老师曾任职世界500强企业10年、中国知名民企8年的人力资源高管，主导和参与各类大中型企业管理项目工作，具有丰富的领导和管理能力，协助企业多个企业IPO项目，与企业创始人（福布斯排行榜单内）积极配合，对全集团及几十家分子公司的经营管理进行升级，直接管理8家不同行业的子公司的人力资源整体工作，并指导初创企业的筹备与经营工作，具有人力资源全领域的专业能力。并亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理，与光辉合益（世界...
苏毅老师 组织与人力资源管理专家
18年企业人力资源管理经验
→专业认证：国家人力资源管理师认证、美国柯式四级评估培训认证、美国人力资源管理协会专业认证
→擅长领域：组织变革、组织能力建设、战略人力资源管理、招聘面试、绩效管理、非人、人才梯队搭建、企业文化建设、培训发展体系建设、OKR设计
→个人版权课程：《精准识才：高效招聘实战指南》（国作登字-2024-A-00071680）
→认证课程：DDI公司《目标选才》课程认证、国际版权课程《职场的七个陷阱》首批认证讲师、《Competency-based Interview基于胜任力的面试》CBI国际课程认证
实战经验：
老师曾任职世界500强企业10年、中国知名民企8年的人力资源高管，主导和参与各类大中型企业管理项目工作，具有丰富的领导和管理能力，协助企业多个企业IPO项目，与企业创始人（福布斯排行榜单内）积极配合，对全集团及几十家分子公司的经营管理进行升级，直接管理8家不同行业的子公司的人力资源整体工作，并指导初创企业的筹备与经营工作，具有人力资源全领域的专业能力。
并亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理，与光辉合益（世界顶级人力资源咨询公司）、安永（四大会计师事务所）等知名公司合作，并服务多家名企，优化组织结构、建设人才梯队、节约用人成本等，对于不同模式下的管理之道有独特见解，老师特点是见识过世面、建立过系统，能抬头看天，低头走路，结伴同行。
☑曾任艾默生网络能源大中华区学习发展总经理
——负责企业培训体系建设：组织高管团队、各业务部门建立团队核心素质模型，盘点高潜人员和核心人员，为人员发展编撰培训发展文件和培训手册，并多次主导高潜和核心人员的培训发展项目，如高层管理实践项目、分公司部门经理培训培养项目；作为企业亚太区认证领导力讲师，为2000+员工授课超50场，授课内容包括领导力发展、综合管理和专业技能类
☑曾任职戴尔日本及亚太区高级人力资源管理顾问
——负责亚太及日本区人力资源统筹工作：梳理企业人才结构，设立高潜员工库，并针对性为企业规划实施全球顶级领导力人才发展项目（leadership2030），实现顶级人才储备超100人；并作为亚太区人力核心管理团队成员，协助亚太区人力负责人进行跨国和跨地区的管理，并给亚太区的员工讲授包容性管理、领导力基石、文化管理等课程
☑曾任广田控股集团人力资源总监
——负责集团组织结构优化、企业并购的人力资源重组工作：针对集团的人力资源战略规划，对集团的组织结构进行优化，实现三级管控的定位确认，并编制控股集团的人力预算方案；得到高层领导的一致认可，后被任命为集团跨国并购的项目人力资源重组负责人，主导与意大利玻璃幕墙的人力资源的重组、新企业文化构建，与全球顶级的咨询公司光辉合益中外团队合作（跨国并购，两企业涉及10余国7000+员工），对全球300+关键人员分析，形成170余人长期激励和保留计划。
项目经验：
■ 戴尔集团——全球领导力2030项目，负责中国区的中高级管理人才的选拔和培养，为戴尔培养符合国际化视野和全面的领导能力的管理者，设计本地化的领导力发展项目，并在项目中与各级管理者深入交流和辅导，成果获得亚太区和全球总部的认可。
■ 艾默生——高层管理实践项目，新工厂及收并购企业管理者能力提升项目，从全集团中选拔40人的高级管理者（总监级以上），邀请总部和亚太区总裁，副总裁担任授课讲师，设计全面系统的领导力课程，并为学员讲授专业课程；同时为新任管理者、中高层领导者讲授多门管理类和领导力课程，包括管理转型、沟通型领导力、携手共进等课程，是多年蝉联大中华区优秀领导力和管理类高级讲师，及亚太区优秀讲师。
■ 金宝贝早教——储备店长培养项目，助力企业高潜力人员挖掘盘点，并设计内部人才梯队培养方案，构建人才培养系统，快速培养30名店长和副店长，后期新业务骨干均来自该项目。
