薪酬绩效企业内训
本课程通过创新的“刚柔并济”绩效管理方法，帮助管理者重新定位绩效管理并顺应时代发展趋势。从目标制定、指标制定、绩效辅导、考核方法到面谈反馈，全方位解密组织绩效源动力，实现绩效目标的梦想链接。通过实战演练、工具落地、思维升维，让学
本课程旨在帮助企业建立切实有效的绩效考核体系，解决考核过程中遇到的种种挑战。通过系统化的讲解、案例分析、工具演练等方式，学员将掌握绩效目标设定、绩效辅导与反馈、绩效评估等关键技能，从而实现绩效管理的“最后一公里”触达员工并能有效
本课程旨在帮助管理者掌握绩效管理中的关键部分，从制定目标到执行再到改进，帮助您有效地管理员工绩效，提升管理者的绩效面谈技巧。通过学习，您将掌握绩效指标制定、绩效辅导、绩效反馈、绩效沟通和用工风险防范等多方面知识，帮助您有效落实绩
本课程旨在帮助企业HR和老板解决人才管理中的各种难题，从绩效和薪酬体系设计到实施和优化，全方位提升企业的活力和竞争力。通过课程学习，您将掌握一系列实用工具和方法，帮助您构建与业务战略相匹配的绩效和薪酬体系，提高员工满意度和团队凝
本课程旨在帮助城市分公司总经理全面掌握绩效管理的核心理念和方法，从业务战略到人力资源管理，再到绩效管理的全流程掌握。通过课程学习，您将能够建立绩效管理的理念，掌握目标设定、辅导反馈、评估和激励的方法论，提升战略分解能力和绩效管理
本课程将带领您系统学习薪酬体系搭建与迭代实战技能，解决企业薪酬管理中的各种挑战与问题。通过专业知识的掌握，您将能够统一薪酬管理语言，提升内部公平与外部竞争力，从而吸引人才、激励团队，保持企业活力。通过两天的课程学习，您将掌握职位
本课程旨在帮助新员工实现角色转变，从被动到主动，从茫然到自信。通过实用工具和方法，帮助员工建立自我驱动和绩效考核体系，提升工作表现和个人成长。课程涵盖绩效管理、员工职业规划等内容，帮助员工理解绩效管理的重要性，学会设定目标、辅导
本课程将帮助管理者掌握绩效管理的关键要点，从目标设定到辅导与反馈再到绩效面谈和复盘，全方位提升管理能力。通过理解系统管理的逻辑和步骤，掌握方法论和工具，帮助管理者有效执行和改进绩效管理，实现绩效的持续改进。课程内容涵盖绩效辅导、
本课程旨在帮助中高层管理者提升绩效面谈的技巧与水平，解决“不会谈、不愿谈、不想谈”的困境，激发员工活力，明确目标，实现整体绩效提升。通过理论知识、实战演练和模拟面谈，学员将掌握绩效反馈的类型、方式和辅导场景，破解绩效反馈与辅导的
本课程是一门极简绩效管理的必备课程，通过道、法、术、势四大体系解码绩效管理，帮助管理者重构绩效管理系统，实现组织管理回归绩效。学员将学会如何制定战略目标、设计目标分解、解码工作计划、设定绩效指标、激励团队效能、凝心聚力激活团队心
本课程旨在帮助企业HR及中高管掌握薪酬体系设计与管理的核心技能，解决人力成本高、员工不满、人才流失等问题。通过系统讲解与实战演练，帮助您建立科学的薪酬体系，提升薪酬管理效率，以应对外部环境变化带来的挑战。课程内容涵盖薪酬定位策略
本课程致力于打造高效团队管理的七步模型，涵盖团队目标管理、团队成员承诺、团队执行力、团队绩效管理等方面。通过理论讲解、场景演练和讨论，帮助中高层管理人员掌握团队管理的关键技巧和工具，促进团队成员之间的合作与沟通。学习如何塑造团队
《国企绩效管理与薪酬体系设计》课程将帮助您深入理解国有企业三项制度改革的背景和要求，掌握与国家政策要求相适应的绩效管理和薪酬体系搭建方法。通过系统逻辑的讲解和大量实用工具与演练，使您能更好地构建绩效考核体系、提升绩效管理效率，实
