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王春阳老师

王春阳

数字化转型实战专家

王老师20年来一直专注于数字化转型、营销管理、领导力等领域的研究,并独创《丰链智通——数智物流解决方案》理论及“百步梯上——少年心法三式”,并将其融入到企业实战+赋能当中,帮助企业实施“高效益低成本”的数字化转型。...

常 驻  地:深圳   

授课领域: 领导力 人工智能 生产管理 客户开发

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

王春阳老师  数字化转型实战专家

  • 20年世界500强企业数字化转型实战经验
  • 华南理工大学MBA
  • 曾任:顺丰集团(世界500强)丨高科技行业副总裁
  • 曾任:中国联想集团(世界500强)丨大区副总经理
  • 曾任:中国移动(世界500强)丨行业中心总经理
  • 曾任:苏宁集团(世界500强)丨助理总经理
  • 现任:数联天下(数字化领军企业)丨高级副总裁

【01】企事业单位多重身份:

1)工信部特聘供应链、通信、大数据、区块链、元宇宙专家评委

2)中国通信企业协会特聘数字化专家、中国联通集团培训学院特聘讲师、中国移动集团金讲台讲师、顺丰大学首席教练讲师

3)华南理工大学特聘MBA导师、粤港澳大湾区CEO国家级开发区特聘讲师

4)广东省优秀团委书记、党校团校聘任讲师

【02】多个省级重大项目主要负责人:

1)广东省采购与供应链协会智慧供应链专业委员会负责人

2)中共中央委员、云南省长阮成发指定打造全球可信溯源供应链标杆项目负责人

3)工信部全国可信区块链十大案例第二名《政策公信链》项目总负责人

王老师20年来一直专注于数字化转型、营销管理、领导力等领域的研究,并独创《丰链智通——数智物流解决方案》理论及“百步梯上——少年心法三式”,并将其融入到企业实战+赋能当中,帮助企业实施“高效益低成本”的数字化转型。

实战经验:

——数字化供应链战略打造——

1)曾主要负责顺丰集团全国(含华南大区、华北大区、华东大区、中西大区)及部分国际区域,端到端整体解决方案的业务拓展及规模增长;主导推进落地业务收入从主赛道,新增新通路、新航道等业务收入第二、第三增长曲线的孵化、项目标杆打造及快速规模复制;

【成果】:业务合作规模从集团侧新增到20个省以上,所负责高科技行业头部客户及项目营收超过220亿、利润达成及增速均为集团第一梯队。

2)曾组织了智慧物流生态圈合作伙伴,举办“全产业聚力同行,全生态联合创新”创新中心论坛;

【成果】:对接落地字节跳动的《联邦学习——生态大数据的共创共赢》、KuWeather的《利用气象大数据助力智慧物流的发展》、中国联通物联网可信供应链的《5G与供应链的结合以及数字化供应链的架构》等智慧供应链项目的整体合作落地。

——数字化人工智能大模型的战略顶规及标杆落地——

1)曾负责工信部、农业部、国家乡村振兴局、交通部、教育部及通信运营商重点省市的整体合作及智慧城市、数智乡村、数智农业等业务项目落地。

【成果】:组建北京、深圳铁三角解决方案团队(博士后、首席科学家、院士等核心成员团队)、售前BD、运营交付团队;在北京、山东、广东、云南、宁夏等重点省市实现了国家级数智农业、数智教育、数智交通的大模型应用场景打造、解决方案顶层设计及210亿商机拓展项目落地。

2)曾负责联想集团华南、华东、华北区域,物联网智能项目,取得了智能连接及通信服务领域的资质、牌照,落地了新能源汽车的智能物联网管控平台研发及落地。

【成果】:实现智能物联网算力大模型全网全场景合作,及智能物联网多领域的投融资合作,智能物联网算力连接数过千万、营收过亿。

——智慧城市及行业智能化的开拓与进取——

1)曾负责中国移动智慧城市及行业智能化市场的营销策划,通过渠道拓展、周期捆绑、行业应用推广等手段,拓展了广日电梯通信监控、广汽MAS推广、智慧城等超20个百万级移动信息化行业项目,并协助完成了中外运、平安广州等过亿元行业项目的招投标及项目开展

