做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

林一斌:用工成本优化及社保、个税财务实操

林一斌老师林一斌 注册讲师 170查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 薪酬绩效

课程编号 : 27573

面议联系老师

适用对象

公司高层管理人员、财务经理、税务经理、人力资源经理及全体员工。

课程介绍

授课背景:

当下经济形势严峻,企业用工成本逐渐增加,加上社保税务统征及新的个税法实施,无疑将对企业和个人带来重大影响,个税与社保的联查将使得当前很多企业不足额缴纳社保的问题全面暴露,企业负担会因此加重;新的个人所得税法实施后,配合税务部门金三系统的强大功能和大数据治税水平的日新月异,个人所得税的管理会全面加强,企业和个人的税务风险也会不断上升。

如何解析应用最新财税政策、防范社保个税的稽查风险、通过不用用工形式重构企业用工模式,从而达到既降低用工成本,又降低法律、税务风险的双重目标。包括建筑企业用工模式中的个税和社保风险,对挂靠工程的财税风险深入解析,力求最大限度降低财务人员职业风险和企业涉税风险。帮助广大企业适应新情况,掌握新政策!

课程收益:

1、解析最新财税政策,分析国地税合并后的各税种税收风险,系统布局

2、掌握社保及个政策应对措施及落地实操筹划方案

3、掌握新形势下用工成本优化及风险防范

4、掌握公司内部个人所得税涉税风险排查及节税技巧

课程对象:公司高层管理人员、财务经理、税务经理、人力资源经理及全体员工。

课程时长:2天,6小时/天

授课方式:讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与

课程大纲

第一讲:用工相关最新政策解析、稽查重点及应用策略

一、最新政策解读

1、两会减税降费的政策性指导

收征管体制改革对企业的影响

二、2020年税务稽查重点方向

1、虚开发票

2、公转私

3、骗取出口退税

4、增值税零申报

5、虚列人员工资

6、税收优惠企业认定

7、税负率异常

三、2020年税务稽查重点行业

1、废旧物资行业:税收政策变化致使税负过重

2、外贸企业:“假出口”将成为稽查重点

3、石化行业:变名销售现象严重,涉嫌虚开犯罪风险大

4、医药行业:两票制下“高开高返”虚开风险继续加大

5、劳务派遣企业:冒用他人身份虚列人工

四、涉及用工相关的最新政策解析应用

1、社保新政、新个人所得税对用工形式的影响

2、如何应用小微企业税收优惠、个体工商户核定征收等政策进行用工成本优化

案例解析:个体工商户解决您企业的六大问题

第二讲:用工成本管控与绩效管理

一、个税与社保新政视角下的“薪酬”

1、人均薪酬成本、人工费比率和人工成本比率

2、薪酬、福利设计中的税务与社保成本考量

3、人力资源管理体系的成本:

构建成本、引进成本、培训成本、评价成本、保持成本、遣散成本等

  1. 从人力成本会计角度而言的成本:

直接成本与间接成本;无效成本、低效成本与有效成本

5、财务视角,人力资源成本控制的切入点

二、绩效考核、薪酬福利与劳动争议

1、绩效考核与薪酬福利的战略定位

2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析

3、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用

4、薪酬模式和薪酬结构设计

三、绩效管理领域应用的管理会计工具方法

1、关键绩效指标法

2、经济增加值法

3、平衡计分卡

4、股权激励

案例解析:薪酬的效能化管理

第三讲:如何通过用工形式优化降低用工成本

一、从为我所有到为我所用

  1. 评价用工成本的三项核心指标
  2. 从“为我所有”到“为我所用”

案例解析:海底捞将内部独立部门裂变为外部独立企业

案例解析:广汽、招商、OPPO、滴滴等灵活用工模式

案例解析:永辉合伙人模式、顺丰员工转外包模式

3、斜杠青年与平台是承包、经营合作关系

具体建议:如何将单位的标准正式用工转为其他用工形式?

二、不同用工形式社保个税筹划

1、创新:通过用工模式创新将工资成本进行优化

2、有没有算过一名正式职工的成本?

3、全日制用工与非全日制用工的区别

举例:《社会保险法》关于非全日制用工规范

举例:《劳动合同法》关于非全日制用工规范

具体建议:如何将非全日制用工来管控单位用工成本?

4、新税法下”劳务“的开票成本

5、经营所得税目包含内容及计税方法

举例:诺基亚总分公司购买货物在三流一致问题上的处理

具体建议:如何通过经营所得降低高管个人、员工团队的用工成本?

6、“劳务派遣”与“劳务外包”选哪个?

7、成本费用解决方案的外包模式

举例:网络公司如何解决网红高收入问题,发工资还是开票?

