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林一斌:老板财税管控--微利时代的财税管理与风险防控

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 合理避税

课程编号 : 27577

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适用对象

企业董事长、总经理、高管、部门总监及相关管理者

课程介绍

课程背景:

中国经济快速发展到一个阶段,增长的步伐势必趋缓,欧美亚洲地区先进国家的发展经验可以引为借鉴,中国企业经营将进入微利时代。企业负责人及管理层没有财务价值观念,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。记住一些关键数据、掌握核心财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价,达到运用数据科学管理公司的目标。

同时随着金税四期的正式启动,税务机关在不断优化纳税服务的同时,监控能力必将再上新台阶。因此,如何了解税务机关不断强化的税收征管手段,积极适应即将到来的智慧稽查新生态,有效应对可能的纳税检查,进一步防控、化解涉税风险,成为企业老板最为关注的问题之一。

因此作为一名企业负责人,不仅要有出色的市场能力,还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!

课程收益:

  • 帮助学员养成财务思维,对企业经营与经济发展有更深一层的认识
  • 从财务管理角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力
  • 掌握企业经营与管理的方法论以及使用各项工具,提升管理能力
  • 建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法
  • 对市场相关要素的变化具有敏感度;合理避税为组织创造更大绩效
  • 进行税收筹划,懂得运用税收政策进行有效税收筹划
  • 做好风险管控,有效建立税收风险管控机制,识别和防范税收风险

课程时间:1 天,6 小时/天

课程对象:企业董事长、总经理、高管、部门总监及相关管理者

课程方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论

课程大纲

第一讲:塑思维:全面认识企业财务管理

一、财务管理知识及财务管理思维

1. 管理者必备的会计知识

2. 企业业务循环与资金循环的关系

3. 管理者必备的财务管理知识

4. 财务管理思维及价值创造

二、企业战略与财务管理的关系

1. 基于企业战略实施的角度理解财务规划与管理

2. 企业战略对财务规划与管理的影响

3. 如何通过战略财务规划管理提升企业价值

案例分析:物业公司投入产出思维、结果导向思维的运转

第二讲:看报表:透过数据看经营

一、初识企业的基本财务报表

1、企业的“底子”:资产负债表

2、企业的“面子”:利润表

3、企业的“日子”:现金流量表

二、财务报表的阅读与评价

1.资产负债表的阅读与评价

1)公司财务安全评价

2)公司偿债能力评价

2.利润表的阅读与评价

1)公司盈利能力评价

2)公司发展前景预测

3. 现金流量和现金流量表的阅读与评价

4. 会计报表之间的关系,就是最原始的战略执行力提升的关系图

5. 公司经营效率评价

6. 财务报表的延伸和管理会计报表体系

案例分析:以某公司为例,如何通过财务报表数据透视企业经营

第三讲:控成本:降本增效出利润

一、成本分类与成本控制

1. 常见几种成本分类

2. 从管理角度成本的表达

3. 成本战略:低成本、差异化、聚焦、蓝海

4. 产品成本与定价分析:成本定价法、价值定价法

二、量—本—利分析模型的概念与管理运用

1. 盈亏平衡点计算与分析

1)保本点销量

2)保利点销量

2. 如何平衡产品定价、销量与成本控制?

三、成本控制与价值链分析

1. 成本控制的原理和要点

2. 实施成本控制的思路和方法解析

3. 成本控制成功的关键因素

4、经营环节成本控制

四、企业战略目标的确定及分解

1. 战略目标的确定及确定的依据

2. 战略目标的确定对运营管理的重要作用

3. 年度经营目标的确定及目标的分解

五、预算的执行跟踪与业绩评价

1. 预算跟踪的目标与重要方法

2. 预算执行与反馈中的部门角色

3. 如何分析预算及评价绩效?  

4. 如何“锁定”重点监控的部门费用?

案例分析:如何供应链重构降低公司整体成本

第四讲:用政策:用足政策享优惠

案例导入:大数据智能监测时代的企业,老板的财富安全吗?

  1. 金税四期带来的变化及应对策略

1、金税四期将带来哪些变化?

2、哪些企业会被重点关注?又有哪些行为会被稽查?

3、金税四期对财务人员的日常工作有哪些影响?

4、企业该如何应对才能在金四时代规避税收风险?

案例实操:公转私、私转公在银行、税务两方面的风险及正确应对措施

案例实操:虚列人工的查税后果,及人工费用的正确处理方式

案例实操:灵活用工平台、网络货运平台利弊分析及正确使用方法

案例实操:企业如何防范增值税虚开风险,降低稽查风险

二、读懂利好优惠政策

1、两会最新财税政策传递

2.、各省市出台的利好政策核心解读

3、如何快速申请各类补贴,降低企业经济损失

4、最新财税政策解析及运用

实操案例:一项改革,公司如何用好政策,增加15%的利润

实操案例:传统制造企业,运用新模式,降税近40%

实操案例:建安企业是如何通过用工模式重构,既降低风险,又省了税收

实操案例:老板/高管从公司账上拿钱最省税的三种方法

实操案例:无票支出/未税收入的解决方案

三、老板、高管人员税务筹划

1、老板、高管涉及的主要税种

2、销售方式的选择及税务筹划

3、销售合同的签订与税务筹划

4、老板、高管人员个人工资、提成与年终奖组合的个税筹划

5、老板、高管人员其他方面的个税筹划

案例分析:企业如何解决高管高收入问题?

案例实操:企业最安全省税的年终奖、老板分红方法

具体建议:企业个税筹划的五个方法

案例实操:个人所得税税收检查疑难问题解析

案例实操:没交社保和没有足额交社保的解决方案

课程总结与回顾

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