【课程背景】
绩效管理是企业管理中争议最大,也是误区最多的管理手段之一,也成为很多企业的管理短板。企业规模越大,结构越复杂,则绩效体系设计、运行的难度越大,对于一些集团性公司,总部、子公司之间的绩效管理复杂程度也成倍增加。对于绩效管理,企业往往寄予厚望,但在实际运用中,却往往被当成简单的绩效考核与奖金发放,完全没有将绩效管理作为一种闭环优化的系统来进行设计和运行。同样,绩效管理的方法也有很多,但每一种方法都有特定的应用背景,很多企业生搬硬套,结果往往是差强人意。
如何厘清绩效管理的源头、系统理解绩效管理系统的作用,规划设计具有激励性的、适合企业特点的绩效管理系统,正确运用绩效管理的方法、手段提升企业运营效能,提升企业管理人员的管理意识和水平,是当下企业面临的重大课题。
本培训将系统地对绩效管理进行条分缕析地讲解,并将理论与实践结合起来,促进绩效管理在企业的高效落地。
【课程收益】
【课程形式】
讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享,以解决实际问题为导向,关注价值提升,注重实战落地。
【课程对象】
总经理、副总、企业中高层管理者、各部门经理或主管、企业骨干人员、人力资源管理从业者等
【课程时长】
1天,6小时/天
【课程大纲】
时间 | 授课内容 | 主要内容 |
0.5小时 | 开场+破冰+导入 |
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1.5小时 | 绩效管理概述 |
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1.5小时 | 组织级绩效管理 |
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2小时 | 目标下沉与分解 |
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0.5小时 | 知识复盘与分享 |
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要求:1、投影仪;2、音响设备;3、手持麦克;4、白板、白板笔;5、A3白纸20张;6、A4白纸1包;7、透明胶带1-2卷;8、便利贴6套;9、12色彩笔6套。