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韩鹏:《赢在执行》 高效执行力提升培训

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 执行力

课程编号 : 29168

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适用对象

-

课程介绍

课程背景:

在企业中,有执行能力的人,是哪些对自己有责任感的人,他们有三个特征“信守承诺,结果导向,永不言败”;一个有执行力的团队,是强调“认真第一,聪明第二”的团队;一个有执行能力的公司,一定是针对客户价值聚焦能力的公司。为什么年初的计划到了年底总是打折?为什么交待的工作执行结果总不尽如人意?为什么员工做事总是拖延?一句话:没有执行力,就没有竞争力!

企业经营成功=30%战略+70%的团队执行!对员工来说,执行力是个人完成工作任务的保障;对干部来说,执行力是团队业绩的保障;对公司来说,执行力是企业经营成功的保障!很多时候,公司的战略目标、流程制度,都是写在纸上、挂在墙上、停在嘴上!企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地,从员工个人层面到团队层面、再到企业层面,必须要提升执行能力!

本课程就是围绕企业执行力建设,针对中层干部在执行职能时常见现象:

计划很好,制度很全,就是推行不下去,既使推行了也达不到预期效果,老总很无奈

部门之间相互扯皮,有利益就抢,有责任就推

缺乏责任意识,总认为那是公司或别人的事,跟自己没有关系

工作总是尽力而为,而不是全力以赴。借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡

很多事情,领导不催,下属不汇报。即使汇报,结果已成定局,领导也无力回天

没有功劳,也有苦劳。员工总是拿苦劳来说事,而不是用结果来交换

在执行力理念、原则和方法上,开发并实践的具有文化的前瞻性,理念的实效性和方法的针对性的实战型管理课程,为中层干部打造精细执行力,培养团队合作精神,创造高绩效

课程目标:

使学员掌握管理学的基本常识,提升个人责任感和荣誉感,增强企业凝聚力;

了解团队建设基本知识,学习目标管理、时间管理基本原则,提升团队效率;

弘扬企业文化愿景,构建提升执行力三大模型,全面提升企业执行力;

从个人、团队、企业三个层次全方位调整领导理念和运营模式,实现由上到下,由内至外的全面升级。

课  时:1-2天,6小时/天

课程对象:企业储备干部、全员

课程内容:

课程大纲:

第一讲:社会竞争压力分析

一、未来的经济与就业形势

1.中国的经济形势影响分析

2.中国未来就业形势深入分析

3.疫情带来的整体后疫情时代影响

二、当今环境下的实况分析

1.狮子和斑马的故事(得到了什么启示)

2.一切的根源都来自于人

3.人的思维分析

4.社会的浮躁来自于三个层面:

  1. 心态不正
  2. 雇佣思想
  3. 心理脆弱

第二讲:解读执行力问题

一、何谓真正的执行?

1. 执行力为什么很重要?

2. 全员执行的三把标尺;

3. 谁来执行?谁是执行者?

案例:某公司李总定义“执行年”的举措

二、个人执行力缺失的原因

1.     心态消极——缺乏目标;

2.     标准低下——缺乏激情;

3.     意志不坚——缺乏毅力;

4.     拖延磨唧——缺乏行动;

5.     优柔寡断——缺乏决断;

6.     模糊不清——缺乏沟通。

案例:职场中的“马和驴”

案例:唐僧凭什么当领导?

第三讲:执行到位之基本行为

一、结果导向:用“结果”说话

1)    讲结果:界定正确的结果,非一味强调步骤;

2)    讲因果:消除机械式执行、共创智慧式执行;

3)    讲后果:强化组织的利益与个人得失的影响。

案例:做了=执行了吗?

 工具:“请给我结果”和“九段秘书”的测试

二、责任逻辑:1%的问题100%的责任人

1)    僵化制:责任一旦到人,绝不讲道理;

2)    防倒授:别让“猴子”跳回你的背上;

3)    首问制:锁定第一责任人,防找借口;

4)    复命制:完成后规定时间内及时回复。

案例:华为的责任理念:僵化、优化、固化

演练:如何接受下属的请示并锁定责任?

三、沟通到位:说对话,办对事

1)     是否明确→问清楚、说明白、写下来;

2)     是否到位→编码、解码、反馈;

3)     是否情绪→先处理心情,再处理事情;

4)     是否有效→说对方想听的,听对方想说的。

案例:夫妻对话与上下属的沟通问题

 演练:情景模拟与现场练习

 工具:5W2H

四、用户至上:价值由用户定义

1)     用户思维与接力棒原理;

2)     让用户订货;

3)     从用户处发现商机;

4)     三给法则:给时间、给空间、给态度。

案例:职场上晋升的三道法门;

 案例:职场中的“恩恩怨怨”。

五、全员执行力之基本准则

1.     服从思维:规则至上

2.     专注思维:盯准一只野兔——锁定重点;

3.     简约思维:大道至简——简约即美;

4.     冠军思维:做自己擅长的——能量聚焦;

5.     极致思维:让客户尖叫——练就绝招;

6.     迭代思维:小处着眼,微创新——快速迭代;

7.     狼性思维:无退路=出路——破釜沉舟;

8.     效能思维:做重要不紧急——防患于未燃;

9.     效率思维:现在是“现金”——重在当下。

案例讨论:某经理人的一天(如何计划与执行)

工具:德鲁克回馈分析法

六、全员执行力之完美修炼

1.     执行到位之驱动力;

2.     执行到位之工具:PDCA;

3.     执行到位之方法:三现主义;

4.     执行到位之三个核心流程;

5.     执行到位之三化原则;

6.     执行到位之热炉定律。

行动方案:531学习行动计划。

第四讲:高效执行力提升的核心因素

1.执行的误区:

  1. 学历有关 
  2. 性格有关   
  3. 年龄有关   

2、执行的前提:百分百责任

  1. 百分百对自己负责 
  2. 百分百对工作结果负责

3、员工不执行的传统思维习惯:

  1. 面子文化、
  2. 模糊文化、
  3. 圈子文化

4、企业和员工之间的关系是一种商业交换关系,员工提供劳动结果交换工资薪酬。

  1. 商业人格: 靠原则做事,靠结果交换; 
  2. 商业人格的标准:成年人心态  社会人标准
  3. 为什么要做结果:公司是以结果做商业交换的平台;

5、什么是任务,什么是结果:任务“三事”,结果“三有”;

6、做结果的原则:

  1. 客户原则 
  2. 交换原则
  3. 检查原则

7、做结果的思维:

  1. 底线思维
  2. 外包思维

8、做结果的方法:

  1. 复述承诺法 
  2. 分解法 
  3. 重点法

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