做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

曾秋香:赋能领导力

曾秋香老师曾秋香 注册讲师 153查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 领导力

课程编号 : 29150

面议联系老师

适用对象

中层管理者

课程介绍

【课程背景】:

作为团队领导者,我们期望我们的团队高效、当责,执行力强!

作为团队成员,期待能从领导这里被赋能,被激励!

我们期待团队上下同欲,达成我们的关键目标,拿到关键成果!

《赋能领导力》课程从团队激励辅导、文化塑造、目标统筹规划三个方面系统的赋能于团队,帮助团队领导者更加清晰的定义目标,塑造团队正能量文化,发挥团队智慧,解决团队实现目标的挑战和难题!

这不仅是一门启发思维的课程,更是一门实战性极强的工具类课程!

【课程设置】

课程时长:2天,6小时/天

参训人数:30-50人/班

学员对象:中层管理者

【课程亮点】

  1. 体验丰富:授课形式融合了行动学习、引导技术、经典案例、实操练习、互动研讨,学员体验感强
  2. 思维启发:从“关注圈思维“到”影响圈思维“转变;从”追责“到”当责“意识转变,塑造团队文化
  3. 工具系统:课程模型简单经典,工具系统容易操作,训后落地转化简单高效

【课程大纲】

第一讲:激励辅导——团队赋能

一、激励的价值所在

  • 团队激励三大核心误区
  • 激励的底层逻辑

二、激励手段和模型

  • 团队文化——凝魂聚心
  • 发展规划——激发斗志
  • 个人IDP发展规划设计
  • 个人发展逻辑六层次
  • 荣誉赋能——满足成就
  • 物质相关——及时兑现

三、团队共创——个性化激励策略

  • 正视现状:目前团队激励现状
  • 分析原因:团队激励障碍因素
  • 探索策略:个性化的激励策略
  • 改进计划:执行团队改进计划

四、教练辅导模型-GROW模型

1.【Goals目标确定】:目标确定是聚焦目标/期待的过程。

  • 要求1:目标正向
  • 要求2:可控
  • 要求3:符合SMART原则
  • 分享:聚焦目标的框架与相关话术

2、【Reality了解现状】

  • 要求1:核心要素
  • 要求2:资源分析
  • 要求3 : 事实与感受
  • 分享:了解现状的补充问题

3、【Options探索行动方案】

  • 要求1:扩大思考领域(可利用“假如”去除被教练者的思维限制)
  • 要求2:探索行动方案
  • 要求3:评估并制定计划
  • 分享:关于行动方案的补充问题

4、【Will强化意愿】

  • 要求1:总结成果
  • 要求2:设定奖励
  • 要求3:积极肯定

5、GROW技术案例情景应用

  • 情景1:规划发展——辅导下属成长规划
  • 情景2:绩效改进——辅导下属绩效考核结果改进

第二讲:当责团队——文化赋能

1、行动与结果的关系

  1. 行动发展心理模型
  2. 经典案例分析

2、文化赋能团队

  1. 团队文化的重要性
  2. 如何共创团队愿景、价值观
  3. 探索影响目标落地的阻碍性信念
  4. 探索如何通过文化赋能,塑造高绩效/当责团队

授课方式:体验活动+案例讲授+实操练习

第三讲:目标落地统筹——规划赋能

1、目标现状分析

  1. 现状分析的维度:吉尔伯特模型
  2. 现状分析的要点:区分观点与事实
  3. 现状分析的论证:双向反馈
  4. 现状反馈的对象:上下级、相关者
  5. 团队正视现状的最佳行动评估