■ 致欧科技——组织流程和架构设计项目，以企业战略需求为核心，为企业设立业务三支柱的内部协同机制，确定新架构下的组织部门权责利和考核指标，并推动变革工作落地，期间共成立12个公司级变革项目，10个部门级变革项目。
■ 拉拉米科技——绩效薪酬体系更新项目，助力企业落地强激励性的浮动奖金和正向考核机制，提高内部人员竞争性和企业外部人才吸引力。使内部员工满意度由65%提高到90%，吸引近60外部高管加入，平均到岗时间20天。
■ 天安数码城集团——企业商学院建立项目，完成多位一体的企业商学院规划，获得公司领导高度好评，为企业培养超过100名高级管理人员
授课经验：
曾为多家知名企业提供人力资源管理和组织变革的课程培训，累计培训学员5000+人、服务知名企业50+家，课程好评率高达90%：
| 授课企业 | 服务课程 |
| 国家电网 | 《人力资源财务思维与人力成本预算分析》 |
| 南方电网 | 《卓越的人力资源管理实践》 |
| 中国移动 | 《竞聘面试技巧与辅导》 |
| 中国联通 | 《HRBP的转型之路》 |
| 法国亿讯电子 | 《非人力资源经理的人力资源管理》 |
| 韶铸集团 | 《绩效管理》 |
| 华瑭大昌（HTDK） | 《核心人才识别与保留》 |
| 承构建筑 | 《非人力资源经理的人力资源管理》 |
| 光启技术 | 《业务管理者必备的选育用留技术》 |
| 海尔 | 《组织变革与团队融合》 |
| 华创证券 | 《业务管理者必备的选育用留技术》 |
| 中国民航 | 《顶尖面试官》 |
主讲课程：
授课风格：
■ 风格生动、感染力强，擅于旁征博引，以事实支持观点；
■ 培训过程中精心设计师生互动环节，使学员全身心、全方位地沉浸式参与培训
■ 运用体验式教学手段，互动性强，学员参与度高
■ 理论与实务并重，信息量大，内容严谨充实又不乏轻松幽默；
部分服务客户：
国家电网、南方电网、中国移动、中国联通、中国民航、中海集团、中建智地、新疆生产建设兵团、长安马自达、正大天晴、韶铸集团、三亚中央商务区管理局、上海外服、湖北新能源集团、天安数码城集团、华创证券、天安保险、平安保险、泰康保险、招商银行、邮储银行、建行银行、澳新银行、新加坡大华银行、广铁集团、华侨城、华强方特、南方航空（珠海翔翼）、艾默生、戴尔、法国亿讯电子、三星半导体、华瑭大昌（HTDK）、美国爱舍丽家具、周大福、洲际酒店集团、励展华博、奥林巴斯、纬创资通、高德置地、智联招聘、海尔生物、乐能电子、正业科技、大兴汽车集团、光启技术、广田集团、拉拉米科技、货拉拉、顺丰速运、合纵文化、承构建筑、金宝贝早教、致欧科技、广东腾峰电力、朗弘地产、朗润教育、海馨尔香氛……
苏老师的培训，很快乐！老师的风趣、激情感染着整个课堂，互动、交流与现场的实践让学习的过程充满成就感，使求知变成一个快乐的过程。
——智联招聘 聂总监
在学习苏老师课程之前，我们企业也参加过很多次学习，每次听的时候都热血沸腾，可是回到工作岗位都没了作用，但是通过本次学习，使我们转变了观念，真正提高了认识，得到了实用的工具，使企业真实受益良多。
——顺丰速运客服部李经理
上了苏老师的课，收获很大，在激励方面我们原来认识不大清楚，我们企业就是以基本工资为主，不知道薪酬中有这么多激发人的潜动力的作用，能把人的潜能挖据出来，课程给我门提供一套高效激活人才的条统，我的收获非常大！
——洲际酒店HR 谢经理
这次培训使我们受益浅，苏老师的课程安排如同为我们量身定做的一样，所讲到的都是我们目前所面临着，却不知如何解决的问题；这次培训收获很大的提示和指导，以后工作一定会按照这些方法来执行，能够听到苏老师的课感到非常荣幸。
——致欧科技供应链张经理
学习了苏老师的绩效薪酬课程之后，管理的逻辑思维得到增强。以往也参加了太多的学习，相比这下，老师的课程太实用了。以往不条统，学的是断断续续，以前做法也不科学，现在更加科学化。最关键的是让我在学习之后效率得到大大的实破，这真是一套做大的系统。没有它一定做不大，所以我们接下来从儿十家店到几百家店，非常的有信心！
——金宝贝王总监
明确企业要壮大的基本条件，改变思路和想法，给自已真正的补了一课，收获一套非常适用工具。坚定了改革的决心、了解到了先进的管理工具，真正打开了思路，为我们管理思路的突破，有了质的跨越
——金汇金融孙总
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