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盛斌子:巅峰心态与执行力训练营

盛斌子老师盛斌子 注册讲师 216查看

课程概要

培训时长 : 0天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 执行力

课程编号 : 13411

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适用对象

-

课程介绍

什么是执行力

案例:团队的力量

1、什么是销售执行力?
2、员工如何扮演好角色?
3、你从这部短片中还获得了哪些启示(比如:执行力有多重要)?

 

  1. 执行力的四轮驱动系统
  2. 文化层面
  3. 制度层面
  4. 目标计划层面
  5. 主观能动性

案例互动:执行力的驱动系统,为什么要靠每个人?

 

  1. 执行力是够专业
  2. 卖自己

营销人的商务礼仪与职业形象

  1. 卖产品
  2. 卖专业
  3. 卖感情
  4. 卖品牌
  5. 卖文化

工具一:优秀导购自测表

案例:为什么小赵不懂产品,却有销售???

 

  1. 执行力是好心态
  2. 积极心
  3. 主动心
  4. 空杯心
  5. 自信心
  6. 学习心
  7. 老板心
  8. 感恩心

作业:好心态自测表

 

  1. 执行力是定目标
  2. 长期目标与短期目标
  3. 团队目标与个人目标
  4. 过程目标与结果目标

方法工具:

工具一:执行力分解的目标系统

工具二:工作绩效诊断表格

 

  1. 执行力是有计划
  2. 计划如何分解
  3. 年度计划、月度计划、周计划
  4. 以会议驱动计划

方法工具:

工具一:产品-时间-渠道-人员分解表

工具二:重点工作推进表

作业:根据盛斌子老师的工具,分组作业,点评

 

  1. 执行力是100%执行
  2. 执行力是要结果
  3. 执行力靠制度与标准
  4. 执行力靠习惯
  5. 执行力靠方法
  6. 执行力靠体系

案例一:小张与小郑的故事

案例二:同要的员工,为什么小张的业绩好?

案例三:三年个人业绩600万,宁波某建材店长700万业绩突围之道

工具一:执行力的方法一览表

工具二:执行力体系自测表

 

  1. 执行力是懂自我激励

案例一:某家居导购是如何提升执行力的???

案例二:某陶瓷品牌导购PK体系下的执行力?

  1. 中国式精神激励六大模块
  2. 物质激励万能公式
  3. 员工如何填写工作日志
  4. 自我激励,从每天的清晨开始
  5. 高绩效会议如何展开?

案例:晨会、晚会、例会如何开展-某定制家居的会议模式分解

实战演练与案例互动:晨会与周会之“天龙八步”

