项目团队538条数据
内训师没有存在感，授课不积极。项目思路：课程收益：根据学员自带课题，通过五问课程开发法的学习，让学习者：通过五问法，让学员更清晰课程的目标，课程开发的工具方法及教学法的设计运用并通过工作坊现场的现场练习和线上线下的辅导，让课程更加的精致。为...
规律，以领导力驱动组织发展。本项目分三个阶段（课程）进行，每个阶段既有逻辑性，也符合管理者的发展规律。在课程的每一个单元，我们都提供针对性案例、实用管理工具，以便学员跟进实践。课程时间：6天，6小时/天；分三个阶段进行。课程对象：部门经理、...
协作的能力。 《班组长的基层团队建设及管理》课程是管理领域中的经典，也是每个注重管理的企业从业者必不可少的学习内容，该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型集团公司，本课程结合中国企业管理发展阶段与实际情况，从“班组长角色认知及团队建设...
保学以致用，提升课程的有效性。项目流程：前期对客户银行地区负责人、团队负责人、客户经理、进行调研分析；中期完成集中营销技巧授课培训，结合销售理论进行多元化营销指导；后期针对客户营销过程中实际问题进行复盘总结，实战完成营销作业；项目完成出具针...
数：2天 6小时/天授课对象：项目经理授课方法：融合心理学+经济学+市场行为学+社会学的授课知识脉络结合视频案例+行业案例+情景式体验互动+实战演练+风趣幽默落地为实战有效的培训效果课程大纲第一讲：商务拜访礼仪一、高端社交中的人脉管理核心1...
力——经典案例：某建工校招生到项目总再到专家室带头人工具练习：目标达成的关键节点分析六：两套法则——高效能职场的忌讳与策略1.职场8忌讳——牢骚过旺——自我辩解——沟通之弊——关注并议论是非——缺乏长远规划——工作状态亚健康——自我验证的心...
方面开始修炼的职场人士为自己的团队打造统一的思维体系和沟通语言，以提升管理效率的管理人员你将获得什么：1.掌握一套提升个人影响力的方法论2.学会如何增强观点的说服力3.提高谈客户的成功概率适合对象：中层管理人员、核心骨干员工时间安排：2天（...
规范3）员工KPI的订定方法与项目4）工作分析与绩效评估之关系8.常用关键绩效的衡量指标(KPI）1）财务构面2）顾客构面3）内部流程构面4）学习与成长构面9. KPI设计可能发生的错误现场演练：制定本部门的KPI第十一讲：贯彻执行——领导...
高效能的核心1、【案例分析】该项目，你的规划是什么？2、世界名画的启发3、心理学：约哈里窗4、以终为始，找准方向——提高效能的核心三、什么是高绩效团队1、团队跟群体的区别2、团队的定义3、团队的四大关键特征4、高绩效团队的七大特征第二讲：高...
程背景：随着商业竞争日益激烈，项目融资进行科学系统的分析与决策的重要性日渐攀升。项目融资分析与决策成为资本运作时代关键的业务实施和能力。如何理解企业项目融资运作？理解项目融资的特征和优缺点？如何理解项目融资的运作程序和框架结构？理解项目融资...
公心5. 工作过程细心三、感恩团队的服务心态：1．感恩之心2．自信之心3．热情之心4．宽容之心5．危机之心分组演练手指操：感恩的心 第二讲：医护服务人员仪容礼仪——穿出属于医护精英的名片一、如何提升自己的品味1．医护人员妆容的要求2．发式...
需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效...
TTT的“编、导、演”概念，本项目首先建立内训师胜任力素质模型——内外兼修模型（附内外兼修模型图），根据素质模型来分阶段、分模块设计课程内容。2、基于经验萃取的课程开发第一阶段，我们将经典的ADDIE模型进行提炼简化，把课程开发的流程压缩为...
宣传造势风 格：以公司风格为准项目宣传口号标语：创新的本质是用更有效的方式解决问题凡是脱离情境得到的创意都是“一厢情愿”凡是没有替代方案的执行都是“孤注一掷”凡是局限于行业惯性方案都是“画地为牢”凡是没有共鸣的争议处理都是“不了了之”凡是不...
