人力资源管理企业内训
本课程系统分享干部考核的各项工作实务，帮助组织更精准地甄别、选拔、任用对的人的到干部岗位，更好搭建切实有效的绩效考核体系，完善绩效考核流程与落地有效性，同时创设绩效考核体系的“道、法、术、势”，通过链接梦想，绘制蓝图，变员工绩效
这门课程将帮助各位管理者在国企改革三年行动中面对挑战，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”的灵活管理机制。通过优秀案例解读，掌握现代组织人力资源管理的管理理念、流程、工具和方法，帮助打造人才供应链，优化人才招募甄选、
本课程将帮助管理者深入了解国企改革三年行动对人才管理的挑战，提供实用的管理理念、流程、工具和方法。通过学习胜任素质模型、STAR面试法、721原则等，管理者能够更准确地选拔、培养、使用和留住人才，实现员工能进能出、干部能上能下、
本课程旨在帮助管理者掌握人力资源管理的核心技能，实现企业的人才管理和绩效考核的双重增值。通过课程学习，您将深入了解如何构建优质团队、培养人才梯队、以及利用绩效手段成为知人善任的高手。我们将通过实战演绎、案例分析等方式，帮助您解决
这门课程从企业战略和组织能力出发，帮助HR管理者提升思维格局，理解人力资源管理的基点。通过案例分析和实用方法，掌握人才选拔、培养、留存的核心技能，提升人力资源部门的实效性和价值。课程特色在于高战位思维、低入手操作性、系统性分析和
本课程致力于帮助HRM和HRD从数据化管理时代的视角，建立高效、实用的人力资源管理系统。通过课程学习，您将明确HR与业务的关系、掌握人力资源成本控制的指标、学会使用效能的分析工具、系统化可落地的工具表等。同时，课程还将带您深入探
本课程致力于帮助企业管理者全面了解劳动用工法律风险，提供实战案例和具体应对策略，帮助企业规避用工风险，达到双赢局面。课程内容涵盖员工入职管理、绩效考核、假期管理等多个环节，通过讲师赠送的劳动风险规避手册，将风险提示、案例分析、证
本课程旨在帮助人力资源经理、主管构建高效、实用的管理系统，提升目标管理能力、团队建设能力和执行力。通过授课、测评、团队游戏和演练的形式，学员将学习目标管理、任务分解、团队建设等关键技能，同时进行岗位员工适配性微测评。帮助HR打造
本课程以“软件测评+技能演练+团队拓展”为核心，帮助HR更高效地进行员工甄选与评价，实现“人岗匹配”、“人与文化匹配”、“人与组织匹配”，激发人才潜能，塑造卓越团队。通过系统性教学、案例分享、拿来即用的方法和创新的授课模式，帮助
本课程针对国有企业三项制度改革背景，通过案例分析和实用工具，帮助员工和管理人员追本溯源，全面掌握新岗位适应力和职业生涯规划能力。学员将学习如何正确认知制度改革、面对“三能机制”、调岗适应力，以及制定个人职业规划。讲师具备丰富的国
本课程以“测、行、拓”三位一体授课模式，帮助HR更高效地提升员工甄选、人才评价和统计分析的效能。通过系统性、低入手、案例分享和创新性的教学方式，帮助学员从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统，激发人才潜能，塑造优秀团队，推动
本课程系统性地教授人力资源管理者如何从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统，有效进行人才甄选与评价，实现“人岗匹配”、“人与文化匹配”以及“人与组织匹配”。通过“测、行、拓”三位一体的授课模式，帮助HR更高效、准确地提升员工
本课程将帮助您系统掌握国企三项制度改革背景下的绩效管理要点，从岗位说明书撰写到绩效薪酬体系搭建再到工资总额成本预算，全面解决绩效管理中的难题。通过案例分析和实战演练，您将学会如何设计合理的绩效管理体系，避免劳动用工风险，提升管理
