【授课时长】一天
【授课对象】营销体系管理人员
【课程背景】
商场如战场，狭路相逢勇者胜！在激烈的市场竞争中，营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是，在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？作为战斗在公司最前线的营销团队，他们的战斗力直接体现了公司在市场上的竞争力。华为公司创始人任正非说过，企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争。可是，什么样的管理才能建设一支充满狼性的团队，这是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。本次课程将为您阐述，狼性营销团队的建设与管理方法。
【课程收益】
1、提高狼性营销团队的文化意识与要求
2、学习营销团队的岗位分工与建设方法
3、提高团队的市场洞察与营销规划能力
4、学习狼性营销团队的绩效与激励技巧
5、提高营销团队的狼性意识和竞争能力
【授课时长】一天
【授课对象】营销体系管理人员
【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨
【课程大纲】
一、狼性营销团队的文化内涵与要求
1、什么是团队？
2、狼性团队的文化基因
3、研讨：狼性营销团队的文化解析与要求
二、营销团队角色分工与素质要求
1、营销团队责任分工与价值定位
2、华为狼狈组织定位
3、营销团队的岗位素质要求
三、狼性营销的战略规划与目标制定
1、市场洞察与战略分析
2、营销战略规划与选择
3、营销战略沙盘与目标制定
四、营销战略执行与营销目标管理
1、绩效的内涵
2、从战略到绩效解码
3、绩效目标确定与管理
4、管理的艺术与灰度
五：回顾与总结：狼性营销团队建设与多层面狼性管理
窦毅