具体建议:如何用好劳务派遣与劳务外包?

8、用工成本优化:专业核心人员+外包人员+临时及兼职人员

9、居于法律、财务、税务三个角度看用工问题

10、全日制、非全日制、劳务派遣、外包、实习生、退休返聘、承包承揽等多种形式用工组合来优化用工成本

具体建议:如何通过不同用工形式组合优化用工成本

结束答疑

林一斌老师的其他课程

• 林一斌:管理会计实践十大工具与应用案例
课程背景:在全球经济深度调整和我国经济发展进入新常态的大背景下,中国经济砥砺前行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这对传统的财务管理产生了巨大的冲击。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,迫切需要实现“业财融合”。在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。如何将如何应用管理会计,实现业财融合?将财务融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,促进财务职能转型,实现价值创造目标。将是每个企业管理者都需要思考的问题。本次课程,将用十个管理会计领域的真实故事,为您娓娓道来管理会计实践与应用案例,让您轻松获得行业最佳实际。课程收益:通过学习,使管理者及财务人员能意识到管理会计与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的管理会计理念和方法,运用管理会计工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点:从公司战略角度,认识管理会计对运营管理的重要作用学会运用管理会计方法把握企业的战略发展和财务管理方向全面认识新趋势下管理会计、业务财务的地位和价值掌握管理会计、业务财务个人和团队核心能力的要求提升管理会计、业务财务的分析和决策支持力助力企业实现财务精细化管理课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、财务人员和对管理会计有兴趣的管理者授课方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与课程大纲第一讲:管理会计应用和财务人员转型1、财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?2、转型时代下,财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战3、搭建适应战略需要的财务支撑系统4、FSSC,财务组织变革的推动者案例分析:某零售领军企业的业务财务团队引领企业快速发展第二讲:十个故事,为您娓娓道来管理会计实践与应用案例案例一:战略地图、平衡计分卡的智慧—万科的战略拆解与绩效管理1、平衡计分卡含义2、战略地图与平衡计分卡的结合应用3、万科公司管理会计应用简介4、万科财务方面核心成功促动力5、财务目标和关键KPI指标6、万科客户层面的成功因素7、建立万科的客户方面目标和关键KPI指标8、万科内部核心部门协同运营内部流程9、内部流程目标及关键KPI指标10、万科学习成长层面能力目标及关键KPI指标11、万科实施平衡计分卡后的状况案例总结及行动建议案例二:项目损益管控实践—金蝶公司扭亏为盈的关键1、项目损益管控简介2、金蝶公司管理会计应用简介3、金蝶公司项目损益管理体系的建设历程4、推行“项目责任制”,贯通前端销售到后端交付环节5、金蝶项目损益管理系统的应用6、事前控制:项目售前阶段的预算管理(商机)7、事中控制:项目交付阶段以项目号实施预算约束管控8、事后控制:项目关闭阶段的项目决算管控9、项目损益系统分析报告10、金蝶项目损益管理体系的成效11、金蝶项目损益管理体系的特色案例总结及行动建议案例三:转移定价—中石化转移定价矛盾的化解1、转移定价含义2、中石化管理会计运用简介3、转移定价的价格型、成本型、协商型4、中石化转移定价案例5、定价矛盾的解决6、上下游利益矛盾解决7、单体公司与公司整体利益矛盾解决8、转移定价在战略调整、经济责任、业绩评价、经营决策、绩效激励等方面的作用案例总结及行动建议案例四:标杆管理—华为腾飞的实践1、标杆管理的概念2、标杆管理基本思想3、华为与IBM标杆管理的成功案例4、标杆管理的标准化、流程化、模块化5、标杆管理的基本步骤6、标杆管理失败的例子案例总结及行动建议案例五:杠杆分析法—麦当劳与肯德基关于“稳”与“快”的抉择1、杠杆分析法简介2、经营杠杆与财务杠杆对企业的发展与风险3、基于商业模式、管理模式、财务风格带来的四种路径选择4、不同路径选择,杠杆带来的风险传导与放大5、麦当劳与肯德基的最佳实践6、经营性优势与财务性优势的发挥7、稳健经营与快速扩张的结合案例总结及行动建议案例六:全面预算管理与控制—宝武集团的最佳实践1、全面预算管理简介2、全面预算管理的流程简介3、宝武集团实施预算管理的历程4、基于战略目标的全面预算管理5、实施好公司全面预算编制工作的三件事6、做好预算执行过程中控制的五个要点7、对预算进行合理反馈与调整的三步骤8、考评预算工作的实施效果的做法案例总结及行动建议案例七:成本管控—从丰田的“七个浪费”到宜家的“行业价值链管理”1、国内企业成本现状2、成本管理与控制的基本方法3、丰田公司的“精益生产”思想4、“七个浪费”在成本控制上的作用5、从宜家的购物体验谈宜家的战略成本管理6、从企业价值链成本管理到全产业价值链管理7、整合式设计和非核心业务外包在成本控制上的效果展现8、构建上下游供应链命运共同体的最佳实践9、基于资本运作、成本控制、风险隔离、税收筹划和控股等多因素的公