【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员
【课程时间】1-2天(6小时/天,具体时长可根据需求进行调整)
【课程背景】
薪酬管理作为人力资源管理的核心板块,是人力资源中基础之基础。薪酬是公司无形指挥棒,什么样的薪酬文化,营造什么样的企业文化。
本课程将系统介绍如何匹配公司战略发展目标,系统打造公司薪酬体系,为公司的长足发展、保留人才提供当前及未来重要保障。
课程突破了很多人只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实应用情景,借用一个个实际发生的案例,以及课间实操,解决学员在实际管理中“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,将赋能体系打造的工具和方法应用与实践。
【课程收益】
【课程特色】培训式咨询,边学边操作;方法工具与案例分析结合,具有实战性,可操作性。
【培训方式】主题讲授+案例分析+互动问答+情景模拟+分队讨论+模拟训练
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员
【课程时间】1-2天(6小时/天,具体时长可根据需求进行调整)
【课程大纲】
一、认识薪酬
二、匹配战略发展的薪酬制度选择
三、薪酬设计理论
四、M-薪酬调查
五、P-岗位工资制设计理念与方法
六、P-浮动工资设计理念与方法
七、基于组织需要的其他工资单元设计
八、工资制度