团队打造572条数据
1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略；
2、把握整个招聘工作；
3、掌握有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划；
4、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；
5、掌握科学评
编写部门&岗位职责已经成为了日常管理者工作的一项能力。不仅如此，部门部门&岗位职责也是企业管理的和人力资源管理的基础。可惜的是，绝大多数企业仍不了解编制一份有效的职责说明书是多么的重要，更有甚者将责任说明书“编而简之，用而弃之，
高层管理者正确认知、建设高绩效团队和高绩效体系，成为了中高层管理人员的必修课。【课程收益】了解一套科学系统的企业经营管理方法了解华为公司经营管理的优秀实践掌握一套可操作可落地的企业经营管理工具知道自己在哪里、准备去哪里，怎么去哪里打造属于自...
2天（6小时/天）【课程背景】团队共创法（Team Consensus Method）是一种使群体能够迅速达成共识的促动技术，它遵循人类大脑的自然思维过程，通过挖掘及综合代表各种观点的人们的聪明才智，形成创新的、可行的决策和计划。团队共创法...
中要假设最糟糕的情境？为什么说团队的业绩规划不等于目标管理？为什么在不确定性中可以实现跨越式增长？本课程结合此次全球性的“新冠肺炎疫情”的时代背景，就中国企业的管理现状和经营理念，梳理相关管理科学和企业案例，希望能为管理者的团队治理能力提供...
或公司战略与架构调整过后，新老团队之间需要融合；2.公司上下游价值链之间存在矛盾与对立，需要协作与对话；3.业务团队与职能团队需要跨部门协作，提升团队凝聚力；4.团队内就发展方向或路径有分歧，需要深度对话与共识；5.团队缺乏统一的文化，需要...
企业文化虽然无形，但直接影响着团队绩效、效能产出，企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素!其次，企业在团队建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是团队精神?各管理岗位负责人如何贯彻...
国企业的平均寿命只有6-7年，团队没有充分发挥作用是产生这种现象主要的原因。中国人比较缺乏团队精神和合作的精神，如何把中国人组织起来形成团队，是企业组织的重中之重。企业团队建设最需要的其实就是道德和伦理教育，而道德和伦理教育的根就在我们五千...
和梳理……【课程收益】掌握建立团队的基础能力；学习从不同角度解读团队成员个人特征；加强团队沟通，提高沟通技能，学会激励辅导下属技巧；准确判断团队所处的发展阶段，采用适用的管理方法。【课程特色】课程讲授 案例分析 分组讨论 小组活动【课程对象...
小时）课程背景：搭建一支高效的团队是每一位管理者面临的挑战。管理者的行为会时刻影响着身边的人，尤其是管理者的行为改变，最终会带来团队甚至是组织的改变。本次培训将管理知识转化为管理技能的训练课程，重点是针对具体的管理问题结合实际业务场景以案例...
商务谈判、项目路演、大会发言、电话销售……在任何交际场合，声音都是一张重要的名片，声音的影响力会在很大程度上影响到订单的成交、合作的达成、个人的魅力，每一名职场人都有必要提升自己的声音影响力。
企业的生存与发展，需要全体员工的努力与付出。为此，塑造以奋斗者为本的企业文化，是很多企业管理者的现实选择。可是，企业管理层的思想并不等于全体员工的思想，如何将以奋斗者为本的企业文化深入人心？如何通过管理将以奋斗者为本的价值导向落
，植入人本化七大机制；掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维，真正释放一线活力；构建理念先进、管理高效、队伍优秀、文化和谐、员工自豪的卓越班组管理模式。【课程特色】“有意义”——源于实践，归于落地。基于班组长日常管理中的常见问题场景，引导班组...
价值观在此，让我们一起学习长胜团队的秘密武器-危机领导力。学习如何从心态、能力和勤奋度三个维度实现优秀管理，展现卓越领导力！【课程收益】VUCA时代，作为一名出色的领导者，如何面对无处不在的“危机”危机中领导者的正确定位危机中，如何打造一支...
胜。本课程站在组织战略高度，从团队的定义，什么是高绩效团队再到高绩效团队打造的核心定步法，帮助企业中高层管理者做好团队管理工作、为企业的可持续发展奠定基础。课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环...
练系统建立与PDT任务书一致的团队；在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算组织TR1评审组织概念阶段决策评审教员对各组概念阶段进行点评 四、IPD计划...
