【参与对象】团队总监、经理、发起人、团队成员
【课程时间】建议两天(6个小时/天)
【课程背景】
【课程收益】
参与体验部分
1.团队成员对彼此更进一步了解和认同;
2.团队成员对团队整体优势和特质更清晰;
3.团队成员对公司变革、战略方向和发展路径的共识;
4.团队成员就彼此工作责任划分与协作机制更清晰
现场成果部分
1.团队成员优势特质墙;
2.团队成功要素大树(团队文化与规则);
3.团队战略方向、定位或战略实现路径;
4.各团队的职责划分与联合工作机制
备注:本工作坊整体上定位是团队融合、促进信任与对话共识,成果产出与发展领导力技能为辅,现场选择真实重要且与大家利益相关的议题为对话载体,成果产出辅助焦点目标达成
【工作坊成功前提】
1.公司一把手、工作坊发起人在现场,并配合引导师参与;
2.《工作坊需求确认表》填写细致,主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚,;
3.现场参与人数20人以内,全程积极参与;
4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室;
5.鼓励倾听、探询、连接,同时也鼓励吐露心声和不同的想法
【课程特色】
【参与对象】团队总监、经理、发起人、团队成员
【课程时间】建议两天(6个小时/天)
【工作坊大纲】
第一模块: 增强团队成员互相信任的关键元素是什么?
2 整合团队成功元素
第二模块: 如何强有力的增强团队成员心往一处想,劲往一处使?
第三模块:洞察当下,发现相同与不同
第四模块:共创策略,发现相同与不同
1.设计近期战略工作主题
依据组织发展的三步走路线规划,设计近期要开展的重点工作策略或者战略主题;彼此倾听与探询背后的逻辑与意图
时间:40分钟左右
工具:钻石研讨模型
产出:近期工作策略/战略主题
2.设计近期责任分工与联合工作机制
结合每个团队的天赋优势和依据近期的战略主题,重新审视团队之间的分工,进行自我调整;补充联合工作机制
时间:40分钟左右
工具:行动计划时间表
产出:近期责任分工
备注:待《工作坊需求确认表》确认后,依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出可以进行个性化选择设计。