做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

韩鹏:《赢在执行》 高效执行力提升培训

韩鹏老师韩鹏 注册讲师 171查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 执行力

课程编号 : 29168

面议联系老师

适用对象

-

课程介绍

课程背景:

在企业中,有执行能力的人,是哪些对自己有责任感的人,他们有三个特征“信守承诺,结果导向,永不言败”;一个有执行力的团队,是强调“认真第一,聪明第二”的团队;一个有执行能力的公司,一定是针对客户价值聚焦能力的公司。为什么年初的计划到了年底总是打折?为什么交待的工作执行结果总不尽如人意?为什么员工做事总是拖延?一句话:没有执行力,就没有竞争力!

企业经营成功=30%战略+70%的团队执行!对员工来说,执行力是个人完成工作任务的保障;对干部来说,执行力是团队业绩的保障;对公司来说,执行力是企业经营成功的保障!很多时候,公司的战略目标、流程制度,都是写在纸上、挂在墙上、停在嘴上!企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地,从员工个人层面到团队层面、再到企业层面,必须要提升执行能力!

本课程就是围绕企业执行力建设,针对中层干部在执行职能时常见现象:

计划很好,制度很全,就是推行不下去,既使推行了也达不到预期效果,老总很无奈

部门之间相互扯皮,有利益就抢,有责任就推

缺乏责任意识,总认为那是公司或别人的事,跟自己没有关系

工作总是尽力而为,而不是全力以赴。借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡

很多事情,领导不催,下属不汇报。即使汇报,结果已成定局,领导也无力回天

没有功劳,也有苦劳。员工总是拿苦劳来说事,而不是用结果来交换

在执行力理念、原则和方法上,开发并实践的具有文化的前瞻性,理念的实效性和方法的针对性的实战型管理课程,为中层干部打造精细执行力,培养团队合作精神,创造高绩效

课程目标:

使学员掌握管理学的基本常识,提升个人责任感和荣誉感,增强企业凝聚力;

了解团队建设基本知识,学习目标管理、时间管理基本原则,提升团队效率;

弘扬企业文化愿景,构建提升执行力三大模型,全面提升企业执行力;

从个人、团队、企业三个层次全方位调整领导理念和运营模式,实现由上到下,由内至外的全面升级。

课  时:1-2天,6小时/天

课程对象:企业储备干部、全员

课程内容:

课程大纲:

第一讲:社会竞争压力分析

一、未来的经济与就业形势

1.中国的经济形势影响分析

2.中国未来就业形势深入分析

3.疫情带来的整体后疫情时代影响

二、当今环境下的实况分析

1.狮子和斑马的故事(得到了什么启示)

2.一切的根源都来自于人

3.人的思维分析

4.社会的浮躁来自于三个层面:

  1. 心态不正
  2. 雇佣思想
  3. 心理脆弱

第二讲:解读执行力问题

一、何谓真正的执行?

1. 执行力为什么很重要?

2. 全员执行的三把标尺;

3. 谁来执行?谁是执行者?

案例:某公司李总定义“执行年”的举措

二、个人执行力缺失的原因

1.     心态消极——缺乏目标;

2.     标准低下——缺乏激情;

3.     意志不坚——缺乏毅力;

4.     拖延磨唧——缺乏行动;

5.     优柔寡断——缺乏决断;

6.     模糊不清——缺乏沟通。

案例:职场中的“马和驴”

案例:唐僧凭什么当领导?

第三讲:执行到位之基本行为

一、结果导向:用“结果”说话

1)    讲结果:界定正确的结果,非一味强调步骤;

2)    讲因果:消除机械式执行、共创智慧式执行;

3)    讲后果:强化组织的利益与个人得失的影响。

案例:做了=执行了吗?

 工具:“请给我结果”和“九段秘书”的测试

二、责任逻辑:1%的问题100%的责任人

1)    僵化制:责任一旦到人,绝不讲道理;

2)    防倒授:别让“猴子”跳回你的背上;

3)    首问制:锁定第一责任人,防找借口;

4)    复命制:完成后规定时间内及时回复。

案例:华为的责任理念:僵化、优化、固化

演练:如何接受下属的请示并锁定责任?

