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南斌:狼性文化-激励高效的采购团队“天龙八部”

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 供应商管理

课程编号 : 3817

面议联系老师

适用对象

总经理、副总,采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员

课程介绍

课程背景

2021年是全球供应链前所未有的混乱之年,疫情全球肆虐,全球大宗材料雪崩时价格暴涨!港口和仓库不时关停,运输成本飙升!国内能耗双控,限电拉闸!全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中,面对企业成本暴增,订单萎缩,出口下滑,企业降本增效越来越重要!那么企业成本的竞争代表着一个企业供应链团队的竞争!面对大部分企业采购部门工作压力大,人员离职率高等尖锐问题,如何打造一支卓越采购团队对于企业是有着重要的战略意义!

本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验,专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的线上课程。本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合经典的案例解读,让学员深刻理解,迅速掌握,工作难点、痛点问题立竿见影的解决!

课程目标
学习:制定高效采购流程掌握:精益供采购组织架构建设12C法则
学习:采购管理者基本素质和能力修炼大法掌握:采购人员的 “八大潜能”提升计划
学习:采购跨部门合作能力掌握:采购跨部门PDCA在工作的运用
学习:采购跨部门协同绩效考核掌握:采购跨部门绩效考核kpi--平衡积分卡
学习:建立采购团队目标管理体系掌握:STAR采购团队培训的运用
学习:建立培训、培养、晋升人才阶梯体系掌握:采购业务和业务能力提升十大循环计划

课程特色

1.本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”;“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练,让学员深刻理解授课的实战工具,迅速发现和解析工作中难点、痛点问题,立竿见影的予以解决!

2. 培训中落实“532”计划(“5”指通过培训完成至少5个实战技能学习;“3”指至少完全掌握3个实战技能;“2”指至少2个实战技能立即在企业采购管理产生价值),实施高效落地方案!

课程对象

总经理、副总,采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员

课程大纲

第一单元 如何制定高效采购流程

情景案例1:从某国际啤酒巨头的采购总监任职报告看采购组织架构存在的问题

高效采购团队的天龙八部之一:一天众

1.如何搭建采购组织架构

2.采购管理的基本组织结构功能

3.高效的采购流程法则

4.精益供采购组织架构建设12C法则

5.如何建设采购廉洁制度八大原则

【培训小技巧】

SWOT分析模型

【案例解读】

国内企业的三种采购组织架构的优劣势分析

【头脑风暴】

为什么说采购流程成为制约我们采购管理工作效率提升的“陷阱”

 

第二单元 采购管理者基本素质和能力修炼大法

情景案例2:从“任正非谈采购工作及采购人员的能力要求”来看优秀采购管理的具备的基因

高效采购团队的天龙八部之二:二龙众

做一个企业信任的采购者

高效采购团队的天龙八部之三:三夜叉

  1. POCKET 采购中市场分析原则

2.卡拉杰克模型

3.采购成本分析模型--九阴真经

4.价值工程&分析降成本方式

5.降本方法分析法--6M1E分析方法

6.供应商关系处理的“九阳神功”

7.采购商务谈判--态势分析法则

8.PDCA工作方法

高效采购团队的天龙八部之四:四乾达婆

采购六大基本业务能力

【培训小技巧】

采购人员的 “八大潜能”提升计划

【案例解读】

如何成为合格的采购从业者?东风特汽专用车采购人员的“自白书”

【课题演练】

聊聊我们采购管理过程中存在的错误观点

 

第三单元 为什么说采购跨部门合作能力越来越重要

情景案例3:疫情期间某采购部跨部门组织紧急物资采购的案例

高效采购团队的天龙八部之五:五阿修罗

1.采购跨部门合作“七宗罪”

2.实现跨部门间有效沟通的四个重要目的

3.建立跨部门共享资源协作合作链

高效采购团队的天龙八部之六:六迦楼罗

1.采购协同绩效评估方案中角色分工和职责定位

2.采购协同绩效规划和执行

3.高效实施采购绩效考核KPI--平衡积分卡

【培训小技巧】

PDCA在工作的运用

【案例解读】

某电器公司采购部如何协同品质,技术解决新品打样的问题

【头脑风暴】

在跨部门各部门意见向左时,如何更加高效的沟通?

 

第四单元 如何建立培训、培养、晋升人才阶梯体系

情景案例4:某采购中心的人才晋升的计划

高效采购团队的天龙八部之七:七紧那罗

1.采购职场性格测试及采购职业规划

2.采购业务和业务能力提升十大循环计划

高效采购团队的天龙八部之八:八摩呼罗迦

1.建立采购人才培训机制

2.如何建立采购人才培养体系

3.如何建立采购晋升体系机制

【培训小技巧】

STAR团队培训的运用

【案例解读】

丰田供应链人才培训体系案例分享

【案例复盘】

为什么采购人员流失率居高不下?分析采购的培养和职业规划?

