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郭宝健:企业内部培训师精课精师训练方案

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : TTT

课程编号 : 27325

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适用对象

企业内训师

课程介绍

一、项目背景与意义

为进一步加强XX企业课程体系建设及内训师队伍培养,助力XX企业实现人才优化升级和助推业务,计划组织精课精师(精品课程开发与精彩演绎技巧)训练营。本次培训有以下意义:

(1)集团层面

构建“学习型组织”是企业可持续发展的关键途径,而“学习型组织”的落地在于一套“每个人都在教,每个人都在学,人人皆需为师,人人皆能为师”的实施机制,通过内训师培训与课程开发能有效助推学习型组织建设!

(2)文化层面

通过精品课程开发,一方面能沉淀一批组织和岗位经验,籍此完善内部培训课程体系和企业案例。另一方面也能通过比赛激发员工分享交流,从而稳定员工关系,提高员工忠诚度。

(3)学员层面

参训学员是项目的直接受益者,输出教学成果的同时,能将课程工具、方法直接内化己用,利人利企。

二、项目思路与优势

(1)设计思路

① 逻辑性:第一步先开发精品课程,第二步学习课程呈现技巧,第三步进行评审通关;

② 传承性:每位学员现场产出4件套,含《课程定位表》、《课程结构图》、《教学策略表》、《PPT课件》,确保经验传承的一致性;

③ 聚焦性:所有课程开发均需通过层层审核,确保课程内容聚焦公司业务、促进人才成长或业务发展。

(2)项目优势

④ 机构优势:XX咨询公司是专注于XX行业的专业教育咨询公司;

⑤ 讲师优势:郭宝健老师教育培训理论功底扎实、15年的企业培训管理实践经验、具有大量XX行业内训师培养项目的实战经验和成功案例;

⑥ 项目优势:现场快速出成果、批量同质出成果、过程快乐出成果。

三、项目对象与日期

(1)项目对象

XX企业内训师,学员共30人。

(2)项目日期

2024年2月

(3)项目地点

XXXX内部培训室

四、项目流程

本方案按照“训前准备——训中实施——训后评估”的进阶思路设计,一站式解决内训师从内到外的技能修炼,为企业隐性知识资产增值。

在“准备阶段”环节,本环节线上开展,采用问卷调研的方式,对参训人员的工作现状、能力差距、课题方向、素材准备等进行调研,同步对组织部门(HR部)负责人收集期望和要求。其中训前三天,进行主题、素材收集确认,同时落实软硬件安装准备。

在“训练阶段”环节,本环节4天时间,开展课程开发和课程呈现技巧培训,其中课程开发部分根据企业实际需求和学员情况,内容聚焦于经验萃取与教学设计,重点提升课件的逻辑性和价值度。课程呈现部分,讲解开场与结尾技巧,掌握全脑表达技巧,现场演练和习得商业级台风。本阶段在快乐有趣的氛围中实现全面授课技能提升。

在“评审阶段”环节,本环节1天1晚时间,采取“说课+讲演+辅导”的方式,可以由企业内部自行组织,由咨询公司提供流程和评分标准,对课程的质量和讲演人呈现质量进行一对一把关辅导,确保课程质量与授课技巧双双高质量交付!

以上三个阶段共5天,请企业方协同银行领导和相关部门负责人共同参与项目,确保学员在过程中全程专注参与,合理协调好项目期间工作的衔接,尽量保证项目的进度和成效。

五、课程收益:

六、附赠福利

200+PPT速套模板(涵盖手绘、时尚、简约、商务、动感素材)

10+海量PPT素材(包括音乐、视频、文字、图片、游戏等)

3+课程设计必备软件和插件

5000+课程设计图标(涵盖所有行业和工种)

10+可商用字体和100+背景音乐

2套稀缺矢量图+可编辑图框

2套PPT导航适配资源

七、项目实施计划

阶段 日期 关键知识点与核心技能 教学方式

准备阶段 训前一周 01. 组织期望与要求(组织层面)