三、沟通到位:说对话,办对事

1)     是否明确→问清楚、说明白、写下来;

2)     是否到位→编码、解码、反馈;

3)     是否情绪→先处理心情,再处理事情;

4)     是否有效→说对方想听的,听对方想说的。

案例:夫妻对话与上下属的沟通问题

 演练:情景模拟与现场练习

 工具:5W2H

四、用户至上:价值由用户定义

1)     用户思维与接力棒原理;

2)     让用户订货;

3)     从用户处发现商机;

4)     三给法则:给时间、给空间、给态度。

案例:职场上晋升的三道法门;

 案例:职场中的“恩恩怨怨”。

五、全员执行力之基本准则

1.     服从思维:规则至上

2.     专注思维:盯准一只野兔——锁定重点;

3.     简约思维:大道至简——简约即美;

4.     冠军思维:做自己擅长的——能量聚焦;

5.     极致思维:让客户尖叫——练就绝招;

6.     迭代思维:小处着眼,微创新——快速迭代;

7.     狼性思维:无退路=出路——破釜沉舟;

8.     效能思维:做重要不紧急——防患于未燃;

9.     效率思维:现在是“现金”——重在当下。

案例讨论:某经理人的一天(如何计划与执行)

工具:德鲁克回馈分析法

六、全员执行力之完美修炼

1.     执行到位之驱动力;

2.     执行到位之工具:PDCA;

3.     执行到位之方法:三现主义;

4.     执行到位之三个核心流程;

5.     执行到位之三化原则;

6.     执行到位之热炉定律。

行动方案:531学习行动计划。

第四讲:高效执行力提升的核心因素

1.执行的误区:

  1. 学历有关 
  2. 性格有关   
  3. 年龄有关   

2、执行的前提:百分百责任

  1. 百分百对自己负责 
  2. 百分百对工作结果负责

3、员工不执行的传统思维习惯:

  1. 面子文化、
  2. 模糊文化、
  3. 圈子文化

4、企业和员工之间的关系是一种商业交换关系,员工提供劳动结果交换工资薪酬。

  1. 商业人格: 靠原则做事,靠结果交换; 
  2. 商业人格的标准:成年人心态  社会人标准
  3. 为什么要做结果:公司是以结果做商业交换的平台;

5、什么是任务,什么是结果:任务“三事”,结果“三有”;

6、做结果的原则:

  1. 客户原则 
  2. 交换原则
  3. 检查原则

7、做结果的思维:

  1. 底线思维
  2. 外包思维

8、做结果的方法:

