课程背景：
BANI时代，内外部环境时刻都在变化之中，这需要组织做出更快的反应来达到他们的战略目标，外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合，这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源相关执行系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。战略人力资源规划已成为企业战略的有机组成部分！
本课程结合叶老师十几年的企业战略人力资源规划实战经验，结合500强企业的实战案例，深入浅出解读了战略人力资源规划的六个步骤，运用丰富的工具和案例帮助大家快速掌握人力资源规划要点，推动企业组织战略有效落地。
课程收益：
● 解读业务和组织的底层思考逻辑，建立战略导向的人力资源规划
● 了解人力资源规划的六大步骤，掌握推动组织战略落地方法流程
● 学会人力资源规划的常用工具，助推企业系统性的解决组织问题
● 了解人力资源规划亮点项目设计思路和方法，提升HR组织价值
课程亮点：
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：HR、创业者、团队管理者
课程形式：讲授：小组讨论与PK+分组训练+情景模拟+案例研讨+视频播放+互动游戏
课程大纲：
导入 BANI时代组织成功之道
案例：阿里、华为的组织发展大图
案例：常见民营企业、500强企业的人力资源系统
第一步 明确组织产出
第二步 解码组织战略
一、战略制定-战略解码
二、战略解码-组织策略
案例：从战略到组织循环圈
练习：尝试分析公司的业务策略，确定公司的人力资源战略
第三步 诊断组织现状
一、诊断与解决问题的三个要素
二、人力资源规划复盘的五个维度
案例：某企业组织复盘报告
工具：人才盘点、组织盘点
三、人力资源诊断的常用工具
练习：请用Q12分析找出本公司人力资源管理的问题点
第四步： 精准组织迭代
一、人力资源价值链
二、组织设计和组织优化
练习：画出公司的价值链和组织结构图
第五步 人力成本预算
一、四定
二、七种有效的定编法
案例：如何定编
练习：计算人员编制
三、人力成本预算
案例：部门薪酬数据分析样例
工具：人力成本一张表
工具：人力成本分析表
工具：人力成本预算表
工具：薪酬仪表盘
第六步：规划重点工作
一、HR亮点工程项目
二、人力资源规划方案
1、业务-组织循环圈
2、人力资源年度工作大图
3、人力资源规划过程管理
案例：阿里人力资源规划
案例：人力资规划方案
工具：HR全年工作大图
叶新丽