02. 学员现状与差距(学员层面) ★ 线上调研

★ 文件指引

训前三天 03. 课题与素材准备(学员层面)

04. 硬件与软件准备(学员层面)

训练阶段 第一天

9:00-12:00 05. 明定位——培训理念和模型简介

06. 输出:《课程定位表》 ★ 现场演练

★ 视频案例

第一天

14:00-17:00 07. 萃内容——课程开发的核心部分

08. 输出:《课程大纲图》 ★ 案例讲解

★ 现场演练

第二天

9:00-12:00 09. 定策略——课程开发的教学设计

10. 输出:《教学策略表》 ★ 现场演练

★ 示范讲授

第二天

14:00-17:00 11. 美课件——课程开发的PPT速成

12. 丰套件——课程开发输出课程包

13. 输出:《PPT课件》等课程包 ★ 现场演练

★ 案例示范

第三天

9:00-12:00 14. 审课件——课程质量初审

15. 优课件——课程优化辅导 ★ 现场辅导

★ 优化升级

第三天

14:00-17:00 16. 定策略——授课步骤的开场结尾

17. 输出:《PPT课件》优化版 ★ 现场辅导

★ 优化升级

第四天

9:00-12:00 18. 炼表达——授课技巧之全脑表达

19. 输出:课程表达话术 ★ 现场演练

★ 示范讲授

第四天

14:00-17:00 20. 训台风——授课技巧之台风训练

21. 全准备——实战前人机料法环准备

22. 输出:授课台风速成 ★ 现场演练

★ 示范讲授

评审阶段

(企业自行安排) 第五天

9:00-17:00 23. 说课与试讲(15人,每人15分钟)

24. 评价与建议 ★ 现场辅导

★ 优化升级

第五天

18:00-21:00 25. 说课与试讲(15人,每人15分钟)

26. 评价与建议 ★ 以赛代训

★ 辅导交流

课程大纲

第一讲:明定位——培训理念和模型简介(3H)

(一) 培训课程的评审标准(40min)

01. 互动游戏:企业内部精品课程的评价标准

02. 引出结论:企业内部精品课程的四有标准

03. 逐层解析:四有课程的构成要素与要求

(二) 培训师基础素质模型——编导演(10min)

01. 图片引导:电影&编导演与课程&编导演

02. 引出理论:培训需求定义与图示解析

(三)培训内容的三大分类(10min)

01. 理论讲解:态度&知识&技能(解析与举例)

02. 互动测试:态度&知识&技能(连线测试)

(四)培训课程定位四部分(60min)

01. 示范演示:主题确定两部曲

02. 范本讲解:对象描述与特点

03. 范本讲解:目标格式与撰写

04. 直接讲授:时长分类与要求

(五)课程定位表撰写与点评(60 min)

01. 实操演练:小组代表展示定位表

02. 学员互评:导师与学员进行互评

03. 成果优化:学员定位表进行优化

第二讲:萃内容——课程开发的核心部分(3H)

(一)课程开发的底层结构(20 min)

01. 示范讲解:金字塔结构之MECE原则

02. 举例讲解:金字塔结构之结论先行

03. 举例讲解:金字塔结构之以上统下

04. 举例讲解:金字塔结构之分类清楚

05. 举例讲解:金字塔结构之排序逻辑

(二)课程开发的基本框架(40 min)

01. 直接讲授:并列结构的要点与适用主题

02. 直接讲授:递进结构的要点与适用主题

03. 直接讲授:因果结构的要点与适用主题

04. 直接讲授:心智结构的要点与适用主题

05. 示例展示:四种结构组合应用范例展示

06. 工具引入:结构图绘制工具与使用技巧

07. 工具实操:课程结构图绘制与辅导展示

(三) 课程开发的内容萃取(60 min)

