【课程受众】企业管理者
【课程时间】1-2天
【课程背景】
执行力对个人而言就是办事能力;对团队而言就是战斗力;对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么,如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者最头疼的问题了,不知如下困扰您企业是否也遇到了呢?
如上的这些正是众多企业出现的问题,也是本课程重点需要解决的问题。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助企业管理者找到员工高效执行的方法,提升企业核心战斗力。
【课程收获】
【课程受众】企业管理者
【课程时间】1-2天
【授课方式】案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习
【授课特色】讲师,风趣幽默;逻辑,环环相扣;案例,情境带入;工具,毫无保留
【课程大纲】
案例:非典时的阿里
互动:什么是执行力
练习:找出高效执行力的事件
案例:一名被开除的高校毕业员工
案例:一场订票看出的差距
互动:你更喜欢你的下属执行力强还是弱
案例:比竞争对手早一小时进入市场
小组讨论:工作完成时间应如何设定
练习:制定接下来1小时团队每人的举手回答问题次数
案例:爱迪生的3000次实验
互动:你的方案有备案吗
案例:和他的4种方案PK的结果
小组讨论:什么限制了你的视野的广度
案例:一场家庭纠纷引发的思考
互动:你最近正在追的目标是什么
小组讨论:如何做到当日事当日毕
练习:设计一个未来一周的行动计划(含个人、家庭、工作)
工具:21天习惯模型
讨论:什么是行动最大的障碍并如何突破
案例:朋友圈打卡的日子
案例:小王的成长
工具:圆桌会议
互动:表扬的价值
课堂作业:制定团队1位小伙伴21天的成长计划并细化到天
课程总结