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杨卫华 : 年底绩效考核、年终奖及“三孩”新政下女职工管理

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 薪酬绩效

课程编号 : 8014

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适用对象

企业总经理、高级管理人员;部门经理、主管;人力资源部总监、经理、专员;工会负责人;法律部门负责人;律师以及其他相关人员。

课程介绍

【课程背景】

每到年底,与绩效考核、年终奖、年底双薪等重大事项,都会成为大家关注的焦点问题。国家计划生育政策的重大调整,三孩政策的推出,企业面临女职工管理的新压力。在岁末年初之际,如何处理好关键问题,构建和谐的劳资关系,有效降低法律风险,避免劳动争议的发生,就成为企业面临的巨大挑战。

本课程从企业年底劳动关系管理中的重点、难点、热点为核心内容,旨在提高企业管理者在劳动关系管理中的实务技巧和法律风险防范能力。

 

【课程收益】

  • 全面了解年底劳动关系的基本特点;
  • 全面了解三孩政策下女职工管理涉及的法律问题;
  • 熟悉年底绩效考核、年终奖管理中常见问题的处理方式;
  • 系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力;
  • 掌握有效的应对策略,从容应对劳动用工管理出现的问题和发生的争议。

 

【适用对象】

企业总经理、高级管理人员;部门经理、主管;人力资源部总监、经理、专员;工会负责人;法律部门负责人;律师以及其他相关人员。

 

【课程特色】

重点突出,逻辑清晰;强调实战,学之能用;案例真实,剖析详尽。

【课程时长】 5—7小时

【课程大纲】

1、年底劳动关系会有哪些新的特点和趋势?

2、年底了,员工最关心的是什么?老板最关心的是什么?

3、绩效考核,你单位有规章制度吗?规章制度是合法有效的吗?

4、企业绩效考核规章制度常见的问题有哪些?

5、因为绩效考核发生劳动争议时,企业为什么总是败诉?

6、试用期绩效考核与试用期满绩效考核有哪些异同?

7、绩效考核与调岗调薪有怎样的关联?

8、绩效考核后应当如何正确地进行岗位调整或培训安排?

9、解除不胜任工作的员工容易吗?

10、年终奖、年底双薪的性质是什么?

11、离职的员工能否获得年终奖?

12、企业规定离职的员工不参与年底考核不能获得年终奖有效吗?

13、年终奖有什么样的法律风险?如何应对?

14、“三孩”政策有哪些主要内容?

15、“三孩”政策对对用工的可能影响有哪些?

16、女职工管理涉及到哪八个方面?

17、孕期员工可以调岗吗?

18、产假过后可以安排到其他岗位吗?

19、孕期、哺乳期员工可以调薪吗?

20、需要给正在休产假的职工发年终奖吗?

21、违反计划生育政策的女职工可以解除吗?