授课方式:案例讲授+实操练习+团队共创

1、激发团队

  1. 案例:问题的答案在问题持有者手中
  2. 评估团队责任意识等级
  3. 激发团队责任意识对话模型练习

2、要素分析

  1. 发散:共创实现目标的关键要素
  2. 聚焦:合并同类观点,聚焦评估关键要素
  3. 分析:深度分析要素的差距及原因

授课方式:团队共创+世界咖啡跨桌交流

  1. 解决方案
  2. 标准:什么是好方案?
  3. 维度:方案思考要涉及的维度
  4. 优选:决策矩阵+投票表决
  5. 创新:方案创新工具—举一反三

授课方式:案例讲授+课堂练习

1、计划执行

  1. 任务分工考量要素
  2. 如何有效授权管控
  3. 计划的核心要点

2、阶段复盘

  1. 复盘技术的价值
  2. 复盘经典四步法
  3. 复盘操作要点

第四讲:课程复盘总结

  1. 核心知识点及应用要点复盘
  2. 应用答疑
  3. 反思分享

曾秋香老师的其他课程

• 曾秋香: 行动学习工作坊—— 经营分析复盘研讨会
课程背景暂停,是为了更好的前进!针对公司阶段性的经营成果进行回顾复盘,清晰的看到团队为什么成功?有哪些经验可以复制?如果实际结果与我们的预期有差距,分析为什么有这些差距?我们的哪些做法需要调整和优化?本次工作坊,利用群策群力引导技术,引导团队成员智慧共创,复盘总结,深度思考并快速达成共识,科学制定后续经营策略,停止无效策略,将效益最大化!项目收益掌握复盘的技术和流程运用复盘技术回顾经营目标完成情况,优化下后续经营策略项目说明时间:2天,6小时/天对象:各层级管理人员人数:24-30人工作坊流程及内容第一讲:复盘概念与流程什么是复盘? 复盘的价值意义复盘与总结的区别复盘参与者应遵循的4大原则4大误区4大核心原则开放坦诚刨根问底反思自我重在行动4大误区:为了证明自己对流于形式走过程追究责任批斗会推卸责任归罪于外案例讲授复盘成功的底层思维学习思维:得到与学到影响圈思维:重点关注可控可影响的因素当责思维:当责而不推责,当责的流程与步骤复盘的四步流程与案例分享回顾目标:目的与目标评估结果:进度数据与策略执行情况分析原因:成功原因与失败原因总结经验:可复制的成功经验与改进策略第二讲: 经营目标复盘及后续策略制定实操流程1、回顾目标:思考以下问题年度经营目标的设定目的或意图是什么?年度想要达到的目标、阶段性目标是什么?关键行为计划都与经营目标相关吗?事先设想要发生的事情是什么?是否符合SMART原则?是否需要调整或增加经营目标?2、评估结果:第一步:列出差距清单实际上发生了什么?经营执行情况如何?哪些目标超出预期?哪些目标正常进行,哪些目标有差距?列举差距清单?列举障碍/难题清单?第二步:对比——思考的问题与目标相比,哪些地方做的好?与目标相比,哪些地方做得不到位,或有改进空间?第三步:澄清——小组分享与澄清列举过去发生的关键事件找出成功经验与改进空间并评估排序合并班级观点,进行小组任务分解3、分析原因:巩固成功:多想客观因素改正错误:多找主观原因为什么会发生差异?哪些因素造成了我们没有达到预期?失败的原因是什么?如果成功,那成功的关键因素是什么?用归因转换器将外部原因转为内部原因,客观原因转为主观原因,他人原因,转为自己原因世界咖啡优化分析成果4、总结经验——思考的问题:后续的经营目标是什么?实现目标的核心策略是什么?上一阶段有哪些成功经验是可以复制传承的?改进计划:接下来我们该做些什么? 开始做什么?继续做什么?停止做什么?四个维度检核行动计划5、成果分享与优化各小组复盘成果分享领导评为质疑点评成果再次优化6、导师答疑解惑导师答疑解惑,领导讲话,课程结束
• 曾秋香:行动学习工作坊—— 世界咖啡技术与应用