的制作（初赛2天）一、专业必备项目（一）客户识别能力1.客户的家庭信息分析2.客户的财务分析提炼3.客户的性格特征分析4.客户的需求信息分析5.客户的风险情况特征（二）金融理财计算1.货币时间价值小组探讨：TVM的运用原理分析2.现值与终值...
在浩瀚的历史长河中，个人智慧如明珠般闪耀。中华民族以其独特的修史传统，为世界提供了无尽的智慧宝库。本课程将带领您以史为鉴，从汉初三杰的职场智慧中汲取经验，助力企业管理、人生规划和家庭建设。通过一天的深入学习，您将重新审视本国历史
项目的具体定义，它包括：公路、铁路、桥梁和各类工业及民用建筑等工程的新建、改建，以及机器设备的购置安装。本书主要聚焦工业厂房、住宅、办公楼、医院、酒店等工程建设项目，以及针对这些项目的建筑装饰材料、房屋设备的销售策略和技巧。第一，工程建设项...
工作安全JS的内容，展开班组长团队建设能力训练； 基于因人而异、因事而异、因时而异的原则，在不同场景下讲解班组长工作关系处理技巧，帮助班组长恰当采用团队分工协作，合理运用授权指挥方式，正确实施目标激励计划，保持团队积极向上的良好关系。 ...
是人才的竞争，如何知人善用激发团队潜能，提升执行力是组织快速发展的关键。企业团队成员执行力差的深层原因包括不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、不知道干好了有什么好处、不知道干不好有什么坏处；要解决这个问题需要管理者和组织聚焦目标、提供...
项目愿景：让你的写作符合规范 让你的写作条理清晰 让你的写作有逻辑精准二、项目简述：在任何一家中国企业中，员工公文的写作能力与规范性都直接影响着企业的形象，越是正规优秀的企业其企业公文往往也越规范。因此，加强企业员工公文书写作规范，培养企业...
成为商业运营的重要趋势。O2O项目旨在整合线上与线下资源，通过数字技术和互联网平台，将用户从线上引导到线下，提供更加贴心、个性化的服务体验。这种模式不仅拓展了企业的营销渠道，也满足了当前消费者对便捷、高效购物方式的需求。O2O项目运营面临着...
标的实施关键因素-团队协作 ；项目发展过程中企业内部成员沟通工具的作用-理解各种工具在企业中的意义；理解团队组建与沟通是企业发展的需要而不是感情决定的；建立开放型组织与发展战略；...
历2）专业3）相关工作年限4）项目经验2．基本素质1）全员核心素质2）序列通用素质3.专业能力1）专业知识2)专业技能三、能力素质模型开发的步骤1.寻求改变方法的思考重点1）使用对标样本2）找出与成功有因果关系且可以测量的思想与行为2.确认...
级的运作情境演练：您有一件重要项目要呈报老板，不知老板对此项目的看法时，您会如何处理?2.顺利交办下属的任务情境演练：您在部属休长假前交办其重要项目，休长假后您如何追踪其项目的进度?3.同事间和谐合作分工三、中坚干部在牽动多层(三层以上)的...
拖累了企业的发展。如何帮助这个团队提升，如何做好现场管理任务落实，并形成标准的模式，为企业的最终目标达成提升最高的支持。陶老师以12年世界500强企业现场管理经验，以落实现场基础管理、生产系统协作为核心，让现场管理者工作效率快速提升，逐步成...
项目背景】医院经营，表面上比拼的是面积、位置、广告、价格，背后则是技术疗效与服务性价比的较量，而根本上比拼的则是组织优势。在医疗技术趋同的时代，拥有一支幸福组织将所向披靡!医院稳定的基础，是80%的医技医辅人员，只要医技医辅团队不散，医院运...
景没有完美的个人，只有完美的团队!如何带领一个团队齐心协力、攻克难关，完成团队目标，是团队领导力的关键!为什么谁都知道团队的重要，但却打造不出高效卓越的团队?高效团队建设的精髓和智慧究竟在哪里?如何解决中团队建设中的角色定位与选、育、用、...
