传统店商已经走过了多种业态的更新迭代，从农村市集到大卖场，从综合标准超市到便利店，从百货业发展到会员制，从杂货小店到超级购物中心…传统电商也在经历了疯狂增长之后，进入成熟期，增速大大放缓，用户增长速度也正在逐步下降，移动购物人口的红利基本耗尽，各种品类的垂直电商、跨境电商、农村电商、社交电商、微商、网红电商、直播电商等开始不断出现。无论是企业面对严重的流量到顶、来客数下滑、业绩下降，关店、破产的窘境，还是要寻求企业更好、更快的发展新模式、新发展路径，都必须要结合目前环境变化，走出新零售创新、发展、变革之路。
不可否认，今天的商业世界经历了多年的进化，已进入竞争更加激烈、更加极致化的阶段。过去长周期的规律正在进化为短周期，长线思考已变得越来越困难，大量资本正在催化商业模式的进化过程，通过积累而形成逐步竞争再到垄断的过程被打破，这使得投资这一行业变得更加困难，要在不确定性中寻找确定性的压力更大。处在商业模式变局中的企业家们也必须具有更加宏大的格局和坚韧的性格，在无助时回到商业最本质的价值创造中去。回到原点，也许是我们面对不确定性的最佳方式。
零售是商业的前沿，零售变革是社会进步的标志，反过来它又促进社会的发展。零售业的变革与其他一切产业的变革一样，都是从外在竞争压力和内在利益驱动力的磨合、碰撞中推动自身历史的发展，从一个阶段进入另一个发展阶段。反过来，零售业又推动和影响社会的发展。读懂零售行业的变化，就读懂了商业变化的基本逻辑。在新零售概念广为流传的今天，我们更加需要探索事物背后的深层逻辑和道理，寻找零售业最本源的要素。
本次课程，崔老师会综合运用多年的研究和亲身的经历，还原现实新零售环境中企业转型以及实现业绩和组织迅速提升的过程。让复杂的新消费和新零售明晰化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
咨询式培训，哲学思辨，原创工具，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。
通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
崔瀚文