22、典型案例分享、现场疑难解答、经验交流与精彩互动。

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【课程背景】《劳动合同法》及其实施条例、《劳动合同法》修正案、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》(修订)、《关于审理劳动争议若干问题的解释(三)(四)》、《女职工劳动保护特别规定》等一系列法律法规的颁布实施,使得我国劳动关系管理发生了巨大的变化,在新的形势下,企业面临稳定发展、建立和谐稳定劳动关系、降低用人风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。本课程以企业规范管理和构建和谐稳定的劳动关系为出发点,旨在全面提升管理人员的专业素质和能力水平,预防和减少劳动纠纷,促进各企业劳动关系的和谐稳定。 【课程收益】全面了解新形势下劳动用工的变化发展;熟悉企业民主管理中的基本方式和程序;熟悉劳动用工管理中常见疑难问题的处理方式;系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力;掌握有效的应对策略,从容应对劳动用工管理出现的问题和发生的争议。 【适用对象】企业总经理、高级管理人员;部门经理、主管;人力资源部总监、经理、专员;工会负责人;法律部门负责人;律师以及其他相关人员。 【课程特色】重点突出,逻辑清晰;强调实战,学之能用;案例真实,剖析详尽。 【课程时长】 5—7小时 【适用对象】企业总经理、高级管理人员;部门经理、主管;人力资源部总监、经理、专员;工会负责人;法律部门负责人;律师以及其他相关人员。【课程大纲】一、劳动关系管理面临的新形势和挑战1、《劳动合同法》颁布实施以来,劳动关系呈现怎样的发展趋势?2、新形势下企业劳动关系管理面临哪些巨大的挑战?3、企业处理劳动关系时应确定怎样的思路和策略?4、企业有哪些用工风险?如何防范用工风险?5、如何构建和谐稳定的劳动关系? 二、劳动合同管理1、《劳动合同法》及相应法律法规的立法背景及其对企业劳动合同管理所产生的重大影响有哪些?2、劳动关系与劳务关系的联系与区别是什么?3、哪些人应当签订劳动合同?哪些人无需签订劳动合同?4、退休返聘人员、实习人员、内退人员、下岗待岗人员、放长假人员,企业如何使用?是劳动关系吗?需要缴纳社会保险吗?出现“工伤”如何处理?5、哪些主体是“用人单位”?符合什么条件才是“员工”?6、招用外国人、无国籍人、港澳台同胞需要注意哪些问题?7、什么是事实劳动关系?有何法律后果?可以随时提出终止事实劳动关系吗?需要支付经济补偿金吗?8、新员工不与企业签订劳动合同怎么办?9、老员工不与企业续签劳动合同但仍继续上班会有什么法律风险?事实劳动关系期间的两倍工资从什么时间起算?需要支付多长时间?10、事实劳动关系期限满一年后还需要支付两倍工资吗?事实劳动关系期间的两倍工资有时效的限制吗?如何计算时效?11、劳动合同签订前应当对应聘人员审查哪些事项?如何做,法律风险才能最小?12、员工入职时,信息登记应有哪些内容才能对以后的管理和法律风险防范有帮助?13、劳动合同的签订环节应注意哪些事项?14、劳动合同必备条款和可备条款分别是什么?15、如何约定合同条款的具体内容才能既灵活处理又合法?16、如何调岗调薪才是合法有效的?17、劳动合同内容的变更应当注意什么问题?18、劳动合同的解除和终止的法定条件分别是什么?19、解除、终止劳动合同时应重视哪些主要问题?20、患病员工、工伤员工、三期女工、工会人员、高级管理人员、职工代表等特殊职工劳动合同的解除有何特殊之处?21、经济补偿金、赔偿金、违约金的适用范围分别是什么?22、企业应当建立怎样的劳动合同管理制度? 三、集体协商与集体合同管理1、什么是集体协商?什么是集体合同?2、集体协商和集体合同的作用是什么?3、工会在集体协商和集体合同中重要性是什么?如何发挥其作用?4、集体协商应遵循怎样的原则和程序?5、集体协商的代表如何产生?如何履行期职责?6、集体协商的主要内容是什么?7、集体协商的内容中,劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全与卫生、补充保险和福利、女职工和未成年工特殊保护、职业技能培训、劳动合同管理、奖惩、裁员等事项具体包含哪些内容?应当注意什么问题?8、集体合同的订立、履行、变更、解除或终止分别如何进行?9、劳动行政部门是否需要对集体合同进行审查?如何进行?10、集体协商过程中出现争议时如何处理? 