【适合层级】
公司新员工
【授课时长】
1天（6个小时/天）
【课程背景】
后疫情时代下，企业面临前所未有的机遇和挑战，在竞争日趋激烈的商战环境中我们如何逆势增长、突出重围，最重要的管理动作就是重点打造团队的执行力、沟通力和凝聚力。本课程系统提升整体团队的执行理念、强化高效沟通的意识、结合时间管理的落地工具，全方位构建真正的执行！
【课程收获】
1、植入精神，统一立场，打造高效执行力。
2、正确沟通，不找借口，提升团队责任心。
3、工具表格，辅助落地，建立执行可持续。
4、积极对标，敢于挑战，实现成果高绩效。
【适合层级】
公司新员工
【授课时长】
1天（6个小时/天）
【授课导师】
【课程大纲】
【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂
1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼
2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺
3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准
第一讲：执行力的三板斧
1.执行的命脉：绝对忠诚
案例：仪仗队执行总统总理的检阅任务
工具：学习地图
小结互动
第二讲：团队精神——助力协同执行
自测：团队成员角色测试
游戏互动：团队九宫格
第三讲：高效沟通——助力精准执行
1.案例分析：通过此案例说明了什么？
2.沟通的梅拉比安公式
3.沟通的定义和四大要素
4.有效沟通的六有法则
5.关于沟通的四大场景的应用
工具：工作汇报全景图
案例：闭环沟通
游戏互动：向上汇报
第四讲：时间管理——助力高效执行
1.时间是执行的基础
2.时间的四大特性
3.时间管理的四维方法论
4.时间管理的五个技巧
5.培养正确时间管理的心态和习惯
案例：价值两万五千美金的时间管理
工具 ：时间管理分析表
每日工作执行清单评估
《完》
张峰