郝军龙：从业务高手到组织领袖——赋能领导与高绩效团队

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 团队管理

课程编号 : 4294

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行业不限

适用对象

中高层管理者

课程介绍

【课程对象】

中高层管理者

【课程时间】

1-2天，6-12 小时

【课程背景】

企业的发展，越来越依赖于组织与人才，因此，如何最大程度的给组织赋能，调动员工的工作热情，成为企业管理最重要的命题。而通过能够给员工、给组织赋能，带领团队走向高绩效，成为评价管理者领导力的核心标准。

在当下“复杂多变、竞争激烈、至寒至暗”的市场环境中，企业生存、发展是依赖于企业能不断为客户提供优质的产品与服务。这些都要求企业管理者，无论处在哪个部门，处理问题时首先应站在全局的角度、经营的立场去思考；认识到，管理者不能仅仅以职能为中心，而是应该以价值为中心。拥有大局、服务、责任、质量、成本、经营、主动、客户、角色意识，从而更加有效的赋能员工、赋能组织、赋能企业。从企业内生的力量开始，提升组织效率，迸发出市场竞争力，从而应对复杂的外部环境，在激烈的竞争中屹立不败。

郝老师咨询出身，从多年贴身帮助企业解决成长瓶颈的经历中，总结出通过管理赋能的三阶段模型：从人性的角度，深刻理解员工的三个根本需求：有钱、有爱、有梦，给员工赋能；从效率提升的角度，发掘文化、结构、领导三个核心影响因素，给组织赋能；从企业竞争力的角度，剖析战略、目标、优势这三个企业发展的目标，给企业赋能。站在经营的角度讲管理，站在战略的角度讲组织，站在企业业绩增量的角度讲团队。逻辑严谨、条理清晰。

同时，用讲师生动、接地气的语言，原创的系列模型、亲自操作的案例，还原现实商业环境中员工赋能、组织赋能，从而实现企业战略落地，业绩提示过程。让复杂的管理理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。

【课程收益】

让学员认识管理的趋势：从命令到赋能
学习员工赋能的三要素：有钱、有爱、有梦
学习组织赋能的三要素：文化、结构、领导
学习企业赋能的三要素：战略、目标、优势
掌握郝老师在企业咨询实践中总结的“S-APC铃铛“战略落地模型及实践应用
现场解答企业战略设计及管理落地的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑