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课程背景2021年是全球供应链前所未有的混乱之年,疫情全球肆虐,全球大宗材料雪崩时价格暴涨!港口和仓库不时关停,运输成本飙升!国内能耗双控,限电拉闸!全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中,危机之下,企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦!如何在当今市场瞬息万变下把握采购原材料的价格和走势?如何准确分析供应商制造成本?如何建立全面而有效的成本控制体系?本课程培训将致力于提升采购管理人员的成本分析能力和成本控制能力,重点解决企业各种降本工作的难题!本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验,专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的线上课程。本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合经典的案例解读,让学员深刻理解,迅速掌握,工作难点、痛点问题立竿见影的解决!课程目标学习:评估采购成本品项管理掌握:卡拉杰克品项管理模型学习:建立精准分析采购成本分析体系掌握:采购成本分析模型及金字塔模式学习:建立精准分析采购材料成本掌握:采购成本分析的八大工具学习:精准分析供应商制造成本掌握:采购成本分析的五力模型学习:掌握高效的采购降本方法掌握:采购降本的三十六种独门绝技学习:制定科学的采购战略掌握:掌握科尼尔战略采购课程特色1.本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”;“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练,让学员深刻理解授课的实战工具,迅速发现和解析工作中难点、痛点问题,立竿见影的予以解决!2. 培训中落实“532”计划(“5”指通过培训完成至少5个实战技能学习;“3”指至少完全掌握3个实战技能;“2”指至少2个实战技能立即在企业采购管理产生价值),实施高效落地方案!课程对象总经理、副总,采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员课程大纲第一单元 如何精准分析采购成本情景案例1:解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素?独孤九剑之一总诀式:1.采购成本策略和企业运营战略关系2.建立“5W1H”的采购成本需求原则3.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型4.疫情后时代影响采购成本主要因素5.全生命周期的采购总成本管理技巧6.疫情后时代采购成本分析十大风险【培训小技巧】疫情后时代采购成本全面分析的十大工具【案例解读】委外加工成本分析技巧—如何识别供应商报价的漏洞?【案例复盘】如何分析采购成本上涨的原因,通过学习的工具和方法,讨论予以剖析和点评 第二单元 如何精准分析采购材料成本情景案例2:从铜和铝的暴涨来看影响采购成本的主要因素独孤九剑之二破剑式:1.如何分析材料价格供应的优先级2.如何制定供应区域战略地图独孤九剑之三破刀式:1.如何理解材料供应价值和生命周期2.采购成本指数和关联大宗商品价格对比的方法【培训小技巧】采购材料成本模型【案例解读】解读某上市电池企业的铅锭采购分析报告【头脑风暴】如何建立我们采购材料价格的管控体系? 第三单元 如何精准分析供应商制造成本情景案例3:揭秘美的大宗材料成功战略采购的秘诀独孤九剑之四破枪式:1.企业运营成本因素2.产品加工成本因素3.企业管理成本因素4.政策和市场变动成本因素独孤九剑之五破鞭式:1.供应商报价的三大原则2.打造采购成本分析的五力模型【培训小技巧】采购成本分析的“九阴真经”【案例解读】某公司采购降本的“罪与罚”--采购分析报告的分析与解读【头脑风暴】如何准确核算供应商的成本?(你所不知道供应商报价的十大陷阱)第四单元 如何高效的实施采购降成本战略情景案例4:某家电企业在疫情期间如何有效的管控采购成本?独孤九剑之六破索式:1.如何制定采购降本布局2.疫情后采购成本重点控制三十六实战技巧独孤九剑之七破掌式:1.屠龙刀-采购招标的实战技巧2.倚天剑-价值工程和价值分析的实战技巧独孤九剑之八破箭式:1.供应链模式对战略采购的影响2.采购降成本谈判的“降龙十八掌”独孤九剑之九破气式:危机之下制定战略采购降本的10大原则【培训小技巧】疫情后制造行业的采购降本三十六大招【案例解读】凤凰涅槃,浴火重生—解读新格局下成本控制的高招【头脑风暴】讨论我们在降成本最容易出现误区以及有效对策 