本课程旨在帮助人力资源管理者了解新时代学子团队特征，有效进行人才选拔和激励，以推动组织变革与创新，实现持续发展。通过独特的“知、测、拓”三位一体课程构建模式，结合测评软件和团队素质拓展游戏，帮助学员提升管理技能。课程内容涵盖学子
本课程将帮助您打造高效、实用的人力资源管理系统，从选拔、培养、使用到留住人才，全方位提升团队绩效。通过系统性、低入手、案例分享等教学方式，帮助您掌握现代组织人力资源管理的核心理念和方法，提升管理者的人才管理能力。无论您是HR专业
本课程以降本增效为核心，帮助人力资源管理者建立高效实用的人才价值链，提升人力资本效能。通过学习，您将深入了解人力资源成本与效能关键要素，掌握一系列可立即应用的工具与量表，提升人才管理影响力。课程涵盖数据化管理时代的HR必备技能，
本课程是一次突破传统人力资源管理模式的深度探索，通过战略目标解码，构建高效组织架构和岗位职责体系，激发人才潜能，塑造优秀团队，实现企业文化卓越。讲师丰富的经验和幽默风趣的授课风格，让学员高效参与互动，产出满满。课程涵盖组织架构图
本课程深度剖析国有企业三项制度改革中的三能机制，从“员工能进能出”、“干部能上能下”和“工资能增能减”三个维度出发，帮助企业实现优“胜”劣“汰”。通过政策解读和实操要点的讲解，学员将掌握如何精准选人和录用、做好员工退出准备、科学
本课程致力于提升企业人员素质和工作绩效，促进个人与组织的双重发展。通过系统的培训设计和计划，帮助人力资源和培训管理人员提升领导力、销售技能和员工素质。课程内容涵盖了战略管理、变革管理、问题解决、行动学习、领导力培养等方面，旨在打
本课程致力于帮助管理者提升人力资源管理能力，从选才、用才、育才、留才四个方面入手，让管理者能够建立高绩效团队，持续提升企业业绩。通过案例分析、角色演练、问题研讨等方式，让受众能够在学习方法论的同时，与管理实践结合，解决实际问题。
本课程旨在帮助企业管理者深入思考如何通过战略人力资源管理获得竞争优势，提升企业业绩。通过学习课程，您将掌握战略制定方法与工具，了解人力资源管理发展潮流，培养战略思维，提升管理水平。课程采用角色演练、案例研讨等方式，让您能够与实践
本课程深入剖析如何通过绩效管理方法，激活员工斗志，持续改善团队业绩，助力企业获得竞争优势。学员将掌握组织发展技术、人才盘点技术以及PBC管理办法，提升企业绩效管理能力。通过实操案例，学员将掌握如何评估组织活力、评估高潜人才，建立
本课程将深入探讨人力资源管理在VUCA时代的重要性，帮助管理者实现从HR1.0到HR4.0的跨越。通过学习人才盘点、岗位设计、绩效考核等工具，提升人力资本，推动企业业绩提升。课程结合角色演练、案例研究等方式，让学员能够快速运用工
这门课程将帮助人力资源管理者了解人力资源管理的发展趋势，掌握战略工作规划和组织人才盘点技术，提升企业的人力资本。通过案例分析和角色演练，学员将学会如何与业务团队对话，制定绩效管理计划，激活员工的斗志，持续改善团队业绩。本课程结合
本课程着眼于VUCA时代的挑战，深入探讨如何构建组织专家型人力资源管理，帮助企业管理者提升竞争力。通过案例研讨、角色演练等多种形式，学员将掌握人力资源管理的最新趋势和技巧，学习如何进行人才盘点、人才培养和绩效融合。课程内容全面、
本课程将帮助人力资源管理者深入了解VUCA时代下的战略管理与业务发展，掌握从人力资源1.0到人力资源4.0的转型之道。通过案例研讨和实操演练，学员将学习如何构建具有核心竞争力的人才梯队，评估组织活力和管理者领导力水平。同时，课程
