做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

胡冬梅: 构建财务“三支柱”体系,打造“价值型”财务管理

胡冬梅老师胡冬梅 注册讲师 580查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务会计

课程编号 : 5336

面议联系老师

适用对象

财务经理、财务主管、会计人员 各业务部门负责人及主要人员

课程介绍

【课程背景】

财务管理对于企业的重要性是显而易见的,它是企业管理的重要组成部分,渗透到企业经营的各个领域、各个环节,是企业可持续发展的一个关键要素。

如何实现业财融合全球化,财务必须转变职能,从“账房先生”、“警察”,转变为既懂管控又擅服务的”业务伙伴”角色,这是财务的核心价值所在。

 

【课程大纲】

  1. 财务“三支柱”概念及职能
  2. 用户思维——我的客户是谁,需求是什么
  3. 三支柱含义——BP、COE和SSC
  4. 财务向“三支柱”转型的价值主要体现
  5. 业财融合具体的方法论有哪些
  6. 培养业务财务的途径——
  7. 参与项目管理
  8. 参与经营分析
  9. 参与预算预测
  10. 持续创新改进
  11. 顺势而为,循序渐进——懂业务,分析业务背后的原因
  12. 现代财务的转型升级——学会支撑业务、成就业务
  13. 业财一体化的定义及实施路径

1)企业财务数据存在的问题

2)统一业务处理流程   

3)建立会计总账与业务明细账之间的勾稽关系

4)与业务部门明确数据的统计口径,

  1. 财务创造价值
  2. 为用户提供精准、高效、增值的数据及服务
  3. 设计业务导向、创新的财务政策、流程和方案
  4. 对人员、技术和流程的有效整合
  5. 聚焦于战略性、咨询性的工作
  6. 为什么要建财务共享中心
  7. 核算保障一体化
  8. 建立财务共享中心的前提
  9. 财务共享中心的适用情形
  10. 公司财务的价值链及变革效果

1、管理颗粒更精细

2、评估分析更有效

3、过程管控更得力

4、标杆牵引更有力

5、成本投入更透明

  1. 公司财务价值创造的体系结构
  2. 资金、资本管理与公司战略循环相结合
  3. 价值曲线与公司财务
  4. 业务结构与公司财务
  5. 生命周期与公司财务
  6. 战略执行与公司财务
  7. 经营控制、决策与公司的商业循环相结合
  8. 生产活动循环
  9. 销售活动循环
  10. 采购活动循环
  11. 物流活动循环
  12. 营销活动循环
  13. 人力资源活动循环
  14. 投资活动循环
  15. 融资活动循环
  16. 会计核算、财务报告与公司的交易循环相结合
  17. 财务职能的多维度体系
  18. 经营活动、契约与财务的关系
  19. 财务职能系统的价值演进