  1. 复述承诺法 
  2. 分解法 
  3. 重点法

韩鹏老师的其他课程

• 韩鹏:企业激励团队必上的一堂课《引爆企业全员新动力》
课程背景:回顾过去,请回答你的团队是否存在以下问题:是否你的团队情绪起伏的过着每一天?是否你的团队没有感恩之心?是否你的团队缺少工作动力?是否你的团队缺乏凝聚力?是否你的团队没有团队意识?是否你的团队工作无所事事?是否你的团队沟通缺少技巧和耐心?是否你的团队配合协调默契不足?是否你的团队执行力不足?是否你的团队目标缺失,效率低下?等问题~~~~~~~~~~~~~~~~~~~很多企业团队的心态开始浮躁?员工的纠结、彷徨、加上社会的浮躁,攀比?会给企业的很多员工造成很多不确定的因素!这些都归因于“心态的改变”,而非其他。新年新气象,一个企业完全可以通过改变员工心态,提高员工的忠诚度、责任心、思考力,行动力,进而提升企业核心的竞争力!《引爆企业全员新动力》的训练课程,通过系统、科学、高效的身心体验方式,专门为企业年后时进行全员的收心之作的课程,让员工迅速走向改变,并自然而然地向着有利于企业价值提升的心态,如积极、主动、负责、创新、敬业、感恩、忠诚等迅速转变,从而激活企业的团队能力、沟通能力、执行能力等。让员工的行动力提升,使企业生产竞争能力,成倍地提升。课程收益:员工更加健康、积极、乐观的心态的形成;让团队更好地去打造忠诚度、责任心、勇于担当的能力;赋予员工能力,改变员工对待问题、处理问题的态度;塑造员工阳光心态,增强抗压能力,建立积极的工作观与人生观;通过统一员工的思维、价值观,从而影响团队成员,让一群来自不同经历,不同背景的人能围绕同一个目标向前迈进。保持感恩之心回馈公司,提高团队的执行能力;让公司员工更加的拥有忠诚度、与公司荣辱与共的价值观!提升团队的沟通技巧以及部门配合技巧提升团队的思考能力,目标规划能力,目标达成能力。课程特色:导师全程引领,师生倾情互动——深入浅出,生动、互动,极富激情;具亲和力、感染力和影响力开拓思路——导师讲解+案例分析+声像视听+小组讨论+现场游戏+心理体验+多感官体验等授课方式注重实效——从自我成长与心理整合入手,采用“所见即所得”的方法,加深员工对所学内容的理解和实际转化能力。课程时间:1天,6小时/天学员对象:企业全员、中基层管理者、中高层管理者、储备干部、课程大纲:第一部分:剖析社会竞争压力分析一、国内就业造成的影响1.对于中国的经济形势影响分析2.对于中国未来就业形势深入分析3.2022-2025年国内形势调带来的整体影响二、职场人思想的转变1.树立强烈危机意识2.养成终身学习的习惯3.员工如何转换思想三、当今环境下的实况分析1.狮子和斑马的故事(得到了什么启示)2.一切的根源都来自于人3.人的思维分析4.社会的浮躁来自于三个层面:心态不正雇佣思想心理脆弱第二部分:职业团队素养培养良好心态模式一、情绪与压力的管控1.情绪怎么来的2.如何进行有效的情绪管理3.压力主要来源4.压力的困扰5.如何进行缓解压力二、团队的五大心态危机1. 定位模糊2. 目标缺失3. 动力失滞4. 情感滞结5. 健康焦虑三、高绩效团队应有的七大心态1. 归零心态2. 阳光心态3. 积极心态4. 老板心态5. 共赢心态6. 空杯心态7. 感恩心态第三部分:高效团队凝聚力打造一、什么是凝聚力的团队凝聚力团队特征凝聚力团队六要素凝聚力团队目标与价值二、凝聚力的定义什么是凝聚力为什么团队缺乏凝聚力团队打造凝聚力的核心三、拥有凝聚力团队责任的态度推卸责任承担责任主动承担被动承担第四部分:团队责任思想赋能一、什么是文化是非观优劣观得失观二、什么是团队什么是具有凝聚力的团队团队的七大特征是什么三、责任的分类心态责任角色责任道德责任四、关于责任的定义不会干还是不想干承担责任的意愿度位置越高责任越大不做等靠混,不做推脱拉务实做事,低调做人拒接消极、正能量引领团队五、对待责任的态度推卸责任承担责任主动承担六、团队的关系定位陪伴关系上下级关系伙伴关系家人关系同事关系第五部分:团队凝聚力下的有效沟通和关系协调一、什么是沟通 ?