这门课程将帮助您了解国家政策对企业人力资源管理的影响，帮助您构建更加有效的绩效考核体系，提升员工表现，推动企业发展。通过实践操作，您将学会如何将企业目标与员工个人目标相互链接，将绩效考核从被动变为主动，提升员工绩效管理的效果。同
本课程以国有企业内部薪酬分配为切入点，结合三项制度改革、三能机制，深入探讨企业绩效目标设定、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈、绩效考核结果应用等全方位内容，助力企业建立科学完善的薪酬管理体系。课程涵盖了薪酬管理的各个环节，配备了丰富
本课程旨在帮助企业人力资源部门的员工和管理人员更好地理解和应对三项改革下的绩效管理和薪酬激励挑战。通过详细的案例剖析和方法论讲解，学员将学会自上而下做绩效管理，确保员工目标与组织目标一致；掌握绩效目标设定、辅导与反馈、评估等“最
本课程将帮助您更好地搭建切实有效的绩效考核体系，完善流程与落地有效性，提升绩效管理能力与创新思维，实现员工绩效由被动到主动的转变。通过案例分析与实战演练，掌握绩效目标设定、辅导与反馈、评估等关键环节，重塑员工绩效认知，激发新动力
本课程将帮助您更好地搭建切实有效的绩效考核体系，完善绩效考核流程与落地有效性，同时创设绩效考核体系的“道、法、术、势”，通过链接梦想，绘制蓝图，变员工绩效考核被动为主动，实现双赢。课程涵盖绩效管理方法选择、绩效目标设定、绩效辅导
本课程将帮助您更好地搭建针对90后员工的绩效考核体系，解决90后员工激励难题，建立有效的绩效管理流程与工具，并实现个人目标与组织目标的共识与同行。通过课程学习，您将掌握绩效目标设定、绩效辅导与反馈、绩效评估等关键技能，推动企业绩
本课程以“三板斧”提升人力资源管理效能为核心，解决企业面临的诸多挑战，帮助管理者和HR管理人员提升实战技能。从“慧眼识人”到“高效育人”，再到“合理用人”和“精准留人”，课程内容涵盖了绩效、薪酬、人才培养和梯队建设等方面。讲师作
本课程旨在帮助企业解决人力成本高、员工不满意、人才流失等问题，通过系统逻辑讲解绩效和薪酬体系搭建与迭代，帮助老板和中高管掌握专业技能，重塑绩效管理新认知、激发绩效新动力、构建双赢薪酬新文化。课程涵盖绩效目标设定、绩效辅导与反馈、
本课程将帮助企业解决绩效和薪酬体系设计中的诸多挑战，提升管理效能。通过学习慧眼识人、高效育人、合理用人、精准留人的方法，管理者将更好地选、育、用、留员工，提升团队绩效。课程内容涵盖了人力资源管理的认知、人才选拔、人才培养、绩效管
本课程从绩效和薪酬体系的设计与迭代入手，帮助管理者解决人力成本高、员工不满意、人才流失、薪酬倒挂等问题，重构绩效管理新认知，激发新动力，构建双赢薪酬文化。通过理念、步骤、工具和方法的讲解，帮助管理者建立科学的绩效和薪酬体系，提高
本课程将全方位帮助管理者掌握绩效管理的核心技能，从绩效目标设定、辅导到面谈，再到用工风险防范，帮助管理者提升绩效面谈能力，有效执行绩效管理，避免劳动诉讼风险。通过案例分析、实战演练等多种方式，让学员掌握制定、执行和改进绩效管理的
本课程将帮助管理者掌握绩效管理的关键步骤，从绩效指标的制定到绩效面谈的实操技巧，再到用工风险的防范策略，全方位提升管理者的绩效面谈能力。通过学习本课程，您将获得实用的工具和案例演练，掌握如何有效制定绩效指标、辅导员工、进行绩效面
这门课程将帮助您掌握目标管理的关键技能，学会正确制定目标、计划执行、绩效评估等实用技能。通过案例分享和经验借鉴，讲解项目思维下的目标管理与计划执行，帮助您激发员工潜能，提高效率，实现企业总体目标。无论您是管理人员、主管还是骨干员
本课程旨在帮助企业管理者深入思考如何通过低成本、高品质的方式保持竞争优势，实现永续经营。通过学习PBC管理办法、掌握全面绩效管理技术，提升团队业绩，最大限度地开发与管理人才，创造更大的企业价值。课程结合角色演练、案例研讨等方式，
