【课程背景】
企业运营管理过程中,各种各样的问题层出不穷:
1. 质量低劣。有的企业,市场推广能力特别强,什么样的产品都能卖出去。可出去的产品口碑不好,只能眼睁睁看着自己争来的市场被步步蚕食。
2. 成本高企。有的企业,表面看生意兴隆、红红火火,细探究却发现企业盈利能力不足。正所谓“热热闹闹,却只是赚个吆喝”。
3. 交期过长。有的企业,自家产品的竞争力并不强,可偏偏交货期又远比竞争对手要长。也尝试过快速交货,却发现加班加点明显增多,产品质量下降,到头来得不偿失。
………….
同时保证质量、效率、成本、交期,在教科书上看起来是那么的顺理成章、理所当然,可在企业管理实践中,怎么就常常会“顾得了这头,顾不了那头”呢?
殊不知,管理有道更有术。企业内的各项管理活动盘根错节、相互交织,如果不分青红皂白,不管三七二十一,只知道“灌鸡汤”、“打鸡血”,只是一味的下指令、搞摊派,而从不安排相关技能和方法的培训,最后只会把人逼疯、逼走,把企业搞散、搞乱。
经常听讲“不变是等死,变了是找死”。其实,关键还是要看:变什么?怎么变?
【课程收益】
夏玉臣老师曾长期供职于多家知名企业,负责协调统筹全公司范围内的各种绩效改善活动和变革管理。如何将各种管理改善理论成功应用于企业管理实践,并取得理想的突破性改善效果?夏玉臣老师对此深有体会。本系列课程:
【课程简介】
² 第一期:导入培训——突破性绩效改善的组织、氛围创建;
² 第二期:质量突破——突破性质量改善的系统方法;
² 第三期:效率突破——突破性效率提升的有效手段;
² 第四期:成本突破——突破性成本削减的综合技巧;
² 第五期:交期突破——突破性交期压缩的整合思维;
² 第六期:整合升级——“提质、增效、降本、缩期”突破性综合改善。
【课程对象】中基层管理人员、各级工程技术人员
【授课方式】
激情授课+案例分享+小组讨论+总结发表
将学员分成若干个小组,每组4~6人; 同一部门的同事尽可能分在不同的小组,管理者不要集中于同一小组; 整个培训过程中, 分组固定不变; 模拟练习及课堂讨论、发表得分,按组进行累计。
——突破性绩效改善的组织、氛围创建(2天)
【课程大纲】
第一部分 突破性绩效改善的概念与意义
4.1 概念
4.2 改善思路
第二部分 突破性绩效改善的前提与保障
3.1 加强横向协调,打破部门壁垒
3.2 检讨“阿米巴经营”的必要性
4.1 成功经验分享
4.2 内部培训(辅导)师机会
4.3 薪资奖金
4.4 升职机会
第三部分 突破性绩效改善的思路与方法
第四部分 突破性绩效改善项目选择与管理
2、改善项目管理
第五部分 突破性绩效改善推进方法与注意事项
1、建立推进组织
2、广泛传播精益思想
3、创建连续的价值流
4、减少消除各种浪费
5、创建统一的数据搜集系统
6、使用六西格玛工具解决疑难问题
7、让一切工作流程简单化
8、及时排除阻碍改善的障碍
9、鼓励全体员工参与改善
10、系统全面地推进整体改善
11、根据所处环境的变化适时调整推进策略
第六部分 课程总结
※ 分组发表、教师点评、集体评分
※ 学习心得、感悟、收获分享
※ 答疑、优胜小组表彰