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宋致旸:玩转企业线上学习项目:直播培训实战技巧

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 直播

课程编号 : 23329

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适用对象

职业培训师、企业内训师、培训经理、企业大学校长、在线教育培训机构的讲师、管理者、通过直播传播知识的各类人群

课程介绍

课程背景
张瑞敏先生说:“没有成功的企业,只有时代的企业。”任何一个企业要想持续获得成功,都必须紧跟时代步伐,随时拥抱变化。这句话对于培训工作者同样适用,当今世界,科学技术突飞猛进,社会发展日新月异,知识更新节奏加快,“知识焦虑”处处显现,只通过一段时间的集中学习已无法获得终生享用的知识,我们必须从一次性学习向终身学习转变。只有学习新知、探索未知,才能提高我们的素质和能力,成为与时俱进的培训人。相反,如果培训工作者不去学习新的培训模式、新的学习技术,必然会被时代、企业、学员所淘汰。
随着移动互联网和5G技术的快速发展,以及新冠肺炎疫情突袭所带来的影响,每一家企业都在加快数字化转型的步伐。在这一背景下,传统培训模式受到了极大的冲击,数字化学习已成为企业学习的必然趋势。因此,设计数字化学习项目,掌握数字化学习技术已经成为每一个培训工作者的必备职业技能。
作为数字化学习技术的“底层代码”之一,直播培训是每一个培训工作者必须要掌握的技术。作为培训师我们需要了解听众线上学习的特点,需要掌握一套行之有效的直播培训技巧,需要快速提升自己的直播效果。
为解决这些问题,宋老师开发了本课程。课程中围绕直播最容易出现的四类问题:屏幕呈现、内容设计、互动创新、流程规划,提供了多种工具和方法,并匹配了大量案例,内容易懂易学,学员可快速上手,快速提升直播培训效果。
课程目标
1.了解直播培训的价值、意义、与面授培训的异同,以及做好直播培训的挑战,树立直播培训的正确理念;
2.掌握直播培训课程开发要领,独立、专业开发直播课程;
3.掌握专业直播培训技术,轻松驾驭直播培训,让直播培训既叫好又叫座;
4.掌握全方位直播培训平台操作技巧,赋能直播培训活动。
课程特色
1.聚焦痛点。本课程挑选直播中最常见、最高频和最核心的问题进行详尽阐述,如如何抓住听众的注意力,如何吸引听众深度参与,如何让屏幕呈现更加专业得体,如何让直播过程更有节奏感等,聚焦讲师们的常见痛点,提供有效的解决方案。
2.落地实用。本课程努力还原直播的关键环节,在每个节点上提供相应的工具和方法。课程中共提供了多种实操方法与工具,所有这些方法和工具都已经过大量直播实践的应用和验证,并得到了学员的高度认可和广泛应用。
3.生动易学。如何让有用的内容更加有趣、易学易懂,是宋老师在创作本课程时一直思考的问题。因此,在讲解每个工具方法时宋老师尽量抓取大家的常见问题,并给出大量正反案例对比,希望通过场景化、视觉化的方式,帮助大家来理解和操作。
课程对象
职业培训师、企业内训师、培训经理、企业大学校长、在线教育培训机构的讲师、管理者、通过直播传播知识的各类人群
课程形式
课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式
课程时间
课程培训时间可依据企业状况与培训需求,进行培训内容与时间策划。
课程大纲
一、揭开直播培训的神秘面纱
1、直播的价值
2、直播培训面临的挑战
3、直播培训的要求
二、直播培训如何做好屏幕呈现
1、直播培训呈现的要求
(1)从动态到静态
(2)从多元到单一 
(3)从远景到近景 
2、让讲师形象更得体
(1)讲师的位置要求
(2)讲师的服装要求
3、让直播培训呈现更动感
(1)直播培训的手势呈现
(2)直播培训的眼神交流
(3)直播培训的声音传达
(4)应用案例
4、让课程视觉更多元
(1)如何设计吸引学员注意力的课件
(2)学会用好直播间的白板
5、让直播环境更专业
(1)直播培训选背景有讲究
(2)别让光线成为直播培训的败笔
(3)直播设备,培训师的武器
6、让干扰消失无踪
三、直播培训如何做好内容设计?
1、直播培训内容的要求
(1)直播内容的七宗罪
(2)内容设计的五大原则
(3)内容规划的三大步骤及八项任务
2、直播培训如何做到内容聚焦?
(1)共识目标
(2)梳理场景
(3)锚定重点
(4)明确痛点
3、直播培训的内容规划
(1)整体规划
(2)模块细化
4、直播培训内容如何才能落地?
(1)直播内容模块设计技巧
(2)直播内容模型构建的方法
四、直播培训中如何做到互动创新?
1、直播培训的互动要求
(1)直播培训互动的七宗罪
(2)互动设计的三从原则
(3)互动功能的三个阶梯
(4)互动设计的八式五感
2、八种方式玩转平台
3、五感驱动激活学员
4、直播培训互动的辅助
五、直播培训的整体流程规划
1、直播培训前的预热活动
2、直播培训的开场活动
3、直播培训的课间活动
4、培训直播的总结活动
5、直播培训的结尾活动