二、高效沟通最有效的四步法尊重理解信任赞美二、沟通四种基本形态听说读写三、沟通关系能力沟通三要素环境气氛情绪沟通三关键1)对方说啥我说啥2)客户想听啥我说啥3)我想说啥我说啥四、、不同沟通风格的管理者分析与应对1.每个人都有不同的性格,决定他的行为方式和作事原则2.学会了解自己、认识别人的性格,做到知已知人,才能更好的沟通协调3.有方向、讲方法与对方沟通协调(1)完美型人的特征与沟通技巧(2)力量型人的特征与沟通技巧(3)活泼型人的特征与沟通技巧(4)和平型人的特征与沟通技巧五、 沟通的方向1.与上级、同级、下属沟通的技巧2.沟通的原则3.沟通的方法4.沟通的障碍游戏互动:企业中团队沟通的重要性第六部分:打造凝聚力团队的高效执行之师一、什么是高效执行力?二、执行的假象1. 按照职责做事2. 按照任务做事3. 按照态度做事4. 执行就是拿结果三、高效执行的结果思维1. 结果思维2. 责任思维四、高效执行人才的共同特点——百分百责任案例:你是老板你如何做?1. 百分百责任思维操练什么是百分百思维?百分百思维如何落实结果?百分百思维落实结果步骤?五、高效执行的三大标准1. 信守承诺2. 结果导向3. 永不言败游戏互动:高效执行,谁与争锋  课程回顾与总结
• 韩鹏:《目标计划管理与有效执行》
课程背景:你是否有以下困惑呢?公司有了很好的战略方向、销售目标、生产任务、规章制度,到最后,公司制定的目标却达不成呢?为什么领导大会上天天喊、日常工作上天天盯,可是到最后为什么目标与计划却还是达不成呢?不了了之呢?究竟什么原因呢?你是否想过:当你认为合理的目标时,是否下属不认为合理呢?你是否想过:当你下属认为合理的目标时,是否却在执行中打了折扣呢?你是否想过:当你没有打折扣时,是否下属在执行的过程中方法不当呢?你是否想过:当你方法得当时,是否在执行的过程中下属没有责任与担当呢?你是否想过:当你下属有了责任与担当时,是否他并没有做到全力以赴呢?以上问题,很多公司在日常工作中都有或多或最少的存在类似问题,而且确实让企业领导比较头疼。与其让自己在工作中头疼,不如让自己去真正的行动,我们寻求真相,真正的找到自己在工作中的短板和问题点,去循循渐进的改进和完善。我们精准制定目标,确保让自己的目标如何制定更加合理,我们的计划在制定和落实中怎么样才能够更加的操作落地,同时,去正确的了解时间,认识时间,了解时间,感知时间,管理时间和利用好时间。引领自己的目标与方向,拒绝时间的浪费,在学习中不断的成长,在成长中收获你要的结果!最后你会发现,就给我们的时间不多了,所以从当下开始,我们要珍惜时间,努力工作,提升效率,做一名提升效能的职业人和企业人!课程收获: 掌握科学有效的制定目标方法和技巧 学会制定高效的目标执行落地计划 掌握计划六步法的具体操作方法 掌握时间管理的四步骤和六大核心课程时间:1.5天,6小时/天课程对象:管理层、全员课程方式:理论讲授+现场练习+案例分享+视频观看+小组讨论+角色扮演+游戏互动课程模型:课程大纲一、问题:你的人生目标是什么?第一讲:目标的认知讨论:究竟什么是想法、什么是目标、什么是计划、什么是行动、什么是结果?讨论:目标对个人的意义?对工作的意义?什么样的目标才是好目标?案例:你生活的目标是什么?案例:目标与个人成就如何匹配?讨论:你要过怎样的人生?畅谈:个人愿景是什么?二、问题:你知道如何科学的制定目标吗?第二讲:科学目标设定与目标管理导入:正确认知目标案例分享:你减肥的目标、你读书的目标解读:想法到结果有什么差距?讨论:为什么要有目标?目标究竟怎么样才能落地?一、目标制定——两大层面1. 生活2. 工作讨论:目标我们是要先考虑它的可行性?还是必要性呢?观点:必要性>可行性讨论:如何去设定科学又合理的目标?二、目标管理的三大阶段第一阶段:短期目标——直击面对第二阶段:中期目标——规划步骤第三阶段:长期目标——构想未来三、人生的七大目标领域——健康、家庭、事业、学习、人脉、财富、社会贡献四、目标确定的标准1. 具体明确2. 能夠衡量3. 可以实现4. 切实可行5. 设定期限案例分析:销售人员的目标达成练习:目标制定五、目标制定的五个自问1. 我是否已经制定了具体目标?2. 