【成果】:新增1500万信息化收入。与农行合作手机信使项目,捆绑拓展10万客户,直接收益500万,年收入1200万;与人社局合作12580后向服务定制彩信推荐、微求职、无线城市等业务推广,新增15万客户、新增1800万收入。

2)曾负责中国移动拓展与维系政府客户及高科技制造行业、交通、教育等行业头部客户,基于政府管理与服务需求,以及行业特性、生产经营核心环节的痛点和需求,定制打磨政企、行业智能化解决方案。

【成果】:实现了年度智慧城市及信息化收入规模过亿、净增千万,市场占有率超过80%等行业智能化服务头部目标。

部分授课案例:

序号

课题

授课企业名称

累计期数

1

《LTC饱和式营销——客户经理获客、拿单、回款端到端整体解决方案训战》顺丰集团、中国联通、中国移动、中国电信

55

2

《区块链高阶技术及应用培训》云南省政府、广州开发区、中国工商银行

53

3

《数字化转型的深度思考与实践》工信部、中国通信企业协会

38

4

《智能物联网、数字化大模型的精进》联想集团、投哪儿、常州物联网协会、金丘科技

35

5

《人工智能大模型与乡村振兴》中国电信集团(广东、北京、宁夏等10家分公司)

32

6

《商务采购智慧供应链系列课程》中国物流联合会、广东采购与供应链协会

32

7

《教练式领导力:跨学科的心智模式——从平庸到伟大》顺丰集团、京东物流(广西、宁夏等区域公司)

30

8

《双碳赛道的外延影响和机遇》中国铁塔、北控清洁能源集团

22

9

《实战派决策者的战略思维》顺丰集团、京东物流

22

10

《透过大连接——企业组织数字化转型成功案例课》广州国家开发区、海珠区

18

11

《锻造持续打胜仗的团队——“铁军”是如何炼成的?》中国移动、中国电信集团

17

12

《顺丰如何打造极致体验》阿里集团、京东物流、华南理工大学

16

13

《大模型与AIGC的产业进阶与思维升级》顺丰集团、京东物流

16

14

《销售的本质与哲学》中国联通集团、银泰集团

10

主讲课程:

  • 《数字化转型的深度思考与最佳实践》
  • 《LTC大数据饱和式营销——端到端整体解决方案训战》
  • 《大模型与AIGC的产业进阶与思维升级》
  • 《通过大连接——企业数字化转型成功案例》
  • 《领导者的战略思维》(实战案例)
  • 《双碳赛道的外延影响和机遇》

授课风格:

“该省省该花花”——设身处地为企业经营者着想

——课程的独到之处是用盈利衡量数字化工作的效益,避免了“一把手工程”、高成本、难落地等数字化转型陷阱。同时帮助员工了解当家“柴米油盐贵”,促进团队和谐,提升决策精度和执行效率。

“知识迁移”——让知识有效迁移至学员

——王老师将多年在不同行业的数字化转型、营销管理实战经验,不仅有丰富方法论和技巧,案例丰富、实战、真实,接地气,有说服力。授课逻辑严谨,讲解生动,幽默风趣,课堂上案例演练,让学员参与其中,增强与学员的互动;通过思考提问让学员动口,小组讨论让学员动脑,演练应用让学员动手;落地转化模型,让知识有效迁移至学员。

“上帝视角”——激活全员参与经营思考

——王老师引入了商学院的私董会讨论模式,融合了心理学、数据分析和决策论,形成了独有的“决策私董会工作坊”。“问题在哪?怎么办?”从需求出发,解决学员最关心的问题,让学员参与其中。