兄弟部门统一战线了吗？3、你的团队成员齐全了吗？案例：一年成才的PPT女神三、如何把有限的资源对准关键的培训需求？我们的需求定位是什么？业绩差距？OR机会差距？核心岗位是哪些？什么能培养？什么要选择？如何找到准确的培训需求？问出好问题画出好...
面对互联网+的新商业模式，组织运营无所适从，企业面对“跨界打劫”是主动出击，还是被动抵御；
存量产业环境，销售额增长缓慢甚至快速下滑，利润越来越微薄，甚至亏损，企业领导人焦虑万分；
部门各自为政，部门墙厚重，面对内外部需求的
好的思维方式与工作习惯；3.带团队做好这7条：授人以鱼：给员工养家糊口的钱；授人以渔：教会员工做事情的方法和思路； 授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福； ...
】当今社会，强调发展与协同，而团队在诸多事务中发挥着日益重要的作用。而团队的组建和领导也日益显示了他的重要性。一旦组建起团队，其工作效率比传统工作组织效率要高得多。随着市场竞争的日益激烈，现代企业也更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速响...
、完善与塑造员工在工作中的形象打造，掌握规范的职场礼仪常识、职业操守，提升员工对企业的忠诚度促使学员自身的职业特征和外在魅力得以强化，增强工作自信心*脑认知模型：陈老师基于组织行为学基础上创建，推导出决定现代职场人，快速成长，跳出舒适圈。该...
通过原型设计提高工作效率，增强团队合作协调？如何通过原型设计降低产品研发的风险？基于以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，从而推出该课程，案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。【课程收益】掌握Axure原型设计的工...
我们企业内训师一般来自技术、高技能、项目管理岗位，工（作）教（学）矛盾存在。岗位经验、专业知识有优势，内容萃取、教学设计、语言表达、素材制作等课程设计与制作能力需提升。
骚扰和霸凌，做好自身防范，共同打造安全、健康、包容的职场环境。【授课时长】3小时【授课形式】案例分析+心理分析+大家分享讨论+总结应对方法【课程大纲】第一章：Metoo案例分析：阿里女员工被侵害分析职场中只有妇员工被侵害吗？大家如何看待职场...
频分析+课堂练习+角色扮演 +团队竞赛+游戏互动+问题解答+作业点评【课程大纲】第一部分 精准定位第一单元 餐饮商业模式海底捞“等位区”并不是让顾客等位海底捞设立“等位区”是因，人气鼎沸才是果案例：两毛钱都花了，为什么不买三毛钱的？厚利经营...
团队经理、（中）基层管理者、新晋管理者及储备干部。【课程时间】12小时（2天）【课程背景】团队是一群为了共同目标而聚集起来的人。但在不少的团队中，这群原本为了共同目标而聚集起来的人却没能基于相互的协作去实现共同的目标：个人英雄主义凸显；个人...
常重要的比重，开门红启动的好，团队状态、士气和精气神就足，业绩就同步增长和提升。本课程在于提升银行的开门红的仪式感和团队状态，助力企业开好头、起好步、打赢商战。【课程对象】全员【课程时间】0.5天（3小时）【课程收益】1、植入军魂，统一立场...
团队总监、经理、发起人、团队成员【课程时间】建议两天（6个小时/天）【课程背景】【课程收益】参与体验部分1.团队成员对彼此更进一步了解和认同；2.团队成员对团队整体优势和特质更清晰；3.团队成员对公司变革、战略方向和发展路径的共识；4.团队...
业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能，是不是了解影响团队绩效的诸多因素？【课程收益】如何有效识别团队成员。掌握团队成员的有...
不知道什么能够帮助激发出自己和团队的最大优势？不知道如何将下属变成追随者，从而提高工作绩效和满意度？.......上述这些问题，已经成为管理者打造高绩效团队过程中的严重障碍，本课程运用教练技术的方式，通过对学习深度倾听、有力提问、有效反馈等...
目标时，实现起来却非常困难； 团队成员之间的沟通总是擦枪走火，会议都无法继续。 其实，人会有不同的行为风格偏好，当工作行为风格偏好和本我的行为偏好趋于一致时，是最能发挥其优势的，同时每种行为偏好都有最匹配的工作内容。 在企业发展的不同阶段需...
化繁为简，完成“业务增长”与“团队融洽”的双重目标。【课程收益】0——掌握00后员工的心灵扳机1——学会一个经典理论的创新运用2——学会在两个角色之间丝滑切换3——掌握三个重要的关键4——以四个原则切入工作∞——通过拥有年轻人来拥有先机和未...
