企业内训
在企业中，经验是推动团队成长和创新的关键资源。《关键岗位经验萃取》课程将帮助业务骨干和内训师提炼出宝贵的隐性知识，将其显性化并系统化。通过实践案例与互动学习，学员不仅能掌握经验萃取的实用工具和方法，还能提升团队的整体绩效和战斗力
开展保密教育培训，对于增强政治素质和保密意识、筑牢思想防线、提高保密工作能力，进一步增强做好新时代保密工作具有重要意义。机关企事业单位的各级党员领导干部、保密干部、涉密人员都要深入学习贯彻习近平总书记关于做好保密工作的重要指示精
企业班组长是生产管理中的核心力量，其管理能力直接影响企业的运营成效和收益。本课程通过实战案例和互动训练，帮助班组长从技术骨干转型为管理骨干，提升沟通和领导能力。课程涵盖沟通的重要性、管理沟通形式、与上级和下级的沟通技巧等内容，旨
这门课程将带你深入探讨人工智能在银行业务中的应用与发展。通过案例式教学，你将了解人工智能的定义、发展背景及应用领域，掌握人工智能与银行业结合的关键点。讲师经验丰富，课程内容充实详细，教学模式灵活多样。学习过程中将结合实际案例，让
《市场营销创新》课程以最新本土案例为基础，教授营销科学与艺术的平衡，帮助企业建立科学营销体系，实现可预测、可监控、可考量的营销工具。严谨的课程结构让您在最短时间内掌握营销核心，指导企业走出困境。通过深入分析成功营销案例，让学习过
这门课程将带您深入解读中央经济工作会议，剖析其对未来中国经济的深远影响。通过全面解析2023年的经济环境、政策信号及各类风险，帮助您预判2024年的经济大局，了解房地产、A股走势及国企改革等热点领域的动向。无论是宏观政策的制定还
在移动互联网时代，新媒体与短视频已成为企业营销的核心工具。本课程为新媒体及短视频创作的初学者提供了系统的培训，深入剖析了新媒体营销的底层逻辑和短视频制作的关键技巧。通过实战演练，学员将掌握从策划到剪辑的全过程，提升内容创作效率，
在企业步入新常态的大环境下，项目管理成为实现企业战略的重要途径。本课程通过深入剖析项目管理的本质与项目经理的定位，帮助项目管理者提升全局思维能力。您将学会如何系统性地管理项目，从业务需求出发探究项目的价值，整合资源与流程，提升团
人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源与其它资源的最佳配置，有效地激励员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力，从而最终实现员工、企业、客户、社会利益
本课程旨在颠覆传统等级金字塔，帮助管理者转变为教练和导师，通过灵活的领导方式提升团队绩效。课程内容涵盖诊断员工工作准备度、匹配最佳领导方式、建立有效沟通等核心技能，结合丰富的案例研讨、小组活动和情境模拟，确保学员将所学知识运用于
在快速变化的市场环境中，实体门店的经营者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程将深入探讨水果店的经营趋势，帮助运营管理人员实现思维、角色与技能的全面升级。通过系统的业绩管理、数据分析与团队管理方法，您将掌握有效的工具与流程，以提升盈
对于很多企业来说，渠道是公司触达客户的关键路径。可是，渠道虽然与公司处于同一价值链中，但又不属于公司直接管辖范围之内，因此，公司与渠道属于既有合作又有博弈的状态。公司的目标达成既有赖于渠道，同时又不得不绞尽脑汁与渠道周旋，因此也
这门课程围绕企业执行力问题，深入剖析中层干部在执行职能时面临的常见挑战。通过详细的案例分析和实战演练，帮助企业储备干部及全员掌握管理学基本常识，提升个人责任感和荣誉感，增强企业凝聚力。课程强调结果导向、责任逻辑、有效沟通和用户至
这门课程为基层管理人员提供了全面的管理技能提升方案，旨在帮助他们顺利完成角色转变。通过深入探讨业务骨干与管理者的区别、管理者应承担的多重角色，以及如何高效授权和建立团队信任，参与者将获得切实可行的管理策略。课程结合案例分析、角色