司架构搭建案例总结及行动建议案例八:经营报表分析—东阿阿胶财务与业务的联动1、东阿阿胶发展历程图示2、“一图一卡两表一会”工具,实现战略目标量化分解及过程管理3、设计逻辑关系,将财务和业务关联4、根据各层级客户需求,搭建了不同层级报表,便于应用5、从传统财务报表到内部经营报告的转变6、分模块、分条线、分专题的经营内部报告思路7、看出细节、查找原因和触发行动的报告方案案例总结及行动建议案例九:财务共享开启财务管理模式新篇章—海尔财务的数字化转型1、海尔集团的财务共享2、业务规模、财务人员、服务标准、关账日期、资源管理的前后对比3、业财融合后会计人员的主要工作内容4、战略财务、共享财务、业务财务三位一体的财务人员管理模式5、集团财务部门职能的规划6、财务管控的权利构成7、坚定不移的承接企业战略,成为企业战略落地的重要推动者;8、统一了语言、统一了行为标准、统一了流程;9、从后台走向前台,从事后走向事前,与业务水乳交融;10、集中交易和专业职能,形成业务财务、专业财务和共享财务的三类财务布局,为支持业务创造资源;11、强大的信息管理为全流程、全价值链的管理与评估提供了保证;12、全员内控体系为企业风险管控提供了治理的基础和保证。案例总结及行动建议案例十:产业链金融—TCL如何做强主业,金融助推1、TCL集团简介2、TCL管理会计工作模式3、TCL产融业务规划4、TCL产融业务布局5、TCL产融创新举措6、项目应用成效与成果案例总结及行动建议第三讲:财会人员发展和突破要做的五件事情要精通财务知识,熟练运用财务信息去提供相对决策需要的数据支撑传统核算会计专业知识的缺陷转型需要补充的财务知识对信息化的必要撑握“人工智能”“大数据”对传统财务工作的冲击转型需要掌握的信息化技能管理会计工具的运用与创新案例讲解管理会计十大工具运用管理会计工具运用中遇到的问题及解决方案善于发现问题、分析问题和解决问题如何通过核心关键指标,发现并分析解决问题财务视角发现问题后,如何运用管理手段解决问题熟悉运营流程及业务市场财务去现场轮岗和调研的优势熟悉业务市场,推动业财融合课程总结与回顾1.课程主要内容总结与回顾2.答疑解惑
• 林一斌:微利时代的成本控制与利润计划
课程背景:不论是对基层财务人员,还是对中高级管理者来说,在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业,尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力:原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!在竞争加剧的背景下,企业面临诸多问题:成本居高不下,企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重,这就需要企业必须重视成本分析和控制,全面把握成本构成要素,跳出传统成本控制框架,从经营战略角度出发,整体制定成本控制与管理体系,寻求改善企业成本的有效方法。课程收益:● 深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系● 将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法● 掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程● 掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析,掌握降低成本的行动与方法● 量化成本分析,为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路。课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业董事长、总经理、采购总监、采购经理、生产总监、厂长、销售总监、销售经理、人事总监、人事经理、财务总监、财务经理等企业中高层管理干部及成本控制管理的相关人员课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与课程大纲第一讲:基于管理视角,重新认识成本成本的构成和要素分析1、 成本概念,成本费用构成2、成本的结构和要素分析3、产品成本4、项目成本5、质量成本6、人力成本7、物流成本8、变动成本、固定成本分析的价值9、直接、间接成本分析的价值二、基于管理视角看成本公司战略与成本策略商业模式与成本特点案例分析:某某行业的成本现状第二讲:如何构建全面成本管理体系一、全面成本管理体系1、企业成本管理体系的构成2、成本管理的基本框架3、战略成本管理4、成本管理的责任分解和相互关系5、公司组织形式、治理结构与管理成本6、企业组织架构与成本责任分解7、各部门及每位员工对成本的影响8、成本金字塔:系统的成本分解课堂讨论:企业全面成本管理体系二、如何平衡增长与控制成本的关系1、规模效应及边际效用递减规律2、如何平衡增长与控制成本的关系企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本的模式1、商业模式选择:低成本、差异化、聚焦、蓝海2、企业最具竞争优势和适合自己的成本模式案例分析:IBM生产成本控制和管理责任分解第三讲:成本控制的途径和改进措施一、成本控制途径1、成本问题诊断和分析2、成本控制的“六”大误区3、成本控制的“九大”陷阱4、降低采购成本的十大手法案例分析:沃尔玛的成本管理理念如何降低营运成本二、成本控制改进措施1、基于价值链分析的成本要素分析2、解密企业运营控制的关键点三、经营环节成本控制1、采购环节的基本控制2、生产制造环节的成本控制本质3、销售环节的成本项目的控制4、产品生命周期成本分析5、生命周期成本因素分析6、设计阶段对产品成本的影响案例分析:IBM战略成本管理和成本控制措施课堂讨论:结合企业自身情况,找到成本关键点第四讲:如何提升公司盈利及周转能力一、提升盈利能力的财务管控手段1、增加现金收入的主要途径2、收入、费用、利息、税收如何影响利润?3、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响4、销售利润的提升——盈利能力分析(a)毛利率和利润率(b)投资回报率二、如何提高资产效率的财务管控手段1、现金为王——现金流分析2、资金周转率3、现金持有成本课堂讨论:提高资金周转的方法有哪些?