力跟不上，经常面临人员不好管、团队不稳定、业绩难达成等问题，对于这个阶段怎么能顺利“活下来”？任何一个行业都不能由一个人独立完成，作为团队管理者不能只依靠个人的聪明才智创造业绩，必须建立和打造一支高效团队。作为团队管理者首先要明确自己的管理...
维管束的一群人，如何管理这样的团队，成为企业各级管理最大的难点。95后新员工加入新公司，面对我行我素的“散漫”行为，不懂职场的职业化，喜欢采用“自我感觉良好”的工作态度，心态，思想，思维和行为去开展工作，势必影响团队业绩、管理效益，阻碍标准...
员工；如果是管理人员带领自己的团队参加，效果更佳。【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】作为领导，如何打造高绩效团队？如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造最佳业绩？如何化解跨部门冲突，加强共同协作？如何打造良好的团队文化？如何让...
团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；团队成员缺乏责任感与...
团队管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程描述】 世界正在变得越来越VUCA（波动性volatility、不确定性uncertainty、复杂性complexity和模糊性ambiguity），当前企业所采取应对的方式之一就是将越来越...
者能力提升的工具。相信作为培训团队的你，也是苦恼于找不到真正帮助业务解决问题的课题而时感无力，那么你是否也遇到过如下的困扰呢？培训没少组织，可真正得到业务线认可的课程少之又少总是为了找到需要培训的内容而不知所措，好似业务线并不需要我们每次培...
，人际关系的失败也是因为沟通；团队绩效的优异离不开沟通，团队执行力不足也可归咎于沟通。沟通能力是经理人成功的必要条件，沟通力是员工胜任力的必要条件，良好沟通是团队凝聚力的前提，沟通意识也是企业文化的核心之一。企业中、团队中往往存在以下沟通问...
企业组织中，要求快速打造高绩效团队，高绩效的团队是能够给企业带来高绩效的基础单元。一个人走得可能很快，一群人才能走得更远，如何让一群人走得更远是无数管理者都在努力的难题。一个高效的团队，能够带来合力，互相理解，互助互信，共同战斗，从而取得高...
让培训更加落地；气氛轻松活跃，团队性、互动性、参与性让学习更加新鲜、快乐、高效。【课程对象】零售店一线店员，管理者等【课程时间】2天，6小时/天【课程大纲】前言导入：当下零售一线服务中的四大恐怖杀手智能设备——无处不在的“摄像头”网络传播—...
】2天（12小时）【课程背景】团队素质训练起源于英国，最早是英国海军军部用团队素质培训的方法来训练海员团队协作能力，如今，已经成为现代组织管理中团队训练整合的有效方式。智能化数字化技术发展对传统标准化大规模生产的商业环境形成了极大的从冲击，...
轮训，久经验证是一项提升员工和团队执行力的好课。 课程着眼于执行和卓有成效的执行，将执行的效率、效果、效能三效合一，分解为六个可考，尤其对于新员工和基层员工执行力的提升更为有效。【课程收益】训练有效的工作任务完成的标准和方法提升员工执行效率...
击”？所有问题的答案都在于人，团队成员的主动性被激发出来以后，团队的创造力、绩效与执行力都会得到大幅增强，所以，打造自我赋能的团队，持续、高效地激励团队成员的战斗力，将是新时代下组织致胜的法宝。【课程收益】完成本次课程，学员可以获得以下收益...
理方面工作和培训，发现很多销售团队在销售产品时，过于功利，过去追求短期利益，而不利于和客户建立长期的关系。实际上越是短期的行为，对于销售而言，我们的成本就会越高，利润也就越低。只有让客户产生重复的购买，具备一定的返单率，我们的成本才会降下来...
胜仗营销的两大要点：现金牛铁军团队招募）激励与管理——左右互搏术1）带你掌握粉丝员工化怎么做——深度参与学员交付方案，并应用到直播和私域2）带你掌握如何激励）管理你的铁军团队——深度参与学员交付方案，并应用到直播和私域四、课程后线上陪跑咨询...
。作为一个技术型人才，被提拔为团队管理者，更应该做好管理者的角色认知和定位，掌握团队管理者应该懂得的管理技巧和方法，从而使团队更加高效的工作课程收益：掌握商务礼仪和招待礼仪掌握团队管理者的角色定位了解团队管理的“选用育留”技巧掌握团队激励的...