01. 视频案例:内容萃取的交付标准

02. 视频案例:内容萃取的描述要求

03. 示范讲授:经验萃取的两个方向

04. 图示讲授:外取经验的四个渠道

05. 范例讲授:内取经验的四个方式

06.直接讲授:向高手学习的四要点

① 新手易错点

② 老手易忽视点

③ 环节中机会点

④ 不能犯错关键点

(四)课程内容的口诀优化(30 min)

01.示例讲授:六大口诀化方法

① 英文字母法

② 取字谐音法

③ 通俗类比法

④ 数字组合法

⑤ 心法口诀法

02. 现场测试:六大口诀化连线测试

03. 现场优化:选取课程难点和重点进行口诀化设计

(五)课程内容的互评互助(30 min)

01. 直接讲授:优化经验(上推、横拓、下切)

02. 范例展示:统筹优化(时空人——多快好省)

03. 现场实操:针对课程内容结构进行终版优化

第三讲:美课件——课程开发的呈现PPT速成(3H)

(一)PPT速成第一步——快捷生成(30min)

01. 示范操练:思维导图(软件赠送)

02. 示范操练:美化大师(内容规划)

03. 示范操练: ISLIDE (三步速成)

04. 示范操练:速套模版(附赠模版)

(二)PPT速成第二步——原则优化(20min)

01. 案例讲解:一目了然(177原则)

02. 案例讲解:图文并茂(两个方式)

03. 案例讲解:突出关键(5个方式)

(三)PPT速成第三步——版面美化(20min)

01. 边讲边练:封面美化技巧

02. 边讲边练:目录美化技巧

03. 边讲边练:图文排版技巧

04. 边讲边练:封底美化技巧

(四)PPT速成第四步——元素优化(30min)

01. 边讲边练:PPT四大元素(文字动画图片表格)

02. 边讲边练:PPT嵌入文件与快捷键

(五)PPT现场制作与美化辅导(60min)

第四讲:丰套件——课程开发输出课程包(3H)

(一)课程包范例与制作标准(30min)

01. 课程整体定位表(Word)

02. 经验萃取结构图(思维导图)

03. 教学策略表(Word)

04. 讲师版课件(PPT)

05. 学员版课件(PPT)

(二)课程包快速制作与辅导(150min)

01. 现场辅导

02. 现场交付

第五讲:定策略——课程开发的教学设计(6H)

(一)互动游戏:数字记忆的背后(5min)

(二)经典理论:人是如何学习的(15min)

(三)经典程序:教学设计四大步(20min)

01. 示范讲授:切时间(两种方式)

02. 案例讲授:编过程(五星教学法)

03. 表单话术:定方式(10种常用教学方式)

04. 图示讲授:配工具(3种工具)

(四)教学策略:学习组织五部曲(130min)

01. 直接讲授:五星教学法解析

02. 案例讲授:五星教学法落地

① 互动(AKS选项)

② 研讨(AKS选项)

③ 干货(三个要求)

④ 演练(AKS选项)

⑤ 拔高(1+4模式)

03. 现场演示:5分钟速成课程大纲

04. 范例讲解:教学策略展示与成型课件展示加深学员理解

05. 实操演练:现场设计教学策略表之学习组织部分

(五)教学策略:学习导入五步法(120min)

01. 现场示范:正误学习导入

02. 案例讲授:学习导入解析

① 第一步:扫场问好(关键要点)

② 第二步:自我介绍(内外结合)

③ 第三步:引入主题(6种方式)

④ 第四步:预期收益(正反方式)

⑤ 第五步:形成共识(3种形式)

03. 实操演练:现场设计教学策略表之学习导入部分

04. 实操演练:现场优化讲师版课件的学习导入部分

05. 实操演练:现场呈现教学策略表之学习导入部分

(六)教学策略:学习迁移三部曲(60min)

01. 现场示范:正误学习迁移

02. 案例讲授:学习迁移解析

① 回顾总结(3级成效)