本课程旨在帮助人力资源管理者深入了解VUCA时代的挑战，掌握人力资源管理的最新趋势和技能，从而实现组织的持续发展和成功。通过学习课程，您将能够认知人力资源管理者的发展要求，学习人力资源三支柱搭建职能，掌握组织发展技术，构建人才标
本课程涵盖人力资源管理体系、干部人才管理、合规管理、职业生涯管理、培训管理等内容，旨在帮助企业管理者全面了解并掌握人力资源管理的核心要点，提升组织发展与管理水平。通过学习本课程，您将掌握最新的人才管理趋势与方法，有效提升人力资本
本课程旨在帮助人力资源管理者了解未来人才观念，掌握组织专家型人力资源管理，实现企业永续经营。通过学习人力资源战略工作规划、组织诊断与发展、领导力模型搭建、组织与人才盘点技术等内容，提升管理者的职责胜任力，助力企业保持竞争优势。采
本课程致力于帮助人力资源管理者把握时代脉搏，掌握最新的人力资源管理方法与工具。通过学习人力资源管理的最新趋势与技术，提升专业能力，实现组织对人力资源需求的最大化满足。课程内容结合了实际案例，涵盖了人才标准胜任力模型搭建、组织与人
本课程以企业人才梯队场景为背景，深入探讨如何精准识别和建立人才梯队，帮助管理者提升人才管理能力。通过案例分析、角色演练等形式，将管理者对人力资源的知识体系与思维认知进行系统梳理和提升，帮助企业建立以胜任素质为核心的人才梯队建设系
本课程深入研究了如何建立具有核心竞争力的管理干部梯队，重点探讨了如何评估企业活力、管理者领导力水平，以及如何持续培养、跟踪、评估管理干部。通过实际案例和实操操作，帮助学员掌握选拔、培养、评估高潜管理干部的技能和技巧。本课程以角色
本课程旨在帮助人力资源管理者掌握人才管理的最新趋势与技能，实现企业的战略目标与业务发展。通过学习人力资源管理的三支柱搭建、人才培养计划、国际化人力资源管理等内容，帮助企业建立专家型人力资源管理，提升团队绩效与企业利润。课程以实际
本课程将帮助人力资源管理者深入了解当今竞争激烈的市场环境下，如何实现低成本、高品质的竞争优势，持续改善团队绩效，留住优秀人才，提升企业利润。通过学习人力资源管理的最新趋势和职责要求，转型为专家型人力资源管理者，为企业发展保驾护航
本课程旨在帮助人力资源管理者了解未来发展趋势与职责要求，掌握组织发展技术，并构建领导力胜任力模型。通过学习，您将能够转型市场化人力资源管理，提升组织对人力资源的需求满足度，确保企业持续发展。课程内容涵盖人才观念、组织设计、领导力
本课程旨在帮助人力资源管理者深入了解人力资源管理的发展趋势与职责胜任力要求，转型为专家型人力资源管理者。通过学习人力资源三支柱搭建职能，掌握最先进的人力资源地图模型，提升绩效管理与沟通技巧，成为懂业务的HRBP。课程结合角色演练
《组织专家型人力资源管理》课程，深入探讨人力资源管理者在VUCA时代的挑战与转型需求，帮助学员从人力资源1.0跨越到人力资源4.0，构建具有核心竞争力的人才梯队，支持组织快速发展。通过案例分析和实操，学员将掌握高潜人才选拔、培养
本课程旨在帮助人力资源管理者实现组织专家型转型，掌握最先进的人力资源管理技术，提升团队绩效与企业利润。通过学习案例与实践操作，深入了解PBC管理、数字化转型、人才发展等内容，同时掌握青年员工管理的关键技巧。无论您是人力资源负责人
本课程将帮助您深入了解人力资源管理者的发展趋势与职责要求，转型为专家型人力资源管理者，帮助组织满足人力资源需求。您将学习搭建人力资源三支柱，制定战略规划，掌握组织发展技术，建立人才标准胜任力模型。通过案例研讨、角色演练等方式，将
本课程将深入讲解如何建立具有核心竞争力的人才梯队，帮助企业管理者解决人力资源管理中的难题，实现组织活力与高潜人员的盘点与发展。通过学习人才标准胜任力模型搭建、人才盘点技术、高潜人才后备计划等内容，学员将掌握实用的技能和技巧。课程
