【课程对象】HR总监、HR经理、培训经理、培训主管
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程背景】
任何企业要想在商业环境中保持发展优势,就必须依靠技术、人力资本,以及组织学习和员工学习的能力。因此,培训无疑是重要的。但是在现实中,培训的处境却有些尴尬,因为它很难为自身的重要背书——许多培训很难真正转化到实际的工作中去,不能达到组织寄予的厚望。
课程凝结了一个从业15年的HR管理及咨询者的实践与思考,能帮助学员站在培训工作的上游,从落地、实操的角度,指导学员设计、构建以服务绩效成果为目的的培训管理体系,将培训管理与人才战略紧密相连,确保将学习转化为业务收益,进而有效推动组织目标的实现。
【课程收益】
【课程特色】系统,体系完整;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】HR总监、HR经理、培训经理、培训主管
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、什么原因需要我们打造培训管理体系?
工具:BLM
呈现方式:提问/小组讨论
二、构建培训管理体系之前,HR要做好哪些准备?
1、一把手的想法清楚了吗?
2、兄弟部门统一战线了吗?
3、你的团队成员齐全了吗?
案例:一年成才的PPT女神
三、如何把有限的资源对准关键的培训需求?
方法/工具:532模型、培训需求调查表
案例:能重塑及不能重塑的特质
呈现方式:小组讨论
四、如何打造培训管理的三大体系?
方法/工具:培训课程体系模版、岗位培训地图/规划、培训管理制度、内训师管理制度
案例:“开始不愿意、一讲就上瘾”的内训师
五、如何设计以结果为导向的培训项目?
方法/工具: 结果计划轮、531培训跟踪表、绩效改善计划、IDP
案例:知识竞赛的变迁、不同组织的知识技能传承方法
呈现方式:小组研讨
工具:培训效果评估表(效用/课程/讲师/组织四者分离)、人才出栏率、人才数量维度/人才质量维度
七、回顾人力资源管理体系,重新审视培训管理