我的目标可以从哪几个方面来量化?3. 以我当前的能力是否能够达成目标?4. 我制定的目标可执行吗?它的现实性如何?5. 我是否已将目标分解,每个分解的目标是否都有完成期限?练习:制定自己的工作和生活目标六、公司目标如何有效制定与分解1. 目标的设定1)往年实际数据参考2)目标有难度但可以完成3)目标有明确的时效性4)具体可量化的2. 目标的分解1)时间分解(年度、季度、月度或每周)2)部门分解(公司所有相关部门)三、问题:你的计划如何操作才能更为落地呢?第三讲:达成计划七步曲的落地与操作一、计划的含义二、计划的7大类型——年度、季度、月度、周、日、产品、项目三、完美计划七步骤第一步:制定目的、目标第二步:实施计划与措施第三步:过程管控与监督第四步:改进措施和方法第五步:阶段性总结与改进第六步:预防措施具体办法第七步:给自己一个兑现承诺四、问题:我们的时间都去哪儿啦?第四讲:时间管理的必要性1..时间管理十大认知观念2.时间管理是什么?3.时间管理的小妙招互动练习:生命倒计时法,留给我们的时间不多了总结:认知时间、规划管理时间、利用好时间工具:ABC分类法工具:时间管理六步法五、问题:你是否真正的为你的时间管理做出过梳理呢?第五讲:时间管理的四大步骤及九策略步骤一:明确价值观步骤二:清晰目标步骤三:时间管理九大实施策略步骤四:保持充沛体力
• 韩鹏:高效沟通与跨部门协作
课程背景:沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一,亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示:商场上的成功85%取决于沟通;美国企业经理 94% 的时间在沟通;美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件;无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系,用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显然已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件。现实中,跨部门沟通的最大障碍是“语言”不通、角色不同、方式不佳。表面上看,这是由部门工作性质的不同导致,而其深层次原因是各部门的定位问题与沟通中态度、策略把控问题。本课程讲师将和我们一起分享如何组建团队和高效沟通,完善跨部门沟通系统历程中成功的经验与失败的教训,帮助您快速提升跨部门沟通能力,破解管理迷局,锻造卓越团队。企业发展过程中,企业人才的培养也是至关重要,企业人才一定要会沟通,企业人才不仅仅会干,而且一定会交流,会有效的沟通;企业管理者必须能够自己练就独特的领导力,通过自身的影响力,感染和赋能身边的伙伴,助力于团队的成长;最后就要落地执行,没有执行等于零,一切都要以结果为导向。课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业高层、中层、基层管理干部,新晋管理者,储备干部、业务人员课程方式:老师讲授、案例分析、视频研讨、情景再现、影片选择、活动体验、学员互动研讨、疑难问题解答课程特点:课程重点突出,课程讲解通俗易懂、幽默风趣、针对性案例丰富,本课有超过20个案例,实用性与可操性强课程大纲第一讲:沟通技能有效提升一、沟通的定义及实质二、高效沟通最有效的四步法1.尊重2.理解3.信任4.赞美讨论:如何消除沟通障碍?三、沟通四种基本形态1.听2.说3.读4.写四、沟通的特性1.双向反馈是沟通的基础2.不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同:3.与上级领导的沟通是什么模式?4.与下属的沟通是什么模式?5.与同级之间的沟通什么模式?6.沟通的效果比有道理重要五、不同沟通风格的管理者分析与应对1.每个人都有不同的性格,决定他的行为方式和作事原则2.学会了解自己、认识别人的性格,做到知已知人,才能更好的沟通协调3.