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王颖:6步赢在绩效——国企绩效考核体系构建与创新研究实战

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 薪酬绩效

课程编号 : 22450

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适用对象

绩效管理负责人、经理、主管、专员,人力资源管理专业人士,一线管理人员

课程介绍


课程背景 
随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展,对于企业而言,良好的绩效考核体系尤为重要,尤其是2023年5月8日国家人社部针对国有企业出台的《国有企业薪酬指引》(目前多省市属于密文,尚未流转)中,针对国有企业的绩效考核体系给予了更充分和明确的指导。所以国企绩效体系在国家政策指导下如何能更好的构建并创新,除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外,也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标。但由于绩效考核中多重因素,导致做好绩效考核不得不面对以下挑战:
● 绩效考核体系搭建只关注刚性指标,忽视柔性指标
● 绩效考核执行不规范,绩效目标设定、绩效辅导与反馈及绩效评估形同虚设
● 绩效考核机制不系统化,无法做好绩效持续提升正循环
本课程将通过半天大量版权的工具与演练,更好搭建切实有效的绩效考核体系,完善绩效考核流程与落地有效性,同时创设绩效考核体系的“道、法、术、势”,通过链接梦想,绘制蓝图,变员工绩效考核被动为主动,通过绩效行动计划和绩效指标承诺,变绩效的执行为自行,通过教练改进计划与绩效复盘,变绩效考核惩罚为赋能。

课程收益:
● 绩效文化内驱化,绩效执行和谐化,绩效辅导赋能化,绩效实施工具化;
● 在人社部最新文件要求下做绩效考核体系设计,课中穿插解读国家文件要求;
● 提升学员的绩效考核体系设计能力和创新能力;
● 掌握绩效目标设定、绩效辅导与反馈、绩效评估,使绩效管理的“最后一公里”触达员工并能有效执行;
● 重塑员工绩效新认知、植入刚柔双线新模式,激发上下同欲新动力,构建双赢绩效新文化;

课程时间:1天
课程对象:绩效管理负责人、经理、主管、专员,人力资源管理专业人士,一线管理人员
课程方式:讲解+工具+案例+讨论+演练


课程大纲
引导案例:
企业的绩效目标与我何干?
第一章:绩效考核的刚柔并济——战略分解到上下同欲
一、源起极简——化繁为简的绩效新法
阴阳图与人活着为什么?
1、绩效管理现状诊断
(1)事的认知:绩效管理六大问题诊断
工具:绩效管理现状心电图诊断表
(2)人的认知:绩效管理者的认知诊断
工具:九宫格自画像
2、国有企业绩效构建逻辑
组织管控目标经济效益与个人愿景共生价值的关系,才是推动绩效关键
案例分析:以国家最新文件为基础进行国有企业绩效考核的底层逻辑剖析
二、链接梦想——企业与员工梦想互链
1、国企绩效目标管理的本质
2、将企业目标与部门目标和个人目标进行互联
工具:一张白纸定梦想
实战演练:请将企业的战略目标与个人绩效考核目标进行链接
第二章:常见绩效考核之法,建立考核目标,变被动为主动
案例解析:为何员工绩效考核都是90分以上,公司却破产了? 
一、常见的绩效考核方法
1.MBO:从主席指挥解放战争看目标管理
2.KPI:要我做的事,强调目标达成,代表关键绩效指标
3.OKR:我要做的事,强调关键结果的量化和项目的推进
4.BSC:企业平衡四维模型
工具:绩效管理方法选择工具表
实战演练:根据模拟或真实企业场景进行绩效管理方法的选择。

第三章 搭建国有企业绩效考核体系,变执行为自行
引导案例:为何绩效指标能被接受?
第一步 绩效计划制订
工具:绩效行动计划七步表
第二步 绩效行动计划评价
工具:行动计划评估表
实战演练:对已制定的绩效行动计划做了一个检视分析
第三步 精准构建绩效考核的核心指标
案例解析:为何绩效指标有时有效,有时无效?
1、绩效指标框架体系
2、指标设定四法
3、绩效承诺设定
方法工具:八步骤指标分解表
实战演练:根据模拟或真实企业场景将绩效指标进行落地分解
第四步 绩效辅导面谈
1、绩效面谈四场景
2、绩效面谈七原则
案例分析:21楼一跃而下的员工引发的血案
3、绩效面谈全流程
4、绩效面谈工具
工具:绩效改进面谈表与沟通记录表
5、典型问题员工处理技巧
6、绩效改进面谈九步法
案例解析:假如员工不接受绩效结果
第五步 绩效考核结果应用
1、绩效物质与精神激励 
心不受委屈与钱要给到位
2、四”心“激励法
3、绩效考评结果的运用
第六步 循环复盘
案例解析:为何要做绩效复盘?
1、绩效复盘四步曲
2、绩效复盘常见问题
3、绩效复盘的意义
案例:某金矿绩效考核复盘与下年度计划制定