项目背景】：现场6S管理是精益生产管理基本功，自从30年前传到中国以后，很多企业接受过理念的培训，也有企业推进6S管理，但试问一下哪家企业推行的满意？一流的企业一定有着一流的6S现场。在日本有着这样的口号：“垃圾工厂只能产垃圾产品”，6S管...
程收益：1.重新定位财务管理在项目周期各阶段的职能与作用2.理解项目评价与投资决策的基本方法3.探讨将项目管理与财务监控衔接的有效方式4.运用“挣值管理”体系对项目成本与进度进行实时监控课程时间：1天，6小时授课对象： 项目经理，相关非财务...
公司PACS部门迫切需要人员在项目推广中，改善以往读PPT，对客户需求分析不准确，呈现不专业，不能有效站在听众角度，有效激发听众兴趣，讲解设计方案无趣的现状，改善面对客户提问时紧张，不自然，听众没有兴趣的尴尬。改善成交率低尴尬。所以本课程成...
的原则和方法7.实战演练：一个项目性任务（目标）如何进行工作分解？第七讲 管理者核心能力：目标执行管控1.案例分享：铁塔尼克号沉没的原因---有目标没计划2.目标执行管控的四大利器：工作计划、高效会议、绩效考核、项目管理3.ABC工作法与工...
团队管理一直是中国职业经理人的薄弱环节，所谓“一个人是一条龙，三个人是一条虫”，大概是这种状况的最通俗表述，其中的原因可能很多，但是，团队成员不善于团队合作，或者没有合作意识，或者没有合作能力，团队管理者不善于通过有效管理驱动业绩达成，是普...
．两个基本计划工具1）《极简的项目管理表》2）《日历表+日计划》视频分析：如何来区分自己的高尔夫球、小石头、沙子和啤酒四、行动：把时间变成产出1．把任务变成动作2．“转、做、存、扔”四字诀3．如何解决犯难造成的拖延五、敏捷工作法：组织协调，...
12329综合服务平台肩负着全省15家住房公积金中心及450万缴存人的政策咨询与投诉处理工作，本课程旨在帮助客服人员提升服务意识、掌握专业服务流程与标准，进而树立企业优质服务形象。通过深入讲解服务沟通技巧、投诉处理方法及内部协作
背景：管理者的基本任务就是发挥团队力量达成组织目标，团队是组织绩效的基石， 如何建设一支优秀的团队？如何带领团队聚焦于目标？如何激励团队？如何提升团队执行力？是管理者的基本能力。在VUCA背景下，高绩效团队打造和组织建设的重要性不言而喻。《...
美国6D公司开发的一项高效学习项目设计的方法，该方法被全球知名GE、德勤及联邦快递等公司所采用。该方法提供了一套完整、系统的学习发展设计流程，包括6个步骤，每个步骤分别以第一个单词的第一个字母“D”开头，称之为“6D法则”。该步骤分别是：D...
团队，人才是最重要的资源，队伍是生存的基石。保险经营命脉的“命”即为组织，增员是保险组织“活着”的证据，只有增员组织才有活力。但是，很多保险公司现状却是每年投入到增员方面的费用越来越大，耗费的精力越来越多，可收到的成效越来越小，甚至出现“资...
目标：本课程从管理者如何“带好团队”这个角度，系统理顺了作为一名管理者所应具备的管理者角色意识、上传下达以及下属辅导等管理技能，帮助学员在原有的基础上，拓宽管理思维，提高管理水准，在下属愿意接受管理的基础上，实现部门的目标执行度。授课对象：...
更好的发展，企业文化融入与提升团队士气迫在眉睫。本课程旨在：通过重塑文化信仰，让销售人员树正能量、爱岗敬业，做一个有意愿有能力的职场人。爱国不能停留在口号上，而是要把自己的理想同祖国的前途、把自己的人生同民族的命运紧密联系在一起，扎根人民，...
的岗位和职责，更需要掌握有效的团队协作与角色转换能力。通过沙漠掘金的挑战情境，帮助新员工在实战中领悟团队协作的重要性，并学会如何在新环境中快速实现角色转换。新员工加入公司，往往面临着从校园到职场的角色转变，同时也需要融入新的团队，与团队成员...