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课程背景2022年面对疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护,供应关系日益尖锐危机,我们如何准确评估供应链风险?将危机转换为机会?◆全国疫情之后复工在即,面对国内消费疲软,国外订单锐减,企业如何自救?供应链如何快速充血,平稳实施运营?◆在全球疫情蔓延造成供应困局时,采购如何正确分析供应市场,从供应端解决问题保证生产稳定运行?◆如何面对企业的降本的压力,采购作为企业降本的“先锋军”,如何有效的降本增效?◆如何有效的优化资金流,信息流,商流,快速打通供应链运营个个环节?◆重启危机下供应链风险管控的模式,如何建立识别、分析、防范和应对供应链的风险?课程目标学习:新形势下供应链管理核心业务与流程策略掌握:构建供应链的四流的实施方法;常规供应链风控的“九阳真经”;经典的供应链的实施战略学习:建立全供应链的精益运营模式掌握:成本分析的八大工具;采购降本十大工具;采购招标降龙十八掌;技术降本的VA/VE七大方法;供应链风险管理的九阳神功;供应计划防控的六大方法;降本增效五大风险对策;供应商合作风险管控天龙八部;仓储管理防呆的六大对策;物流运营的十大风险和对策等学习:新形势下供应链领导力和战略制定掌握:供应链的4D卓越领导力;重塑供应链领导力的天龙八部;供应链的战略打造的三部曲;供应链战略&战术的八大战术学习:新形势下供应链信息化和创新应用掌握:供应链信息化的构建的六部曲;成功的供应链创新的经典方案课程特色1.本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”;“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练,让学员深刻理解授课的实战工具,迅速发现和解析工作中难点、痛点问题,立竿见影的予以解决!2. 培训中落实“532”计划(“5”指通过培训完成至少5个实战技能的学习;“3”指至少完全掌握3个实战技能;“2”指至少2个实战技能立即在企业采购管理产生价值),实施高效落地方案!课程对象总经理/副总、供应链相关的采购、计划、仓库、物流、财务、研发及技术、品质管理等课程大纲第一系列 新形势下供应链管理核心业务与流程策略(1天)第一讲 供应链基本管理知识1.供应链的发展和未来趋势2.供应链的四流集成管理要点3.供应链的分类和特点4.供应链的经典案例【案例分析】四大供应链的经典案例解析【实战工具】构建供应链四流的实施方法 第二讲 新形势供应链的发展趋势1.供应链的价值链是什么2.我们的“供”和“需”两端如何设计3.现代供应链模匹配原则4.现在供应链模式设计的步骤5.现代供应链的发展模式6.现代供应链常见八大风险7.供应链建设的五个阶段【案例分析】惠普——成功供应链案例【实战工具】常规供应链风控的“九阳真经” 第三讲 供应链管理的核心工具和方案1.新形势下供应链管理系统2.供应链集成的级别阶段3.供应链设计的核心4.供应链的管控维度【案例分析】南方电网公司:2020年供应链体系【实战工具】供应链的实施战略第二系列 危机下供应链如何高效运营(2天)第一讲 供应链之危机下如何管控供应链的计划第一单元 供应链计划管控1.疫情下供应链计划预测五大方法2.危机下供应链调整计划--波特价值链分析3.疫情如何确定市场供应趋势-- PEST模型4.如何做好供应链战略计划—长,中,短期计划的措施第二单元 危机下供应战略物流交付流程与实施1.危机下的物流风险五步分析法2.物流风险管控的九级等级划分和控制3.供应交付的APRK法则第三单元 如何消减库存控制1.高库存造成的十大因素2.从供应端消除高库存20种高效方法3.建立全局的精益库存管理核心管理技术【案例分析】经典供应链计划管控案例【实战工具】供应链计划预测五大方法;波特价值链分析;PEST模型 第二讲 供应链之疫情后如何处理供应商关系第一单元 如何建立正确的供应关系1.供应关系重建的六大步骤2.确定正确的供应战略3.明确采购供应定位需求4.建立正确供应商开发体系5.选择匹配的供应商体系第二单元 如何培养战略核心的供应商管理关系1.建立科学的供应商评估体系2.如何建立战略供应关系【案例分析】从京东如何应对疫情危机来看如何做好战略布局【掌握实战工具】供应商合作关系的八大工具;开发新供方的七步杀;供应商感知模型;五大供应关系选择原则第三讲 供应链之如何精确降本增效第一单元 如何精准分析供应成本1.