② 号召行动(2种方法)

③ 升华寄语(4种方式)

03. 实操演练:现场设计教学策略表之学习迁移部分

04. 实操演练:现场优化讲师版课件的学习迁移部分

05. 实操演练:现场呈现教学策略表之学习迁移部分

第六讲:精表达——开发全脑表达的双向武器(3H)

(一)全脑表达:逻辑性训练(60min)

01. 示范讲授:时间结构

02. 示范讲授:空间结构

03. 示范讲授:支点结构

04. 示范讲授:钟摆结构

05. 示范讲授:变焦结构

06. 示范讲授:递推结构

(二)全脑表达:感染力训练(60min)

01. 示范讲授:对比刺激

02. 图片讲授:视觉刺激

03. 视频案例:幽默刺激

04. 视频案例:节奏刺激

05. 视频案例:情绪刺激

06. 视频案例:比喻刺激

(三)全脑表达沙盘训练(60min)

01. 学员抽签即兴表达

02. 小组互评优化提升

第七讲:练台风——找到专业台风训练的诀窍(2H)

(一)视频案例:从团队精神中领悟专业精髓(5min)

(二)提问互动:市场上优秀的培训师有哪些特质?(5min)

(三)引出理论:赫拉别恩交流法则(5min)

(四)解析工具:五行训练法(45min)

01. 示范讲授:站姿---演示和要点讲解

02. 走动---演示和要点讲解

03. 手势---演示和要点讲解

04. 互动---演示和要点讲解

05. 表情---演示和要点讲解

(五)现场演练:五行训练法现场一对一考核过关(50min)

第八讲:全准备——实战前人机料法环准备(1H)

(一)五环准备之人员分析(20min)

1. 视频与引导式讲授:从众效应

01. 从众效应的特征

02. 营造从众效应的技巧

1. 视频与引导式讲授:破窗效应

01. 破窗效应的特征

02. 制止破窗效应的技巧

(二)五环准备之设备清单(5min)

01. 设备10件套

02. 设施检查清单

(三)五环准备之表单工具(5min)

01. 课堂道具8件套

02. 培训资料清单

(四)五环准备之流程规则(10min)

01. 激励法则

02. 约束法则

(五)五环准备之环境设置(5min)

01. 课桌布置技巧

02. 环境设置技巧

(五)实操演练:填写课程前期准备清单(25min)