本课程是一门全面深入的OD专家课，涵盖组织盘点与人才标准胜任力模型搭建等内容。通过学习，您将掌握人才梯队建设的核心技能，了解如何评估组织活力与高潜人才，以及如何持续培养、跟踪和评估储备人才。无论您是人力资源负责人还是人力资源管理
本课程将深入探讨如何建立具有核心竞争力的人才梯队，促进企业持续发展。学员将学习人力资源管理的最新趋势与职责要求，掌握人才标准胜任力模型的搭建技巧，以及人才盘点技术的应用方法。通过案例研讨和实操训练，让学员能够在实践中快速应用所学
本课程将帮助人力资源管理者认知发展趋势与职责胜任力要求，转型专家型人力资源管理，保证组织对人力资源需求得到满足。学习三支柱搭建职能、战略工作规划制定、组织发展技术等内容，助力企业高绩效人才管理。通过角色演练、案例研讨等方式，将理
精准选才，有效识人，战略人力资源管理是企业成功的关键。本课程将帮助您了解人力资源管理的最新发展趋势，学习战略制定方法和工具，以及如何从人力资源1.0跨越到人力资源4.0。通过角色演练、案例研讨等形式，帮助您掌握战略人力资源管理的
本课程将帮助人力资源管理者了解战略人力资源管理的重要性，掌握战略制定方法和工具，学习人力资源战略工作规划制定，以及组织发展技术。通过角色演练、案例研讨等多种形式，帮助受众快速运用工具解决实际管理问题，提升组织绩效和人力资本。无论
本课程旨在帮助人力资源管理者转变思维，提升专业能力，构建组织专家型人力资源管理体系。通过学习人才发展体系搭建、人才标准构建、组织与人才盘点等内容，掌握最先进的管理模型和技术，实现企业人力资源管理的优化与升级。课程以角色演练、案例
本课程旨在帮助人力资源从业者提升理论与实战技巧，成为企业战略伙伴。通过掌握人力规划、招聘、培训、薪酬、绩效管理、员工关系等关键要点，学员将了解国内标杆企业最佳实践，推动企业人力资源管理转型，提高团队工作表现和生产力。课程内容包括
本课程旨在帮助中层管理者成为企业人力资源第一责任人，端正管理理念，掌握科学的人才管理技术。通过系统性强、实践性好、学习体验好的特色，学习人才选育用留策略和技术，提升人力资源管理水平。课程涵盖招聘流程、人才培养、绩效管理、员工留任
本课程系统而全面地介绍了企业人效管理的核心要素，通过资源配置、组织效能、流程优化、运营管理、文化打造和激励方式等六个篇章，帮助企业管理者深入了解人效提升的实操方式。课程以案例教学为主，提供了14套实战工具，帮助学员将知识转化为实
本课程是一款专门针对企业人力资源的战略与管理而设计研发的沙盘模拟课程。通过参与模拟经营，学员将深入探讨人力资源战略与企业运营的关联，从而突破传统培训的束缚。课程以快乐、体验、竞争、错误与改进为特点，让学员在实践中深入学习，掌握战
本课程将带领企业人力资源管理者深入探讨数字化时代下的新挑战和机遇，理解未来组织发展趋势和人力资源管理新理念。通过案例分析和实操练习，帮助学员掌握管理游戏化、业务敏捷化等新概念，探讨人力资源的角色演变和未来发展趋势。学习HR三支柱
本课程结合实战经验与500强企业案例，深入解读战略人力资源规划的六步骤，助您建立战略导向的人力资源管理体系，推动企业战略有效落地。课程涵盖人力资源规划的核心要点，帮助您深入理解业务与组织的底层逻辑，掌握推动组织战略落地的方法流程
本课程旨在帮助HR从传统的人力资源管理模式转变为具备商业洞察力和战略思维的HRBP，提升HR在企业中的影响力和话语权。通过系统性的培训，学员将掌握HRBP的发展历史和核心工作技能，学会如何与业务共舞、激励人才并推动组织高效运转。
本课程结合20年人力资源管理经验及阿里实际工作经验，帮助企业制定有效的人力资源规划，全面梳理人才管理流程，助力企业高效人才培养和员工关系管理。通过课程，您将掌握人才发展技术、学会规划重点工作、提升员工满意度，并分享优秀企业案例。
