【课程背景】
大部分公司都关注员工的技术能力,将其视为工作中取得成功的重要因素。然而,组织若想创建更佳绩效,就要求每个成员必须具有高效的执行力。没有执行力,企业或团队的任何愿景、使命、目标、战略和价值观都是空中楼阁。你的团队,是否正面临以下问题?
团队成员之间斤斤计较,缺少相互的信任、理解和支持?
上下级配合不默契,产生很大的内耗?
员工缺乏责任心,不愿意对目标做出承诺?
员工对工作缺乏主动性、积极性?
本课程提供一套强大的提升执行力的方法,使学员能够意识到自我执行力不足,并且通过一系列的方法技巧,改善及提升执行力,创建组织的更佳绩效。。
【课程收益】
【授课对象】
全员
【授课时长】
1天
课程形式:
在培训过程中,学员通过以下形式充分将所学的工具和方法落地:
案例研讨:以大量实际案例分析进行“仿真式”学习
小组活动:以学习小组的形式进行“工作坊”式分享
情境模拟:与学员角色扮演,现场进行“演练场”式互动
心得分享:以“分享墙”形式随时记录心得收获
【课程内容】
第一单元:自我认知——找到关键差距
教学目标:深入分析能力与意愿,加强对执行力的认知,提升自我或者下属的执行力。
执行力的要素
结合实际工作的练习
第二单元:高效执行——最佳的领导方式
教学目标:深入分析管理行为以及管理风格,掌握如何对不同的人采取不同的管理方式。有效避免对下属的督导不足和督导过度,快速培养人才。
不同阶段的不同领导方式
演练1:四种领导风格的不同表现
演练2:灵活且有效的使用四种领导风格
授权不足与授权过度
意识的转变
第三单元:协作沟通——建立伙伴关系
教学目标:掌握一套强大的互动沟通技巧,能够高效的与上下级沟通,强化合作关系,达成期望的结果。
接收任务
高效汇报
课后行动
为了把所学技能运用到实际工作中去,你要明确关键行动,并且制定一个行动计划。你也将熟悉课程工具箱中的工具,并将这些技能运用到实际工作中去。