【课程对象】高潜、管理者、部门经理、HRBP等管离人员
【课程时间】6 小时
【课程背景】
“成功是成功者的绊脚石”新经理做为英雄,获得职业生涯新机会后需要角色转变,将团队管理成为英雄团队。
从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变?完成团队任务和个人任务方法论有什么不同?如何发挥团队效能,是不是了解影响团队绩效的诸多因素?
【课程收益】
【课程特色】
模块化:课程重点模块化、结构清晰、便于记忆
工具化:重点强调如何做。每个模块都有工具和模型,便于运用和落地
场景化:结合实际工作场景进行案例的分析,便于理解,更能指导工作
【课程对象】高潜、管理者、部门经理、HRBP等管离人员
【课程时间】6 小时
一、有效识别团队成员
1、案例分享—员工的职业特征
2、员工的四大职业特征
5、练习:如何运用BID进行发展型反馈
4、激励关键六步骤
GROW的练习与实践