课程概要
培训时长 : 1天
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课程分类 : 薪酬绩效
课程编号 : 7805
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适用对象
人力资源从业者，各层级管理人员
课程介绍
【课程大纲】
一、薪酬的基本概念
1、薪酬是什么？
2、薪酬的构成
3、薪酬的作用
二、如何做好考勤管理？
- 考勤是什么？
- 如何做好考勤管理？
- 考勤管理的结果应用
三、工资的计算和发放以及特殊情况如何处理？
- 新员工入职
- 试用期及转正
- 岗位调动、薪酬调整及晋升
- 离职工资怎么发
- 特殊情况工资发放
- 劳务工资
- 工伤期间工资发放
- 生育期间工资发放
- 医疗期工资发放
四、如何做好薪酬调整？
- 薪酬调整的目的
- 设定预算
- 分配预算
- 确定调整幅度
- 选择调整时间
- 变更工资表
- 通知员工薪资变动
- 特殊情况的薪酬调整
五、社保公积金的办理
- 五险一金的增员减员和补缴
- 基数核定
- 注意事项
六、员工认可计划的制定与实施
- 员工认可计划的制定步骤
- 员工认可计划的实施步骤
七、弹性福利的制定与实施？
- 弹性福利计划的制定步骤
- 弹性福利计划的实施步骤
八、团队绩效薪酬设计
- 什么是团队绩效薪酬
- 团队绩效薪酬如何设计
- 明确组织绩效目标
- 将组织目标分解为团队目标
- 设定团队绩效薪酬的基准值和系数
- 评估团队目标完成情况
- 计算员工薪酬
九、基于岗位的薪酬方案设计
- 薪酬设计的依据
- 设计步骤
- 职位分析
- 职位评价
- 薪酬水平选择
- 薪酬结构设计
- 薪酬调整方式设计
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