1)找出价值的驱动要素

2)多视角看待价值创造

3)建立适当的战略与衡量成功的标准

4)速度与效率

胡冬梅老师的其他课程

• 胡冬梅:业财税法融合下的专业知识链接 -----------财务管理相关专业知识
【课程背景】对于初次踏上会计岗位的人来说,基础知识的重要性不言而喻。尤其是对于没有接受过系统化教育或培训的人来说,各种会计理论知识、税务知识,乃至工商管理知识,在其实际工作中,总是不堪其扰,被形形色色的相关法律法规弄得手足无措,不知从何处下手。【课程收益】本课程采用最直接、最简洁的叙述方式问答式,将最基本的,同时也是最重要且最必要的会计入门基础知识一一列出,便于初学者从系统的角度把握要点,一点就通。【课程时长】6小时 【课程大纲】一、如何加强内部控制评价体系建设1、内部控制评价体系建设概述2、内部控制评价体系存在的不足(1)内部控制评价体系全面性较低(2)内部控制评价权责关系不明晰(3)内部控制评价约束力不足(4)常见的内控误区3、加强内部控制评价体系建设的策略(1)提升内部控制评价体系覆盖范围(2)细化内部控制评价权责关系(3)将内部控制评价同绩效考核间联系起来二、从读懂财务报表入手,了解报表基本含义1、三大报表概述1.)财务核算的基础2.)利润表的构成与解读3.)资产负债表的构成与解读4.)现金流量的构成与解读2、财务比率反应了管理中的哪些问题1)财务报表指标分析2)财务比率与管理短板对接3、财务报表的舞弊分析1)实务案例报表分析2)财务报表分析技巧--报表透视与舞弊识别三、营运资金管理技巧1、营运资金效率分析2、存货分析3、应收账款分析4、应付账款分析5、企业短期资金预测实务四、财务分析助力企业经营决策1、企业财务分析现状及问题2、财务的决策职能在企业中的变迁3、财务分析与企业经营决策的关系1)如何通过财务报表分析识别企业经营状况?2)如何透过财务数据和业务数据发现并诊断企业经营问题?3)如何利用财务分析的结果为企业经营决策提供有建设性的建议?五、财务报表数值分析1、资产分析1)货币资金存量---有钱吗2)应收款分析---无偿献血3)存货分析----①存货的资产权重②增减变动情况及核算方法③存货核算方法差异分析④单位成本分析4)固定资产分析2、 负债与权益分析5)税费分析3、 收入与费用分析1)收入分析2)费用分析4、比率分析1)流动性比率2)资产管理比率3)负债比率4).获利能力比率5)、杜邦财务分析体系5财务指标敏感性分析1)、产量分析2)、单价分析3)、单位变动成本分析4)、固定成本费用分析 
• 胡冬梅:财务管理重在分析 ——如何撰写财务分析报告
【课程背景】日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。企业想在激烈的竞争中占有一定的地位,必须不断的建立健全管理制度,企业的财务管理水平就显得尤为重要,本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正,提供了一系列管理理念及操作实务。在做好财报分析的基础上,结合所分析对象的经营状况,包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标、成长能力指标等,选择适当的指标进行计算,选取恰当的可比对象,采用精准的核量方法,才能得出正确的分析结论,撰写出出色的财务分析报告。【课程大纲】一、财务报表里的企业的里子、面子和日子1、啥是会计01表?会计01表反映啥2、面子有光需要细细品3、日子要怎么过下去二、从读懂财务报表入手,了解报表基本含义1、三大报表概述1.)财务核算的基础2.)利润表的构成与解读3.)资产负债表的构成与解读4.)现金流量的构成与解读2、财务比率反应了管理中的哪些问题1)财务报表指标分析2)财务比率与管理短板对接3、财务报表的舞弊分析1)实务案例报表分析2)财务报表分析技巧--报表透视与舞弊识别三、营运资金管理技巧1、营运资金效率分析2、存货分析3、应收账款分析4、应付账款分析5、企业短期资金预测实务四、财务分析助力企业经营决策1、企业财务分析现状及问题2、财务的决策职能在企业中的变迁3、财务分析与企业经营决策的关系1)如何通过财务报表分析识别企业经营状况?2)如何透过财务数据和业务数据发现并诊断企业经营问题?3)如何利用财务分析的结果为企业经营决策提供有建设性的建议?五、财务报表数值分析1、资产分析1)货币资金存量---有钱吗2)应收款分析---无偿献血3)存货分析----①存货的资产权重②增减变动情况及核算方法③存货核算方法差异分析④单位成本分析4)固定资产分析2、 负债与权益分析5)税费分析3、 收入与费用分析1)收入分析2)费用分析4、比率分析1)流动性比率2)资产管理比率3)负债比率4).获利能力比率5)、杜邦财务分析体系5财务指标敏感性分析1)、产量分析2)、单价分析3)、单位变动成本分析4)、固定成本费用分析六、财务分析报告的撰写方法1、财务分析报告的分类1)定期分析报告与非定期分析报告2)综合性分析报告、专项分析报告2、财务分析报告的格式1)语言要求2)段落要求3)形式要求七、财务分析报告的内容1、概括公司综合情况2、公司运营及财务现状的介绍3、对公司的经营情况进行分析4、作出财务评价及结论5、给出财务建议及措施方案八、撰写财务分析报告应做好的几项工作1、积累素材,为撰写报告做好准备1)、建立台账和数据库2)、关注重要事项3)、关注经营运行4)、定期收集报表5)、岗位分析2、建立财务分析报告指引3、保持财务分析工作连续性
• 胡冬梅:财务工作报告怎么写
【课程背景】财务部是公司的关键部门之一,财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。一年辛辛苦苦下来,财务部门应对其工作情况围绕公司的经营方针、服务宗旨和效益目标,以及各项工作部署,在核算、管理、教育等方面做出一个客观的总结报告,交上一份漂亮点的答卷。本课程致力于如何撰写财务工作总结。【课程大纲】财务分析报告的内容与格式财务分析报告的分类财务分析报告的格式财务分析报告的内容撰写财务分析报告的注意事项积累素材,为撰写报告做好准备建立台账和数据库关注重要事项关注经营运行定期收集报表岗位分析建立财务分析报告指引具体财务工作完成情况费用成本方面的管理会计基础工作财务核算与管理工作业财融合下的价值创造按相应要求核算的分析数据映射问题预算数据下各项财务比率实际执行的各财务比率“预、实”差逐项差异反映的业务内容税务方面的新规变化影响最新财税规定文件及行业影响税收优惠的业务模式影响享受税收优惠的税务风险及策划部门工作的绩效分析人效分析人员知识更新程度分析制度执行及流程科学分析跨部门沟通效率分析新年度工作计划继续加强培训力度-业财税融合发挥财务部门职能--数据说话明确分工,加强责任考核

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务