案例解析:资金链断裂导致的企业破产4、存货对现金流的影响5、应收帐款的增减对企业现金流的影响6、应收账款的管理方法7、客户信用分析与风险评估8、存货管理的关键环节9、存货与利润的关系案例解析:应用财务管控提升利润课程总结与回顾1.课程主要内容总结与回顾2.答疑解惑
• 林一斌:决策者的财务管理
课程背景:一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战,才能让你掌握企业运营的核心!您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算繁复的财务指标,但是,您一定可以学会,“财务”如何为我所用!轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值!本课程通过真实的案例分析与实例演练,为管理者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助经营决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性。课程收益: 通过学习,使管理者能意识到财务管理在企业经营中的重要性,财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。在企业经营过程中去规范公司财务管理,通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法,运用财务管理工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。具体培训收益可以主要概括为以下几点:1.从财务管理角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力2.读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业3.运用预算等财务管理工具,合理规划营运资金4.识别企业存在风险,加强企业内部控制5.建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法6.掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业董事长、总经理、高管、部门总结及相关管理者授课方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。课程大纲案例导入:由个人财产状况分析到资产负债表第一讲:全面认识企业财务管理一、财务管理知识及财务管理思维1.管理者必备的会计知识2.企业业务循环与资金循环的关系3.管理者必备的财务管理知识4.财务管理思维及价值创造二、企业战略与财务管理的关系1.基于企业战略实施的角度理解财务规划与管理2.企业战略对财务规划与管理的影响3.如何通过战略财务规划管理提升企业价值案例分析:早开发票或晚开发票是怎样影响利润的?第二讲:如何化战略为行动:全面预算管理一、企业战略目标的确定及分解1.战略目标的确定及确定的依据2.战略目标的确定对运营管理的重要作用3.年度经营目标的确定及目标的分解二、如何建立全面预算管理体系1.预算的概念及重要管理基础2.预算的编制流程与方法     3.如何确定合理的预算目标?  4.SMART原则     5.预算编制中的部门角色与数据质量控制    6.弹性预算在预算编制与分析中的运用三、预算的执行跟踪与业绩评价预算跟踪的目标与重要方法预算执行与反馈中的部门角色如何分析预算及评价绩效?    如何“锁定”重点监控的部门费用?第三讲:成本管理:控制利润的黑洞一、成本分类与成本控制1.常见几种成本分类2.从管理角度成本的表达3.成本战略:低成本、差异化、聚焦、蓝海4.产品成本与定价分析:成本定价法、价值定价法二、量 - 本 - 利分析模型的概念与管理运用1.盈亏平衡点计算与分析1)保本点销量2)保利点销量2.如何平衡产品定价、销量与成本控制?成本控制与价值链分析1.成本控制的原理和要点2.实施成本控制的思路和方法解析3.成本控制成功的关键因素第四讲:企业税收风险管控及税收筹划“金税三期“带来征管手段变化1.“金税三期”大数据评估威力要引起重视2.“金税三期”会给企业税务管理带来哪些影响3.国家税务总局对企业征税管理的新理念及新方法二、企业优化纳税管理的几个抓手1.业务识别准确,是化解企业纳税风险的基本功2.证据管理完善,是优化纳税管理的关键点3.涉税信息通畅,是提高企业税收风险管理的通道4.税控制度建立,是实现税收优化的保障三、企业税收规划的整体思路1.税收规划的整体思路及本质2.最新增值税政策变化的应对策略及规划方案3.最新企业所得税政策变化的税收规划方案4.最新个人所得税政策变化的税收规划方案课程总结与回顾1.课程主要内容总结与回顾2.答疑解惑

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务