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赵天明:内卷时代,企业如何破局员工流动潮

赵天明老师赵天明 注册讲师 182查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人力资源管理

课程编号 : 18456

面议联系老师

适用对象

企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员。

课程介绍

课程背景:

企业里的很多部门经理乃至高管根本不在乎员工为什么离职,他们的态度似乎是“你爱干不干,要走趁早,别磨蹭!”如果这听起来似曾相识,也是正常的,因为这反映了企业界大多数管理者的普遍心态。大多数管理者的工作都超负荷,他们很多人因为无法满足在职员工的需求而感到一筹莫展,更别提和离职员工进行什么访谈了。人力资源部门的人手也越来越少,他们最多要求离职员工在上班的最后一天填写一份离职调查问卷,敷衍了事。管理者肯定也希望预防员工流失,只是没有找到好方法。那么问题来了,你为什么在意这个问题?为什么要花时间和精力去了解员工离职的真正原因?和员工进行离职访谈并倾听他们的心声,要比从课堂中寻找答案更简单。你也知道员工通常的理由无外乎“想挣更多的钱”“寻找更好的发展机会”。失去人才后,企业可以找出很多借口来安慰自己。所以我们特意开发此课程,以便管理者知道离职真因并找到有效应对策略。

课程收益: 

▲认知员工流失的现状和痛点,探究员工为何消极怠工及流失;

▲识别员工流失的七大离职原因,懂得制定有效应对控管策略;

▲六步掌握职业生涯规划工具,学会职业生涯反馈和辅导工具;


课程模型:

课程时间:半天,6小时/天。

授课对象:企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员。

授课方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练。


 

课程大纲

第一章:员工流失的管理痛点现状

第一节、为什么很多管理者感到无所谓

  1. 员工离职真正原因管理者蒙在鼓里
  2. 大部分离职其实是可以避免发生的
  3. 管理者的用人观念没有与时俱进
  4. 人力资源部门应在离职谈话中扮演什么角色

第二节、员工为何消极怠工并流失?

  1. 导致员工消极怠工的诱因是什么?
  2. 压断劳资关系的“最后一根稻草”
  3. 积极寻找出路-从萌生念头到离职需要多少时间?
  4. 骑驴找马人数到底有多少?

第二章:员工离职的真因及应对策略

第一节、员工为何离职?

  1. 离职原因1:岗位或职场离预期太远
  2. 离职原因2:员工能力与岗位不匹配
  3. 离职原因3:管理辅导和反馈严重缺失
  4. 离职原因4:发展与晋升机会太少
  5. 离职原因5:没有感觉到重视和认可
  6. 离职原因6:因工作过度造成生活失衡
  7. 离职原因7:对高层领导失去信任和信心

第二节、离职应对策略是什么?

  1. 匹配求职者的预期和实际工作要求
  2. 开展离职面谈和调查的最佳原因
  3. 开展离职面谈和调查的最适宜条件
  4. 把人才与经营目标强制关联起来
  5. 把握好企业招聘源头端的管控

第三章:职业生涯规划与实施的重难点

第一节、职业规划最重要的几个问题

  1. 员工想要什么?
  2. 员工能提供什么?
  3. 员工还欠缺什么?
  4. 员工怎样才能补足?
  5. 员工需要做什么?
  6. 员工打算如何去实现和验证?

第二节、职业生涯实施的反馈与辅导

  1. 有效STAR法则做职业反馈
  2. 最佳GROW工具做生涯辅导

《内卷时代,企业如何破局员工流动潮》——提炼与总结!

分享课程启发与行动,警醒学员课后学以致用——结语!

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课程背景:从工业1.0时代到工业4.0时代,先后出现了四种企业形态,分别是股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态,四种企业形态在各自的工业时代都是一种最佳形态。新组织新商业时代到来,传统管理模式遇到了前所未有的挑战,目前所处时代的企业变革,不再是修修补补,而是全面再造,是一次企业形态的进化,只有构建新的企业形态与管理模式才能满足新商业时代的市场要求,无论企业是否愿意,都将走向变革之路。人力资源管理将在每次变革中扮演至关重要的角色,转变企业形态的DNA需要通过人力资源管理变革来推动,可谓任重道远,未来的组织变革必须系统化设计,这也让人力资源管理的转型与升级成为当务之急。转型阶段人力资源管理的特点是“集成”,通过“集成”形成更强大的功能,从而推动企业进一步发展。超前或是落后的人力资源管理都会阻碍企业的发展与变革,当然也并非越先进越好。当企业形态进化转型时,人力资源管理的功能、形式也将随之改变,这就是企业与人力资源管理的演变规律。课程收益: ▲ 理解组织变革的要求与人力资源管理演变规律;▲ 掌握人力资源管理的传统缺陷与未来发展特点;▲ 学会企业变革中人才、绩效、薪酬的管理方法。课程模型:课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员授课方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练 课程大纲第一讲:企业变革与人力资源管理发展规律第一节、新商业时代对组织变革的要求中国经济现处于?.0时代?企业形态进化规律决定企业形态的DNA是什么?企业发展与变革的基本逻辑人力资源管理的基本使命--小组研讨:如何看待关于组织变革的关键词?第二节、人力资源管理演变规律1.0时代最佳人力资源管理——人事管理2.0时代最佳人力资源管理——专业管理3.0时代最佳人力资源管理——战略管理4.0时代最佳人力资源管理——价值管理--研讨:人力资源管理有哪些功能?--案例分享:某大小企业人力资源管理历程第二讲:传统组织与未来企业人力资源管理特点第一节、传统组织人力资源管理特点人力资源专业管理的特点责、权、利配置职位之上与传统管理模式相匹配职业经理人制度最重要传统人力资源管理缺陷--研讨:人力资源与业务部门是什么关系?第二节、未来企业人力资源管理特点人力资源战略管理的特点责、权、利配置角色之上与新组织管理模式相匹配提升团队的价值创造能力是一种人力资源自管理系统--互动:何谓战略性人力资源管理?第三讲:企业变革转型的人力资源管理第一讲、转型企业人力资源管理特点“炸掉”与“分拆”背后的逻辑HR的“四角色”与“三支柱模型”“HR三支柱模型”在中国实践现状“HR三支柱模型”如何才能发挥效果?人力资源管理进入“集成时代”人力资源数字化管理什么样?--案例分享:IBM、腾讯的“HR三支柱”--研讨:人力资源管理如何创造价值?第二讲、人才管理变革RMP模型人才管理的演变规律四类最佳人才类型传统人才管理的逻辑与缺陷集成型人才(创新型人才、战略型人才)的胜任力模型​人才市场实现人才最优配置人才盘点与人才结构优化合伙人是职业发展里程碑--案例分享:某公司集成型人才培养机制第三讲、绩效管理变革PIC模型绩效管理的演变规律四种最佳绩效导向绩效循环对中国企业的误导PDCA循环与AFCP循环集成业务管理也是绩效管理客户获得评价权--案例分享:某平台型企业绩效体系设计第四讲、薪酬管理变革BLT模型薪酬管理的演变规律从内部公平性向外部公平性倾斜激励聚焦创造力而不再是积极性宽带薪酬推动骨干崛起全面薪酬体现多元化与差异化多层次长期激励助力战略任务实现--案例分享:某公司宽带薪酬设计《人力资源助力企业变革转型》培训课程—提炼与总结!分享鸭子学飞故事,警醒学员课后学以致用——结语!

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