本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！
- 用通俗的例子解释执行的理念与行为；
- 用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
- 用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；
- 用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；
- 用市场实战的方式迫使改变思维与行动。
- 帮助企业：
通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。
企业中层管理人员及追求卓越执行的人。
第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由
- 真正执行：结果导向
- 员工与企业是什么关系？
- 真正的责任是“做好了”不是“做了”；
- 责任标准：提供结果、创造价值；
- 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？
- 执行工具：2BC原则与YCYA。
- 拥抱责任：责任胜于能力
- 人们为什么对责任敬而远之？
- 为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？
- 责任越大，提升能力的空间就越大；
- 责任与机会成正比；
- 弱者逃避责任，强者承担责任。
- 担当责任：勇于担当、吃亏是福
- 在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；
- 出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系；
- 5个WHY与现地现物。
- 落实责任：一对一的责任锁定
- 理由往往源于责任没有锁定；
- 请示工作往往等于推脱责任；
- 人一旦进入组织，责任往往下降；
- 操作工具：
- 4R执行工具；
- 猴子管理法：别让猴子跳回你的背上
- 离场管理
- 3个落实责任的经典案例工具。
第二部分：高效执行的核心：工作重在到位
- 到位不到位，相差100倍
- 要想没问题，工作要到位；
- 要想发展快，工作要到位；
- 要想效益高，工作要到位。
- 到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。
- 确保工作到位的5大心态
- 责任心态：自己为重 → 工作为重
- 称职心态：一定努力 → 一定得力
- 主动心态：要我到位 → 我要到位
- 空杯心态：自大自满 → 时刻归零
- 专业心态：差 不 多 → 零 缺 陷
- 确保工作到位的4大思维
- 结果思维：做好了，才算做了
- 刨根思维：打破沙锅问到底
- 系统思维：以有机性达到最优化
- 换位思维：假如我是他，该会怎样？
- 确保工作到位的36字准则
- 勇担当、守承诺、不抱怨
- 写下来、问清楚、说明白
- 勤准备、多预防、重检查
- 必复命、要反思、定流程、
第三部分：高效执行的原则：执行法则与方针
- 8大执行法则
- 服从法则：以服从为天职
- 目标法则：盯准一只野兔
- 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
- 时间法则：永远做重要不紧急
- 现在法则：生命若不是现在，那是何时？
- 团队法则：利他就是利已
- 裸奔法则：没有退路就是出路
- 24字执行方针
- 执行前：决心第一、成败第二；
- 执行中：速度第一、完美第二；
- 执行后：结果第一、理由第二
第四部分：高效执行的保障：管理到位
- 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
- 沟通目的：鼓舞他人的行动
- 沟通思维：明确、全责、换位、双赢
- 沟通步骤：解码、编码、反馈
- 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
- 同理心：与对方频道同步
- 制度执行力：建立不依赖能人制度体系
- 做企业就是做制度、好的制度制造好人
- 修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”
- 热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性
- 执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化
- 流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）
- 检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）；
- 奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。
- 先人后事：人对了，事情跟着对
- 聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？
- 激励有效果：即时激励与创造员工感动；
- 做事先安人：如何用对人做对事？
- 育人先育魂：第五级经理人的推动执行文化
第五部分：构建高效的战略执行体系
- 执行的三个核心流程
- 人员流程：用对的人
- 战略流程：做对的事
- 运营流程：把事做对
- 组织执行力8个误区
- 战略是管理者的事，执行是员工的事；
- 用人不疑、疑人不用；
- 学谋略多，学规则少；
- 管理制度变来变去，朝令夕改；
- 制度变形，熟人环境没有规则；
- 管理者没有常抓不懈；
- 差不多就行；
- 策略与制度本身不具有执行性。
- 如何有效的执行战略？
- 战略执行失败的四大原因；
- 战略执行工具：平衡计卡；
- 战略执行的五个基本步骤；
- 建立战略执行保障体系。
王毅