需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思，为什么总达不到预期的...
动“解密资源精准投入密码，提升团队业务效能”就是立足于帮助企业的管理者，解决如何选择客户，如何评价客户质量（客户数量、客户级别），以及如何精准投入资源，使不同类型的客户参与不同类型的活动，进而使资源发挥最大效能，促进企业的销售达成预期目标。...
本课程将帮助您成为一名优秀的销售钓鱼者，掌握识别客户关键决策人的策略、赢得客户信任的方法、成功的SPIN需求挖掘以及产品竞争优势分析等关键技巧。通过丰富的案例分析和实战演练，您将掌握有效的销售方法和技巧，提升销售素质和业绩。本课
项目：1、Facebook、Microsoft等世界500强企业广泛将其作为有效的人才开发工具,并提升到了战略必要性的高度。2、在中国腾讯，华为，海底捞很多上规模的企业都在实施该项目。3、该项目是一个实操性很强的流程,一步步说明如何在组织內...
团队》课程背景外部环境变化加剧；企业转型势在必行；团队制胜成为关键课程收益1、帮助学员深入领会变革时代中的企业转型，奠定团队创建的思想基础2、帮助学员系统掌握高绩效团队建设的四大核心，全面提升其带团队的实操技能3、帮助学员全面掌握学习型组织...
，这就达到了企业管理的目标。 团队没有默契，不能发挥团队绩效，而团队没有交流沟通，也不可能达成共识。身为店长，要能善用任何沟通的机会，甚至创造出更多的沟通途径，与团队成员充分交流。唯有领导者从自身做起，秉持对话的精神，有方法、有层次的激发员...
学员能掌握多个沙龙中常用的内容项目；针对金融机构大客户服务的深化，加强对存量客户的再采购挖掘；让沙龙活动开发成为存量客户二次开发的切入点，激发客户的理财需求，指引客户向金融机构从业人员咨询了解更多的理财信息，实现理财产品、工具的购买。学员学...
：在当今竞争激烈的金融行业中，团队管理对于银行机构的成功至关重要。教练式团队管理是一种有效的管理方法，能够激发团队成员的潜力，提升团队绩效和凝聚力。本课程旨在帮助招商银行的客户了解教练式团队管理的理念和实践，提升他们团队管理的能力和水平。团...
－任用、考核、奖惩、给薪、培育项目权－设计、计划、进度、控制、开发财务权－预算审批、费用支出、利润分配、成本控制……业务权－何时、何地、以何方式、做何事、达成何目标、 用何标准来衡量案例分享：某500强企业的授权体系，不同级别的管理者拥有哪...
教练型领导者！在实现企业创新、团队绩效提升的过程中、越来越多的企业运用教练文化和技术来帮助团队领导者学习如何赋能和辅导团队，激发员工主动性、创造性地解决问题、出色达成高绩效。以往您的企业是否碰到如下问题？-领导者自己冲锋在线忙于业务，忽视了...
发联想命名法d)结果目标命名法团队练习：给课程起“课名”演练工具：团队共创产出：课程定位表第二单元：逻辑清晰搭结构：四步建结构一、第1步：开场提出问题：设计冲突、引人入胜1.情景2.冲突3.疑问4.回答二、第2步：内容丰富内涵：分步递进、牵...
会心理学。课程背景：我们是一个团队，不是一个家庭，不能把团队搞成一个“家”，家不能开除人。新生代员工由于自身的生长环境，更加注重工作中的感知和意义，这就要求领导者能够具有更好感知力，更有“人味”，又“懂心”，且“活好”，能够友善地和员工建立...
员对象：保险公司高管、培训师、团队长、骨干授课天数：课程大纲第一讲： 工智能工具体验、概念和发展历程1、人工智能的主要工具体验：chatgpt midjourney xmind2、基本概念：AI、GPT、NLP LLM3、发展历程和国内外...
使用这些工具和模型来评估新能源项目的可行性，并做出基于财务数据的明智决策。这有助于提高企业在新能源投资领域的投资回报率。4.风险管理策略：帮助中高管人员更好地应对潜在的财务风险。5.了解政策环境：帮助中高管人员了解新能源政策的发展趋势和变化...
