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华乃晨:层层落实,“绩”高一筹——绩效全流程落地管理

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 薪酬绩效

课程编号 : 11215

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适用对象

总经理、副总、企业中高层管理者、各部门经理或主管、企业骨干人员、人力资源管理从业者等

课程介绍

【课程背景】

绩效管理是企业管理中争议最大,也是误区最多的管理手段之一,也成为很多企业的管理短板。企业规模越大,结构越复杂,则绩效体系设计、运行的难度越大,对于一些集团性公司,总部、子公司之间的绩效管理复杂程度也成倍增加。对于绩效管理,企业往往寄予厚望,但在实际运用中,却往往被当成简单的绩效考核与奖金发放,完全没有将绩效管理作为一种闭环优化的系统来进行设计和运行。同样,绩效管理的方法也有很多,但每一种方法都有特定的应用背景,很多企业生搬硬套,结果往往是差强人意。

如何厘清绩效管理的源头、系统理解绩效管理系统的作用,规划设计具有激励性的、适合企业特点的绩效管理系统,正确运用绩效管理的方法、手段提升企业运营效能,提升企业管理人员的管理意识和水平,是当下企业面临的重大课题。

本培训将系统地对绩效管理进行条分缕析地讲解,并将理论与实践结合起来,促进绩效管理在企业的高效落地。

【课程收益】

  1. 了解绩效管理的目的与意义;
  2. 知道公司绩效管理指标的制定原理;
  3. 掌握部门绩效管理指标的制定方法;
  4. 掌握绩效考核打分的方法;
  5. 了解绩效管理结果应用的方法。

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享,以解决实际问题为导向,关注价值提升,注重实战落地。

【课程对象】

总经理、副总、企业中高层管理者、各部门经理或主管、企业骨干人员、人力资源管理从业者等

【课程时长】

1天,6小时/天

【课程大纲】

时间授课内容主要内容
0.5小时开场+破冰+导入
  1. 破冰活动
  2. 明确课程学习方法和目的
  3. 组织开展绩效管理的意义
1.5小时绩效管理概述
  1. 绩效管理的管理主体
  2. 组织各角色在绩效管理中的职责
  3. 绩效管理在人力资源管理中的地位与作用
  4. 绩效管理流程
  5. 学习活动:年度绩效管理流程设计
  6. 学员分组分享与讨论
1.5小时组织级绩效管理
  1. 组织绩效目标的数据来源
  2. 组织绩效目标制定的实施工具
  3. 绩效目标具体维度
  4. 绩效目标制定原则
  5. 以华为为例,学习组织级目标制定
2小时目标下沉与分解
  1. 组织绩效目标的承接与分解
  2. 部门绩效目标的分解工具
  3. 部门绩效目标的制定
  4. 学习活动:审视现有绩效目标是否符合SMART原则
  5. 个人绩效目标制定的原则
  6. 绩效目标衡量标准的分类
  7. 绩效目标权重的设计
  8. 绩效打分偏差及注意事项
  9. 绩效打分标准设计
  10. 绩效等级评定
  11. 绩效结果正态分布
  12. 绩效结果应用
0.5小时知识复盘与分享
  1. 知识点复盘
  2. 学员收获分享

要求:1、投影仪;2、音响设备;3、手持麦克;4、白板、白板笔;5、A3白纸20张;6、A4白纸1包;7、透明胶带1-2卷;8、便利贴6套;9、12色彩笔6套。

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