【课程对象】网点主任、支行行长、业务骨干、准主管、新晋主管、处经理、营业部经理、部门经理、中层管理者
【课程时间】1-2天（6小时／天）
【课程背景】
很多中层都是从业务骨干提拔上来的，但是，走上管理岗位之后，以前做业务的那种成就感就没了。取而代之的是开不完的会，加不完的班和完不成的业绩。
中层仿佛是夹心层，上级只给个大方向，自己就得带队造出一艘火箭。不仅中层痛，老板们也痛，他们总觉得是中层堵住了公司的战略循环，这种不信任，又会加剧中层的职业危机；下属们也痛，缺少工具和方法的中层，会限制下属的成长，反过来，下属的不信任，又会让中层指挥不动团队。
管理什么最难？100 个人里 99 个人会告诉你：管人最难。
大到处理同事之间的冲突，小到激励员工，让团队建立默契。这些问题，管理经典著作中只有解释，没有解决方案。
作为管理者，你会发现理论从来“对事不对人”，但现实中所有问题却都是人的问题。
我在泰康工作8年时间，就是从一线基层员工成长为管理超过500人年保费销售额超过2亿的业务团队。体系完善、压力巨大下怎么做突破，我有心得。
如何管理比你更优秀的下属？
如何找到业绩突破口？
如何有效协调公司资源？
在这门课里，我会覆盖从业务骨干到管理高手转变过程中的所有阶段。
总之，这门课不是要给你讲大道理，而是给你拿来就能用、用了能落地的管理工具。
这门课也不仅仅是僵化地给你工具，而是带你走完从业务骨干到中层，甚至高层管理者的每个阶段，帮你找到管理的节奏。
【课程收益】
【课程特色】
【课程对象】网点主任、支行行长、业务骨干、准主管、新晋主管、处经理、营业部经理、部门经理、中层管理者
【课程时间】1-2天（6小时／天）
【课程大纲】
一、团队初创期：刚成为中层管理者，团队不稳、没有业绩，应该怎样“活下来”呢？
案例：自己刚接手一家新公司业务团队，面临一半团队成员集体离职时，如何稳定军心。电影《卡特教练》片段赏析
转型经典案例：一名富士康装配工如何两年内转型成50人的业务团队主管。
工具：业务骨干时间分配表 管理精英时间分配表 员工稳定度清单 业务盘点矩阵
二、团队发展期：已经在中层位子有了一些业绩，该如何尽快带团队打好一场大仗，成为更好的管理者呢？
3、团队扩容 什么样的人才是我需要的
4、招聘牛人 怎么吸引比自己强的员工
5、带队冲锋 如何带领团队打好一场大仗
案例：锤子科技罗永浩是如何招到牛人的 解放军为什么能赢
工具：战略计划表 胜任素质模型 资源分配权重算法
三、团队成熟期：如何能够通过团队可复制、可持续地出业绩，让你“活得轻松”呢？
案例：我是如何在公司内部建立分享和学习文化的
工具：培训信息收集表 人才方法培养矩阵 多快好省指标设计法 KPI考核权重法
四、团队迭代期：合格的高层都需要哪些能力，该怎么做才能突破职场天花板呢？
分组讨论 结果发表：设计四个经典管理场景，综合运用所学内容，给出解决方案
薛冰