课程背景:
在这个VUCA的时代,在中国经济转型升级的大背景下,通过组织设计和管控支持公司战略落地,无论是对于企业的快速发展或者转型升级都至关重要。通过组织设计,可以建立适宜的组织结构和联系机制,使其良好地运行,以达到支撑组织战略、实现组织目标的目的。公司的中高层管理者需要了解组织发展的成因,管控模式,组织架构及组织运行机制。管理者通过对影响组织设计的权变因素的研究,认识到组织架构基于对业务战略、组织环境、竞争环境和组织生命周期的考量。
管理者需要明晰企业成功的两大要素,战略正确和组织能力。管理层聚焦公司的关键组织能力,上下同欲,提升组织竞争力。提升组织能力,有利于提升组织竞争力,激活组织活力,适应组织变革。组织能力的提升,需要从员工能力、员工思维和员工治理三大维度进行,激发组织活力。
人才发展,尤其是核心人才和关键人才的干部,对企业的发展至关重要!《人才梯队建设》帮助HR同事建立人才管理的系统思维,掌握人才盘点的引擎工具,绘制人才地图、制定继任计划、设计发展项目以及管理人才项目。从而制定组织人才发展策略,评估组织内部人才的数量、质量和结构,促进组织拥有足够数量和高质量人才,为企业的发展提供基业长青的应对之策。
通过本次培训,学员在组织结构及其运行出现问题的时候,能识别问题,提升组织能力和人才梯队建设,对组织进行变革,以适应新的战略和环境。
课程收益:
我们的课程将给学员提供正确的概念、有效的方法和实用的工具,让学员带着问题来,揣着方法走,并能在实践中学以致用。本次培训关注组织管控和管理者的思维、素质。
课程结构:
本次培训让高层管理者通过集团管控,理顺子公司和集团公司的关系;强化组织能力管理,建设好人才梯队,提升企业竞争力。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:公司中高层管理者、部门经理等
课程形式:现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等
课程大纲
第一讲 组织管控及组织架构
第二讲 组织管控现状及转型
一、组织管控的现状
二、组织总部的现实作用和地位
三、 如何进行组织管控转型?
管理工具:组织诊断的六个盒子
第三讲 组织设计的权变因素
小组讨论:“品字”公司设计组织功能和架构
组织结构设计原则和方法
案例分析:某工业公司的组织结构分析
企业组织结构设计的权变因素
第四讲、组织设计的准则、定位和管控模式
一、组织设计准则
二、组织结构和组织运行
第五讲、组织能力提升
一、激活组织四大关键因子
二、企业持续成功的两大关键
三、 系统地打造组织能力
第六讲 做好人才发展,提升组织核心竞争力
一、研习公司的发展战略
1. 组织能力是公司的核心竞争力
2. 激活组织的DNA
3. 厘清公司的发展战略对干部管理的要求
案例分析:强生医药的业务转型中的组织和人才发展
二、明晰组织发展策略
1. 组织变革促进公司战略目标实现
2. 分析公司的组织架构
3. 分析公司的岗位序列
4 .定义公司的关键岗位
小组讨论:业务发展对人才与组织发展工作提出挑战?
三、建立人才发展策略
1. 人才发展和组织发展之间的关系
2. 对公司人才类型的定义
3. 人才发展的流程
管理工具:人才盘点的三张报表
4. 人才发展策略的制定
小组讨论:拟定我们自己公司的人才发展策略
第七讲 绘制人才地图,打赢人才争夺战
一、人才盘点的目的
1. 厘清人才盘点的目的
1)人才培养
2)“升降免汰”
3) 员工激励
4) 其他
2. 选择人才盘点的工具和方法
案例分析:
二、人才盘点的工具介绍
1. 领导力素质模型
1)冰山模型简介
2)领导力素质模型构建的方法
实际操作:卡片分析法
3)领导力素质模型的应用
案例分析:诺和诺德制药的领导力素质模型
案例分析:拜尔医药的素质模型
2. 绩效考核结果
1)企业文化
2)业绩考核
案例分析:阿里巴巴的六脉神剑
3. 人才盘点方法
1)能力\潜力
2)绩效
3)各方格比例设定
4)人才盘点结果的应用
小组讨论:人才盘点中遇到的挑战和问题?
4. 如何组织人才盘点会议?
三、绘制公司的人才地图
1. 组织能力盘点
2. 个人能力盘点
3. 绘制人才盘点地图
实战案例:绘制自己公司的人才地图
5.制定人才管理方案
1)制定继任计划
2)制定战略性人才招聘计划
3)制定战略性人才培养计划
4)其他
管理工具:继任计划与解决方案
第八讲 搭建人才梯队,提升人才供应链
一、关键人才的选拔
二、搭建人才梯队的目标
1. 人才的分类
2. 职业发展通道
1)职业发展通道
2)任职资格(能力)要求
案例分析:某公司的职业发展通道分析
3. 人才梯队规划
案例分享:最佳实践公司的发展方案
第九讲 夯实人才发展能力,落实人才梯队管理
一、人才梯队管理循环
1. 人才盘点
2. 人才选拔
1)人才选拔的流程和各方职责
3. 培养发展
1)培训方法和手段
2)发展方法和手段
管理工具:阿斯利康医药 人才发展回顾表
3)设计领导力发展项目
案例分享:丹麦医科达领导力发展项目
4. 沟通反馈
5. 晋升发展
管理工具:辉瑞医药 培训发展策略
二、探讨人才管理中的挑战和方案
1.确认问题
2.提出方案
3.行动计划
课堂活动:世界咖啡
课程总结和评估
以上内容根据客户需要进行调整