【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、骨干员工等人员
【课程时间】1-2天,每天6 小时
【课程大纲】
【课程背景】
房地产行业历经黄金时期、白银时代,在现今宏观经济总体下行的背景下,一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡,并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范;尤其是当下后疫情时期,随着集中供地等政策实施,行业集中越来越明显,聚焦结果的职业化、专业化、强执行力团队更显具有竞争优势。“事业凝聚人心”,“强者恒强、大者恒大”,每个房企需要建立共同愿景“,提高员工归属感、责任感和执行力,创造高绩效来应对经济观环境及市场的变化、应对竞争、基业长青。
- 在后疫情时期,房地产企业的运营管理如何有效管控、为企业创造价值?
- 以终为始、谋定而后动,如何在项目初始谋划阶段就建立共同愿景、统筹全局、掌控里程碑关键节点并通过强执行力实现预定目标?
- 中小型地产企业、尤其是三四线城市的房地产企业如何从粗放管理到规范化运营,如何向管理中要效益、增加归属感和成就感?
- 如何通过规范化管理提高员工的职业精神?
就是我们企业经营者目前需要重点关注的方面,也是本课程的内容所在。
课程突破了很多执行力的课只讲理论及方法的使用,本课程结合案例从企业经营及价值创造的视角,探讨企业运营和项目全生命周期计划管理,从全局性系统思考执行力的逻辑体系。学员在面临“拍脑袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的决策和行为时,使学员学之能用并给企业带来效益、风险预警、规范发展、聚焦结果。
【课程收益】
- 了解房地产发展的不同阶段、各个阶段的企业战略及组织发展模式
- 了解改善心智模式、建立共同愿景的模型
- 了解运营管理需要关注的九个方面
- 提高执行力需掌握管理的四大抓手
- 提高执行力的法宝——日常管理循环PDCA模型
- 掌握房地产开发过程中各个阶段的管控重点
- 掌握高执行力过程中做到高效执行与控制
- 掌握执行力过程中的风险预警、过程纠偏及调整原则
- 培养终身学习习惯,了解房地产职业经理人的十二项基本技能
【课程特色】实操,契合实际;启发、深入思考;案例、标杆借鉴
【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、骨干员工等人员
【课程时间】1-2天,每天6 小时
【课程大纲】
- 如何改善心智模式、建立共同愿景?
- 改善心智模式
- 建立共同愿景
- 系统思考——房地产运营管理体系如何建立与实施?
- 房地产企业发展的四阶段
- 房地产项目主要评价指标
- 房地产运营管理的现状与困境
- 运营管理的逻辑体系
- 建立强执行力的运营管理思路
- 执行力的运营管理四大抓手
案例:龙湖、万科等
工具:游戏活动、模型
- 项目开发各阶段执行力管控重点有哪些?
- 房地产开发预备期
- 经营计划内在的逻辑路径
- 经营计划体系构成
- 经营计划与开发计划的集成
- 房地产开发预预算管理
- 房地产企业全面预算执行和控制思路
- 房地产企业全面预算管理的二个落地要点
- 房地产开发启动管理
- 标杆企业的项目启动会逻辑与分析
- 标杆企业的项目发展与运营管控逻辑
- 房地产开发持续期
- 标杆房企的经营计划管理介绍
- 会议管理
- 计划编制
- 标准工期
- 计划执行过程中的监控
案例:万科、荣盛等
- 如何实现高效执行与控制?
- 计划有效执行的前提
- 计划执行的四原则
- 各类计划执行要点
- 前期与验收专项计划、工程专项计划
- 招采专项计划、销售专项计划、资金/预算计划
- 计划调整权限审批
- 房地产开发持续期
- 收尾期
- 计划执行考核与激励
- 流程优化路径
案例:荣盛发展、华夏幸福等
工具:游戏活动
- 如何通过团队学习、提升绩效、建立归属感?
- 团队学习
- 思维能力
3、组织技能
4、绩效管理
- 专业风采
6、后疫情时代房地产管理的思考
案例:华夏幸福等
工具:游戏活动、模型
推荐书目:
《第五项修炼》、《成功的项目管理》、《PMP项目管理》、《了凡四训》、《道德经》、《大学》、《组织行为学》、《绩效考核与管理》、《团队建设》、《人力资源管理》等