本课程将帮助企业管理者深入思考如何通过低成本、高品质的方式保持竞争优势，实现永续经营。学习PBC、MBO、BSC等先进的绩效管理方法，将帮助您提升团队业绩，激活员工斗志，持续改善业绩，从而提升企业利润。通过角色演练、案例研讨等方
本课程将帮助企业管理者深入思考如何以低成本、高品质保持竞争优势，实现永续经营。学习PBC管理方法，提升团队业绩；掌握全面绩效管理技术，激活员工斗志；学习绩效管理设计，持续改善团队业绩，提升企业利润。课程结合角色演练、案例研讨等方
本课程旨在帮助企业管理者掌握绩效管理技能，提升团队业绩，促进企业利润增长。通过学习PBC管理办法、掌握全面绩效管理技术，让您在管理中实施绩效管理，保证团队业绩得到提升。课程结合实际案例，让您学以致用，成为战略管理伙伴，促进业务发
本课程将帮助企业管理者深入思考如何以低成本、高品质保持竞争优势，激活员工斗志，持续改善团队业绩，提升企业利润。通过学习PBC管理办法、绩效管理技术和OKR敏捷绩效管理等内容，您将学会如何设计绩效管理方法，实现员工个人与团队绩效的
本课程将帮助企业管理者深入探讨全面绩效管理的重要性，学习最先进的管理方法和经验，提升团队的绩效和业绩。通过学习PBC管理办法、掌握全面绩效管理技术，解决企业管理中的难题，让您成为战略管理伙伴，提升企业利润。课程结合角色演练、案例
欢迎参加本课程，通过学习情压管理和职业规划，您将能够更好地管理自己的情绪、提升工作能量，建立和谐关系，实现个人与职业的双赢。课程将帮助您认知自我，善用能力，清晰要求和回馈，让您在职场更加游刃有余。通过理论讲授、案例研讨、身体雕塑
这门课程将帮助管理者深入思考在竞争激烈的市场中如何通过绩效管理来提升团队业绩，持续改善企业利润。通过学习绩效管理办法和最先进的经验，您将能够有效地激活员工的斗志，最大限度地开发和管理人才，使组织潜能得到最大限度的发挥。这门课程结
本课程旨在帮助企业管理者深入了解人力资源管理的重要性，学习先进的绩效管理方法，提升团队业绩，促进企业利润增长。通过案例分析和实践操作，学员将学会如何设计绩效管理方法、激励员工、提高团队绩效。课程时长短，内容实用，适合忙碌的管理者
本课程将帮助医药销售经理更科学合理地管理区域生意，达到最大效益产出。通过系统梳理区域业务规划的思维逻辑过程，以及精典创新工具的运用，学员将学会商业信息收集、区域市场分析、科学目标设定、资源有效配置、执行规划与监控等关键技能。课程
本课程是针对医药经销公司管理人员的一门重要课程，通过学习协访辅导和发展型教练技术，帮助管理者更有效地引导团队，激发下属内在动力，解决业绩达成难题。课程内容涵盖了现代管理者的困局、协访辅导技巧、管理对话艺术和发展型教练技术等方面，
《执行力与绩效管理》课程是帮助医药经销公司高层和后备骨干团队提升执行力的关键课程。通过学习，您将深入理解执行的重要性，掌握并运用执行的四种工具，明确管理者的执行角色，并提高公司执行能力以适应挑战。课程从认知、团队建设、任务激发到
《市场化薪酬管理与设计》课程，深入探讨了薪酬管理对企业发展的重要性及设计实务。通过学习，您将正确认识市场化薪酬体系的特征、掌握设计关键步骤与技巧，了解工资包、奖金包、弹性福利、股权激励设计。课程基于高科技制造业最佳实践，帮助企业
推荐语：在VUCA时代，OKR作为一种全新的管理工具，受到越来越多企业的追捧。本课程从实战出发，结合多家企业成功实践，帮助企业管理者系统学习OKR目标管理的理念、工具和方法，促进企业绩效稳步提升，打造高绩效团队，实现商业成功。课