发展趋势，顺势而为，逐浪而行，打造数字经济新优势，加快数字中国建设？面对数字化转型不敢转，转不起、转错了及路径依赖上、意识上、集成上、文化上、技术上等一系列挑战，企业该如何避免转型路上的坑，进行科学务实的数字化转型？如何基于宏观、中观、微观...
相关热点角度把控蹭热点避坑指南打造自己的专属选题库365日历法颗粒归仓积累法标题建立标题库的方法和实用工具推荐2）标题的“四有原则”有趣有用有关有感3）爆款标题的CBD法则4）如何培养新媒体“标题感”行文：四种好用的开头营销文案的正文四大“...
一辈子销售，感觉自己并不擅长带团队，对资源整合特别感兴趣【课程时长】6-12小时【课程背景】过去是“有酒量就有销量”，现在是“有流量才有销量”，流量从哪来？整合回来！早有人做过你将要做的事，为什么不找他合作呢？至少深度交流一下取取经还是有好...
程背景】移动互联网时代，品牌的打造不再局限于组织级别，每个独立的个体都具备了打造个人IP，发展个人品牌的基础。而互联网独特的去中心化属性，也让每个个人品牌都可以传播并产生价值。如何创建个人IP，如何塑造个人品牌，如何传播形成聚能效应，如何实...
财务管理对于企业的重要性是显而易见的，它是企业管理的重要组成部分，渗透到企业经营的各个领域、各个环节，是企业可持续发展的一个关键要素。
织指数级增长的综合解决方案掌握打造新型零售共同体社会化发展的能力运营体系掌握打造零售增长动力系统的6个关键点掌握创新型增长零售系统中领导力提升的3个方法掌握数字时代的传统零售企业转型升级的方法和策略现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题，...
我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。
主要的品牌资产投资”，它可以为打造强势品牌、提升企业竞争力发挥重要作用。本课程提出“互联网环境下的产品创新与创意传播：打造领先品牌的一体两翼”新课题，是时代赋予的责任，是创业型企业取得竞争优势的必然选择。产品创新+创意传播=品牌影响力课程立...
？凝聚粉丝的关键是什么？为什么打造精品如此之难？为什么有些产品长盛不衰，而有的产品过早在市场上夭折？为什么说客户价值创新是保持品牌生命力的关键？如何保证客户价值创新方向的正确，最大限度实现创新成果的商业价值？资深品牌战略专家张平老师集十几年...
属的不信任，又会让中层指挥不动团队。管理什么最难？100个人里 99个人会告诉你：管人最难。大到处理同事之间的冲突，小到激励员工，让团队建立默契。这些问题，管理经典著作中只有解释，没有解决方案。作为管理者，你会发现理论从来“对事不对人”，但...
】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者【课程时间】1-2天【课程背景】新冠疫情加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户...
兵效能提升做支持，才能实现整个团队战斗力的提升，才能实现战略目标的达成。本课程，从解构执行力底层逻辑入手，围绕管理者执行力素养提升提升、员工执行力训练为重心，系统打造企业高效执行力体系。通过大量现场互动、启发引导、实战演练，让受训学员亲身感...
及方法营销组织架构搭建模式营销团队管理思路及方法【课程特色】根植经典，启发思考；逻辑清晰，体系完整；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】 市场部或销售部经理及员工、其他相关部门员工【课程时间】2天（6小时/天，若只安排一天，内容会根据...
哪些秘密？文化是企业之魂，如何打造持续高速增长的企业文化？如何让这些文化根植于员工内心？华为公司的企业文化与建设有哪些可以借鉴之处？这便是本次课程的主要内容。【课程收益】1、学习企业文化的内涵与内在逻辑2、学习华为持续高增长的文化内涵3、学...
高手，但在销售规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱，缺乏一套科学、系统的销售管理体系。大客户销售周期长，销售成本高，有效商机储备长期不足，客户成交与回款预测的准确性差，团队承诺的大项目或大订...
从来没有一个销售会说他从来未遇到客户的抗拒,能吹嘘的可能也只是抗拒的程度有轻重.尽管众多培训教材都刻意强调客户的抗拒本身是很好的锻炼以及反省的机会,但不可否认,抗拒,意味着成交风险,抗拒也代表你的销售过程中出现失误和错漏,抗拒甚
企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业家的首要责任...