【课程特色】

咨询式培训。哲学思辨，原创工具，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。

【案例特点】

是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。

是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。

【课程对象】

中高层管理者

【课程时间】

1-2天，6-12 小时

【课程大纲】

序言：从业务高手到组织领袖——不会做管理，就你自己忙去吧！

第一章赋能员工——有钱、有爱、有梦

一、为什么说赋能员工是赋能企业的基础？

1、从社会的进化角度看未来人才的价值

2、从科学管理到人文管理——看马斯洛需求理论的应用

3、从中国改革开放的三个阶段看个体与整体需求发展

二、赋能员工要做哪些工作？

1、有钱、有爱、有梦的顺序不能错

2、钱不够，爱来凑——用好的环境留员工

3、梦想还是要有的——员工需要你给个目标

三、赋能员工过程有哪些常见的问题？

1、金钱激励方面的12个错误

2、让员工有归属感——你懂得尊重员工么？

3、让员工为自己工作——梦想不是空中楼阁

小节案例分享：1、DFTJ公司的员工为什么自愿加班不回家？

2、社会上流行的阿米巴、合弄制、股权激励等等都在做什么？

第二章赋能组织——文化、结构、领导

一、文化到底是漂亮的外衣还是治病的良药？

1、什么叫企业文化？它有什么用？

2、文化如何赋予组织灵魂——从中国革命到华为、阿里的管理

3、文化的是一种高级的管理工具

二、重新认识——组织的本质是能力不是结构

1、组织赋能的本质是让组织拥有实现企业战略的能力

2、为什么说组织的本质是能力不是结构？

3、组织二流人才，创造一流业绩——组织能力的关键

三、赋能型的领导者到底应该具备哪些意识？

1、全局意识与结果意识

2、主动意识与服务意识

3、成本意识与客户意识

小节案例分享：文化重塑组织——CGX集团管理层开会不再总吵架了

第三章赋能企业——战略、目标、优势

一、企业的竞争优势到底从何而来？

1、战略时机选择——天时

2、商业模式创新——地利

3、组织效率提升——人和

概述：天时不如地利，地利不如人和

二、战略目标的实现主要靠什么？——“S-APC铃铛“模型介绍

1、“S-APC铃铛“模型是做什么用的？

2、模型简介：5大系统，15个管理要素梳理影响目标实现的管理瓶颈

3、模型应用诀窍：放弃完美管理，追求持续发展，瓶颈突破循环

三、案例详细解析模型落地应用

1、重塑动力，3年4倍增量——DFTJ的企业再造

2、萃取能力，保障百亿落地——PT生物的组织能力内部发育

3、凝聚合力，一年3倍增量奇迹——YF集团的全员营销模式设计

小节：管理是这个世界上能创造最多价值的事业，值得一生投入

结束：现场收集的学员问题解答

答题时间为0.5-1小时

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• 郝军龙：创新思维与创新管理: 【课程对象】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员【课程时间】2天，12 小时【课程背景】中国企业的平均寿命只有2.9年。每年超过100万家企业破产倒闭。能够生存3年以上的企业只有10%，存活10年以上的不到5%。为什么企业如此短命？中企联在2016年对2000家成长型企业做了抽样调查，总结出影响企业生死的12条关键管理问题，包括：战略规划模糊（92%），薪酬与工作绩效评估体系落后(90%)，组织结构不合理（89%），规章制度不完善（87%），人才流失严重（83%），多头管理（76%）等。而那些活不过3年的企业，很多都倒在了这些问题上面，不知道哪一天，最后的那根稻草就压垮了骆驼。怎么办？不同的企业面对相似的问题，解决方法能照搬么？郝老师十多年管理咨询的经历，上百家企业的贴身了解，发现，千企千面，相似的问题在不同的企业里，或许有借鉴的可能，但绝不能照搬解决方案——我之蜜糖，彼之砒霜；强行复制就是刻舟求剑，贻笑大方了。只有一个办法：因企、因人、因时、因地，实事求是，针对性的，创造性的解决问题。这很像中医给人治病，同样的病症，在不同的人身上发作，开的药方，很少有一样的——这才是严谨、正确的态度。因此说，企业发展的过程就是不断进行管理创新、以解决企业阶段型问题的过程。管理创新的前提，是创新的思维方式。郝老师在解决近百家成长型企业管理问题的过程中，用创新的思维方式，整理出一套解决管理问题的逻辑框架，并在此框架下设计了多个工具模型，在几十家企业得到应用。亲自指导的企业，第二年平均业绩增量在50%以上，解决了企业发展过程的真问题。在课堂上，郝老师用亲自操作的案例，还原企业面临管理瓶颈，并创造性的解决管理问题的过程。让复杂的管理理论简单化，实用化，落地化，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级之路，实现企业价值的持续增长。