员工就是利用现有资源，通过解决一个又一个的问题，进而实现组织目标。越优秀的员工，面对的问题越多，越复杂，所以组织就要求每个员工都要有能力处理好各自的问题，尽量不把问题上传。
本课程深入还原传统制造业沙盘，提供高度仿真的企业运营体验，通过模拟原料采购、生产制造、市场销售等全流程，帮助学员理解和优化生产部门与其他部门的协作，提升企业信息化建设的重视和执行力。两天的课程结合沙盘模拟、网络分析工具和专家点评
鱼钩线索、智慧漏斗、知识魔方、图示结构化：从情境化的线索提炼出解决问题的方法，提升员工分析问题的能力，提炼解决实际问题的经验与实操方法，实现10至100的10倍速业绩增长。不仅构建了员工的能力模型和人才发展，更提升了企业的凝聚力
每位职场人士每天都是在发现问题，分析问题，解决问题的循环中工作的。那么，面对复杂的问题如何切入？我们在解决问题的时候，是否又会出现新的问题？如何能够逻辑清晰的界定问题，分析问题并运用科学的工具和方法来解决问题。
收益1：理解HR三支柱与传统的HR不同
收益2：掌握HRCOE专家中心定位、工作模式及胜任力模型
收益3：掌握HRBP（政委）体系定位、工作模式及胜任力模型
收益4：掌握HRSSC共享服务中心定位、工作模式及胜任力模型
在日益激烈的市场竞争中，企业面临的经营挑战不容忽视。本课程通过系统的经营战略思维培训，帮助学员深入理解企业的全局观与顶层设计，提升商业敏锐度与决策能力。结合丰富的案例分析与实用工具，课程不仅注重理论深度，更强调实际应用，确保学员
巴塞尔资本协议的演进主线
巴塞尔协议的出台背景
巴塞尔协议I, II, III的主要特点及其主要内容
巴塞尔协议对商业银行进行资本监管的本质
巴塞尔Ⅲ新资本协议（巴塞尔IV）
主要修改及其重要影响
信用风险的
未来职场的领跑者不仅需要极致的专业能力和优秀的基本素质，还要具备强大的内心和自我升级的能力。这门课程将帮助你在激烈的人才竞争中脱颖而出，快速提升职业价值。通过实战体验和多种教学方法，你将掌握应对逆境、管理情绪的技巧，增强积极心态
帮助理财经理掌握基金营销的展业逻辑；帮助理财经理掌握结合经济产业周期轮动分析进行基金产品营销的销售技能；帮助理财经理学会使用资产配置模型、基金筛选技巧和工具为客户进行基金产品配置。
通过《赋能领导力》课程，您将掌握系统的团队激励辅导、文化塑造和目标统筹规划方法，帮助团队领导者明确目标、塑造正能量文化，提升团队执行力。本课程不仅启发思维，更提供实战工具，确保学员能够在实际工作中高效应用。适合中层管理者，通过丰
在卫浴行业渠道日益下沉的背景下，本课程为经销商和营销团队提供了全面的解决方案，帮助您突破业绩瓶颈。通过对渠道发展趋势的深入分析，您将掌握渠道定义、市场规划、开发和生意提升的五大步骤，结合实用工具和案例，形成有效的闭环管理。课程不
在当前政府深化改革的背景下，提升国资国企改革成效成为亟待解决的关键课题。本课程为期三天，旨在帮助管理者提升理念认知、掌握改革核心方法和工具，聚焦主责主业，健全市场化经营机制。通过案例研讨、标杆解读和实操演练，管理者将深入了解三项
本课程为提升干部管理技术而设,针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,力图从使用者的角度去理解和掌握IE七大手法使干部从感觉,定性分析升级到定量分析,最大限度让学员掌握IE七大手法,为效率,成本,品质改善服在管理和技术之
中国经济进入微利时代，企业经营者不仅要精通市场，更需具备财务管理能力。本课程通过深入解析财务报表、成本控制与税务筹划，帮助企业负责人掌握核心财务工具，优化管理决策，提升企业盈利能力。此外，课程还涵盖最新税务政策及应对策略，助力企
本课程将帮助学生深刻领会第三卷的历史背景、编辑框架和重大思想观点，同时引导学生理解马克思主义思想方法和工作方法。特别是，学习本课程将有助于学生领会习近平总书记强大的真理力量和人格力量，为他们的成长和发展提供强大的精神动力。欢迎大
本课程旨在帮助企业管理人员掌握目标管理的核心理论与实际操作方法，通过学习目标的制定、分解与执行，提升组织绩效，实现预期目标。课程以互动式教学，案例分析和角色扮演为主，让学员在实践中掌握技能。通过学习课程，学员将能够熟练应用SMA