成本构成九大因素2.疫情期间生产成本&采购成本管理因素3.如何理解材料市场成本分析模式4.八大成本分析模型5.供应商的产品价格怎样定出来第二单元 如何高效的实施供应链的降本1.如何制定采购降本布局2.屠龙刀-采购招标在采购降本的实战技巧3.倚天剑-价值工程和价值分析在采购降本的实战技巧4.如何控制物流成本四种手段5.如何消减库存,控制供应链运营成本【案例分析】解读某上市电池企业的铅锭采购分析报告&美的集团战略降本增效的思考【掌握实战工具】供应定位模型;品项管理;成本分析的八大工具;采购降本十大工具;采购招标降龙十八掌;技术降本的VA/VE七大方法 第四讲 供应链之如何建立供应链风险管控体系第一单元 危机下供应链存在主要风险1.危机下风险构成的关键因素2.危机暴露的主要问题3.供应链风险识别的基本方法4.供应链风险管控的五力模型第二单元 如何建立战略供应链风险管理体系1.供应链风险管控的概念和重要性2.如何建立供应的风险管控体系3.如何制定供应链风险管控计划4.合同的风险管控5.供应链管控的九阳神功—九大技巧方法【案例分析】史诗般逆转--福特供应链的自救经典案例解读【实战工具】供应链风险管理的九阳神功;供应计划防控的六大方法;降本增效五大风险对策;供应商合作风险管控天龙八部;仓储管理防呆的六大对策;物流运营的十大风险和对策等 第三系列 新形势下供应链领导力和战略制定(2天)第一讲 供应链领导力的认知回归第一单元 危机下全球供应链管理困局1.疫情对于全球供应链造成影响2.当前供应链发展的机遇与挑战3.复工后供应链的“罪与罚”第二单元 重塑供应链领导力1.疫情下供应链的发展方向2.如何完成高度供应链上下协同3.供应链的目标如何匹配企业发展战略4.4D卓越领导力提升领导效率【案例分析】解析华为领导力的方法【掌握实战工具】4D卓越领导力 第二讲 供应链领导力修炼大法第一单元 如何打造敏锐的洞察力1.洞悉国际关系与中美贸易宏观经济2.关注与解析国内的政治经济政策3.明确供应链的发展方向4.建立正确供应链实施战略计划5.选择匹配的外部资源第二单元 具备运营管理与系统思维1.项目管理经验2.库存优化管理3.仓库布局与管理提升4.精益物流供应链管理5.供应链的风险管控能力6.供应链金融知识7.数字化供应链运作经验8.智慧物流与物流供应链优化【案例分析】通过某移动通信设备有限公司降本增效的案例--解读供应链领导力【掌握实战工具】供应链领导力的天龙八部 第三讲 如何制定正确的供应链战略思维第一单元 疫情后时代对于全球供应链战略影响1.疫情对于供应链冲击和发展新格局2.分析当下供应链发展的制约因素3.洞悉供应链的未来的风险第二单元 如何建立弹性的供应链1.将供应链战略上升为国家战略,加强全球供应链安全风险评估和预警2.是提高制造业、国防以及高技术领域的供应链弹性3.着力提升关键产业供应链弹性4.以创新驱动供应链效率变革5.加快重构应急供应链【案例分析】沃尔玛供应链管理战略【掌握实战工具】供应链的战略打造的三部曲 第四讲 供应链战略实施战术第一单元 供应链战略基本特征1.互补性企业联盟战略2.企业核心能力强化战略3.实施关系营销的关键环节第二单元 如何建立供应链战术1.打造协作和信息共享2.建立预测和集合计划同步3.如何制定供应链风险管控计划4.建设精益化库存管理和物流的成本模式5.营造软硬件设施的运作平台6.高效的供应链运作流程7.快速反应的供应团队8.弹性的缓冲的供应风险9.供应链科学的绩效考核模式【案例分析】疫情影响下,在华美资企业供应链战略【实战工具】供应链战略&战术的八大战术第四系列 新形势下供应链信息化和创新应用(1天)第一讲 搭建供应链信息化体系1.供应链信息化的规划思路和步骤(纵横一体化规划模式)2.全价值链的透明化的信息化构建模式3.融汇价值流推拉模式,构建3层供应链的计划体系4.企业与客户的云营销模式5.物流协同协作模式6.协作云:门户+移动【案例分析】美的集团供应链信息化【实战工具】供应链信息化的构建的六部曲 第二讲 供应链创新应用1.解读《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》2.供应链转型升级的困局3.创新协同 破局升级思路【案例分析】典型企业供应链创新升级的成功案例【实战工具】成功的供应链创新的方法 
• 南斌:危机下五步精准的精益供应链实战战术