总结/反思与行动计划

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课程背景:随着时代的变迁和社会的发展,大学生的择业观和心理也在不断地演变,尤其新生代员工开始登陆职场并整顿职场,他们的择业观与心理都有了新的变化,如何剖析大学生的择业观和心理,提供实战的应聘技巧,对于他们的职业发展具有重要影响。本课程在帮助他们通过分析和了解他们的择业观和心理,通过职业生涯规划8步走,提升就业认知,找到合适的工作并能够将企业发展需要与个人发展需要实现双驱动。课程收益:1.拿来即用的简历模板30份;2.大学生择业的心理驱动分析;3.大学生择业的关注因素分析;4.大学生的应聘技巧;讲师优势:有多年的金融保险背景,对保险公司较熟悉;公立大学在职副教授,10多年的高校教师经验,掌握高校学生的心理和动机;作为人社部和教育部的创就业导师,对应届毕业生的就业、创业、升学路径选择的动机和心理掌握准确,16年人力资源管理招聘经验,能够在课程中抓住痛点,直击要害问题,增强招聘的成功几率。引导案例:应聘前我们需要准备什么?第一讲 就业受什么因素影响--影响择业观的因素1.社会因素:社会经济、文化和科技的发展对大学生的择业观产生了深远的影响。新兴行业和科技领域的快速发展为大学生提供了更多的就业机会和创业平台。案例分析:从贾玲的《热辣滚烫》看社会因素2.家庭因素:家庭教育和期望对大学生的择业观产生重要影响。许多大学生在家庭的影响下,会选择与家庭背景相关的行业或领域。工具:SWOT分析家庭因素3.个人因素:个人的兴趣、能力和价值观也是影响择业观的重要因素。大学生在选择职业时,会综合考虑自己的特点和职业要求,力求实现最佳匹配。工具:人才测评-霍兰德或职业价值观第二讲 择业的关注因素—如何取舍?1.个人兴趣与职业匹配个人兴趣与职业发展的关系;如何根据自己的兴趣选择合适的职业;兴趣与职业匹配的实践案例分析。2.行业发展前景行业发展趋势与未来预测;国家政策对行业发展的影响;行业发展前景的评估方法。3.薪资待遇福利薪资待遇构成及标准;福利待遇的选择与比较;薪资待遇福利谈判技巧。4.工作稳定性与安全性工作稳定性与安全性的影响因素;企业经营状况与职业风险评估;安全工作环境的保障措施。5.工作环境与工作地选择工作环境的要素与类型;工作地选择的考虑因素;工作环境与工作地选择的实践案例分析。6.职业发展空间与晋升机会职业发展路径规划方法;晋升机会的评估方法;如何提高自己的职业竞争力。第三讲 大学生应聘对策实战一.个人职业生涯规划    1. 自我评估:了解自己的兴趣、性格、价值观和优势,确定职业发展方向。    2. 职业规划:根据自我认知,制定短期、中期和长期的职业规划。第一步:五年后我的目标是什么?> 工具:我 5 年后的理想生活表第二步:现在的我是什么样之 SWOT 分析> 工具:SWOT 分析工具第三步:现在的我是什么样之人格分析> 在线测试:霍兰德职业测试第四步:成长驱动角度规划之职业关键成功因素平衡轮> 工具:关键成功因素平衡轮第五步:成长驱动角度之我和榜样的链接> 工具:我和我的榜样量表第六步:成长驱动角度之完成期待和任务规划> 工具:三大任务及关键期待量表第七步:成长驱动角度之完成自己的商业画布> 工具:“期待和任务“商业画布第八步:成长驱动角度之形成自己的职业生涯发展计划> 工具:个人发展 IDP 计划表   二、简历制作技巧    1. 简历制作的重要性与原则    2. 简历结构与内容规划    3. 简历案例分析    4. 简历修改与完善技巧   三、面试技巧与礼仪    1. 面试前的准备:了解企业背景、职位要求和面试流程。    2. 面试常见问题及回答技巧    3. 面试礼仪与着装要求    4. 面试过程中的注意事项    四、求职心理调适与抗压技巧    1. 分析求职过程中的心理问题,提供应对策略。    2. 讲解压力管理技巧,如时间管理、情绪调节等。    3. 鼓励学生积极面对求职挫折,树立信心。    五、职业素养培养与职业发展    1. 培养良好的职业道德与职业操守。    2. 讲解职业发展路径,帮助学生明确职业目标。    3. 邀请行业专家进行讲座,拓宽学生视野。    六、互动环节与答疑解惑    1.鼓励学生提问,及时解答疑惑。    通过本课程的系统学习,学生将全面掌握应聘技巧,提高就业竞争力,顺利进入职场。同时,本课程还将注重培养学生的职业素养和心理素质,帮助学生树立正确的就业观念,积极面对就业挑战,会引导学生关注保险业、喜欢保险业、投入保险业。总结与提升

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