在瞬息万变的商业环境中，制定和实施有效的年度经营计划至关重要。本课程通过深入剖析企业面临的挑战，帮助参与者掌握年度经营计划的成功关键点和五大步骤，从组建计划小组到制定具体的经营计划，涵盖了全面的流程和实战案例。适合董事长、总经理
本课程专为提升市场部、销售部和设计总监的商务路演表达能力而设计，旨在解决传统产品讲解中存在的诸多问题，如读PPT、表达不专业、无法激发听众兴趣等。通过两天的线下面授培训，学员将掌握专业的商务演讲技法，提升肢体语言运用，优化互动能
本课程专为B端服务岗位设计，旨在帮助非销售岗位的员工有效协同销售团队。通过深入解析项目交付流程，培养线索挖掘和价值传递的能力，提升服务团队在项目中的推进作用。课程将通过案例分享、情境演练等多样化教学方式，使学员掌握从深化客情关系
认识员工职业发展的周期和黄金阶段，了解职业生涯规划的步骤和流程，分析把握环境和机遇，制定一份属于你自己的职业规划书。
随着企业全球化的发展，市场竞争日益激烈。现代企业面临着巨大压力,如何在竞争压力中解脱出来，让企业走出一条可持续发展道路，那就只有加强人力资源管理。
对于初入职场的新员工而言，在进入工作岗位后是一个从学生到职业人的转变过程。而对于一个职业人来说，如果对自身缺乏清晰的认知，对职业没有明确的目标方向，那么面对突出其来的角色转变，很可能会产生职业迷茫甚至导致焦虑的心理状态，从而影响
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！采购的价格走向不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业厂
因为产品问题而受到客户的投诉。客服部指责是由于销售部向客户销售产品过程中，向客户传递了不真实的信息而造成的问题；销售部强调是由于这款产品的设计存在问题；研发部强调，他们是按照市场部反馈的信息来作为产品研发的基础的……。出现这种情
再美妙绝伦的构思或者万无一失的计划都离不开行动，想，都是问题；做，才是答案！我们说思维决定行为，行为决定结果，作为一名优秀的一线工程人员，之所以优秀是因为他的思维和心态与普通人不一样。优秀的人在遇到问题时，他会用解决问题的思维去
企业税务筹划作为一项“双向选择”，不仅要求企业依法缴纳税款以及履行税收义务，而且要求税务机关严格“依法治税”。对于企业来说，专业、合理的税收筹划不仅可以使企业节约纳税支出，增加实际收益，同时还可以在一定程度上帮助企业规避财税风险
故本课程会从谈判的基本逻辑出发，让学员明白为什么会输、会赢，赢的逻辑道理是什么，怎么样才能影响到对方，甚至要让对方输了也以为自己赢了，使我们能够面对谈判中的各种各样的难题，能够以轻松、巧妙的方式，提高谈判能力，为自己和单位争取到
明显改进思维认知，归正角色，提升职业素养尤其学会如何正确看待自己与公司及老板的关系;如何看待当下的工作，并将工作做到位，做出真成就，达到自动自发乐在工作;如何看待团队和团队精神，真正达到个人与团队和谐共赢的局面。
本课程从精益生产的产生背景入手，深入解析其核心理念及应用方法。通过实例分析，探讨成功与失败企业的经验教训，帮助学员掌握精益生产五大原则及具体操作技巧。课程不仅讲解理论，还辅以案例讨论、实战演练，确保学员实战能力的提升。适合公司中
本课程旨在帮助销售团队提升销售技巧，从强推型转变为专业顾问，实现销售目标。通过情景演练、案例分析等方式，让学员感受客户需求，掌握沟通和谈判技巧，提高工作效率和客户满意度。课程内容包括顾问式销售员的心态训练、销售技能要点、沟通技巧
欢迎参加此次课程，它为企业中基层管理者量身打造，帮助您从“理事”转向“管人”的管理模式。课程聚焦新时代销售团队的特点，全面提升管理认知与领导力，从团队沟通到目标管理，深入剖析管理冲突与内因，助力团队凝聚力与执行力的提升。通过角色
