【课程背景】
- 执行力始终是企业管理关注焦点。一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机！
- 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? --执行力不足！
- 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？--执行力不强！
- 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？--执行力流失！
- 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ --执行力黑洞！
- 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ --执行力危机！
- 解决中国企业执行力问题的本土化超白金培训课程——没有执行，所有目标都是一纸空文！
【课程时间】
1天/6H
【课程收益】
- 如何避免走入执行力不足、不强的误区。
- 如何打造企业执行力的执行系统。
- 变山变水先变人，要变先变带头人——让您的主管先有执行力。
- 打造企业高效执行力的步骤。
- 如何使企业的业绩和效率快速提升。
【授课对象】
企业中、高层管理人员、行政办公人员、技术工程师等。
【授课方式】
在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟项目管理的真谛、提升自身的管理技能。
【课程大纲】
- 当前企业执行力不强的原因分析
- 企业管理的现状分析
- 执行的九大误区
- 世界优秀公司的执行力纲领
- 执行力原理分析
- 什么是执行？
- 什么是执行力？
- 打造高效执行力的思维模式
- 高效执行力的心态和信念
- 三大层面的执行力
- 决策层的执行力体系
- 管理层的执行力体系
- 操作层的执行力要素
- 怎么高效执行的“三讲四化”方法论
- 三讲：讲平衡，讲结果，讲危机
- 四化：
- 把复杂的过程简单化
- 把简单化的东西量化
- 把量化的因素流程化
- 把流程化的因素框架化
- 在那里执行——执行的“九大关键点”
- 思维模式改变的关键点——游戏思维
- 竞争关键点——依靠什么比对手做得更好？
- 市场关键点——通过什么把市场的内在变化？
- 赢利关键点——如何保证企业持续不断的发展？
- 营销关键点——通过什么来维持和发展企业与顾客的关系？
- 售后服务关键点——如何看待顾客的不满与企业发展的关系？
- 质量关系点——是什么因素保证服务质量能够保持在一个很高的水平？这些因素对员工的意义是什么？
- 合作关键点——如何为客户提供一步到位的解决方案？
- 执行关键点——节点管理
- 打造企业高效执行力的步骤
- 企业文化梳理
- 调整企业组织架构
- 厘清企业目标、部门目标和岗位目标
- 明确岗位职责
- 设计工作计划
- 优化现有工作流程
- 系统表单梳理
- 建立激励机制
- 建立考核机制
- 全员培训计划
- 稽核控制
- 数据化管理
- 高效执行团队的七大要点
- 始终让猴子在下属的肩上
- 让员工照顾好自己的猴子
- 不要忘记猴子是从哪里来的
- 让下属把猴子当自己的养
- 不要让猴子累死
- 养猴子也需要快乐
- 检查和指导让猴子进化
课程总结及问题解答
任涛