本课程旨在帮助企业管理者和人力资源管理者全面了解人力资源管理的基本概念、理论和实践方法，掌握全面人力资源管理的内涵和重要性，提升员工绩效和企业效益。通过学习本课程，您将掌握选拔适合团队的员工、快速人才培养、管理高绩效团队、激励关
本课程将带您深入了解人力资源数字化转型的新趋势，探讨如何在企业中推动人力资源数据分析、流程再设计，帮助您提升数据化应用能力，解决企业管理中的“痛点”。通过学习本课程，您将掌握数字化转型的具体步骤、数据化实战方法，提升管理有效性，
本课程将帮助企业管理者建立新的管理者角色认知，清晰管理者的使命和角色，让整个组织始终聚焦核心工作。通过学习管理者的选育激留汰，解决八个常见管理难题，掌握四个必备的管理工具，帮助管理者快速成长，构建高绩效的团队。课程结合实操经验，
本课程旨在帮助酒店管理者打造高效的人力资源管理体系，提高员工工作质量和效率，增强员工满意度和忠诚度，从而提升企业竞争力和市场占有率。通过学习本课程，您将掌握酒店人力资源管理的理论知识和实用技巧，制定招聘、培训、绩效评估和激励机制
本课程致力于帮助企业中高层管理人员、直线经理和人力资源管理者解决人力资源管理中的难题，提升企业整体竞争力。通过学习，您将深入了解管理者的管理内涵转变、直线经理与人力资源部门的配合、面试技巧、员工培训、绩效考核、员工留存等方面的知
本课程将帮助您深刻理解数字化转型下的人力资源管理挑战与机遇，掌握高效的管理工具和逻辑，制定适合企业需求的运营模式。通过案例分享和实操练习，您将学会重新定义组织结构和人才管理方式，塑造变革管理文化，设计数字化转型机制与激励措施。此
本课程以绩效管理为核心，深入探讨了绩效管理的重要性和实践方法。通过学习，你将了解绩效管理的核心要义、指标提取方法、目标量化技巧、评估与反馈流程、以及绩效结果的应用场景。无论你是企业管理者还是HR从业者，本课程都能帮助你更好地推动
本课程将帮助企业人力资源从业者深入了解数字化转型背景下的人力资源管理，掌握如何利用数据进行精准招聘、企业雇主品牌建设等关键技能。通过案例分析、团队共创等方式，学员将学习到数字化转型的商业模式创新、数据来源与结构、数据汇集与分析等
本课程以人力资源管理的案例实践为基础，深入探讨如何在组织设计中发挥专业、量化产出，提升组织效率。通过商业画布赋能业务团队、推动全员聚焦经营目标、利用高管IP建设雇主品牌、培训管理项目化、践行“用户至上、体验为王”宗旨以及个性化人
本课程将帮助学员深入了解HR三支柱的兴起背景和运作逻辑，掌握BP思维，提升跨团队协作能力。通过商业画布和4Pto4C的方法，学员能够有效定位HR三支柱的角色。课程还涵盖了COE、HRBP、HRSSC的基本能力构成，以及HR组织转
学习《员工辞退与风险防范管理》课程，将帮助您提升企业管理人员与争议员工的谈判技巧，掌握辞退相关法律知识，降低企业用工风险。通过学习课程模型，您将掌握辞退管理的基本技巧，有效应对员工辞退中的情绪问题，避免企业损失。课程涵盖辞退原因
本课程将帮助部门主管掌握人力资源管理的基本思想和技巧，提升选人、育人、用人、留人等实战技巧，从而提高团队生产力和工作表现。通过学习，您将了解人力资源管理对企业的重要性，掌握人才招聘及胜任力模型，学习部门绩效目标设定和评估方法，掌
本课程针对企业管理者，重点培养人力资源管理意识和操作技能，帮助部门管理者有效提升团队工作表现和生产力。通过学习，您将掌握准确收集简历信息、评定候选人动机匹配、学习人才选拔工具、识别及避免错误激励、进行绩效辅导与反馈等实用技巧。课
