【课程对象】公司全员
【课程时间】2天（6小时）
【课程背景】
目前，中国企业内部普遍存在这样的现象；
在今天的商业环境中，想要取得成功，企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划，60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。（联想集团CEO 杨元庆）；本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
【课程收益】
【课程对象】公司全员
【课程时间】2天（6小时）
【课程特色】
课程一改传统单向灌输式的培训方式。采用讲授与体验相结合的方式来进行，能极大调动激发学员的积极性，增强参与度，大幅提升学员体验感。变告诉我为我体验到、我收获到。极大提升培训效果。
一、课程仪式：
1、全体学员着迷彩服
2、宣读入训须知
3、军事化训练，强调纪律
4、面向解放军军旗宣誓
5、奏响《解放军军歌》
6、全体进入军人状态，准备入场
二、我们一起思考：
1、思考：什么是执行力？
2、执行力：企业不得不长期关注的主题
3、解读企业执行力问题
4、商界领袖谈执行力
5、永不抱怨——战争的成功之道
6、沃尔玛、万科、海尔等知名企业都是退役军人领导的企业
7、观看视频片段《冲出亚马逊》
8、没有任何借口是军人完成任务的必然选择
9、学员分组，组建自己的企业，建立企业核心文化及对外宣传
三、执行心态---解决执行者态度问题
1、商业人格
◆商业本质：价值的交换
◆价格=价值
◆工作结果交换价值
◆工资=工作结果的交换
2、勇于承担责任，这是我的责任
◆敢于担当叫做负责任
A:为自己承担责任。当一个员工说公司有问题，别人的问题，你立刻停止成长（自杀）
B:为领导承担责任和同事承担责任。
◆公司兴亡，我的责任
体验：责任者
3、结果导向与借口导向
◆公司有问题就是你存在的价值，才是你的机会，
◆生活有问题证明你还活着，企业有问题证明企业还存在。
◆私下说公司的缺点就代表他在出卖自己（肉体+灵魂）；
心态：改变不了---改善---改善不了---接受---接受不了---结束他。
◆公司找你来就是解决问题的—没问题你立刻失业；
◆解决问题越多，你的价值越高，
4、绝对服从、钢铁执行
◆服从命令是军人的天职
◆服从领导是员工的基本素质
◆服从团队和领导的决策
◆支持上级，对领导心存敬畏
◆只有绝对服从，没有选择性服从
四、执行目标---解决执行结果的问题
1、结果定义
2、企业执行的三大假象
◆态度不等于结果
苦劳、疲劳不等于功劳
汗水、泪水不等于薪水
◆职责不等于结果
◆任务不等于结果
3、不做结果的三大原因
◆不知道什么是结果（认识问题）
◆不愿意做结果（态度问题）
管理者如何培养下属的认识和态度问题
◆做不到结果（能力问题）
在你成为领导者之前，你的成功跟自己有关系；在成为领导之后你的成功就跟团队有关系-------杰克-韦尔奇
４、结果三要素
◆有时间
◆有价值
◆可考核
◆结果的基本保障：契约精神
5、结果的两种思维
◆承包商思维
◆镜子思维
五、执行能力---解决执行者能力问题
1、“我不会”就“练”
◆能力是练出来的
◆千万别把运气当本事
2、“不可能”就“逼”
◆潜力是逼出来的
◆全力以赴：变“不可能”为“不，可能”
3、“没办法”就“想”
◆办法是想出来的
◆心法大于方法，方法总比问题多
4、高效执行的四种工具方法
◆承诺法
◆目标分解法
◆工作流程法
◆重点优先法
六、主动创造性执行---解决主动执行的问题
1、主动执行
2、创造执行
3、凡事超越期望
七、行动---解决行动速度问题
职场竞争本身就不存在完全的公平，听到发令枪不是同时，起跑线不是同样，跑道质量不是同质，裁判尺度也不同。唯一想胜出的只能是速度和耐力。
1、立即——快
2、行动——干
3、烧水理论
体验：生死线
八、高效执行系统与习惯养成
◆科学管理的基础：重复的工作必须要流程化、标准化
◆如何发布高效的指令？
◆当日主动复命，及时反馈
◆杜绝模糊和没有标准的措辞
◆高效执行系统4要素
体验环节：执行者
罗元昊