有方向、讲方法与对方沟通协调(1)完美型人的特征与沟通技巧(2)力量型人的特征与沟通技巧(3)活泼型人的特征与沟通技巧(4)和平型人的特征与沟通技巧四、 沟通的方向1.沟通的原则2.沟通的方法3.沟通的障碍第二讲:跨部门沟通中现状与认知一、跨部门沟通中常见问题二、沟通障碍的表现方式1. 平级之间沟通缺乏真心,没有肺腑之言,没有服务及积级配合意识1)“笑面虎”2)“墙头草”3)“踢球式”三、同级沟通困难的原因四、高效沟通应有的七大心态1. 归零心态2. 阳光心态3. 积极心态4. 老板心态5. 共赢心态6. 空杯心态7. 感恩心态五、高效沟通的的五大心态管理法则1. 认知法则2. 沟通法则3. 激情法则4. 聚焦法则5. 坚持法则第三讲:跨部门沟通的障碍一、跨部门的沟通障碍之思维问题行为表现:过重看重本部门忽视其他部门二、跨部门的沟通障碍之心态问题1. 总想自己得到最大的利益2. 总站在自己的角度看问题3. 不信任对方4. 不尊重对方5. 不理解对方行为表现:利益归己,责任推人三、跨部门的沟通障碍之认知差异1. 沟通双方价值观差异大2. 沟通双方性格、关注点差异大行为表现:鸡同鸭讲,各执己见,不愿妥协四、跨部门的沟通障碍之 缺乏沟通技能1. 不善有效表达2. 不愿积极倾听3. 不能及时反馈行为表现:问题积累,酿成心结第四讲:跨部门沟通下塑造管理者思维模式一、管理的困扰小组研讨:管理画像1、管理取得最大的成就           2、碰到最大的管理问题3、在工作管理上的短板                  4、管理能力继续提升点二、管理者的角色转变1、何为管理?管理的实质真相2、管理者的思维模式转变(1)从某领域专家到管理者   (2)从个人绩效到团队绩效   (3)从与人沟通到团队沟通3、管理的核心三要素四、管理者的工作方式1、管理者“抢”员工的工作分析     2、有效管理员工:从集权主义到授权工作3、如何成为成功的领导者(1)改变对自身的角色认知      (2)改变对下属的管理观念(3)改变对事情的控制方式        (4)高效领导模式赢得绩效4. 成功管理者有效行为模型5.管理者梳理威信的核心六要素6.管理者丧失威信的关键六要点7.管理技巧之管理策略1.会管对上对下对等2.会干恩威并施宽严相济奖罚分明3.会沟通表扬批评4.团队管理的四个原则第五讲:沟通在实际工作中的运用一、沟通关系能力1. 沟通三要素1)环境2)气氛3)情绪2. 沟通三关键1)表达2)倾听3)反馈二、面对面沟通四要素运用1. 沟通的四要素1)望:如何看人的状态洞察内心世界2)闻:听的四状态、听的四境界、听的五个动作3)问:说的表达形式、说的策略、说的三个原则4)切第六讲:跨部门沟通解决步骤与要点一、跨部门沟通解决之道1.要点一:信任与宽容2.要点二:沟通与认可3.要点三:理解与支持4.要点四:双赢思维二、跨部门沟通解决之道1. 提升内部服务意识2. 树立共同的目标3. 找到利益的共同点4. 梳理模糊地带5. 完善跨部门流程6. 开好跨部门高效会议7. 搭建跨部门沟通的桥梁8. 完善沟通制度第七讲:问题分析与系统解决套路一、什么是一个问题?导入:问题即目标与现状的差距1. 问题的来源1)现状不及预期2)实现更高的目标3)现状有变坏的趋势2. 问题的严峻性、紧急性与变化趋势3. 问题的复杂性与多样性二、分析问题,找到问题的真因与主因三、构建框架,全局思考1. 第一步:发散思考,产生想法2. 第二步:归类分组,全面思考3. 第三步:搭建框架,构建方案4. 第四步:检查框架,完善方案四、管理执行,制定计划与落地执行1. 制定目标的原则1)目标即共识—制定团队目标需达成共识2)目标制定的SMART原则2. 行动计划与预案1)行动计划的要素2)执行计划要有预案五、高效执行计划1. 相应保障措施2. 团队沟通协作3. 进度跟踪管理六、跟踪反馈与调整1. 及时跟踪反馈2. 快速响应解决问题3. 预防保障措施

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务