型等形式：课堂练习、小组讨论、团队共创第六招：怎样有效沟通谈判，与客户顺利达成交易？1、成功沟通五步法了解需求、打开心扉、价值交换、温暖收尾、经常透气2、商务谈判四要素共同目标、人员匹配、内容安排、影响因素3、争议/矛盾处理四个关键词是的、...
团队Leader、区域市场管理者、市场经理【课程时间】6小时【课程背景】在销售管理中，销售团队的管理是绝对的核心和重点，一个卓越的领导者，有目标、有计划、有方法，有性格，带出的就是一支攻无不克，战无不胜的销售铁军，相反，正如帕金森定律，一个...
，企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划，60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。（联想集团CEO杨...
的基础能力、客户营销策略、 团队高效执行的方法角度讲授营销篇营销和销售的核心区别决定企业业绩的核心3大要素深度分析：浦发销冠如何运用核心盈利公式异军突起，弯道超车，直至达成既定目标营销中的STV三角形模型一切营销的底层基础菲利普科特勒提出...
在传统观念中，企业财务部门与业务部门是相对独立的部门：业务部门负责一线业务开展，财务部门则负责记账、报表等后台性工作。事实上，这样的职能定位与分工已无法适应现代企业发展及管理需要。若财务与业务融合不足甚至脱节，财务部门便难以深入
机制设计：如何用钱和股份来凝聚团队4、组织设计与胜任力：如何让组织支持企业的升级转型案例：E袋洗的老青搭配，传统行业经验与互联网经验结合的案例5、人才招募与使用机制：如何找到那个最重要的人，以及如何用好招到的人案例：老人做新事，新人做老事怎...
结果的职业化、专业化、强执行力团队更显具有竞争优势。“事业凝聚人心”，“强者恒强、大者恒大”，每个房企需要建立共同愿景“，提高员工归属感、责任感和执行力，创造高绩效来应对经济观环境及市场的变化、应对竞争、基业长青。在后疫情时期，房地产企业的...
析企业资源、资本、技术、成本、团队核心竞争力不是：品牌、技术、规模、管理、创新等等3.核心竞争力与竞争优势的关系核心能力的四种标准组合与竞争优势核心能力与核心产品、产品平台4.核心竞争力的五个认知偏差竞争优势等于核心竞争力核心竞争力是企业某...
所有的用户。1.圈定优势市场，打造单品根据地2.老产品做核心，新产品要聚焦3.找到能潜入用户心智的专属字眼4.创新持续，产品持续5.多梯次聚焦打造战略单品6.深耕单品，以品类带动品牌二 用户:用10%的力量实现70%的业绩增长1.定义:超级...
方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营...
，制胜的密码在于与趋势、客户、团队的同频共振，全部课程开发一以贯之，主线清晰，完全独创；同频共振少不了音乐，期间穿插多个跟主题密切相关的歌曲片段，寓教于乐；每部分全部包括“逻辑+案例+方法论+学员互动”四部曲，根据学员反应，随时调整模块时间...
人力资源负责人、财务部负责人的团队作战与深度分享。（一个企业建议3-5人）经济持续下行，企业何去何从？国际经济复苏乏力：全球经济潜在增速下降、全球贸易增长缓慢复杂的国际局势与新冠影响：外贸、高科技、旅游、教育、文化、餐饮等等，多行业持续受损...
的制定与实施方法；● 深刻掌握团队创新思维的运用。●了解部门间为实现共同目标的相互依赖性；● 学会资源管理，区别必要资源和非必要资源；● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用；● 学习沟通视窗了解跨部门协作的障碍和破解之法；● 掌握并运...
进行商业模式分析与创新设计7、团队组建是投资人考虑投资与否的关键因素之一案例：从万国数据、陌陌、58同城IPO商业计划书中团队介绍看团队组建关键8、业绩分析与财务预测中要注意的几个问题案例：某轴盘类零件智能制造整体解决方案财务预测中存在的问...
程对象：中高层管理者课程背景：团队的价值对于企业的重要性不言而喻，业绩不达标的主要原因通常都被归结于团队的执行力差或能力不足。但是事实上大多数管理者基本上都在忙于具体的业务工作上，并没有投入足够的时间来建设和发展自己的团队，也更加缺乏专业理...
部打造成具有凝聚力战斗力的高效团队一、打造高效党支部团队的文化氛围（一）何谓团队团队以目标为导向；团队以协作为基础；团队需要统一的规则和方法.....（内容解析 案例诠释）（二）团队与群体的五大本质区别决策上；目标上；信息上；技能上；责任上...
没有找到合适的课程？
