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方莺:打造“长”胜团队的秘密武器-- 危机领导力

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 领导力

课程编号 : 7441

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适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

【课程时间】:1日(6小时)

 

【课程对象】公司管理层、销售部门管理者

 

【课程背景】

VUCA时代,暗潮涌动,你做好了准备吗?

面对一场突如其来的大考,你交出了满意的答卷吗?

 

2020年初的一场突如其来的灾难,很多领导者都遇到了前所未有的挑战:一时间无法开工,市场和客户怎么办?现金流怎么办?员工怎么办?

 

面对同样的问题,有人失声痛哭,有人迅速放弃,做好最坏的打算;但是,也有一些人,逆流而上,不放弃,坚持自己的目标……为什么会出现如此迥异不同的境况呢?

“长胜”VS“常胜”

 

危机总会到来,危机并不可怕,可怕的是,你一点准备都没有……

胜利一次并不难,难的是可以持续保持胜利!

 

请思考以下问题:

  • (胜利者)只是因为幸运吗?
  • 我们应着眼于何处?
  • 我们如何面对未来?

 

面对危机,应该如何面对:立足现在,着眼未来——无论何时,要“赢得第一”

  • 扎实的管理基础:明确的目标,清晰的思路,有力的工具
  • 强大的领导力:领导者的影响力,顺畅的沟通渠道,完善的人才储备与培养机制,强有力的企业文化与价值观

在此,让我们一起学习长胜团队的秘密武器-危机领导力。学习如何从心态、能力和勤奋度三个维度实现优秀管理,展现卓越领导力!

 

【课程收益】

  • VUCA时代,作为一名出色的领导者,如何面对无处不在的“危机”
  • 危机中领导者的正确定位
  • 危机中,如何打造一支“长”胜团队

 

【课程特色】

先诊断,后开方,给方法,有工具,贴实际,易落地

 

【课程时间】:1日(6小时)

 

【课程对象】公司管理层、销售部门管理者

 

【课程大纲】

第一部分 危机一直都在,你做好准备了吗?

  • “长胜”VS“常胜”
  • “长胜”团队的定义
  • “一直优秀”的根源所在:危机领导力
    • VUCA时代新挑战-危机领导力的缘起
    • 三种团队 三种领导者
  • 管理的秘密武器-危机领导力:积极心态、夯实能力、稳定前行
    • 先有文化-团队文化和价值观的力量

小组讨论:“长胜”的秘密

案例:一场“黑马”赌局

 

第二部分 从心出发-积极心态

  • 积极心态四步走:天上-墙上-地上-心上
  • 打造团队文化的三个阶段
    • 认知阶段
    • 尝试阶段
    • 习惯阶段
    • 打造价值观:榜样的力量
      1. 找准“领头羊”:谁是榜样
      2. 发挥榜样作用三步走
    • 留人留心-有效激励五星模型

案例:“榜样”小张

案例:团队文化是什么?-一次参观引发的思考

 

第三部分 基础无敌-夯实能力

  • 培训-培育-培养
  • 寻找具备坚定信念的团队成员
  • 了解你的队友
  • 合适的人才放在合适的岗位
  • 寻找团队中的空缺
  • 在战况最激烈的时候也要学习
  • 风暴来临前测试你的极限
  • 精兵强将:团队培养计划

案例:华住的人才培养

工具练习:团队人才画像

工具练习:团队激励设计

 

第四部分 以终为始-稳定前行

  • 总揽全局:战略地图
  • 给获胜下定义:目标的力量
  • 目标管理三步走-订、定、盯 目标
  • 创建团队执行清单
  • 细节决定成败-关注细节和资源
  • 小步快跑,迭代更新
  • 鼓励积极、乐观的对话:反馈与辅导

工具练习:团队计划策略表

工具练习:复盘

 

第五部分 “危机下”的领导力典范

  • 只有一个明星:团队
  • 保持并显示你的专业与信心
  • 冷静从挫折中恢复
  • 一旦做出决定,坚持到底
  • 鼓励创新与分享
  • 向掌舵的人提供帮助
  • 形式所迫,打破常规
  • 相互尊重的“兄弟”
  • 法理情:规则与制度
  • 下定决心,坚持下去
  • 立足当下,放眼未来

案例:木屋烧烤的两场仗

案例:“直播小白”的奇迹

 

第六部分 团队新挑战-从“发糕团队”到“三高”团队

  • 打造长胜的“三高”团队
  • 管理者自我成长修炼之路

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【课程时间】:1日(6小时)【课程对象】公司管理层、销售部门管理者【课程背景】面对复杂多变的市场环境和日益苛刻的客户要求,不论是新团队还是老团队,业务团队经常面临两大难题:业绩压力大,缺人!但是,也总会有一些团队,不论在任何环境下,都能获得成功。那么,销售铁军的基业长青秘密何在?今天,让我们一起分享:成功是不受限的:成功的销售团队都是擅长“打硬仗”的成功是可以复制的:多维度、多层次深度剖析销售铁军的成功秘诀成功是很简单的:化繁为简,掌握销售团队管理最基础、最根本的要点 【课程收益】掌握如何带领销售团队持续获得成功的关键点掌握从“心态”、“技能”、“勤奋度“三个维度入手,打造一支基础过硬的销售队伍掌握销售团队管理过程中常见的方法与工具 【课程特色】先诊断,后开方,给方法,有工具,贴实际,易落地【课程时间】:1日(6小时)【课程对象】公司管理层、销售部门管理者【课程大纲】第一部分 销售“铁军”什么是真正的“销售“铁军两种销售模式“铁军”的意义管理VS销售管理销售管理两条线:人与事销售管理“核心机密”心态能力勤奋度 第二部分 心态:从心出发-打造高效团队文化与价值观的力量什么是团队文化什么是价值观天上-墙上-地上-心上打造文化:团队文化三阶段认知阶段尝试阶段习惯阶段打造价值观:榜样的力量找准“领头羊”:谁是榜样发挥榜样作用三步走 第三部分 能力:坚实基础-销售“榜样”销售团队的“人才账本”:组织-团队-个人培训-培育-培养定标尺:优秀销售人员的能力素质模型从0到1到N:员工培养计划新人的招聘与培养培训/一对一辅导/培养“师傅”怎么当授权五步走精兵强将:团队培养计划 第四部分 勤奋度:日经营体系的密码销售流程的重要性订、定、盯 目标制订目标确定目标紧盯目标细节决定成败:销售流程管理的关键点法理情:规则与制度 第五部分 从“发糕团队”到“三高”团队:持续的生命力

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