郭宝健老师的其他课程

• 郭宝健:多维空间——思维导图在职场中的运用
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业各层级员工 课程背景:思维导图是一种放射性思维,体现的是人类大脑的自然功能。它以图解的形式和网状的结构。用于储存、组织、优化和输出信息,它利用的就是这些自然结构的灵感,从而提高效率。美国波音公司在设计波音747飞机的时候就使用了思维导图,如果使用普通的方法,设计波音747这样一个大型的项目要花费6年的时间;通过使用思维导图,他们的工程师只使用了6个月的时间就完成了波音747的设计!新加坡、韩国政府已将思维导图列为学校必修课;菲律宾创办一所思维导图专门学校,以思维导图法教授各个学科……如今,思维导图已被广泛运用到工作、学习、生活当中,是极具革命性的思维工具。全球6亿人都在使用思维导图,在职场中,无论是工作汇报、商务演讲、项目管理、会议整理、头脑风暴都能发挥巨大的作用,真正实现MECE原则。本课程属于互动式培训,课堂中通过大量的、进阶式的、多样化的练习,无论你是否具有绘画基础,均能学有所成;现场帮助学员从思维激发开始,到掌握思维导图技巧(软件和手绘),最后学会运用职场标准模板式的思维导图。 课程收益: ● 知悉大脑的结构和分工、神经元的记忆原理;● 握金字塔原理,现场训练结构化思维能力,提高思维的逻辑;● 综合训练逆向思维、正向思维、收敛式思维和发散性思维等多维度思维模式;● 现场演练与针对性指导职场中商务演讲、开发课程、分析问题、项目策划等场景运用;● 手把手教会MindManager、XMind和IMindMap等多种思维导图软件的使用;●  15种游戏化互动环节,寓教于乐,学员在快乐中学习、从学习中得到快乐。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业各层级员工课程方式:讲师讲授+案例分析+视频案例+分组研讨+操作演示+训练辅导+内部PK 课程大纲第一讲:导入篇一、曼陀罗式自我画像二、曼陀罗式团建三、收敛式思维与发散性思维1. 收敛式思维与发散性思维的异同2. 收敛式思维的定义与特点3. 收敛式思维训练4. 发散性思维的定义与特点5. 发散性思维思维训练 第二讲:认知篇一、思维导图的定义1. 思维导图的原由2. 思维导图的概念3. 思维导图的效用4. 思维导图的三千万5. 思维导图在职场中的运用二、阅读思维导图的技巧1. 经典思维导图作品欣赏2. 思维导图的三种类型1)全图型及其特点2)全文字性及其特点3)图文并茂型及其特点3. 思维导图阅读5步骤三、思维导图构建的要点1. 结构化思维1)金字塔结构2)MECE原则3)三种逻辑结构2. 立体化思维——零维、一维、二维、三维、四维3. 工具化思维第三讲:实战篇一、思维导图绘制技巧——通用版思维导图绘制步骤1. 工具准备2. 绘制步骤1)中心图(绘制要点与技巧)2)画主干(绘制要点与技巧)3)画支干(绘制要点与技巧)4)加插图(绘制要点与技巧)5)细加工(绘制要点与技巧)3. 提炼关键词(句)技巧1)提炼关键词的4S大法2)提炼关键句的趣味练习(发电报)3)提炼关键句的商务练习(一分钟电梯销售演讲)4)关键词口诀化练习(5种经典方式)4. 图示化技巧趣味游戏:图示化的神奇力量1. 色彩三要素:色相、明度和彩度趣味游戏:色彩与情绪的对应关系图形训练A:文字转图的技巧性引导图形训练B:图转文字的3种方式5. 思维导图评量表1. 东尼·博赞推崇的思维导图评量表解读2. 世界思维导图锦标赛思维导图评量表解读 第四讲:软件篇一、MindManage1. MindManage作品欣赏2. 软件特点及使用建议3. 现场训练:手绘作品转MindManage作品二、IMindMap1. IMindMap作品欣赏2. 软件特点及使用建议现场训练:手绘作品转IMindMap作品三、XMind软件1. XMind软件作品欣赏2. 软件特点及使用建议现场训练:手绘作品转XMind作品四、其他思维导图软件介绍五、思维导图专业书籍与公众号推荐 第五讲:职场应用篇一、职场思维导图绘制步骤1. 拟定主题(要点与技巧)2. 逻辑架构(要点与技巧)3. 