——结束——

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第一节:角色转变与认知(30分)一、认识管理与领导二、领导与管理的差异:比较与研讨练习中高层管理者的角色定位研讨与总结:经理人的角色特点工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习三、中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构案例分析、总结中高层经营管理者知识结构与技能结构领导者的角色认知与领导者的行为风格四、领导力核心素质的培养通过塑造与传播愿景提升领导力通过价值观塑造提升领导力通过建立信任塑造领导力其它领导力素质的培养案例与练习 第二节:选人与用人的能力(50分)一、选人如何选有心之人如何选有意之人选人心法:望闻问切二、招人30%的人员不适合做销售两大途径判断四类销售人员招聘优秀员工的三个关键判断是否优秀的10个面试问题竞争对手同行跨界转介绍裂变模式三、用人三法日常工作中如何用人案例一:四种类型的人才如何使用案例二:张三送快递的故事用人的三句话用人的5句口头禅 第三节:教导的能力—带团队,培养与育人的能力(50分)一、育人育人的常见误区新时代的90后中、00后的特点与应对策略梦想合伙人计划案例:某直销连锁企业是如何实践梦想合伙人计划的教练式培训新人入职三个月的过程管理与传帮带高绩效团队管理之激励管理管理案例:某连锁品牌导入师徒制的学习力模式-精神激励:中国式管理的6个标准一个梦想仪式化管理多层次激励样板人物自我突围阴阳互补-物质激励万能式:底薪+考核工资+提成+PK奖励+分红+股权激励-基础薪酬与激励:-股份化激励案例:苏州李姐的生日PATY模式济南温州老板的年终奖及双份工资模式广东顺德林生的对赌机制……如何激励团队有效斗志? 第四节:决策能力(30分钟)一、情境判断:如何从大角度、多层次的分析中发现关键的问题你关注的关键问题是什么?关注焦点可以区分、细化吗?在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?案例分析二、原因分析:如何运用科学、优选的方法找出最可能的原因与机会您所关注的问题与观察到的事实是什么?比较的事实是什么?如何辨别独特的差异与变化?如何确定最佳的比较方法?如何辨识及检测可能的原因?案例分析您想决定什么?您决策的标准是什么?三、决策制定:如何提供直接解决问题的方案。阐明决策目的确定决策的标准,风险的评估、权衡预先审视潜在问题并予以处理与标准相比较,您的替代方案是什么?每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?做出决策案例分析 第五节:感召能力(35分钟)一、什么是感召力?案例一:刘备的桃园三结义案例二:老刘白手创业的故事二、感召力模型?三、如何实践感召力 第六节:沟通能力(40分钟)1.认识沟通 认识管理沟通    回顾与总结:已经接触过哪些典型的沟通行为    沟通的基本原理与要素    管理沟通的各类表现形式2. 避免触犯沟通禁忌    沟通不宜行为举例与辨别3. 企业内部沟通的主要类型    如何与上级开展沟通    如何与下级开展沟通    如何开展部门间的沟通与协调4. 如何应对特殊状态下的沟通    批评与表扬下属的技巧    冲突状态下的沟通策略 第七节:情商(35分钟)一、什么是职业情商?思考:职场中你属于哪一种?二、职业情商修炼技巧什么是良好心态自评:你有吗?十大阳光心态做好情绪管理学习情商智慧正确认识自己自测:你的心态积极吗?先处理心情,再处理事情获得高职高薪的法宝知识爆炸 第八节:学习能力—快速成长能力(45分钟)一、为什么要学习力挑战层出不穷职业乔迁二、学习力的基本条件向军人学习,改变自我,磨练意志行动--培养学习的意志力来实现转变;坚持--用意志力来保持转变。运用吸引力法则提升学习的速度积极主动、下定决心目标明确,权衡利弊逐步培养,乘胜前进三、      提升学习力的方法与逻辑如何提高学习效率能力与绩效迅速突破的方法教育与培训的区别是什么当前企业培训工作中存在的问题与弊端高效能的时间管理与学习的计划如何打造高效能的学习型组织 第九节:执行能力(50分钟)一、为什么要强化执行力执行力代表着竞争力执行力就是战斗力执行力代表着运营效率,可以降低沟通成本我们需要什么样的执行力不折不扣,执行第一执行要打破部门利益小圈子及个人成见没有任何借口,令行禁止西点军校校训;解放军:一切行动听指挥先执行——及时传递与沟通信息:执行中理解,理解中执行原创工具:高绩效团队自测表三、如何提升执行力?1.    对公司政策与方案清晰2.    抓大放小,要事第一3.    组织第一,团队第一,选对人4.    善于管理,学会督导和检查5.    让自己成为一名销售教练 附件:原创团队管理之点穴工具原创工具:胜任力5力模式原创工具:《每日工作报表》、《周月工作计划》及重点工作甘特图原创工具:目标设定与任务分配模型原创工具:望闻问切排序表原创工具:营销经理营销计划参考模板原创工具:关键数据分析原创工具原创工具:重点工作分析模板原创工具:6S绩效分析模板原创工具:问题聚焦模型原创工具:关键KPI量化分析原创工具:关键营销数据设计表原创工具:关键营销数据分解表原创工具:人才策略模型原创工具:组织架构设计图原创工具:关键流程设计图原创工具:薪酬绩效设计——结束——
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