【课程背景】:
作为团队领导者,我们期望我们的团队高效、当责,执行力强!
作为团队成员,期待能从领导这里被赋能,被激励!
我们期待团队上下同欲,达成我们的关键目标,拿到关键成果!
《赋能领导力》课程从团队激励辅导、文化塑造、目标统筹规划三个方面系统的赋能于团队,帮助团队领导者更加清晰的定义目标,塑造团队正能量文化,发挥团队智慧,解决团队实现目标的挑战和难题!
这不仅是一门启发思维的课程,更是一门实战性极强的工具类课程!
【课程设置】
课程时长:2天,6小时/天
参训人数:30-50人/班
学员对象:中层管理者
【课程亮点】
- 体验丰富:授课形式融合了行动学习、引导技术、经典案例、实操练习、互动研讨,学员体验感强
- 思维启发:从“关注圈思维“到”影响圈思维“转变;从”追责“到”当责“意识转变,塑造团队文化
- 工具系统:课程模型简单经典,工具系统容易操作,训后落地转化简单高效
【课程大纲】
第一讲:激励辅导——团队赋能
一、激励的价值所在
二、激励手段和模型
- 团队文化——凝魂聚心
- 发展规划——激发斗志
- 个人IDP发展规划设计
- 个人发展逻辑六层次
- 荣誉赋能——满足成就
- 物质相关——及时兑现
三、团队共创——个性化激励策略
- 正视现状:目前团队激励现状
- 分析原因:团队激励障碍因素
- 探索策略:个性化的激励策略
- 改进计划:执行团队改进计划
四、教练辅导模型-GROW模型
1.【Goals目标确定】:目标确定是聚焦目标/期待的过程。
- 要求1:目标正向
- 要求2:可控
- 要求3:符合SMART原则
- 分享:聚焦目标的框架与相关话术
2、【Reality了解现状】
- 要求1:核心要素
- 要求2:资源分析
- 要求3 : 事实与感受
- 分享:了解现状的补充问题
3、【Options探索行动方案】
- 要求1:扩大思考领域(可利用“假如”去除被教练者的思维限制)
- 要求2:探索行动方案
- 要求3:评估并制定计划
- 分享:关于行动方案的补充问题
4、【Will强化意愿】
5、GROW技术案例情景应用
- 情景1:规划发展——辅导下属成长规划
- 情景2:绩效改进——辅导下属绩效考核结果改进
第二讲:当责团队——文化赋能
1、行动与结果的关系
- 行动发展心理模型
- 经典案例分析
2、文化赋能团队
- 团队文化的重要性
- 如何共创团队愿景、价值观
- 探索影响目标落地的阻碍性信念
- 探索如何通过文化赋能,塑造高绩效/当责团队
授课方式:体验活动+案例讲授+实操练习
第三讲:目标落地统筹——规划赋能
1、目标现状分析
- 现状分析的维度:吉尔伯特模型
- 现状分析的要点:区分观点与事实
- 现状分析的论证:双向反馈
- 现状反馈的对象:上下级、相关者
- 团队正视现状的最佳行动评估
授课方式:案例讲授+实操练习+团队共创
1、激发团队
- 案例:问题的答案在问题持有者手中
- 评估团队责任意识等级
- 激发团队责任意识对话模型练习
2、要素分析
- 发散:共创实现目标的关键要素
- 聚焦:合并同类观点,聚焦评估关键要素
- 分析:深度分析要素的差距及原因
授课方式:团队共创+世界咖啡跨桌交流
- 解决方案
- 标准:什么是好方案?
- 维度:方案思考要涉及的维度
- 优选:决策矩阵+投票表决
- 创新:方案创新工具—举一反三
授课方式:案例讲授+课堂练习
1、计划执行
- 任务分工考量要素
- 如何有效授权管控
- 计划的核心要点
2、阶段复盘
- 复盘技术的价值
- 复盘经典四步法
- 复盘操作要点
第四讲:课程复盘总结
- 核心知识点及应用要点复盘
- 应用答疑
- 反思分享