在VUCA时代，项目管理已成为企业制胜的关键手段。本课程不仅教授项目管理工具和方法，更通过沙盘模拟，让学员掌握商业价值、影响力、瓶颈突破等核心思维，提升项目决策能力。课程适合项目经理、管理团队及各级管理者，帮助他们在不确定环境中
本课程专为中层管理者设计，旨在帮助他们有效转变角色、提升沟通技巧、激励团队和授权管理。通过系统的管理理论与实践案例，学员将掌握实用的工具和方法，如4R执行流程、SBI反馈法等，助力管理能力的全面提升。课程内容涵盖时间管理、目标管
本课程基于中基层干部日常管理场景进行设计，采用沙盘演练的方式，让学员快速掌握工作计划制定方法以及目标分解落地的执行手段，快速提升学员的综合计划与目标管理能力。
带你了解习近平法治思想的理论定位和理论逻辑；依法治国的基本原则；中国特色社会主义法律体系建设；依法治国操作层面应开展的各项工作。
本课程将结合品牌定位中品牌推广的主要职能，融合市场的营销趋势、市场推广的实际操作，从理念到动作层层解析企业市场推广主管从产品到终端到促销等关键环节的技能要点，从而针对市场推广人员的理念技能进行有效提升，有效保证市场推广与区域销售
公文，是企事业单位内部管理及沟通的重要载体和渠道，学好公文、用好公文也是各级管理者与行政工作者的一项基础技能。
公文在组织内部是上传下达的工具，用好了则可高效率地向组织全体成员迅速传达信息，成为有力的工具，为实现组织的目标
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；
启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；
站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；
本课程深入研究了如何建立具有核心竞争力的管理干部梯队，重点探讨了如何评估企业活力、管理者领导力水平，以及如何持续培养、跟踪、评估管理干部。通过实际案例和实操操作，帮助学员掌握选拔、培养、评估高潜管理干部的技能和技巧。本课程以角色
在全球政治、经济、贸易环境复杂多变的背景下，掌握金融认知和手段已成为各地政府的重点。本课程旨在全面剖析片区开发的关键流程与政策，从理论到实际案例，深入解析投融资模式及实务操作，帮助企业高管们提高资源整合、资本运作和综合管理能力。
面对日益严峻的市场竞争和频繁的人事变动，经理人需要具备卓越的领导力才能带领团队迎接挑战。本课程通过理念转变、技巧提升及情境演练，帮助学员掌握“教练型领导力”的核心概念，提升员工能力和生产率。在两天的课程中，学员将通过案例分享、角
税收征管手段正在从以票管税向以数治税阶段过渡，信息管税时代充分利用税收优惠政策节税将是最安全的方法，尤其是充分利用研发费用加计扣除和高新技术企业税收优惠政策将给企业带来非常好的节税效果。本课程将从高新认定和研发费用加计扣除的政策
从员工职业素质提升及组织管控系统打造的角度找到执行力不佳的原因，掌握相应的改进方法，“对症下药”，保证全员执行力的落地。
本课程旨在帮助职场人士深入了解茶文化与茶礼仪，提高其在工作中的应用水平。学员将通过学习茶文化的起源、茶礼仪的应用和基本泡茶方法，提升社交技巧、塑造专业形象、改善人际关系、提高心理素质和促进团队凝聚力。课程以案例拆解、视频图片展示
精课精师训练营旨在通过构建“学习型组织”，培养内训师队伍，实现企业人才优化升级与业务推动。本次培训不仅能沉淀岗位经验，完善内训体系，还能激发员工分享交流，提升员工忠诚度。课程设计逻辑严谨，经验传承一致，内容聚焦业务发展。由XX咨
保险业的发展在助力国家经济发展、塑造自身价值方面都占有据举足轻重的战略地位，拓展新增业务量、加大实际交易量、这些都是增加金融机构中间收入的核心方式。同时，这也对我们的一线营销伙伴提出了更高的要求，如何能在竞争激烈的市场中更多的抢
帮助你熟悉企业危机管理的基本常识和基础理论；汇总了最新最具代表性的企业危机事件的经验教训；掌握全媒体时代危机事件的传播规律和实战策略；提升管理者处理危机事件和引导舆情的综合能力；培养组织和个人的危机意识，为构建和谐社会提供助力。