【课程收益】学习创新思维方法与解决问题的常见逻辑工具清晰的了解对企业发展过程中规律性的管理问题深度理解企业与管理的相关概念的本质、内涵及目的等由老师带领大家进行思维震荡，引出管理问题的实质，抛开复杂的名词概念，抓住内核掌握到郝老师用本质思维与创新框架设计的管理改进工具用多个亲自操作的案例，深入解析管理改进工具的应用现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑【课程特色】咨询式培训。哲学思辨，原创工具，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。【案例特点】是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。【课程对象】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员【课程时间】2天，12 小时【课程大纲】序：人与人之间的根本差别是思维方式的差别第一部分：创新思维为什么说思维能力是所有能力的基础？人类大脑是如何进化成这世界上最复杂精妙的仪器的？人类的智慧是从哪里来的？如何传承？是什么影响了我们的思考？——应试教育及其他独立思考、批判思考、逆向思考、系统思考、非理性思考这世界上最智慧的人——佛陀关于“慧”的教导6、提高思维能力的几个体验分享——素食、冥想、静坐等小节：关于人类大脑的潜能，您了解多少？工作中解决问题有哪些常用逻辑工具？毛泽东的法宝——实事求是的本意最聪明的企业——麦肯锡方法及七步成诗思维有套路——鱼骨图、决策树、思维导图等的使用郝老师10年咨询体验整理出哪10句方法论？稻盛和夫推崇的地头力是怎么使用的？爱因斯坦的提醒——为什么我们常常要超越问题才能解决问题？小节：所有的问题都有答案——郝老师关于管理问题的三段论从个人到团队的思维创新领导者一定要是最有智慧的那一个么？如何激发年轻人的自主创造力？学习广告公司的创意方法——头脑风暴读史使人明智——爱迪生与瓦特，他们都做了什么？小节：你是刘邦还是项羽？四、掌握创新思维能力的根本路径与五维修炼（困境，方法，方向，口诀）影响我们创新思维的主要原因——习得性无助创新思维第一维——构建底层思维架构：《易经》到底在说什么？创新思维第二维——追问本质：马斯洛的提醒及其他创新思维第三维——系统思考、分解与定义：格物致知与儒家创新思维第四维——逆向思考、批判思考：反者道之动与道家创新思维第五维——非理性思考：《心经》的启示、《坛经》的四种智慧与佛家管理创新的方向——自由与效率创新的口诀——港大才子李天命的创新二式：组合、替代特别提示：创新的前提是要学会创造性的破坏——“魄力”即“破例”小节：破万象，生万法。把握源头，变化无穷。第二部分：管理创新序：物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。一、创新的前提是正确的认知——企业与管理的本质是什么？企业存在的理由——科斯的解释与德鲁克的觉悟战略地图逻辑——财务、客户、运营、学习成长市场经济的本质为什么是竞争？如何认识？为什么说组织的本质是能力不是结构？如何认识？为什么说管理是成本？越简单越好？小节：格物致知——认识事物的本质是智慧的开始二、为什么管理创新如此重要？中企联调研的12个典型的管理问题，你的企业有几个？那些流星一样的企业都做错了什么？中国企业的平均寿命为什么不到3年？成长型企业有哪些常见死法？企业组织成长过程中有哪些规律性问题？小节：延绵5千年不绝的中华文明，靠什么做到不断创新，生生不息的？三、重新认识企业——用本体论与运动论结构你的企业1、本体论：三人行——企业到底由什么组成的？2、运动论：三件事——踩对点，选对路，跑得快3、深入思考——老板的三个阶段，员工的三种需要，客户的三定天下4、深入思考——天时不如地利，地利不如人和。是真的么？小节：为什么做管理的一定要学一点哲学？四、“STAPC铃铛”模型——企业拿来就能用的管理创新解决工具1、郝老师经历的咨询故事——外行说战略，内行看业绩！2、先定标准，再说方法——为什么说业绩达成是判断管理水平的唯一标准？3、简单比复杂难多了——如何用一个逻辑结构涵盖最多的管理要素？4、“STAPC铃铛”模型：一张图说透管理——中企联总结的12个问题都在哪里？小节：学院派的管理，明星企业的管理，一招治百病的大力丸管理为何大都不好用？五、管理创新实战案例解析——企业遇到复杂的管理问题如何用“STAPC铃铛”模型解决的？1、公司再造——法律服务企业的组织危机化解与3年5倍增量怎么做的百亿目标有多难？——健康行业龙头企业的战略落地与组织再造股权激励很重要么？——家具制造业的股权激励其实与股权无关组织合力是最高境界——汽车贸易集团1年3倍业绩增量创造行业奇迹无为才能无不为——电子制造企业的内部孵化与创业生态六、现场收集的学员问题解答通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