本课程以吉姆柯林斯的管理理念为基础，系统探讨了招聘与面试的重要性，并深入探讨了招聘配置的核心问题、成功招聘的保障机制、人才画像技巧以及常用面试方法等内容。通过课程学习，您将了解企业常用的招聘流程及面试方法，掌握BEI面试法，运用
本课程从解读绩效管理困局开始，帮助管理者了解企业绩效管理中的常见问题，并提供了战略导向的绩效管理思维和正确认知。通过学习战略解码、PBC工具、绩效辅导、绩效评估等内容，帮助管理者掌握绩效管理的理论和实践技巧，实现企业战略目标和业
本课程将帮助你从管理者到优秀教练的转变，掌握绩效辅导的重要性与技巧。通过实战案例和华为等企业成功实践的结合，让你拓宽思维，提升团队绩效。学会赞赏、建设性批评、正确倾听、有效询问等沟通技巧，避免常见误区，让辅导工作轻松成功。课程时
本课程旨在帮助HRBP更好地认知自己的角色定位，掌握必备技能，成为优秀的业务合作伙伴，有效支撑业务成功。通过讲解、案例分析和互动讨论，学员将深入了解HRBP的重要性、工作方法和关键技能，学会如何与业务部门高效沟通、开展人效管理、
本课程将帮助营销人员正确认知自己的职责，掌握拓展、成交、巩固、提升客户的核心技能。通过实战经验与理论结合，帮助企业营销精英成长，快速强化渠道，巩固、提升、壮大客户，助力企业业绩倍增、做强做大。课程涵盖了营销经理的职责、6大痛穴、
《员工幸福感提升课程》旨在帮助企业建立稳定积极有幸福感的员工梯队，提升员工敬业度与绩效指数。通过问题诊断、解决方案和实践案例分享，提升员工自我接纳、人际关系、自主性、环境可控性、生活目标和个人发展成长六个维度。课程融合多学科知识
本课程将帮助您夯实薪酬激励的基础知识，提升对薪酬管理的认知，掌握薪酬体系设计的方法，能够对薪酬数据进行诊断和有效处理。通过学习本课程，您将掌握薪酬体系设计和优化的关键策略，提升薪酬变革落地能力，从而推动企业持续成长和发展。无论您
本课程旨在解决企业绩效管理问题，帮助中高层管理者和人力资源部负责人提升绩效管理能力。通过学习课程内容，您将掌握绩效管理的基本理论、方法和技能，加强对绩效管理的意识和责任感。课程涵盖绩效指标制定、绩效目标落地、绩效评估技巧等内容，
本课程是新时代下企业发展的必然选择，通过一体化高绩效管理模式，打破传统绩效管理模式，帮助企业提升核心竞争力。课程涵盖了高绩效管理的十大黄金法则，解决企业面临的八大瓶颈问题，帮助企业实现指数级提升绩效。通过理论讲授、案例分析和互动
本课程以价值信仰论为指导，结合十大黄金法则，教授一体化高绩效管理模式，帮助企业解决绩效管理困境，提升组织绩效指数级。学员将掌握核心竞争力构建、KPI指标设计、绩效沟通等关键技能，实现个人和团队绩效提升。课程大纲详细解析管理本质、
本课程以“数智化时代高绩效管理的十大黄金法则”为指导，帮助企业构建一体化高绩效管理体系，指数级提升组织绩效。通过培训，学员将认识到管理者在数智化时代的重要性，掌握高绩效管理的基本架构和实用法则。课程亮点包括典型案例分享、互动式教
本课程针对数智化时代企业高绩效管理的挑战，提出了一体化高绩效管理模式的十大黄金法则，帮助企业打破传统绩效管理模式，实现指数级提效。通过学习本课程，您将掌握如何构建一体化高绩效管理模式，有效转化公司战略为KPI指标，设计自主经营K
本课程是一门针对项目管理技能的全面培训课程，通过理论讲解和实际案例分析，帮助学员掌握项目管理的方法和技巧，提升工作效率，减少失误和浪费。课程涵盖项目管理全流程，强调项目管理的必备技能，帮助学员树立项目管理的目标思维和协作思维，提
本课程将帮助您解决企业薪酬管理中的各种困境，从全面薪酬设计理念到薪酬福利体系设计步骤，再到控制薪酬成本，都将为您提供实用的解决方案。通过学习本课程，您将掌握全面薪酬设计的理念和方法，提升企业薪酬管理的科学性，有效激励员工，留住人
