课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业各层级管理者，以中高层管理者/中层管理者为主。
课程背景：
员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有成功的个人，团队建设的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。没有差员工，只有差领导。不管你多么优秀，不能带领团队投入工作就不是优秀的管理者。
杰克·韦尔奇说过：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”。这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。随着市场环境变化及企业组织扁平化，为达到企业经营目标，高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤为重要。打造高绩效团队能消除企业积垢，强化组织运作动力，激发企业中的人性激情。
随着社会的发展，团队，无论是对于企业，还是对于个人都越来越重要。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。团队建设是所有致力于把企业做大做强的经营者无法绕过的核心命题，高效团队始终是以追求效益最大化为终极目标的，而要建立这样一支以经营目标为核心战略的团队，就不能忽视团队建设，比如树立团队意识、把握团队人事、营造团队氛围、振奋团队士气、培育团队精神等等。因此，只有具备高绩效团队建设的能力，才能为打造卓越的企业奠定坚实的基础。
本课程为有志于提高团队认知力、辨识力、文化力、凝聚力、激励力的企业管理者而设计。旨在帮助管理者认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，能够进行团队协作，提升团队士气，凝聚团队精神，改善和提高团队工作绩效。
课程收益：
●深刻认识高绩效团队建设的重要性。
● 掌握团队建设中的关键要点，练习相关的方法与技巧。
● 掌握利用团队文化来进行管理的方法，增强团队凝聚力。
● 掌握有效提升团队凝聚力的各种方式，提高团队的总体绩效。
● 掌握如何激励人心，鼓舞士气，使团队高效率、高质量完成工作任务。
● 掌握如何增加下属对管理者的满意度，减少员工的流失率。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业各层级管理者，以中高层管理者/中层管理者为主。
课程方式：讲师讲授50%，学员互动50%（案例讨论+角色练习+视频互动+情景模拟）
课程大纲
第一讲：团队凝聚力之为什么
视频案例：狼性团队
体验：组建自己的团队-戈壁夺冠
思考探索：
1）为什么要团队？
2）团队领导权是如何产生的？
3）凝聚力是如何发生的？
4）团队凝聚力的要素？
第二讲：团队凝聚力之怎么办
一、共同的目标——凝聚人心
1. 一个体验：目标的力量
2. 一个反思：我平时是如何用共同的目标来激发大家的？
3. 一个方法：价值观-使命-愿景
4. 一个行动：我要怎么做，我的决定！
二、共情的团队——激励人心
1. 一个体验：举手练习体验情商和领导
2. 一个反思：我平时的情商和领导力如何？
3. 一个工具：激励方法体系
1）自我激励的情商：情绪ABC工具
2）领导他人的情商：激励员工的GROW模型
4. 一个行动：我要怎么做，我的决定！
三、共赢的文化——化解冲突
1. 一个体验：掰手腕练习
2. 一个反思：我平时的凝聚力、感召力如何？
3. 一个工具：体谅-勇气矩阵
4. 一个行动：我要怎么做，我的决定！
四、共鸣的方法——创造结果
1. 一个体验：穿越A4纸
2. 一个反思：我平时凝聚大家的方法是否有效？
3. 一个工具：三步法
4. 一个行动：我要怎么做，我的决定！
行动计划展示
1）从第一步做起
2）遇到挑战怎么办
3）百日达人辅助计划
4）团队PK
案例、工具和方法
| 三大团队要素：目·协·分 |
| 凝聚人心的工具：使命感召法 |
| 凝聚人心的工具：利益纽带法 |
| 管理自己情商的工具：ABC法 |
| 管理他人情绪的工具：接纳-调焦-选择-行动 |
| 协调他人的工具：T字表 |
| 让他人愿意合作的工具：体谅-勇气矩阵 |
| 团队创造力的工具：三步法 |
史振钧