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邹国华:责任担当和高效执行力

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 执行力

课程编号 : 12500

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适用对象

部门经理,主管,部门骨干,储备干部,一线员工

课程介绍

课程背景

在企业管理中,相信很多领导者会因为以下问题而烦恼: 
管理者制定了目标、量化了指标,员工还是给工作打了折扣! 
员工不仅没有给你提供满意的结果,反而留下一大堆后果! 
除了除薪和晋升,再也想不出还有什么激发员工的好办法! 
管理者忙死、累死、气死,员工们却袖手旁观、幸灾乐祸! 
为什么这样?

执行力就是战斗力,就是生命力。

再好的战略,如果缺少有效地执行,结果也大打折扣。
    如今,提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识,没有执行力,企业就没有竞争力,就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说,执行力也至关重要,没有执行力,一切都等于空谈。
    那么,如何才能提升个人工作效率?
    如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期?
    如何才能让自己为企业创造更大的利润?
    如何在工作中实现个人最大价值?
    如何才能最快地成为一名卓越员工?
    ……
    方法只有一个,那就是打造高效执行力和提升责任心。

课程收益

深刻领悟执行力的含义,领会执行力不足的原因;
2、激发学员的潜能,全力以赴、不折不扣,做一个较强执行性的人;
3、学习掌握如何提升工作效率的方法;
4、紧盯结果,让执行力变得不再难;
5、提升企业中基层的执行水平;
6、打造一套行之有效的执行力系统。

7.责任管理在组织中的有效执行和成功实践,揭示职场“问题背后的问题”。

学员对象

部门经理,主管,部门骨干,储备干部,一线员工

授课方式

讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练+讲师点评

课程时间

2天, 6小时/天

课程大纲

第一讲:重塑责任心之“建立责任意识” 
1、重新抛出话题:责任,责任,还是责任 
2、工作承载责任:选择了工作,就选择了责任 
3、你的责任心决定你成就的大小 
互动案例:

老师点评,总结


第二讲:重塑责任心之“解读两者关系” 
1、为什么这个世界上到处都是有才华的穷人 
2、没有高度的责任心,再有能力也是空谈 
3、三分能力,七分责任,责任胜于能力

互动案例:

老师点评,总结

第三讲 领导者必当执行“领头羊“

1、学会给自己准确定位

2、责任到位,执行才不会缺位

3、领导就是服务

互动案例:

老师点评,总结

第四讲 高效执行的五项修炼

一、接下任务马上行动
1、缺乏行动的原因
2、行动核查表
二、做到今日事今日毕
1、闭环原则
2、比较分析原则
3、不断优化原则
三、第一次就把事情做对
1、想好了才做
2、反复检查,及时修正
3、第一次就把事情做到极致
四、不找借口,只找方法
1、借口是最好找的东西
2、办法永远比困难多
五、善于借助团队的力量
1、资源共享
2、沟通开放
3、人员统筹
互动研讨:工作中哪些事情需要同事配合完成
互动案例:

老师点评,总结

第五讲 提升执行力的基础

1、提升学习力就是提升生存空间

2、理解到位才能执行到位

3、思考力是一种生产力

4、创新力是竞争力

互动案例:

老师点评,总结

第六讲 高效执行的条件

1、执行当以结果为导向

2、塑造优秀的执行力文化

3、知人善任,用能执行的人

互动案例:

老师点评,总结

第七讲 执行力标准——结果管理

1.为什么要做结果

2.什么不是结果

3.领导者如何管理好结果

4.做结果的心态和思维

5.“做过了”不行,还必须“做好”

6.剔除与结果关系不大的流程

7.布置工作说标准,执行才有结果

8.及时跟进,确保工作有结果

9.运用竞争杠杆保证执行好结果

互动案例:

老师点评,总结

第八讲 高效执行的保证

1、持续跟进,直到达成目标

2、没有完美的个人,只有完美的团队

3、执行力保证的十大法则

互动案例:

老师点评,总结

第九讲 追求卓越的工作习惯

1、机会只给有准备的人

2、成大事都会积极主动地做事

3、成功就是比别人多坚持5分钟

4、把每一个细节做精做细

5、有效沟通,扫除执行障碍

6、执行,不找任何借口

7、全力以赴,做就做到最好

互动案例:

老师点评,总结

第十讲:互动分享讨论,解疑释惑

1.回顾课程

2.答疑解惑

3.合影道别

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