培训课程

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本课程将帮助您解决企业普遍存在的问题,让您不再对未来迷茫、赚钱困难、身心疲惫。通过战略思维和设计,您将学会如何预判市场趋势、制定五年规划、打造完整产品战略、建立竞争优势、创新商业模式、实施蓝海战略。课程涵盖战略路径规划、组织效能
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本课程将围绕中国移动的“AI+”战略,深入探讨人工智能与移动通信服务的融合,帮助中高层管理者及项目团队掌握最新技术趋势,提升决策支持能力,激发创新思维,推动业务优化转型。通过实战案例分享和项目实战演练,学员将深入理解AI技术在智
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本课程将深入探讨AIGC的发展趋势、行业应用、技术算法与测评安全、技术架构与技术融合等内容,帮助学员了解人工智能的最新研究成果,抢先掌握生成式人工智能(AIGC)的应用场景。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种方式,学员将掌握
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本课程将带您深入探讨人工智能、AI赋能对企业管理的重要性,帮助您提高营销战略决策的准确性和效果。通过案例分析和实战演练,您将学会如何运用人工智能、大模型和标杆案例分析,快速获取有效信息并指导宏观战略规划。同时,您还将掌握人工智能
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本课程将深入探讨AI与数字化在企业管理中的重要应用,帮助企业领导者和管理层了解人工智能与数字化带来的新机遇和挑战。通过案例分析和模型讲解,学员将学习到如何优化企业运营管理,提高生产效率,洞察商业价值,实现智能决策和创新发展。课程
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培训现场

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品牌授课

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部分服务过的客户:

通信行业:中国移动(广东、上海、北京)、中国电信(浙江、山东、福建、陕西)、中国通信企业协会、中国联通(河南、四川、广西、云南)、中国铁塔、中国广电、数字广东等

高科技行业:华为、联想集团、浙江大华、海康威视、烽火科技、捷配等

物流行业:顺丰集团、京东物流(江苏、浙江、山东、福建等10个省份分子公司)、原尚科技、菜鸟等

互联网行业:腾讯、腾讯云、字节跳动、阿里巴巴、阿里云、拼多多等

金融行业:中国工商银行、中美创投、中集创投、中国农业银行、投哪儿等

能源行业:北控清洁能源集团有限公司、中国海油、中石化、中石油、国家能源、南方电网、中创碳投等

政府部门、高校等:工信部、云南省政府、华南理工大学、物博会、广州市黄埔区人民政府、海珠创客坊、常州市物联网协会、深圳工信局、中国基建研究会、湖北黄石政府、山东济南高新区等

 

  • 《大模型与AIGC的产业进阶与思维升级》这门课程提供了深入的理论知识和实用工具,帮助我们了解大模型和人工智能在产业进阶和思维升级中的应用,课程深入浅出地介绍了大模型和AIGC构建过程的核心技术,让我们对其运作机制有更清晰的认识。同时,也更清晰的认识到大模型和AIGC在产业发展中的重要作用,并探讨了其对思维方式和商业模式的影响。

    ——京东物流集团 朱总

  • 上了王老师《数字化转型的深度思考与最佳实践》这门课程,给我们企业发展带来了很大的发展空间,通过讲解数字化时代的特点和趋势,能够认识到数字化转型对企业发展的重大意义,并了解到数字化转型所面临的挑战和机遇。其次,课程深入剖析了数字化转型的关键要素和核心步骤(数字化战略的制定、组织结构的调整、技术平台的建设等关键环节),以及如何利用数据分析、人工智能、云计算等技术手段来推动数字化转型,让我们企业能够更好地应对数字化时代的挑战,推动企业的创新与发展。

    ——中国通信企业协会石秘书长

  • 王老师针对企业的LTC大数据饱和式流程架构、LTC流程建设规划、客户权力地图、铁三角业务模式规划、销售项目策划等多个主题进行深入讲解。通过干货满满的讲解以及课程互动,让销售团队弄明白如何把握线索点、机会点,如何快速提升客户关系管理水平,以及如何有效地进行销售管理的方法。一个有序的流程、规则的有序性和强大的组织活力是企业成功的关键,我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面,拥抱变革,担负使命,就可以打赢胜战!

    ——顺丰集团行业销售区域负责人周总

  • 通过王老师的《双碳赛道的外延影响和机遇》学习,我进一步加深了对国家“双碳”战略的理解。“双碳”目标既是我国追求高质量发展的愿景。“碳中和”的本质是能源安全和产业升级,降低石油进口依赖的同时,也是经济转型的重要卡尺。“双碳”战略将驱动我国产业向着高效、高附加值、低能耗、低污染的方向发展;而立足高科技制造行业特点,在“碳中和”进程中,降低产品能耗。以“碳积分”制度为依托,推动构建绿色供应链体系,实现企业在未来的可持续发展,为“双碳”目标的实现贡献自身的绵薄力量。

    ——海康威视集团刘总

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