课程背景:
1984年成立的联想集团取得今天的成功,非常重要的一个方面就是管理的成功。高水平的管理使联想集团在一个竞争激烈的行业中立于不败之地。其中“联想管理三要素”成为中国企业界最为著名的管理方法论。复盘是联想重要管理方法论之一,是联想文化的重要组成部分。复盘是绩效行动后的深刻反思和经验总结,复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。本课程通过介绍了绩效复盘实战的方法,让学员充分理解复盘方法。同时,针对复盘过程中的误区,复盘落地的问题探源,如何进行群策群力的团队共创制定年度计划机制。
企业如何规划2024的战略目标?
企业如何做好2024的目标分解?
企业如何组织2024的经营计划?
企业如何设定2024的绩效目标?
企业如何激励2024的团队绩效?
企业如何调整2024的团队心态?
我们以什么心态复盘20241绩效,何去何从,我们心归何处!管理者在经历疫情压力之后深深陷入了深深的思考?2024年度绩效计划如何做,刚性要求谁来做,柔性激励怎么做,啥时做,做到何种程度,如何启动问责机制?这些都变成了企业管理者不得不面对的问题。
课程目标:
1、使学员掌握复盘的方法和过程,深入理解绩效问题。掌握复盘方法论的精髓,以身作则,给下级传承,形成复盘的企业文化。
2、掌握企业文化精髓,用文化铸就思想,思想决定行为
3、理解目标管理的基本原则,制定合理、科学的目标。
4、掌握绩效问题的深入分析,提升问题解决能力,完成管理者人才分流及轮岗计划。
5、学会群策群力的工具和方法,带领团队共创实践并运用,解决年度绩效复盘中发现的问题。制定合理的年度工作计划提升绩效,掌握计划的制定系统方法。
6、掌握年度绩效复盘式创新沟通方法,提升团队凝聚力。
课程时间
2天 6小时/天
课程对象
中、高层管理者
授课方式
讲解、课堂互动、情景模拟、实操练习、工具演练
课程纲要
第一部分 颠覆创新 —— 新常态下企业文化发展趋势
一、文化铸就思想,思想决定行为;
二、从“囚徒困境”说解企业为什么要讲感恩文化;
三、从“六大误区”看企业文化价值塑造;
1、丰富员工的业余生活
2、聘请文化界人士加盟企业
3、员工统一着装、每天唱厂歌
4、开发企业口号
5、花衣裳
6、垃圾桶
四、从“企业发展四节阶段”看文化塑造大趋势。
五、性格决定命运,文化决定方向
企业文化致胜之道,优秀DNA传递,管理者文化传递的先锋!
传递什么呢?
讨论:我们的企业文化感觉在那一层级?
六、新时代文化价值观与雇主品牌文化建设
案例分析:《华为的价值观和雇主文化品牌》
第二部分 正本清源—年度管理计划复盘内涵
一、复盘的概念
1、什么是复盘?
2、为什么要复盘?
3、什么时候复盘?
4、什么人需要复盘?
二、年度复盘的四步骤
1、回顾目标,
2、结果评价,
3、分析原因,
4、总结规律。
三、复盘的模拟游戏
1、团队游戏:扑克接龙 。
2、针对绩效复盘。
3、复盘结果分享。
四、复盘的常见问题
1、目标不清晰、不合理。
2、问题界定不精准。
3、制定计划不科学。
案例:复盘绩效计划误区与“5问题”。
实战演练:2023年绩效目标复盘分析
一、什么是目标?有的放矢的重要性!
1、目标要看得见
2、目标要摸得到
3、目标要想得到
二、团队目标设定?
1、经济利益
2、社会责任
3、员工收益
4、客户利益
5、四维结果的动态平衡理论
三、目标管理解析?
1、目标管理的实质
2、目标管理的意义
3、目标管理特点
四、设定目标的步骤及原则
1、注重系统方法
2、强调员工参与
3、强调团队合作
4、符合SMART原则
5、目标的七个步骤
五、目标设定六感驱动技巧
工具演练:(开放空间、世界咖啡)探讨问题的根本原因
常见绩效管理的问题分析和对策?
第三节 追本溯源——探究根本原因
案例:华为公司绩效计划评价与等级分布设计
一、 绩效评估的原则
二、 绩效评价流程
三、PBC绩效结果反馈
第四节 绩效为王-群策群力年度计划策略与提升
案例:行动学习解决计划制定的流程图
一、年度绩效计划项目发起
1、找到年度复盘问题的来源。
2、绩效符合跨度12个月的时间周期。
3、行动成果符合可量化的目标方向。
4、明确发起人的级别、参与人的分组。
二、年度启动会
1、愿景。( 工具:4D欣赏式探寻 )
2、SWOT分析。
3、承诺。
三、关键行动(工具演练:团队共创法);
四、年度行动计划;
五、城镇会议。
方案筛选
(1)群体决策法
(2)多维度分析
第五节 以终为始——年度目标检验技巧
总结与回顾互动
说明:本方案将会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。