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蔡山老师

蔡山

通用管理实战型专家

近二十年企业管理理论和实战经验,南京大学硕士学位,曾在北京工商大学、北京理工大学、北京联合大学、北京华夏管理学院、西京学院等高校从事10年管理理论知识讲授。参与并主编相关管理理论教材和资料82万字,培养工商管理、商务管理人才5000人以上。...

常 驻  地:北京   

授课领域: 目标管理 执行力 领导力 时间管理 非人管理 MTP

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

蔡山 老师 —— 通用管理实战型专家

  • 南京大学硕士EMBA
  • 国际教练联盟(ICF)认证讲师
  • CIPTT认证国际注册职业培训师
  • 曾任某金融集团培训总监
  • 曾任北京华夏管理学院教学总监
  • 中国银行、华夏幸福基业等特聘讲师
  • 北京理工大学、中山大学等特聘讲师

【个人简介】

蔡老师拥有近二十年企业管理理论和实战经验,南京大学硕士学位,曾在北京工商大学、北京理工大学、北京联合大学、北京华夏管理学院、西京学院等高校从事10年管理理论知识讲授。参与并主编相关管理理论教材和资料82万字,培养工商管理、商务管理人才5000人以上。

   实现过利用三年时间通过《卓越绩效管理的实务技巧》《中基层管理技能提升训练《职场高效沟通技巧》《沙漠掘金之团队协作等管理干部培养系列课程,为某互联网金融集团孵化出52家分公司,培养200名优秀团队经理,实现20亿销售额。

参与恒昌利通从0到1搭建培训课程体系,支持全公司170家分公司内训课程轮训,参训7000多人次。

研发过针对直线经理人管理的绩效管理实战沙盘课程,推动学员由“知道”到“会用”的转化,在企业运用执行中收到良好效果,提升管理者的成长速度。在企业培训师经历中,《中基层管理技能提升训练》课程被文翰集团、晟宫教育等客户重复采购26次。

蔡老师总结了近二十年企业管理理论与实践的经验,对于民营企业如何快速培养企业中基层干部进行了深入的研究,总结出了一套关于新晋升中基层管理干部培养的方法论,提出了中基层管理干部培养系统“六个人、三个事”、“靶点管理”理念,获得众多企业家的高度认同并用于实战,取得良好的效果。

蔡老师现全身心的致力于中国企业的中基层管理干部实战、实用、实效培训课题,为帮助中国企业通过管理落地实现可持续成长,实现强企梦、强国梦而矢志奋斗!

【授课风格】

  • 源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效。
  • 幽默风趣:课程氛围非常好,擅长用互动、故事、案例点燃培训现场。
  • 价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用。
  • 多元交流方式:合理使用多元化学习方式(案例研讨、小组讨论、互动活动)引导学员愉悦的完成交流,让学员在轻松愉悦的氛围中掌握技能,交付学习体验感好。

【主讲课程】

管理技能提升类:《新晋管理者的管理技能提升》《中层管理者管理技能提升》

《储备管理人员管理技能提升》《基层经理人管理技能提升》《后疫情时代管理技能提升》

教练式管理类:《教练式领导力》《用教练技术打造高绩效员工》《赋能领导力》

通用管理类:《目标管理与计划执行》《绩效管理思维与实务》《高效时间管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》《绩效辅导与绩效面谈》《高效能人士的七个习惯》

《职场高效沟通技巧》《结构化思考与形象化表达》《OKR工作法》《激活零零后员工》《卓越新员工职业素养修炼》《疫情下的员工心理建设》《高效员工职业化素养修炼》

沙盘类:《沙漠掘金之团队协作》《沙漠掘金之新员工融入》《长征之执行力》

培训课程

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新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程,是员工开始初步规划职业生涯、定位自己角色的过程,也是员工开始发挥才能的过程,更是金融类企业培养员工快速适应企业环境,并融入企业、适应高端行业素养要求的开始。然而,企业
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作为中层管理者,你是否在企业管理过程中,经常遇到下列问题; 与员工很难达成目标共识,谈完目标员工背后就会出现骂娘? 不知道如何对待不守规章的高绩效老员工? 经常出现激励了小部分员工,造成剩余大部分员工消极、有意见?
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在现代企业组织中,因员工各自的岗位差异化和员工个体化的问题,往往针对事情会有不同的看法,从而影响企业的目标实现和可持续发展,比如: 为什么内部同事、部门之间不配合,相互推诿、扯皮? 为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通?
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绩效面谈是绩效管理的重要方式之一,不少直线经理人在这个环节会感到压力很大,经常遇到下列问题; 面对高绩效的员工,怕沟通不好员工“翘尾巴”,不知道如何处理? 面对低绩效的员工,怕炮弹不足,难以以说服员工时,不知道如何处理?
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随着竞争的愈加激烈,企业在不断提高对员工的要求,面对更高的管理要求,员工往往会表现出不情愿、不耐烦的消极和抵触状态。企业经常在工作过程中遇到以下问题: 为什么员工总是依赖领导工作,不能独立完成任务? 为什么员工做任务不做
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品牌授课

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  • 蔡老师,非常感谢您的精彩传道解惑,受益匪浅,在听过一些培训课中,不少老师的讲课都属于学院派,您的课程与众不同,不但内容充实,而且实操性强,也特别喜欢您体验式加故事型的授课方式,幽默风趣,生动形象,又深入浅出,浅显易懂,内容和形式都很精彩,很有启发性!

    ——盛藏文化集团北京公司经理 收藏家曹旺

  • 蔡山老师的课程设计新颖独特,寓教于乐的授课方式,以及精准到位的提炼和讲解给参加培训的中高层管理者带来了一次全新的培训,受到大家的一致好评。课后,公司同事们对我讲:这样的培训效果很好,以后希望公司多组织一些。

    ——广西寰宇康集团董事长黄卓

  • 非常感谢蔡老师给我们倾情打造的《中层管理技能提升训练》课程,课程中不论是从团队激励还是从团队辅导,都对我们来说这是一次大的变革性改变!

    ——中美联泰大都会人寿保险北京公司李晓莉

  • 这次《中基层管理技能提升训练》课程分享非常接地气,正是我们团队所亟需学习的内容,把艰深的理论化为生动的讲解,蔡老师用知行合一的体验式教学方法,让我们领略到这门课程的关键价值与不凡意义,希望蔡老师能定期为我们的团队做辅导跟进。

    ——恒昌利通公司经理隋赫

  • 感谢蔡老师带我们体验了这一幅大漠孤烟,戈壁沙洲的情境。通过《沙漠掘金》沙盘课程的学习,让我们可以深刻领悟到团队协作的重要性,让我们认识到如何可以让团队目标最大化,让我们在头脑风暴中细细咀嚼团队协同力的关键性。在机遇与挑战中,觅得前进的光明。

    ——北京人联企业集团总经理徐胜利

  • 蔡老师为我们商学院打造的《高效能人士的七个习惯》课程广受学员的喜爱。能够把管理这一相对严肃的课题阐述得如此亲切又透彻,蔡老师在课程设计和授课过程中发挥了很高的水准,真正解决了困扰学员的问题。

    ——李巴巴双创商学院 院长李春景教授

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