企业更需要了解当代企业的供应链及冷链管理要求，依托温控供应链系统，引领产业资源整合，致力于打造统一、安全、高效、协同、温控供应链管理系统。围绕供应链优化，开展国内外贸易、流通加工、温控仓储、干线运输、城市配送、终端连锁、网络营销
《不负时代 肩负未来——献给共青团建团100周年》系列课程是国网天津电力为培养青年精神素养而精心设计的教育项目。课程内容涵盖了共青团百年历程、青年理想信念、奋斗精神以及接续奋斗等重要内容，旨在引领青年坚定政治信仰、培养价值观念、
本课程将带领学员深入了解ChatGPT这款聊天机器人背后的强化学习技术，揭示AI在文本生成领域的无限可能。学员将掌握AI算法类型、ChatGPT的底层技术逻辑和在行业中的应用，了解其对未来工作和生活的影响。通过案例分析和实践操作
本课程深入探讨时间管理的定义、目的以及历史演进，帮助学员理解“三效”关系，提高工作效果、效率和效能。从备忘录型到罗盘理论，每代时间管理理论都有其特点和优缺点，帮助学员找到适合自己的管理方式。通过本课程的学习，你将学会如何合理安排
不论是职场新鲜人，还是已在职场摸爬滚打多年，甚至已经是中高层管理者，相信很多人都有同样的感慨，在职场上，虽然你对自己有着很高的期许，希望自己能有非常亮眼的表现，但总不免受挫，或是常常感觉“亚历山大”，甚至有些人已经出现非常严重的
《员工职业素养提升》课程精心设计，旨在帮助企业员工在职场中明确角色定位，培养积极心态和敬业精神，提升沟通与协作能力。通过案例分析、互动游戏等多样化的教学方式，学员将深入了解如何将个人目标与组织目标有效统一，挖掘自身潜力，跨越思维
在当今竞争激烈的工业品销售领域，大客户直销已成为提升企业收入和盈利的关键。本课程深入探讨大客户销售的核心能力与策略，帮助销售人员提升内驱力，优化销售流程，实现自我价值与企业目标的协同进化。通过实战演练与案例分析，学员将掌握从信息
本课程旨在帮助企业管理者全面掌握劳动关系和劳动用工风险管理的核心技能。通过深入剖析劳动关系的形成、确认及其影响因素，学员将能有效识别和应对企业在招聘、用工、劳动合同管理中的风险。课程结合案例分析、互动讨论和法律法规，提供实用的管
在当今竞争激烈的商业环境中，提升团队绩效至关重要。本课程将帮助管理者深入理解绩效管理的本质，掌握科学有效的绩效考核和辅导技巧。通过系统化的课程内容与实战案例分析，学员将能够设计出符合企业目标的绩效指标，进行有效的绩效沟通与反馈，
面对企业中常见的管理挑战，如上司意图不明、目标不明确、跨部门沟通障碍等，本课程以提升中基层管理者的沟通、协作、时间管理与高效执行能力为目标，助力个人及团队的绩效优化。通过深度解析案例、互动游戏、视频引导等多样化教学方式，学员将掌
在当前VUCA时代和中国经济转型升级的背景下，通过组织设计和管控来支持公司战略落地至关重要。我们的课程将帮助企业中高层管理者深入理解组织发展的成因、管控模式和组织架构，提升组织竞争力和活力。此外，通过《人才梯队建设》的模块，学员
为了适应业务发展与日益加剧的竞争，企业将实现规范的市场与组织运作，以提升竞争力，促进业务长期问题发展。因此，企业对营销总监提出了更高的经营管理能力要求。
帮助您识别物流管理浪费现象（运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等）；熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具； 掌握物流流程优化方法；领悟精益物流内涵思想。
在当今经济环境充满挑战的情况下，正能量团队显得尤为重要。本课程旨在帮助管理者全面提升团队正能量，通过角色认知、向上沟通力和团队凝聚力的培养，打造出卓越的团队绩效。通过理论讲授、案例讨论和实操演练，学员将掌握高效沟通技巧和创新激励
在当今企业从“机会驱动”向“管理驱动”转型的过程中，绩效管理成为组织实现效益的关键。本课程通过系统讲解绩效管理的核心理论与实践，帮助管理者掌握从制定绩效计划到落实绩效应用的全流程技能。通过案例研讨、视频引导和工具演练，学员将学会
没有找到合适的课程？
