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师全润老师

师全润

中层管理实战专家

致力于管理领导力培训16年,曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系,其中主导完成的华为北研所《管理者能力提升训练营》项目,受到华为全国各研究所复制推广,并获得华为公司北京团队金牌团队奖。...

常 驻  地:北京   

授课领域: 沟通协作 团队管理 执行力 领导力

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

师全润老师 中层管理实战专家

13年企业管理实战经验

华为大学认证讲师

日产训MTP高级培训师

诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师

曾任:亚信科技 管理领导力负责人兼首席培训师

曾任:华为大学 培训总监

曾任:汉能控股管理培训部 部长

曾任:诺基亚学院 培训总监

擅长领域:管理领导力、团队管理、执行力、有效沟通、向华为学管理……

师全润老师致力于管理领导力培训16年,曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系,其中主导完成的华为北研所《管理者能力提升训练营》项目,受到华为全国各研究所复制推广,并获得华为公司北京团队金牌团队奖。

16年来累计开发定制企业中层管理者课程20余门,擅于采用培训沙盘、教练辅导、案例分析、实战研讨等方式,让学员通过思维观念的改变来引领行为的变化,参训学员超过40000+人。

实战经验:

华为公司

曾负责建立和推行华为北京研究所管理者能力提升训练营,带领团队为各级管理者定制分级培训体系,累计培训管理者超过5000人次,为华为北京输出超过1000多名管理干部,华为大学培训项目多次被全公司公开表扬,并荣获华为公司金牌团队奖。

汉能控股

负责建立汉能管理领导力学习培训体系,培育企业所需的中层管理人员,以汉能文化为魂,开发处汉能定制管理领导力培训课程12,通过对自身经验与汉能企业文化的成功萃取丰富了汉能案例库,广泛运用于企业多层级管理者群体中。

亚信科技

主导团队搭建公司基层、中层和高层现任管理者和后备团队培训体系,覆盖公司2000多名管理者,成功制定攀登者计划、金星计划、领航者计划巅峰计划等系列课程,规划线上线下课程50门+,学员满意度达到95%。

部分授课案例:

主讲课程

期数

培养人数

连续2年为亚信科技进行授课

《卓越领导者的情商领导力修炼》

3期

高层管理者80人

《管理变革和实战工作坊》

6期

中基层管理人员210人

《向管理要业绩、做合格当家人》

2期

中层管理者68人

《新任管理者转型90天》

8期

中基层管理人员128人

《新业务管理者速赢之道》

6期

中基层管理人员188人

连续2年为汉能集团进行授课

《文化领导力》

4期

中基层管理人员189人

《中层管理者团队管理》

6期

中基层管理人员150人

《管理者超级沟通术》

6期

中基层管理人员147人

《跃升:重构管理思维》

3期

总裁班68人

《管理者高情商沟通》

12期

核心骨干400人

连续3年为诺基亚进行授课

《基层管理者能力提升培训》

6期

中基层管理人员208人

《中层管理者团队建设》

4期

中基层管理人员180人

连续3年为网秦集团进行授课

《公司文化和团队管理》

6期

基层管理者150人

《高绩效团队建设》

4期

中层管理者90人

《沙海寻真管理沙盘》

4期

中层管理者90人

连续4年为华为公司进行授课

《华为金牌团队管理》

2期

中基层管理者60人

《华为卓越导师修炼》

5期

新员工导师108人

授课风格:

深入浅出:用浅显的语言和实战案例诠释高深理论和技能,让知识触手可及不再神秘;

激发共鸣:用底层的逻辑和共同经历激发个人认知和情感,让思考水到渠成不再生硬;

简单实战:用普适的技能和实战诀窍使能个人行动和改变,让效果如约而至不再艰难。

主讲课程:

MTP管理者八项修炼》

《高情商领导力》

《管理者高效团队建设》

《管理者角色认知与核心技能提升》

《管理者制胜沟通技巧》

《目标管理和计划执行》

《向大师学执行:打造团队黄金执行力》

《向华为学管理:华为企业文化建设和干部管理》

培训课程

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在新时代的管理过程中,很多管理者出现了三大问题。首先就是自我管理认知的问题,经常因为无法认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权;其次是管理技能问题,还在以来过去的经验或者个人的灵光乍现,没有有效的工具和方法,无法系统化科学化的
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情商领导力是通过调动员工情绪,激发员工情感的领导力。“智商得以录用,情商得以升职”,情商领导力修炼能轻松帮助您提升个人领导力,助您在众多领导者中脱颖而出,轻松实现职业生涯的突破。本课程依托情商之父戈尔曼的核心思想,基于MARCH
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作为管理者,经常会在管理团队的过程中遇到一些这样的问题,如何提升团队建设,增强员工归属感,在团队文化建设、团队氛围建设等方面做出恰当的调整?如何将团队与员工的作用发挥到极致?这是目前中高层管理者面临的重大课题。
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管理者70%的工作是沟通,且工作中70%的问题是由沟通引起的,所以“管理即沟通”。本课程从沟通的本源出发,以沟通目的为指引,实现沟通中的信息传递、情感传递和达成一致的和谐统一,促成信息共通、感情共赢和目的共赢,并通过案例对跨部门
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