四、劳动规章制度建设1、规章制度的重要意义是什么?2、规章制度的含义、内容、特点、地位、效力范围是什么?3、规章制度体系与集体合同、劳动合同之间有怎样的关系?4、《企业职工奖惩条例》的废止给企业产生的重大影响是什么?5、罚款、开除、除名、行政处分的适用条件是什么?还能继续使用吗?6、企业规章制度的现状和存在的主要问题有哪些?7、如何制定合法有效、可执行性强的的规章制度?8、新法下制定规章制度时应注意哪些问题?9、规章制度制定时,合法性、民主程序、公示程序的法律要求分别是什么?10、规章制度的后续修订应注意什么问题?11、对违纪行为规定的几种方式分别是什么?12、如何有效运用规章制度规范管理?13、对违纪员工处理的程序、时效及注意事项分别是什么?14、规章制度的运用中需要注意的若干问题有哪些? 五、劳资沟通与民主管理1、劳资沟通机制有哪些?2、工会的性质、地位和基本职责是什么?3、职工民主管理的含义?4、职工民主管理的法律依据?5、职工代表大会的适用范围是什么?6、如何选举产生职工代表?职工代表有何职责?7、如何成立职工代表大会?8、职工代表大会如何行使职权?程序上有何要求?9、《劳动合同法》下工会职责有哪些?10、《劳动合同法》下工会行使权利发挥作用的途径有哪些? 六、员工申诉与劳动争议处理1、企业内部为什么要确立员工申诉制度?2、如何建立员工申诉制度?建立怎样的员工申诉制度?3、员工申诉的内容有哪些?4、什么是劳动争议?有何特点?5、劳资双方哪些方面的争议不属于劳动争议?6、劳资双方哪些方面的争议属于劳动争议?7、我国现有的劳动争议处理机制是怎样的?8、劳动争议的处理途径有哪些?9、协商、调解、仲裁、诉讼如何适用和进行?10、《劳动争议调解仲裁法》关于劳动仲裁的关系、争议的处理、时效等重要事项是怎么规定的?企业在实务中应注意什么问题?11、劳动争议的证据规则是怎样的?12、工会参与劳动争议处理的途径和方法是什么?13、企业处理劳动争议时应秉持何种原则?14、如何防范劳动争议的发生?
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【讲座背景】富士康“N连跳”,在我们还在感慨生命如此脆弱的时候,南海本田劳工的罢工事件发生了,它再一次猛烈地撞击中国社会劳资关系这根敏感的神经。中国社会病了,富士康只是一个缩影;但本田事件却实实在在地颠覆了中国劳资关系原有的版图,劳工集体行动理念的提升和行动加剧,给企业劳动关系管理带来巨变和新的挑战。新的形势下,企业究竟有哪些劳动权益?企业如何在维护自己正当劳动权益的同时构建和谐的劳动关系?企业工会、职代会、职工代表在劳动关系中处于何种地位?企业民主管理如何进行?《工资支付暂行规定》主要内容是什么?《工资支付条例(草案)》有何新的变化?对企业将会产生怎样的影响?本讲座从企业关注的上述问题出发,帮助企业了解劳动关系发展的最新趋势和立法动态,协助企业实现规范化管理,有效地降低劳动关系管理风险。 【讲座大纲】一、从富士康到本田:现状与反思1、从变相裁员到“N连跳”: 富士康究竟发生了什么?2、本田事件前后:资方做了什么?给我们怎样的启示?3、新形势下劳动关系有哪些基本特征?4、劳动关系的发展趋势怎样?5、企业劳动关系面临的4大挑战;6、企业需要正视中国劳资关系的调整吗?应采取怎样的策略?7、企业防范用工风险的8大法宝。 二、企业劳动权益及其保护(一)企业劳动权益的主要内容1、保护企业劳动权益第一关——员工招聘;2、企业用工形式自主权,不同用工形式的风险防范;3、订立和管理好劳动合同是保护好企业劳动权益的关键;4、企业内部机构和劳动组合自主权;5、劳动关系存续自主权;6、企业依法解除、终止劳动合同自主权;7、企业奖惩员工自主权;8、企业规章制度制定权;9、企业工时制度依法自主权;10、企业人事管理自主权;11、加强工资福利管理,保护好企业劳动权益;12、员工补充保险自主决定权;13、企业劳动争议和劳动保障行政争议申述权;14、培训服务期和竞业限制条款约定权。(二)企业劳动权益保护1、企业劳动权益受损现象成因简析;2、企业劳动维权的应对思路;3、、重要倡议—劳动关系的书面化管理。 三、企业民主管理1、企业民主管理的内涵与意义;2、民主管理的主要形式----职代会;3、职代会的产生、职权与组织形式;4、工会的定位---维护职工合法权益;5、怎样发挥工会在劳动关系管理中的作用?6、《工会法》、《企业工会工作条例》对工会有哪些主要的规定?7、职工代表及其权利义务 四、《工资支付条例(草案)》的主要变化及其对企业的影响1、1995年1月1日起执行的《工资支付暂行规定》有哪些主要的规定?2、《工资支付条例(草案)》有哪些新的规定?它反映了怎样的发展趋势?3、《工资支付条例(草案)》将会给企业用工带来怎样的影响?4、如何建立健全工资集体协商制度?5、如何正确理解并有效预防同工同酬风险?6、如何降低劳务派遣用工中的同工同酬风险?7、如何合法控制加班管理风险及加班费成本支出?8、如何预防工资拖欠与克扣风险?9、奖金支付的误区以及月奖、年终奖的设计与支付条件限制;10、如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险?11、各类假期的待遇与注意事项。 五、、典型案例分享、现场疑难解答、经验交流与精彩互动。