本课程旨在帮助企业管理者深入了解战略管理的核心概念，并掌握战略性人力资源管理的关键工具和步骤。通过学习本课程，您将能够将人力资源管理与企业发展战略相匹配，构建高绩效工作系统，实现人才管理与战略的完美结合。无论您身处何种企业环境，
这门课程将帮助管理者认知员工流失的痛点，识别员工离职真正原因，并制定有效应对策略。通过学习，你将了解员工消极怠工及流失的原因，掌握职业生涯规划工具，提升管理技能。课程模型包括讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、实操演练等多种方式
本课程将帮助中层管理人员深度理解人才评估与定义的重要性，探讨胜任力模型和任职资格体系的区别与实操运用。通过学习，您将能够准确匹配岗位需求，建立合适的人才标准，提升人才选拔和发展的有效性。课程涵盖了多项测评工具和案例研讨，帮助您快
本课程旨在帮助企业管理者更好地应对人才挑战，实现人才管理的最大化成果。通过人才盘点和人岗匹配等技术工具的学习和应用，帮助您解决人才管理中的种种问题，让员工发挥出全部实力，提升工作积极性。课程内容丰富，涵盖了大数据时代的人力资源管
本课程将带您深入探讨人力资源配置的重要性，学习如何通过人才盘点和人岗匹配来解决企业面临的人才挑战。我们将教授您如何运用各种技术和工具，如能力技术评估和测评技术，来实现人才管理的最大化效果。通过案例分析和互动讨论，您将学会如何应对
这门课程将帮助您真正了解企业文化，通过人才画像找到团队真实的人员面貌。在2天的学习中，您将学会根据项目需求完成人才画像和分析工作，掌握评估团队成员的能力、素质和经验。通过结构化岗位说明书、事业驱策力测评、职业性格测评等工具，您将
这门课程通过剧本杀式全盘操作体验，帮助企业管理者和人力资源管理者掌握人才盘点的全流程操作，学会运用各种技术和工具，解决团队臃肿、人力成本高、绩效提升困难等问题。课程极简化流程，聚焦解决方案，让学员能够运用数字化管理实现人才最大化
本课程将帮助企业职员通过MBTI认识自我，发掘个人优势，提高沟通与团队合作能力，实现个人职场发展的最大潜能。学员将深入了解自己的性格类型、优势和局限，找到适合自己的职业道路和发展方向。通过学习不同MBTI类型的沟通要点，提高与同
本课程专为人力资源产品销售人员设计，帮助您了解企业真实需求，提炼产品卖点和优势，打造专属话术和专业形象，快速识别客户沟通类型和需求，提升线上销售抗压能力。课程内容包括企业采购人力资源产品思路、产品竞争力分析、沟通技巧、需求挖掘案
这门课程将带您领略人力资源管理的智能化未来！梁老师结合互联网企业特质，通过数学建模分析，教您如何高效智能地管理人力资源。学会使用excel进行数据分析，解决人力资源工作者的诸多困惑，让您的工作更加高效智能化。学会XPM矩阵人力成
数字化已经成为企业管理的必备技能。梁老师以其丰富的互联网公司背景和实操经验，为企业提供精准的数字化解决方案，助力企业提升管理效率和品质。通过系统工具和科学分析，帮助企业规避用工风险，节约成本，提升工作效率。不仅如此，梁老师还能根
本课程致力于解决人力资源管理中的繁琐事务和沟通难题，通过数学建模和数据分析的方式，实现智能化管理。课程结合实际工作场景，通过Excel等常见软件，教授学员建立xpm矩阵人力成本模型和人才优化模型，帮助学员提升管理效率和科学性。适
本课程由梁老师结合互联网企业知识与工作经验，通过数学建模分析方式，为人力资源工作者提供高效智能的管理方法。学习本课程将帮助您实现人才管理数据化、数据分析模型化，解决工作中的诸多困惑，提高工作效率。课程设置纯干货，要求学员具备数据
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