项目收益理解世界咖啡的原理与原则掌握世界咖啡工作坊多样化操作流程及注意事项体验世界咖啡工作坊解决各类问题的应用操作项目说明时间:1天,6小时/天对象:中高层管理人员人数:24-30人工作坊流程及内容第一讲:心灵会话1、引导学员步入咖啡馆2、欢迎词并引导学员相互认识3、引导学员开始4轮咖啡馆会话体验3、引导学员达成共识第二讲:世界咖啡汇谈过程指南1、引导大家总结世界咖啡的步骤和流程2、世界咖啡是什么?3、世界咖啡与引导技术4、世界咖啡的原理5、世界咖啡实施的5大原则6、引导师在世界咖啡中的角色和技能互动:世界咖啡应用案例欣赏第三讲:世界咖啡应用与设计1、世界咖啡汇谈问题设计与注意事项2、世界咖啡项目设计与应用3、世界咖啡应用注意事项4、世界咖啡在不同环境下的花样操作技术现场练习:世界咖啡项目设计与应用演练第四讲:运用世界咖啡工具解决实际问题 1、选题范围示例解决运营、管理难题促进销量增长 有效降低成本  2、世界咖啡流程实操练习本组分析问题核心因素跨桌交流与质疑补充回到本组优化完善本组共创解决方案跨组交流质疑补充回到本组优化完善方案3、工具复盘,导师解疑答惑
• 曾秋香:雷厉风行 结果导向——赢在高效执行
课程背景:本课程管理干部和骨干员工为核心,从执行力定义、执行不力原因、心态和行动上提升执行力四个方面,全方位打造管理者和骨干员工的执行力。结合行为风格DISC模型、MKASH模型和四动力模型,让学员在日常工作中调心态、学知识、练技能、促执行!进而提高个人工作能力,提升企业绩效水平!课程收益:● 意识:使学员从思维上意识到执行力不力是个人发展的最大障碍是企业管理的最大黑洞● 知识:让学员学习执行力的定义、执行不力原因和提升执行力的MKASH和差距分析7步模型● 技能:全面提升学员的执行心态;用行动、沟通、目标、运营和团队五个策略提升执行力● 落地:531落地实施计划(5个收获点、3个行动项、1项立刻去做的事)助力落地实施课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业高级管理人员、核心管理干部及员工骨干等课程方式:交互教学:讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合演绎课堂氛围好互动演练:现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出,加上课后作业和531落地效果好行动学习:翻转课堂、群策群力、世界咖啡…使学员沉浸其中相互激发成就,体验评价好课程大纲第一讲:执行力障碍分析及提升执行力五个要点一、执行与执行力1. 什么是执行2. 什么是执行力二、影响执行力的三大原因1. 文化因素2. 制度因素3. 人员因素不愿意不擅长不会干说不清听不懂案例分析三、提升个人执行力的五个要点1. 动机:解决愿不愿干的问题2. 知识:解决知不知道咋干的问题3. 执行:解决干不干的问题4. 技能:解决干不干得好的问题5. 习惯:解决能不能固化,会不会再犯的问题第二讲:提升执行力的方法一、行动是提升执行力的核心策略1. 提升执行力的24字诀1)执行前:决心第一、成败第二2)执行中:速度第一、完美第二3)执行后:结果第一、理由第二2. DISC高执行行为风格认知D型风格员工的行为特点以及执行风格认知I型风格员工的行为特点以及执行风格认知S型风格员工的行为特点以及执行风格认知C型风格员工的行为特点以及执行风格认知不同风格的员工执行风险预控不同风格的员工执行力提升方向绩效考核奖惩分明DISC性格测试+视频分享+案例分析:一个团队执行里低下的基本原因二、提升运营管理水平是提高执行力的基础策略1.制度化2.查核化:结构化会议+检查清单3.奖惩化正向激励与负向激励力度到位:罚要胆战心惊、奖要感动泪流三、提升沟通能力是提升执行力的支持策略1. 沟通中影响执行的“浮现假设”心理下属如何更好的澄清/领会领导意图?上司如何更好的下达指令:任务分配6步法上司如何更好的给下属辅导反馈澄清假设的话术模型2. 用结构化表达提升编码水平逻辑力的6种表达结构:时间结构、空间结构、支点结构、钟摆结构、变焦结构、递推结构讲授方式:案例分享+沙盘练习3. 用3R深度倾听提升解码水平听到假设听到事实听到情绪听到意愿4. 用3维提问澄清模糊信息第一维度:思考类提问的概念和话术第二维度:感受类提问的概念和话术第三维度:意愿类提问的概念和话术大型综合能力练习:欣赏式探询课程回顾与总结答疑:一、答疑与互动交流:Q&A时间二、531行动转化落地实施计划1. 学员课后写出至少5个(多者不限)课程中的收获点2. 列出3个指导实际工作的学以致用的行动项3. 聚焦1个立刻去做行动,包含详尽具体的行动步骤

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务