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【课程背景】《劳动合同法》及其实施条例、《民法典》、新《司法解释》(一)等法律法规的颁布实施,使得我国劳动用工管理发生了巨大的变化。在新的形势下,企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用工风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。那么,如何构建劳动用工法律风险防范体系,以全面防范和应对劳动关系变化对企业产生的具体而深远的影响就显得尤为重要和迫切。本课程从构建企业劳动用工法律风险防范体系为出发点,以日常劳动用工关系管理中的重点、难点、热点为核心内容,旨在系统提高企业管理者在劳动用工管理中的实务技巧和风险防范能力。 【适用对象】企业总经理、高级管理人员;部门经理、主管;人力资源部总监、经理、专员;工会负责人;法律部门负责人;律师以及其他相关人员。 【课程收益】全面了解新形势下劳动关系的变化发展,熟悉劳动关系管理中常见疑难问题的处理方式,系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力,掌握有效的应对策略,从容应对劳动关系管理出现的问题和发生的争议。 【课程时长】10—14小时(2天) 【课程大纲】一、企业劳动用工法律风险防范新趋势新挑战1、新形势下劳动用工有哪些基本特征?2、劳动用工的发展趋势怎样?3、企业劳动用工管理面临怎样的挑战?4、企业劳动用工有哪些法律风险?5、企业如何构建防范用工法律风险体系? 二、用工模式的选择及其法律风险管理固定期限劳动合同无固定期限劳动合同以完成一定工作任务为期限的劳动合同非全日制用工劳务派遣劳务关系业务外包 三、入职管理招聘广告与录用通知应届毕业生的实习、见习与就业协议的签订劳动合同签订前的审查事项劳动合同签订环节管理试用期管理中的若干问题 四、规章制度的制定及其运用1、《企业职工奖惩条例》的废止给企业产生的重大影响2、制定规章制度的重要意义3、规章制度的含义、内容、特点、地位、效力范围4、规章制度与集体合同、劳动合同的关系5、如何制定合法有效的规章制度6、新法下制定规章制度时应注意哪些问题7、规章制度制定时,合法性、民主程序、公示程序的法律要求8、规章制度的正确运用与违反规章制度员工的处理 五、工时、工资与假期管理1、法定标准工时制、不定时工时制、综合计算工时制的选择与运用2、控制加班费成本的若干法宝3、如何在劳动合同中约定工资4、如何合法调整工资5、绩效考核与工资的关系6、年终奖、年底双薪的风险7、法定节假日、事假、年休假、病假、工伤假、产假、婚假、丧假等假期的有效管理 六、几类特殊人员的劳动关系管理1、身份特殊类员工的管理(实习生;退休返聘、内退、停薪留职员工、应征入伍的员工、军队转业的员工、外籍员工、台港澳员工)2、身体特殊类员工的管理(工伤员工、病患员工、“三期”女员工)3、职务特殊类员工的管理(工会干部、职工代表、高级管理人员)4、用工形式特殊类员工的管理(劳务派遣员工、借调员工、非全日制员工、劳务工)5、地位特殊类员工的管理(出资招用或培训的员工、知悉商业秘密的员工、享受特殊福利待遇的员工) 七、离职管理与劳动争议处理1、合同续订与否:不仅仅是用老员工与用新员工的选择;2、合同续订与无固定期限劳动合同;3、续订的误区与风险;4、员工跳槽的经济风险、管理风险和法律风险;5、企业解雇法定条件的认识与扩展;6、绕不开的经济补偿;7、不当解雇的法律风险与其他影响;8、解雇法律文书的评估与送达;9、员工异动时的正确处理;10、历史遗留问题的正确处理;11、违法解雇、赔偿金与继续履行的艰难选择;12、成功解雇与法律风险、经济成本、社会影响的平衡。

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