于洋 老师（北京）—— 战略人力资源实战导师

• 曾任APP集团（世界500强）人力资源总监兼全国培训总监
• 曾任Astellas集团（世界500强）HRVD
• 曾任中弘控股集团（国内地产500强）HRVP兼战略总监
• 曾任国内前50强管理咨询公司合伙人兼项目总监
• 航天八院、国家能源集团等知名企业人力资源管理体系咨询总监
• 著作-《终极绩效管理实务》
• 有关战略管理、企业管理、人力资源等方面文章发表20余篇
• 国家一级人力资源师
• 国家一级劳动关系协调师

【个人简介】

• 任职APP全国HRBP总监期间，亲自参与和经历了快消行业组织变革和绩效考核管理系统的发展历程，通过5年多时间的发展，由单一的绩效考核指标发展为十三项面对经销商渠道和现代零售渠道的双渠道业务考核模式的结合。
• 任职Astellas HRVD期间，带动企业在整个人力资源规划体系的变革，从业务流程角度重新梳理了210个岗位的岗位职责，做到职责清晰，权责明确；同时推动了绩效管理体系的优化和变革，完成了绩效管理体系本土化的改革；建立了EHR人力信息化平台和搭建了能力素质模式体系，有效的推动了战略人力资源管理的实现。
• 任职中弘控股集团期间，担任商业子集团HRVP，期间用了2年时间完成从9人核心团队发展为布及东北、北京、山东、浙江、海南、四川、云南2300多人的团队组建，人力资源体系从0-1的搭建，并运转流畅，为战略目标的实现提供了经营决策和人才的支撑。期间作为主要负责人亲自解决了济南收购企业的斗殴事件和三亚收购企业800名员工的罢工事件，同时对收购、并购企业的业务流程、人力资源管理体系进行了优化和推动。
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【主讲课程】

《高绩效管理的秘密--目标分解与绩效考核指标的顶层设计》

《激增企业管理效能-通过重构绩效提升组织能力》

《领略OK绩效管理模式的魅力-OKR+KPI的实效结合应用》

《企业欲成管理之大者，必先优其绩效--企业全面绩效管理实务》

《如何打造人才管理的根基-编制实效的部门&岗位说明书实务》

【授课风格】

• 甲方实战经验丰富：于洋老师有着二十年的企业管理与实操经验，多年世界五百强战略和人力资源中高层管理经验。
• 咨询经验丰富：于洋老师为多家知名企业在战略规划、人力资源体系和企业管控等方面成功的提供了项目咨询，不仅形成有效的管理工具（如：目标分解四步法、关键考核指标提炼法和人才评估宫格镶嵌法等），而且保证了咨询方案的有效落地，受到甲方企业的一致好评。
• 实战型培训风格：由于于洋老师具备了多年甲方和乙方的实战经验，因此授课风格极为注重实战，杜绝过多理论讲解，善于利用真实案例分析。通过环环相扣的课程脉络将课程内容由浅入深的演绎出来。不喜欢三分钟热度的授课方式，在培训中学员会完全感受专业的深度和实用性。