场机遇和挑战。本课程《企业投资项目评价及可研报告》主要分析企业常见投资工具及投资评价的问题，风险管控，市场调查及分析的方法，进而提高学员在投资项目（比如固定资产投资项目）可研方案方面的专业知识和技能；增强学员的调研和分析能力，以支持投资决策...
新对制造型企业至关重要，创新性项目的开发和应用不仅可以带来产品设计、生产工艺、管理模式等方面的突破与升级，还对提高企业竞争力，实现持续增长和可持续发展，适应市场变化和满足客户需求起到了直接的帮助。而创新项目呈现与汇报是企业创新管理中关键的一...
会——经验分享/授权审核/临时项目负责练习：制定员工辅导计划第五讲：团队业务管理一、业绩公式与行动计划构思（如何制定行动计划）公式：业绩=订单大小*订单多少*成功率/销售周期）第一步：确定在业绩公式中的四个因素中，哪个或哪几个需要作为改进对...
操训练，帮助学员掌握数据要素X项目的战略规划、数据项目运营以及落地路径。（3）提供实训实操的训战场景。构建了立体、全链、智能培训体系和线上线下、互动合作体系，以培训、实训和共创相结合，通过实战式、陪伴式、团队式进行有效协作，共享资源、机会和...
常见的问题：1.市场机会不够，项目不足以支撑销售目标；2.错失项目机会：缺少项目线索的理解和挖掘，错过项目机会窗3. 获知机会晚，项目成功率低，多数情况靠拼价格4. 客户关系管理缺乏整体性认知和方法论，关键客户被少数销售精英维护，客户成为个...
员哀声哉道，讲师也畏课如虎。本项目旨在帮助企业系统性培养内部讲师各项技能，项目包含课程开发、授课技巧、课程评审认证三大模块，最终搭建知识管理、师资管理、人才管理、三大人才培育体系，助力企业更高质量的发展和卓越的绩效提升。项目收益：训练内训师...
必然趋势。因此，设计数字化学习项目，掌握数字化学习技术已经成为每一个培训工作者的必备职业技能。作为数字化学习技术的“底层代码”之一，直播培训是每一个培训工作者必须要掌握的技术。作为培训师我们需要了解听众线上学习的特点，需要掌握一套行之有效的...
团队满意吗？你敢辞职，来一个“说走就走”的潇洒？离开团队你能干些啥？团队就是一群人为了实现共同的目标，沟通协同、各尽其才的紧密型功能群体。成功的团队在心理上相互认同、相互信任；在技能上各有优势、相互补充；在行为上相互作用、相互影响；在利益上...
今高度竞争和复杂多变的环境中，团队的高绩效已经成为企业成功的关键因素之一。一个高绩效的团队不仅能够高效地完成工作任务，而且能够不断创新、超越自我，为企业创造持续的价值。然而，如何打造一个高绩效的团队却是一项复杂的系统工程，需要团队成员具备多...
经理拍脑门，共绘美好“蓝图”；项目策略：信息全在个别人脑子里，行动全部靠经验；关键客户：总监成了团队打工者；绩效考核周期：副总的“心脏病”快要发作；面对这一群销售业绩，老板怎么也满意不起来本课程将从绩效因素出发，在团队架构、制度体系、精准选...
团队内训版）——职场桌游（团辅+课程）——消除职业倦怠、治愈解压、平衡工作生活【课程设置】适合对象：全体员工人数要求：不限课程内容及时间：1天授课方式-：互动、理论讲解、心理游戏、分组讨论、模拟演练【课程最大亮点】用卡牌桌游在2-3小时内走...
项目规定》（国发16号）第五条（三）的解读公开招标、邀请招标和非招标模式讲解，常用服务类项目非招标模式：竞争性磋商和竞争性谈判围标串标和弄虚作假的危害服务类项目招标文件分析与投标判断招标公告资格条件：资质、业绩、财务、信誉、特殊要求招标文件...
式 —— 二次早会或一对一4）项目 —— 拜访记录册、每周进展指南、业务计划、下周计划5）流程 —— 回顾与检讨PEP面谈目标：保险营销员离开你的办公室时，对下周的工作更有自信！演练：场景化PEP面谈四、通过改善绩效实现垂直成长——促进绩效...
