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华乃晨:企业人力资源规划

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业规划

课程编号 : 11206

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适用对象

人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理

课程介绍

【课程背景】

企业作为一个经济组织,要实现自己的发展战略目标,就必须保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划,则是实现发展战略目标的重要工作。

人力资源规划又称人力资源计划,必须适应组织总体计划。企业规划的目的是使企业的各种资源(人、财、物)彼此协调并实现内部供需平衡,由于人(或人力资源)是企业内最活跃的因素,人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。

人力资源规划的总目标是:确保企业各类工作岗位在适当的时机,获得适当的人员(包括数量、质量、层次和结构等),实现人力资源与其它资源的最佳配置,有效地激励员工,最大限度地开发和利用人力资源潜力,从而最终实现员工、企业、客户、社会利益一致基础上的企业经济和社会效益最大化。

【课程收益】

  1. 学会企业战略与人力资源规划的区别与联系;
  2. 掌握人力资源规划的意义及方法;
  3. 掌握组织结构设计的原则与方法;
  4. 掌握人力资源管理制度的制定方法;
  5. 学会如何通过人才盘点与费用预算监控与评估人力资源战略规划。

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享,以解决实际问题为导向,关注价值提升,注重实战落地。

【课程对象】

人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理

【课程时长】

1天,6小时/天

【课程大纲】

时间授课内容主要内容
0.5小时课程导入
  1. 开场破冰与团队建设
  2. 明确学习目标与学习方法
  3. 主题导入
0.5小时初识人力资源规划
  1. 思考:什么是规划?规划与计划的区别?组织没有规划的后果?
  2. 企业人力资源规划的概念
  3. 人力资源规划与组织其他规划的关系
  4. 企业人力资源规划管理
1.5小时组织结构设计
  1. 组织结构图的概念
  2. 组织结构图绘制基本工具
  3. 练习:画出你所在单位的组织结构图
  4. 基于不同职能的组织结构图
  5. 直线制组织结构
  6. 职能制组织结构
  7. 直线职能制组织结构
  8. 事业部制组织结构
  9. 超事业部制组织结构
  10. 矩阵制组织结构
  11. 多维立体组织结构
  12. 其他组织结构
  13. 有效管理幅度
  14. 练习:画出你所在单位的组织结构图
  15. 企业发展生命周期对组织结构的影响
1小时制度规范设立
  1. 思考:人力资源管理制度宜多 or 宜少?
  2. 制定人力资源管理制度的原则
  3. 人力资源管理制度结构
  4. 主文写作五步法
  5. 练习:试写一个管理制度
1小时人岗盘点匹配
  1. 岗的需求-岗位调查
  2. 岗位调查内容
  3. 岗位调查方法
  4. 人的供给-人才盘点
  5. 人才盘点内容
  6. 人才盘点九宫格
  7. 人才盘点结果
  8. 人才盘点流程
  9. 职能和项目业务的正向结构规划管理
  10. 以绩效目标为导向的逆向规划管理
  11. 理想化目标—人岗供需平衡
1小时费用预算控制
  1. 人力资源管理费用项目构成
  2. 五险一金与工资比例
  3. 人力资源管理费用预算过程
  4. 人力资源管理成本核算
  5. 练习:做一个适合你单位的人力资源费用预算表
0.5小时知识复盘与总结
  1. 复盘与总结
  2. 学员收获、感悟与分享

要求:1、投影仪;2、音响设备;3、手持麦克;4、白板、白板笔;5、A3白纸20张;6、A4白纸1包;7、透明胶带1-2卷;8、便利贴6套;9、12色彩笔6套。

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