【课程对象】
董事长、总裁、总经理等能参与公司重大战略决策的高管人员。
【课程时间】
1-2天 （6小时/天）
【课程背景】
随着商业环境的日益复杂，未来企业面临的不确定性问题将更多。企业如何在站稳当下的同时，又具备对未来的竞争能力，使基业长青?这是所有企业人都必须思考的问题。有些人找到了答案，但是有更多的企业人却还在迷惘当中。其实，回答这个问题并不难，只需要找到适合未来企业生存的基因即可。
【课程收益】
帮助各大企业人解决这个问题，并帮助他们找到正确的适合未来企业生存的基因，即聚焦、用户、iP、平台、极简、内驱、寡头、生态八个要点，并辅以真实案例在理论基础上加强实战技巧。
【课程特色】
1、集理论与实战于一身，能透过剖析自身实操的案例从而将商业竞争背后的逻辑和原理深入浅出的呈现出来，让企业家学员能针对性代入自身的具体情况并引发思考、带来启发。
2、原创型系统方法论，不但涵括了企业经营的全维度，通过独立版块的详细分解，同时结合实用性工具导入，确保战略规划能系统落地。
3、国内首创“战略破局·价值创新”，近30年国内外咨询服务实战经验毫无保留的分享，围绕企业目标成果，地图式规划最优路径，助力企业经营找到针对性解决方案。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理等能参与公司重大战略决策的高管人员。
【课程时间】
1-2天 （6小时/天）
【课程大纲】
一 集中力量，驱动企业换道超车，没有一件产品能够适用所有的用户。
1.圈定优势市场，打造单品根据地
2.老产品做核心，新产品要聚焦
3.找到能潜入用户心智的专属字眼
4.创新持续，产品持续
5.多梯次聚焦打造战略单品
6.深耕单品，以品类带动品牌
二 用户:用10%的力量实现70%的业绩增长
1.定义:超级用户的价值是普通用户的数倍
2.转变:用户成为企业的重要成员
3.识别:利用洞察工具找目标用户
4.触点:用小业态模式吸引种子用户
5.连接:利用“爆款”建立与超级用户的关系
6.加深:让用户体验成为黏住超级用户的强力胶
7.熵增:剔除影响超级用户降级的因素
8.变现:超级用户的存在就是实现更多价值
三 IP:制定未来商业游戏的新规则
2.在企业发展需求上做IP定位
3.为IP打造一个视觉锤
4.赋予IP人格，让IP活起来
5.利用仪式感为IP赋能
6.围绕IP文化建立社群，使IP更稳固
7.创新要持续，维护更不能少
四 平台:连接多边使用群体，保持供需两端黏性
1.未来的机会
2.根据企业所站梯队做平台
3.定义多边使用群体，设定付费与被补贴方
4.利用“网络效应”实现平台合理化搭建
5.确定平台的开放程度
6.决定平台关键盈利模式
7.平台从建立到进阶的全过程
五 极简:把企业做轻、做小，把价值做大
1.别做累死在路上的短命企业
2.管理极简:减少多余管理层级
3.流程极简:只保留必须环节
4.组织极简:扁平化的企业才有未来
5.人员极简:用最少的员工撬动的利润
6.成本极简:减少自由资金支出，保证充足现金流
王靖飞