下，企业的生存与发展离不开高效团队的支撑。作为一线管理人员，班组长是连接企业战略与现场执行的关键桥梁，他们的领导力、协作能力、团队凝聚力，直接影响着企业目标的实现。然而，现实中，很多班组长面临着团队成员间沟通不畅、协作不紧密、缺乏共同目标等...
重。再像以前那样经营企业和管理团队就生存不下去了。企业该怎么办？二是外资、外贸下滑严重：随着欧美等国家去风险化和视中国为强劲竞争对手等等，在高科技等领域大搞脱钩断链、技术壁垒等动作，外商投资下滑严重，外资企业撤离较多……在一段时间内，经济形...
新业务压力大积累少的痛点。传统项目管理方式面面俱到，多而且复杂，如何快速应对当今更复杂快速的市场环境，敏捷应对客户需求。不管是XP或Scrum，其核心都是为解决企业研发类项目的效率痛点， 面对客户更应该从项目整体敏捷交付上来解决这个问题。 ...
部门墙”，各自为政，造成内耗；项目计划无效，项目实施混乱，无变更控制，版本泛滥；没错，这就是1999年的华为，彼时处于裸奔状态的管理流程无法适应爆发增长的市场要求，手工作坊式的散兵游勇无法形成合力进行大规模作战。任总带队去美国考察了Bell...
结果总有落差？如何妥善处理销售团队的沟通与冲突管理问题？如何进行业绩评估与授权激励？如何把握销售团队发展的阶段？如何对销售人员进行职业规划和能力提升赋能？互联网、物联网和人工智能的发展将营销模式推进到4.0时代，营销方式发生巨大的变化，营销...
团队是每一个企业梦想的状态，拥有一个健康、积极、向上的团队，是企业竞争的最大法宝，但随着社会竞争加剧，人才流动性变大，团队成员之间能否认识到合作的重要性：为什么团队整体感觉效率低，执行力差？为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？为什么企业有...
I : 影响 （对公司， 对团队， 对个人）情境演练：1：值得表扬的下属情境演练2：可以做的更好的下属情境演练3： 需要批评的下属 课程回顾与总结最有收获的黄金三点下一步的行动计划...
年来考核过程中存在的问题，通过团队合作结构化研讨的方式进行问题的分析，并找到解决问题的路径。群策群力、献计献策，大家可以平等地、充分地表达自己的观点，让观点碰撞、冲击、融合出最理想的解决问题的方法。结合当前国际上最流行和有效的引导技术，通过...
战略高度了解和认识新时代的学子团队特征。有效进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发学子团队的人才潜能，创建优秀的学子团队，塑造卓越的学子团队文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。【课程收益】 ◆ 如何认识“整顿职...
项目经理是项目的直接负责人，项目经理的软技能与项目成败息息相关。然而，很多企业面临的实际问题是项目经理的软技能不足，通常表现为：沟通不畅：沟通是为了解决问题，但是沟通不畅反而增加项目阻力推进力不足：项目推动过程中缺乏推动力，常常导致延期或无...
项目背景与目标项目背景鉴于 是专业从事液压设备集成研发、制造和销售的制造商，长期以来在市场获得极高信誉和口碑，在产品销售、服务、研发、技术、制造、成本等方面备具很强的竞争力，得到行业客户的广泛认可。为持续提高客户满意度和产品...
：在当今快速发展的商业环境中，团队沟通协作的重要性日益凸显。然而，许多企业在日常运营中常常面临团队沟通不畅、协作效率低下等痛点问题。这些问题不仅影响了企业的内部运营，更在一定程度上阻碍了企业的创新和发展。具体来说，企业在团队沟通协作方面常常...
问题，比如，优秀的员工留不住；团队的士气很低落；业绩目标达不成；团队成员不团结；部门合作不顺畅；员工的负面情绪比较重，等等。如何帮助团队提高凝聚力，向心力，战斗力，进而达成目标，持续成功，优秀的管理者应该全面掌握一套行之有效的科学管理理论、...
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