课程大纲
【课程特色】
以讲授为主、实战实效的启发、引导、互动式培训，学员学的轻松，培训真正产生效果
【课程形式】
专业讲授、引导启发、分组讨论、案例分析、视频、角色扮演等
【课程对象】
公司中基层管理者
【课程时长】
0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
第一章 执行力概述
一、执行力的研究背景
二、如何去理解执行力
1 从组织的角度来理解
2 从个人的角度来理解
三、执行力为什么重要
1、执行力对组织的重要性
2、执行力对个人的重要性
第二章 执行力缺失原因
一、组织执行力缺失原因
1、没有形成强有力的执行文化
2、领导者缺乏表率
3、制度、流程的缺失或不够完善
4、没有找到有执行力的员工
5、缺乏监督和考核
6、没有奖惩（考核结果的运用）
二、个人执行力缺失原因
1、没有上进心，自我要求标准低
2、意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦
3、拖延磨唧，缺乏行动
4、优柔寡断、不敢决策
第三章 怎样提升执行力
一、提升组织执行力的方法
1、创建强执行力文化
2、领导者做好表率
3、完善制度、简化流程
4、选择有执行力的员工
5、监督检查、跟进追踪
6、奖惩分明，回报员工
二、提升个人执行力的方法
1、树立目标，并加强危机意识
2、磨练意志，培养毅力
3、绝不拖延，立即行动
4、不要迟疑，当机立断
第四章 执行力理念/原则
一、执行开始前：决心第一，成败第二
二、执行过程中：速度第一，完美第二
三、执行结束后：结果第一，理由第二
罗文娟