本课程将帮助企业管理者和HR管理者解决绩效管理难题，系统解读绩效管理闭环体系的建立，学会运用合适的工具解决常见问题。通过实际案例学习和实操，深入探讨战略解码、绩效指标设计、绩效辅导、绩效评估等核心内容。特别针对研发岗位，重点介绍
本课程将从绩效解码、指标设计、绩效辅导、绩效评估等多个方面进行系统解读，帮助企业管理者深入理解绩效管理的核心理念，掌握科学的绩效评价方法。通过实际案例学习和工具应用，学员将能够快速掌握如何设计有效的绩效指标、搭建完善的绩效管理体
本课程将帮助你树立全新的绩效管理观，掌握绩效面谈的具体流程，解决常见问题，并掌握两套绩效反馈工具。通过学习，你将明确主管在绩效管理中的角色，建立绩效伙伴关系，构建公平、公开、透明的文化氛围，助力企业战略更好落地。课程内容丰富，以
本课程通过系统的理论讲解和实战操作，帮助管理者掌握绩效面谈的核心技巧和工具，实现真正的绩效管理目标。课程通过案例分享和现场实操，帮助管理者树立正确的绩效管理观，学习不同类型员工的沟通技巧和应对策略，掌握常用的绩效反馈工具，构建公
本课程将帮助您深入了解绩效管理的重要性，掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法。通过学习目标管理与绩效管理相结合的管理方法，您将能够有效制定符合企业发展需求的绩效考核设计、指标设定等思路和方法。同时，课程还将帮助您掌握有效的绩效实
《绩效管理高效实操课程》帮助企业管理者深入了解绩效管理的本质，从战略到实操全方位解析，帮助企业建立实操的绩效管理体系，掌握KPI与OKR的设计与实施要点。课程以案例分享、现场实操等方式，帮助学员高效掌握管理方法，提升个人及组织绩
本课程针对市场需求的变化和供应链管理中的难题，提供了系统的解决方案。通过权威实战导师的授课，结合20多年的实战经验和成功案例，深入浅出地解读供应链管理体系建设及实操经验。课程内容涵盖新供应商开发流程、供应商绩效评估等，帮助企业解
本课程将帮助人力资源工作者、HRBP、HRD等专业人员掌握HRBP的内涵和基本能力，通过案例分析和实践指导，让学员掌握作为HRBP的四大行为特点，理想运作关系和运作工具，如平衡计分卡、商业画布、战略分解示意图等。学员将学会如何具
《卓越团队动力引擎：人才选拔·绩效驱动·沟通影响》课程旨在帮助团队管理者构建高效团队。通过科学的人才选拔、绩效驱动策略和有效沟通影响，打造卓越团队。课程亮点在于互动式教学、理论结合实践、聚焦改善，提高学员参与感与获得感。通过识别
这门课程将帮助您重新认识绩效管理的核心本质，掌握如何利用绩效管理全流程激励员工的方法。通过学习，您将明确绩效管理的意义，掌握管理者在绩效管理中的五大角色，深入了解绩效管理与员工激励的作用，学习系统全面的绩效管理四大阶段和不同阶段
本课程旨在提高管理者绩效面谈能力，帮助他们更好地与员工沟通交流，促进团队发展与工作效率提升。通过详细的步骤和细节讲解，学员将掌握绩效面谈的核心内容和关键能力。课程结合理论教学、案例分享、情景模拟和角色扮演，帮助学员在实践中提升技
本课程将帮助管理者重新认识绩效管理，探讨绩效辅导与反馈的关键作用，以及如何成为员工的教练、伙伴和协调者。通过学习绩效目标设定的SMART工具、任务目标下达的情景领导模型和任务执行过程的GROW模型，学员将能够提升团队执行力，有效
本课程将帮助管理者掌握绩效管理的关键技能，包括目标设定、计划制定、沟通与反馈等方面。通过学习，您将了解如何有效地管理团队，实现公司目标。课程涵盖了目标分解、SMART目标原则、FAST目标管理等实用工具和方法，帮助您提升管理水平