分类要求(要点与技巧)4. 添加图表(要点与技巧)5. 完善细节(要点与技巧)二、职场思维导图经典结构1. 经典模型2. 经典定律3. 经典法则4. 经典结构三、职场思维导图经典运用场景1. 项目管理1)绘制练习与辅导2)小组成品演示与点评2. 会议纪要1)绘制练习与辅导2)小组成品演示与点评3. 读书笔记1)绘制练习与辅导2)小组成品演示与点评4. 开发课程1. 绘制练习与辅导2. 小组成品演示与点评5. 商务演讲1)绘制练习与辅导2)小组成品演示与点评6. 工作汇报1)绘制练习与辅导2)小组成品演示与点评7. 头脑风暴1)绘制练习与辅导2)小组成品演示与点评8. 其他(可由客户企业自命题添加) 综合PK:每小组选出评委,运用标准思维导图评量表进行评议,选出优胜小组或个人。注:课程内容可根据企业实际需求和调研结果进行调整。
• 郭宝健:经验传承——案例萃取于撰写工作坊
课程时间:2天1晚课程对象:企业(候选)内部培训师、兼具培训职责的管理者或员工 课程背景:在信息发达和不断迭代的当今时代,产品知识和业务技能需要结构化、精准地、快速高效地覆盖到各层级员工;同时,在运用知识和技能的过程中,我们的员工和组织也会不断地摸索、总结和提炼出经验;产品的知识和业务技能,我们定义其为显性知识,所以我们必须思考显性知识的有效传递;而员工和组织在业务开拓的过程中总结和提炼经验,这实际上是隐性知识显性化的过程。按照知识管理的SECI模型,隐性知识和显性知识是一个闭环、演绎变化的过程! 本课程根据SECI模型,首先打造的就是内训师的经验萃取的能力!实际上,萃取出来的经验属于课程的核心,而内训师直接讲核心工具,容易给学员造成突兀甚至逆反,所以在核心工具前铺垫案例,甚至将工具嵌入到案例当中,你的课程才有料又有趣!《经验传承——案例萃取于撰写工作坊》这门课就是在这样的背景下产生的。通过专家经验萃取的四步法,有效萃取和梳理专家经验,使人和经验分离。并通过现场编写案例手册呈现专家经验,用案例生动形象呈现工作任务中常犯的问题以及解决办法,帮助新员工避免犯类似的错误,提升新员工(转岗)辅导和成长的效率。 课程收益: ▲ 重点学习情境案例教学法,提高案例的设计与演绎水平▲ 掌握经验萃取4步法,现场萃取专家经验▲ 掌握案例开发与设计的技巧和流程,按中国案例中心入库标准输出案例▲ 掌握课程大纲四步成型经典结构,使课程有序有料 课程时间:2天1晚课程对象:企业(候选)内部培训师、兼具培训职责的管理者或员工课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+沙盘体验+情景模拟+实操演练 课程大纲第一部分:经验萃取与案例开发一、经验萃取理念导入1. 互动案例——活力曲线2. 互动案例——显性知识和隐性知识3. 关键理论——经验萃取有利于解决工学矛盾4. 经典模型:知识管理SECI模型5. 经验萃取与案例开发的组合二、案例中的经验萃取1. 游击队十六字方针的发展过程2. 经验的虚与实3. 什么是结构化经验4. 结构化经验提炼4S大法5. 结构化经验词典选项6. 结构化经验两大来源7. 结构化经验两类人群8. 结构化经验口诀化1)取字法2)歌谣法3)谐音法4)数字法5)比喻法6)重复法 第二部分:案例开发的流程与技巧一、案例的评价标准1. 可读性2. 实效性3. 推广性4. 学习性二、案例的后续应用1. 优化绩效2. 优化团队3. 优化制度4. 优化文化三、案例的三种分类1. 按用途分2. 按大小分3. 按方向分四、案例的内容结构1. 案例正文六步成型2. 案例正文六步成型演练五、案例的内容要求1. 案例标题的4种写法2. 案例背景的2个要点3. 案例事件的5W1H4. 案例问题的2个要素5. 案例分析的具体要求6. 案例解决的过程描述 第三部分:案例呈现与评审一、案例呈现媒介1. 完整版案例(Word)2. 展示版案例(PPT)二、案例展演形式1. 讲授式2. 演出式3. 视频式三、案例展演与评审
• 郭宝健:职场说服力——商务演讲提升训练营
