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曾秋香:赋能领导力

曾秋香老师曾秋香 注册讲师 142查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 领导力

课程编号 : 29150

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适用对象

中层管理者

课程介绍

【课程背景】:

作为团队领导者,我们期望我们的团队高效、当责,执行力强!

作为团队成员,期待能从领导这里被赋能,被激励!

我们期待团队上下同欲,达成我们的关键目标,拿到关键成果!

《赋能领导力》课程从团队激励辅导、文化塑造、目标统筹规划三个方面系统的赋能于团队,帮助团队领导者更加清晰的定义目标,塑造团队正能量文化,发挥团队智慧,解决团队实现目标的挑战和难题!

这不仅是一门启发思维的课程,更是一门实战性极强的工具类课程!

【课程设置】

课程时长:2天,6小时/天

参训人数:30-50人/班

学员对象:中层管理者

【课程亮点】

  1. 体验丰富:授课形式融合了行动学习、引导技术、经典案例、实操练习、互动研讨,学员体验感强
  2. 思维启发:从“关注圈思维“到”影响圈思维“转变;从”追责“到”当责“意识转变,塑造团队文化
  3. 工具系统:课程模型简单经典,工具系统容易操作,训后落地转化简单高效

【课程大纲】

第一讲:激励辅导——团队赋能

一、激励的价值所在

  • 团队激励三大核心误区
  • 激励的底层逻辑

二、激励手段和模型

  • 团队文化——凝魂聚心
  • 发展规划——激发斗志
  • 个人IDP发展规划设计
  • 个人发展逻辑六层次
  • 荣誉赋能——满足成就
  • 物质相关——及时兑现

三、团队共创——个性化激励策略

  • 正视现状:目前团队激励现状
  • 分析原因:团队激励障碍因素
  • 探索策略:个性化的激励策略
  • 改进计划:执行团队改进计划

四、教练辅导模型-GROW模型

1.【Goals目标确定】:目标确定是聚焦目标/期待的过程。

  • 要求1:目标正向
  • 要求2:可控
  • 要求3:符合SMART原则
  • 分享:聚焦目标的框架与相关话术

2、【Reality了解现状】

  • 要求1:核心要素
  • 要求2:资源分析
  • 要求3 : 事实与感受
  • 分享:了解现状的补充问题

3、【Options探索行动方案】

  • 要求1:扩大思考领域(可利用“假如”去除被教练者的思维限制)
  • 要求2:探索行动方案
  • 要求3:评估并制定计划
  • 分享:关于行动方案的补充问题

4、【Will强化意愿】

  • 要求1:总结成果
  • 要求2:设定奖励
  • 要求3:积极肯定

5、GROW技术案例情景应用

  • 情景1:规划发展——辅导下属成长规划
  • 情景2:绩效改进——辅导下属绩效考核结果改进

第二讲:当责团队——文化赋能

1、行动与结果的关系

  1. 行动发展心理模型
  2. 经典案例分析

2、文化赋能团队

  1. 团队文化的重要性
  2. 如何共创团队愿景、价值观
  3. 探索影响目标落地的阻碍性信念
  4. 探索如何通过文化赋能,塑造高绩效/当责团队

授课方式:体验活动+案例讲授+实操练习

第三讲:目标落地统筹——规划赋能

1、目标现状分析

  1. 现状分析的维度:吉尔伯特模型
  2. 现状分析的要点:区分观点与事实
  3. 现状分析的论证:双向反馈
  4. 现状反馈的对象:上下级、相关者
  5. 团队正视现状的最佳行动评估

授课方式:案例讲授+实操练习+团队共创

1、激发团队

  1. 案例:问题的答案在问题持有者手中
  2. 评估团队责任意识等级
  3. 激发团队责任意识对话模型练习

2、要素分析

  1. 发散:共创实现目标的关键要素
  2. 聚焦:合并同类观点,聚焦评估关键要素
  3. 分析:深度分析要素的差距及原因

授课方式:团队共创+世界咖啡跨桌交流

  1. 解决方案
  2. 标准:什么是好方案?
  3. 维度:方案思考要涉及的维度
  4. 优选:决策矩阵+投票表决
  5. 创新:方案创新工具—举一反三

授课方式:案例讲授+课堂练习

1、计划执行

  1. 任务分工考量要素
  2. 如何有效授权管控
  3. 计划的核心要点

2、阶段复盘

  1. 复盘技术的价值
  2. 复盘经典四步法
  3. 复盘操作要点

第四讲:课程复盘总结

  1. 核心知识点及应用要点复盘
  2. 应用答疑
  3. 反思分享

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