【课程背景】
财务管理对于企业的重要性是显而易见的,它是企业管理的重要组成部分,渗透到企业经营的各个领域、各个环节,是企业可持续发展的一个关键要素。
如何实现业财融合全球化,财务必须转变职能,从“账房先生”、“警察”,转变为既懂管控又擅服务的”业务伙伴”角色,这是财务的核心价值所在。
【课程大纲】
- 财务“三支柱”概念及职能
- 用户思维——我的客户是谁,需求是什么
- 三支柱含义——BP、COE和SSC
- 财务向“三支柱”转型的价值主要体现
- 业财融合具体的方法论有哪些
- 培养业务财务的途径——
- 参与项目管理
- 参与经营分析
- 参与预算预测
- 持续创新改进
- 顺势而为,循序渐进——懂业务,分析业务背后的原因
- 现代财务的转型升级——学会支撑业务、成就业务
- 业财一体化的定义及实施路径
1)企业财务数据存在的问题
2)统一业务处理流程
3)建立会计总账与业务明细账之间的勾稽关系
4)与业务部门明确数据的统计口径,
- 财务创造价值
- 为用户提供精准、高效、增值的数据及服务
- 设计业务导向、创新的财务政策、流程和方案
- 对人员、技术和流程的有效整合
- 聚焦于战略性、咨询性的工作
- 为什么要建财务共享中心
- 核算保障一体化
- 建立财务共享中心的前提
- 财务共享中心的适用情形
- 公司财务的价值链及变革效果
1、管理颗粒更精细
2、评估分析更有效
3、过程管控更得力
4、标杆牵引更有力
5、成本投入更透明
- 公司财务价值创造的体系结构
- 资金、资本管理与公司战略循环相结合
- 价值曲线与公司财务
- 业务结构与公司财务
- 生命周期与公司财务
- 战略执行与公司财务
- 经营控制、决策与公司的商业循环相结合
- 生产活动循环
- 销售活动循环
- 采购活动循环
- 物流活动循环
- 营销活动循环
- 人力资源活动循环
- 投资活动循环
- 融资活动循环
- 会计核算、财务报告与公司的交易循环相结合
- 财务职能的多维度体系
- 经营活动、契约与财务的关系
- 财务职能系统的价值演进
1)找出价值的驱动要素
2)多视角看待价值创造
3)建立适当的战略与衡量成功的标准
4)速度与效率