《管理者绩效管理与团队目标管理》课程旨在帮助管理者掌握目标管理的工具和方法，引导团队积极参与目标设定，确保公司目标得以实现。课程涵盖绩效管理常识、目标分解、计划制定、面谈辅导等内容，通过互动教学和团队共创，帮助学员提升绩效管理能
本课程基于目标管理理论，重点讲解OKR的特点及实际应用技巧，结合GRPI和RACI模型，帮助学员洞察目标设定关键要点。通过SMART工具量化目标，FAST工具强化目标实现过程管理，确保目标设定能被聚焦且达成。课程涵盖绩效目标设定
本课程基于目标管理理论，重点讲述OKR的特点及实际应用技巧，结合GRPI和RACI模型，帮助学员洞察目标设定过程中的关键要点。通过SMART工具量化目标、FAST工具强化目标实现过程管理，确保目标设定后能够被实现。课程特色在于互
本课程基于目标管理理论，引入了OKR、GRPI和RACI等管理工具，帮助学员掌握SMART、FAST方法，编写符合要求的目标，实现目标的聚焦与达成。通过学习管理者的角色与权责认知，有效设定目标并让其可见，提高团队协作效率。同时，
本课程将帮助您重新定义绩效管理，不再局限于简单的绩效考核，而是通过教练技术和情景领导的理念，实现对员工的持续赋能和激励。从制定目标、建设指标库、开展过程辅导到绩效面谈，全方位提升管理者的绩效管理能力。通过课程，您将学会如何激活员
本课程将帮助管理者学会教练式绩效辅导与绩效面谈，提升团队绩效管理效能。通过学习教练型领导的视角、过程与目标，丰富管理者的认知，掌握目标管理工具和沟通要点，提升个人团队影响力。课程互动教学，实践案例分析，情景模拟等形式，提升学员参
本课程将帮助企业管理者解决现状问题提质增效、降本减库，赚取当前的利润；同时解决发展问题战略规划、精益运营、做强做大，赚取未来的利润。课程内容涵盖企业文化建设、战略规划、KPI绩效考核体系规划、目标管理等知识，结合实际工作场景进行
本课程致力于解决企业经营管理中的现状问题和发展问题，通过战略规划、精益运营、目标管理等知识讲解，帮助管理者提升生产经营绩效。课程以实用、创新、实效为特点，结合标杆企业经验，提供管理工具和方法，助力企业提升竞争实力。通过案例分析、
本课程运用全程案例教学方式，系统化辅导“经验萃取”流程，帮助学员深度思考，掌握实操应用技巧。导师娴熟引导学员讨论，确保学员能够将知识运用到实际工作中。适合中高级管理人员、管理者储备人员等不同学员对象，可接受个性化定制需求。学习周
本课程采用全程案例教学，通过系统化体系辅导和个案讨论，帮助学员深度思考，掌握实操应用技巧。导师文亮以娴熟技巧引发学员思考，确保学员能够从中获益匪浅。课程注重实践，安排60%时间进行课堂练习和现场辅导，确保学员能够灵活运用所学工具
本课程“项目管理度量、KPIs和仪表盘”注重实现项目管理与价值交付的最大化展示，帮助您更好地评估和监控项目绩效，提升管理效率与决策准确性。学习后，您将掌握项目绩效评价工具与技术，能够有效应对项目管理挑战并提升项目管理水平。适用于
本课程基于世界500强企业真实案例，系统讲解复盘技术，帮助管理者提升业绩。学员将学会通过五步法回顾、评估、分析、总结和落地行动，发现问题根源，实现持续改进。课程涵盖丰富实操演练，让学员即学即用，快速应用于工作中。如果您正在面临难
这门课程基于世界500强企业真实案例，结合实战模型，从工具和方法的角度教授如何科学解决问题。通过学习，你将掌握整体性问题分析与解决的架构，学会系统性分析和解决问题的流程，探究问题根源的思维方法，科学筛选解决方案的优先实施顺序，以
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