• 郝军龙：创新绩效管理STAPC方法与实操: 【课程对象】董事长、总经理、副总经理、人力总监、各部门经理等中、高管人员【课程时间】2-3天，12-18 小时【课程背景】绩效管理是企业各项管理工作中对企业发展最重要的部分，同时也是成本最高，最容易被复杂化的部分。因为绩效管理的水平，决定了组织效率，也就决定了企业的竞争力。这么重要的话题，当然被重视。但是大多数企业，尤其是内外部环境经常变化的成长型企业，采用了书本上教的，或者大型企业采用的绩效管理方法之后，常常适得其反——绩效管理变得非常复杂，企业绩效提升未必明显，但是内部的管理成本，沟通成本，包括员工的心理成本，都高出很多，导致绩效管理成为企业，尤其是快速成长的企业一个巨大的负担。郝老师20多年专注成长型企业的绩效管理、目标实现、战略落地，对此有深切的感受：成长型企业发展迅速，变化频繁，不适合用成熟、稳定，能承担高管理成本的大企业的管理思路及模式。如果说企业是脚，绩效管理就是鞋，必须让鞋适应脚，而不能让脚去适应鞋。所以成长型企业，需要把握根本、富有弹性的管理思想及绩效管理工具。郝老师努力多年，专门针对成长型企业创新研发了一套绩效管理系统——“STAPC铃铛”模型，并在多家成长型企业指导落地，帮助规范管理、提升业绩，效果明显，亲自指导的企业，第二年业绩提升平均不低于50%，并且团队稳定，管理顺畅，解决的是真问题。【课程收益】清晰了解企业成长过程中会遇到的典型绩效管理问题重新理解绩效管理的价值与战略意义掌握一套创新的、系统的，基于企业战略落地的绩效管理工具STAPC方法用深刻、思辨，充满国学智慧的内容，让学员掌握创新绩效管理的思维方式现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑【课程特色】咨询式培训。哲学思辨，原创工具，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。【案例特点】是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是粗枝大叶。是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、人力总监、各部门经理等中、高管人员【课程时间】2-3天，12-18 小时【课程大纲】开篇——俗知俗见与真知灼见：对待员工很厚道的YF集团，绩效为什么一直难以突破？一、企业成长过程中遇到的那些坎，大都是因为“绩效管理”没有过关中国企业的平均寿命只有2.7年中企联调研的12个突出问题，你的企业有几个？企业组织成长通常要经历几个阶段与典型危机？成长型企业在绩效管理工作上容易犯哪些错误？小节研讨：做好绩效管理的工作，能规避多少个问题？二、在绩效管理之上的几个核心认知——做企业为了什么？科斯的解释——交易成本与分工合作德鲁克的觉悟——创造顾客战略地图逻辑——财务、客户、运营、学习成长组织存在的理由——协作创造价值管理是什么——man+age与其他小节研讨：管理的目的是什么？三、中国的成长型企业为什么需要一套“不一样”的绩效管理方法？1、不是为了创新而创新：讲师20多年与绩效管理相爱相杀的历史2、翻译过来的绩效管理方法：复杂化、碎片化与土壤差异3、稳定的大企业的绩效管理方法：彼之蜜糖，我之砒霜4、一招治百病的绩效管理模式：锤子以为所有的东西都是钉子5、快速变化的成长型企业：需要一套“不一样”的绩效管理方法小节：转变之触动——复杂的极致是简单四、创新绩效管理工具的诞生——从关注问题到关注结果1、郝老师经历的咨询故事——外行说战略，内行看业绩2、在失败中成长——漂亮复杂的绩效管理方案各种无法落地3、终极感悟：野蛮生长>完美管理——奔跑中调整姿势是唯一正确的方法4、以业绩目标为参照物：先定标准，再说方法——什么是判断绩效管理水平的标准？5、回归常识看绩效管理——目标实现靠什么？小节：创新绩效管理工具：“STAPC铃铛”模型的进化史五、目标管理如何成为绩效管理的抓手？ 1、战略是灯塔，目标是阶梯——绩效管理就是管目标2、目标设计是第一个管理问题——自下而上还是自上而下？企业家精神还是实事求是？ 3、目标分解是发现组织问题的最佳方法——弱点就是突破点4、目标应用是绩效管理的魂——没有考核就没有管理5、心里有数——“数“，就是深入细节的目标管理体系6、案例解析：智能家居行业明星——如何用目标分解发现绩效管理缺陷？六、组织结构、关键人才、能力整合——什么是成功绩效管理的基础？1、组织能力元认知——没有实现不了的目标，只有付不起的代价2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构3、人才之惑——组织二流人才，创造一流业绩；管理就是带领普通人创造奇迹的过程4、大道至简——成长型企业组织结构设计的“两头主义“ 5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要整合——新经济时代，能力可以借用，组织可以外包，使用即拥有案例解析：健康细分行业龙头企业——组织再造与经验萃取之路七、有钱、有爱、有梦——原来人才激励可以这样简单、系统、高效！ 1、马克思的社会演变：生产力与生产关系——价值分配决定价值创造 2、马斯洛的需求理论：人生所为何事——尊重人性是做好绩效管理的基础 3、有钱——不会分钱，莫谈管理4、有爱——钱不够，爱来凑；尊重创造归属5、有梦——命运共同体>利益共同体6、案例解析：法律服务行业龙头的5倍增量从哪里来的？小节：个体需求即国家命运——中国改革路径趣谈八、制度、领导、文化——为什么说团队合力是绩效管理的终极武器？序：三个和尚与通天塔——是什么造就了人类文明？语言、法律、宗教等都在做什么？1、冲突是必然的——一群自然人的组合为什么不能天然产生秩序与效率？2、合力的底线：制度——规矩与行为，以“事”为本3、合力的源头：领导——头人即榜样，以“人”为本4、合力的持续：文化——请让我追随，以“心”为本5、合力的打造为什么那么难？——最伤害效率的东西是看不见的：团队间内耗与员工心理成本，这是考验企业绩效管理水平关键案例解析：突破合力，创造奇迹——YF汽车集团一年3倍增量怎么做到的？授之以渔——创新绩效管理需要的思维方式从何而来？阻碍我们创新思维的元凶——习得性无助创新思维第一维——构建底层思维架构：《易经》到底在说什么？创新思维第二维——追问本质：马斯洛的提醒及其他创新思维第三维——系统思考、分解与定义：格物致知与儒家创新思维第四维——逆向思考、批判思考：反者道之动与道家创新思维第五维——非理性思考：《心经》的启示、《坛经》的四种智慧与佛家绩效管理创新的方向——自由与效率特别提示：创新的前提是要学会创造性的破坏——“魄力”即“破例”十、现场收集的学员问题解答通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

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