课程背景2021年是全球供应链前所未有的混乱之年,一方面疫情全球肆虐,全球大宗材料雪崩时价格暴涨!港口和仓库不时关停,运输成本飙升!国内能耗双控,限电拉闸!精益供应链是从精益生产的理念中蜕变而来的,是精益思想在供应链管理中的应用。将从产品设计到顾客得到产品,整个过程所必须的步骤和合作伙伴整合起来,快速相应顾客多变的需求,其核心是减少、消除企业中的浪费,用尽可能少的资源最大程度的满足客户需求。本课程主要以新形势下精益供应链管理为目标,明确如何掌握﹑运用新的降成本工具和供应商管理理念,建立科学高效的采购成本控制体系和卓越的供应管理制度,提升企业核心竞争力,实现企业利益的最大化!课程目标学习:了解和掌握新形势供应链的发展趋势掌握:常规供应链风控的“九阳真经”学习:供应链的精益管理模式掌握:精益供应链管理八大策略学习:精益供应链的成本战略掌握:疫情期间供应链降本二十大方法学习:精益供应链如何协同作战降本掌握:如何提升供应链整体绩效的七个目标学习:如何打造精益化的供应体系掌握:供应评审“海陆空”体系的运用学习:制定精益化供应链战略和数字化建设掌握:供应链战略&战术的八大战术课程特色1.本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”;“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练,让学员深刻理解授课的实战工具,迅速发现和解析工作中难点、痛点问题,立竿见影的予以解决!2. 培训中落实“532”计划(“5”指通过培训完成至少5个实战技能的学习;“3”指至少完全掌握3个实战技能;“2”指至少2个实战技能立即在企业采购管理产生价值),实施高效落地方案!课程对象总经理、副总,采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员课程大纲 第一步实战战术:剖析危机下供应链发展的风险与机遇情景案例1:解读丰田精益供应链1.当代供应链的价值链是什么2.现代供应链发展模式和模匹配原则3.成功企业供应链的模式和运营特点4.后疫情时代供应链运营的“七宗罪”5.危机下供应链运营的八大风险6.精益供应链的八大优势【经验分享】集成化﹑精益化﹑战略化的供应链优劣分享【案例解读】国内优秀企业精益化和战略供应链的经典案例【课题演练】如何有效的设计我们供应链运行模式? 第二步实战战术: 疫情后时代打造供应链的精益管理模式情景案例1:解读一汽精益供应链的业务流程1.危机下构建精益供应链优劣势2.构建以两大支柱为支撑的管理体系3.运用管理4R目标导向,创造综合效益最大化4.消除浪费的五大思想原则5.认识八大浪费6.后疫情时代精益供应链战略的八大策略【培训小技巧】精益供应链工作易犯十大“错误”【案例解读】解读某整车厂精益供应链运营遇到的困境【课题演练】如何让供应链工作成为企业前进的“助力器” 第三步实战战术:成本上涨下如何制定精益供应链的成本战略情景案例3:在疫情期间某家电企业如何有效的管控供应链成本?1.如何精准供应链分析成本2.如何理解材料市场成本分析模式3.供应链八大成本分析模型4.供应商的产品价格怎样定出来5.如何高效的实施采购降成本6.四大控制物流成本方法7.如何消减库存,控制供应链运营成本8.精益生产降本增效的八大方法【培训小技巧】疫情期间制造行业的供应链降本三十六实战技巧【案例解读】某企业精益供应链的降本增效成功经验【课题演练】分析我们供应链降成本中最容易出现误区第四步实战战术: 精益供应链如何协同作战降本情景案例4:某医药集团企业供应链体系精益生产之漱口水车间改善案例1.造成供应链效率低下的“十大元凶”2.如何破除供应链跨界的“篱笆””3.如何提升精益供应链的整体效率4.精益供应链的价值分析5.精益供应链上下协同的“六脉神剑”七个目标【课题演练】谈谈我们在跨部门协作的伤感的事情...【案例分析】分享华为和苹果的供应链模式是如何打破“信息孤岛”【经验分享】供应链绩效考核的七大工具 第五步实战战术: 如何打造精益化的供应体系情景案例5:危机之下如何打造精益化供应体系—解读丰田精益化供应链体系1.疫情后时代供应关系重建的六大步骤2.危机下确定正确的供应战略3.建立科学的供应开发体系4.构建成本精益的合作框架九大步骤5.核心供应评价基本构建模式【培训小技巧】供应评审“海陆空”体系的运用【案例解读】选择比管理更重要,看美的公司供应商建立供应商评估体系【课题演练】如何建立精益化的供应体系? 第六步实战战术: 如何制定精益化供应链战略和数字化建设情景案例6:打造精益供应链,安利全靠这几大招1.精益化供应链战略布局2.供应链战略匹配3.供应链运营的驱动四个要素4.精益供应链数字化建设六大关键要素【案例分析】疫情影响下,在华美资企业精益供应链战略【实战工具】供应链战略&战术的八大战术 

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