【课程对象】企业高管、各部门负责人、人力资源薪酬绩效员工
【课程时间】2天(12小时)
【课程背景】
为什么绩效成绩与绩效奖金无法挂钩?
为什么优秀员工总是对绩效奖金怨声载道?
“小白”经理对绩效管理理解起来费劲怎么办?
不少公司十分重视绩效经营管理,但又非常忌惮绩效管理:“我们也曾推行过绩效管理,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之。究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢?”
我们知道绩效管理是很好的管理工具,但为什么一到我们这里就无效了呢?。只有在公司战略和运营层面上,探讨绩效考核的内容,掌握绩效考核的实用技巧,并与薪酬管理很好的结合,才能全面提高公司绩效,实现战略目标,充分发挥绩效管理激励作用。
【课程收益】
【课程特色】通过情景沙盘、实战案例、分组研讨、课堂演练、趣味的竞赛,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去,并能够举一反三,充分应用实际工作中去。达到提高工作品质、完成高质量绩效的目的。
【课程对象】企业高管、各部门负责人、人力资源薪酬绩效员工
【课程时间】2天(12小时)
【课程大纲】
一.模拟分组:
每组一般为5—6 人,这样全部学员就组成了六个相互竞争的模拟企业(为简化起见,可将六个模拟企业依次命名为A 组、B 组、C 组、D 组、E 组、F 组)
一般分为CEO、营销总监、产品总监、质量总监、行政总监 HRD等主要角色。当人数较多时,还可以适当增加财务助理等辅助角色。各职能部门涵盖代表了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营管理,来培养团队精神,全面提升管理能力。
二.角色扮演:
在经营过程中,可以进行角色互换,从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化,也就是学会换位思考。特别需要提醒的是:在企业经营模拟过程中,出现错误是好事,学习的目的就是为了发现问题,努力寻求解决问题的手段。在学习过程中,谁犯的错误越多,谁的收获也就越大。
三.kpi绩效目标制定与考核标准:
1.营销与市场部门如何分解?
2.产品员工如何分解?
4.hr培训部门如何分解?
四.沙盘实战训练1--如何使用绩效考核表?
1. 量化指标的重要性;
2.考核指标定义应避免的错误;
3.如何确定KPI的目标值;
五.沙盘实战训练2--如何确定绩效考核指标的权重及评分标准?
1.绩效考核指标设定的要点
2.一个岗位该设定多少个指标
3.如何确定绩效考核指标的权重
六.沙盘实战训练3--绩效数据的收集途径
1.管理数据收集的途径与难点;
2.数据收集需要明确哪八个方面;
3.如何构建公司绩效数据收集统计体系;
4.绩效数据收集流程;
5.绩效数据收集的关键点;
七.沙盘实战训练4--绩效面谈与改进
1.绩效不是“考”出来的,而是“管”出来的;
2.评估辅导改进;
八.沙盘实战训练5---如何根据绩效考核结果制定改进计划?
1.绩效诊断的方法;
2.制定完成目标的具体方法;
3.完成绩效目标的工作计划举例;
九.沙盘实战训练5---绩效与薪酬如何挂钩与激励?
1.职种薪等区间确定方法;
2.如何计算个人绩效系数;
3.如何将提成制和奖金制的优点结合起来运用;
4.如何运用福利增加企业的吸引力?
5.提高薪酬管理的弹性和灵活性;