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业内部培训师、企业内部各级需要PPT辅助演讲的人员 课程背景:商务演示场景包括产品介绍、解读数据、培训演讲、工作汇报等,涉及对内和对外两个方向,商务演示效果取决于四个方面,分别是演讲者、对象、信息和环境,其中演讲者的信息载体(主要是PPT)和现场呈现效果尤为重要。本课程针对以上四个环节进行综合设计,帮助学员从前期演示准备开始,到演示PPT的设计,以及现场演示的技巧进行全方位讲授,帮助学员打好底层逻辑,提升视觉化成效,既有逻辑又兼具生动性完成商务场景的演示! 课程收益: ▲ 现场演练和掌握结构化思维的四个特点和两个推演逻辑▲ 学会运用结构化思维设计故事(案例)▲ 以终为始进行商务演讲场合的三大准备▲ 按照传统三段式结构,快速掌握开场、中间和结尾533法则▲ 通过克服紧张的5大法宝,初次上台也不再紧张▲ 讲师带练学员训练台风速成五步法,3小时速成商务演讲级台风▲ 沙盘训练全脑表达的六种逻辑和六种刺激,提升表达的条理性和生动性▲ 现场附赠PPT18种场合速套结构,快速搭好基础结构▲ 演练PPT母版与排版技巧,PPT立体感和逻辑性即时提升▲ 通过模拟实战演练的方式,在学员互评、PK和讲师点评中得到综合提升 课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业内部培训师、企业内部各级需要PPT辅助演讲的人员课程方式:讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练 课程大纲第一部分:思维训练篇一、结构化思维是什么1.结构化思维的定义2. 结构化思维的的两个核心原则3. 结构化思维的四个特点1)结论先行2)上下对应3)分类清楚4)排序逻辑4. 结构化思维接收信息四步5. MECE原则二、纵向的结构化思维1. 从上到下的提问回答式2. 从下到上的概括总结式三、横向的结构化思维1. 演绎推理法2. 归纳推理法1)时间顺序2)结构顺序3)重要性顺序3. 归纳与演绎的转换三、序言结构1. 序言的要素构成1)S—情境2)C—冲突3)Q—问题4)A—回答2.序言格式变体1)标准式2)开门见山式3)冲突式4)解疑式第二部分:PPT演示篇一、明确演示目标二、对象分析1. 基本信息2. 主题认知3. 听众心态4. 接收风格三、场景分析1. 定位分析2. 环境分析3. 文稿分析4. 素材搜集四、专业场景结构1. 十八种商务场景结构2. 专业场景结构工具分享与演练五、提炼的三大版块1. 提炼方式1)提炼的四大方式2)四大方式的演练2. 提炼格式1)动词+定语+宾语2)动词的设定原则3)定语的描述方式4)宾语的选择技巧3. 提炼内容1)换位式撰写规则2)口诀化六大方式六、PPT设计的四大手段1. PPT排版三原则——对齐、聚焦、对比2. PPT背景美化1)幻灯片背景样式2)母版和模板设计3)配色的原则技巧3. 图片美化1)基本处理技巧2)选图标准与技巧4. 动画美化1)页面的切换效果2)动画的四大类型3)动画的时间选项4)动画的高阶操作七、PPT插件介绍与实操演练1.常用的10种PPT插件介绍2.PPT必装插件---美化大师3.PPT必装插件--- islide4.PPT必装插件---口袋动画5.PPT的十六个快捷键 第三部分:呈现技巧篇一、如何克服紧张情绪1. 造成紧张的几大原因分析2. 克服紧张的5个实用秘籍二、台风速成训练1. 台风五行训练法2. 现场演练速成专业台风三、商务演示逻辑性训练1. 时间结构2. 空间结构3. 支点结构4. 钟摆结构5. 变焦结构6. 递推结构四、商务演示生动性训练1. 对比刺激2. 视觉刺激3. 幽默刺激4. 节奏刺激5. 情绪刺激6. 比喻刺激五、开场设计1. 扫场问好(细节逐步解析)2. 自我介绍(标准模板给予)3. 引入主题(其中方式演示)4. 预期收益(收益痛点分析)5. 形成共识(促使对方回应)六、中间设计1. 观点(格式模板)2. 论证(实操选项)3. 强化(格式模板)七、结尾升华1. 五大糟糕结尾2. 完美结尾三大原则3. 结尾通用模板1)回顾总结2)号召行动3)寄语升华

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