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课程背景研究表明:人的能力提升70%来自于问题解决,20%来自人际互动,授课占10%左右。如果能让学员在真实的问题情景中学习,将能获得最佳的转化效果。 行动学习在管理项目中有了新的生命力:管理大师彼得·德鲁克是行动学的推崇者:“世界咖啡式深度汇谈提供了能将分析转变为深刻变革的工具和将天才人物紧密相连的结构。”通用公司的的杰克·韦尔奇说:通用电器向全世界宣布行动学习是GE改变成“全球思想、快速转变组织”的主要策略。“群策群力”促动技术帮助我们创建了一种每个人都开始积极参与、每个人的想法都开始被注意、领导者更多地是促动员工而不是控制员工的文化。管理大师创始人彼得·圣吉说:“促动技术是目前为止遇到的对于我们所有人来说进入集体创造最可靠的方法。”华润集团董事长陈新华讲到:“行动学习是真正具有华润特色的组织发展方式,是华润核心竞争力的重要组成部分,对于“再造一个新华润”一定会起到巨大的推动作用。”为什么这么多管理大师和名人都这么推崇行动学习带来的领导力和深刻影响呢?我们要打破以往的管理方式,提升行动学习领导力,用发现员工的内在动力,正向放大其优势的一种管理手段。而管理者也在其中发挥教练和促动师的角色,通过行动学习,让团队成员自我承担责任,自我行动。通过行动学习的项目,可以让团队成员在管理中学习,在学习中反思,在反思中成长,最终达成卓越绩效。课程特色1.思想性:站在企业家高度讲述动态经营战略与行动学习,将哲学与心理学智慧与现代企业经营管理有机融合,形成了独特的商业思维和突破性思考方式,帮助学员实现思想性的提升。2.实用性:通过最实用的讲解将复杂枯燥的理论知识转化为简单可操作的原则、技巧和方法,解决现实的管理问题,具有极强的实操性与实用性。3.生动性:在课程设计上,融入教育学的相关理念,紧扣主题,安排小组研讨,不是单向的灌输,而是双向的互动,让学员在潜移默化中更容易接受相关知识和理念。4.启发性:课程使用的重点案例大多是课程教授亲自咨询或实践过的,通过对这些案例的深入剖析,启发学员进行深度思考。5.分享性:不仅注重台上的讲授,更强调学员之间的分享。课程目标1、帮助学员了解行动学习的基本理念,掌握和使用行动学习的工具,改善学员在商业情境下的行动力。2、以“行动学习”的方法帮助学员掌握开展组织学习的方法,以及通过组织学习来增强团队解决问题能力,提升组织绩效。3、完善学员的知识体系,提高学员解决问题和总结知识的学习能力。4、帮助学员掌握“行动学习”的本质和方法论,能使用相关方法针对性地解决企业的实际问题。5、在行动学习方法的指导下,帮助学员更新管理思维,创新管理方法,领导企业的全面变革与优化,以适应环境的变化。课程对象高层管理人员、部门负责人等课程形式课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式课程时间课程培训时间可依据酒店状况与培训需求,进行培训内容与时间策划。课程大纲一、管理哲学篇——企业就是赢的游戏1.杰克·韦尔奇说:企业就是赢的游戏2.企业经营游戏怎么玩——从福特到郭台铭3.海星型组织和阿米巴组织4.所有行业都是游戏业5.如何把工作变成游戏6.将工作变成游戏的四大法则7.群策群力的企业文化—— GE 行动学习案例8.凤凰涅槃,绩效倍增——中国本土银行行动学习案例二、心法篇——心智模式是行动学习的内核1.解剖行动学习公式2.探究行动学习的内核——心智模式3.脑科学揭示心智模式改善的秘密4.改善心智从营造场域开始三、技法篇——行动学习的流程技术1.行动学习技术本质上就是流程技术2.行动学习基本流程设计3.解读1234N1 行动学习流程4.行动学习基本功——团队共创5.行动学习的催化技巧6.行动学习的常用工具7.行动学习的经典技术(1)“群策群力”工作坊(2)“欣赏式探询”工作坊(3)“未来探索”工作坊(4)“世界咖啡”工作坊(5)“鱼缸会议”工作坊(6)“开放空间”工作坊(7)“复盘”工作坊8.行动学习如何无招胜有招四、 应用篇——行动学习在组织中的成功落地1.如何让培训直接产生绩效?2.领导力项目为什么“缺钙”?3.逆袭——维格娜丝的行动学习实践4.群策群力六步法——行动学习项目启动会操作精要5.行动学习项目能否成功的关键——复盘6.在复盘中成长——东莞银行“模式突破 绩效倍增”行动学习项目7.行动学习实践中的三大误区剖析五、修炼篇——行动学习促动师的自我修炼1.行动学习的理念、心法与技法2.行动学习促动师的三大角色定位3.培训师与促动师的知识结构4.谈培训师与促动师的战略素养修炼

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